Стратегии международного развития корпораций

Стратегии международного развития корпораций  [c.173]

Группа Всемирного банка (ВБ) — это специализированное финансовое учреждение ООН, в состав которого входят Международный банк реконструкции и развития (МБРР), Международная ассоциация развития (MAP), Международная финансовая корпорация (МФК) и Многостороннее агентство по гарантированию инвестиций (МАГИ). Деятельность структур, входящих во ВБ, подчинена единой стратегии, но каждая из них, руководствуясь общей целью, выполняет свои особые функции.  [c.462]


Наднациональные институты. К этой категории эмитентов относятся такие институты, как Всемирный банк, Международная финансовая корпорация, региональные банки реконструкции и развития, для финансирования проектов которых разрабатываются и применяются самые разнообразные стратегии привлечения ресурсов.  [c.74]

Помимо регулирующих функций, специализированные учреждения ООН разрабатывают долгосрочные стратегии и инструменты в отношении проблем мировой экономики и на базе международных экспертных консультаций и согласований с правительствами предлагают мировому сообществу возможные пути их решения. Например, Международная финансовая корпорация (МФК) способствует развитию частных предприятий путем капиталовложений без привлечения государственных гарантий. Она предоставляет своим клиентам акционерный капитал, долгосрочные займы, гарантии по займам, услуги по управлению рисками и консультации. Корпорация предоставляет финансирование на рынках, которые без участия МФК рассматриваются коммерческими инвесторами как рискованные. В 2003 г. МФК приняла на себя финансовые обязательства на сумму 3,9 млрд дол. по 204 проектам в 64 странах.  [c.86]


Цель такого развития руководящих кадров — подготовка сотрудников для международного сотрудничества, в процессе которого они могли бы должным образом представлять интересы корпорации и управлять предприятиями согласно общепринятым во всем мире принципам и стратегиям.  [c.224]

Развитие мирового рынка и международной конкуренции означает, что компании необходимо создание глобальных стратегий. Во-первых, во многих отраслях выход на мировые рынки позволяет снизить затраты на научные исследования и конструкторские разработки. Во-вторых, разнообразные рынки позволяют компании уменьшить риски — спад деловой активности на одних рынках компенсируется подъемом на других. И наконец, хранение всех яиц в одной корзине сопряжено с высокими стратегическими рисками. Компания, предлагающая товар исключительно на внутреннем рынке, вступая в ценовую войну с международной корпорацией, обречена на сокращение прибыли, так как последняя имеет возможность компенсировать снижение цен на продукт на отдельном рынке их повышением на рынках других стран.  [c.508]

Компании в свою очередь стремились с некоторым успехом ограничить последствия влияния факторов, способствующих возвращению свободной игры рыночных сил. В 60-х годах ведущие американские фирмы превратились в ТНК, в 70-х годах за ними последовали их европейские и японские коллеги. Таким образом, все они очень динамично интегрировались в мировую экономику, развитие которой после второй мировой войны вступило в фазу зрелости. В этих благоприятных условиях технологический прогресс, экономический рост, крупномасштабное производство и техника управления давали новые возможности развития. В то же время ослабевал контроль со стороны властей. Безусловно, какую-то возможность контролировать предприятие или филиал, находящиеся на территории данного государства, его правительство имело. Но важные решения и общая стратегия инвестирования в значительной степени оставались вне контроля властей, к тому же какой-либо реальной международной политической власти не существовало. Что касалось малых индустриальных стран и государств третьего мира, влияние здесь некоторых корпораций было таковым, что оно подавляло национальные правительства.  [c.204]


Новая стратегия органично вписывалась в структурную перестройку экономики индустриально развитых стран, в изменения международного разделения труда. Для этого периода развития мирового хозяйства характерны формирование крупных транснациональных корпораций и активный перенос отдельных отраслей промышленности в развивающиеся страны, в том числе в будущие азиатские НИС.  [c.234]

Новая стратегия органично вписывалась в структурную перестройку экономики индустриально развитых стран, в изменение международного разделения труда. Для этого периода развития мирового хозяйства характерны формирование крупных транснациональных корпораций (ТНК) и активный перенос отдельных отраслей обрабатывающей промышленности в развивающиеся страны. Идеальным местом для ТНК при создании своих отделений и дочерних компаний в развивающихся странах стали создаваемые там экспортно-производственные зоны.  [c.482]

Главной сферой деятельности консультантов по-прежнему остается организация и управление производством. Однако характерной тенденцией последних лет является рост интереса к проблемам стратегии компании в вопросах общей организации, что связано с проблемами ускорения темпов укрупнения организаций и развитием международных корпораций. В Японии, США центр тяжести работы консультантов перемещается на эти проблемы.  [c.296]

Особенностью развития современного мирового хозяйства являются качественно новые внешнеэкономические стратегии субъектов международных экономических отношений. Степень воздействия мирового хозяйства на национальные экономические системы сегодня столь велика, что внешнеэкономические задачи развития той или иной страны из подчиненных становятся приоритетными. В связи с этим, транснациональные корпорации разных стран стремятся увеличить долю своей продукции и ее конкурентоспособность именно на мировом рынке.  [c.651]

Глобализация стратегии организации СЭБ. Ориентация структуры предприятия на глобальную (международную) конкуренцию, развитие транснациональных и многонациональных корпораций (ТНК и МНК).  [c.477]

Таким образом, в условиях дальнейшего развития НТР на международную специализацию отдельных стран все большее воздействие оказывают не только макроэкономические показатели, в частности наличие (изобилие) факторов производства, но и внешнеэкономическая стратегия отдельных фирм и корпораций на микроуровне. Существенное значение в формировании международной специализации отдельных стран имеют относительно более низкие издержки производства, связанные с лучшей адапта-  [c.430]

РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ УЛУЧШАЮЩЕЙ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ КОРПОРАЦИИ ХАЙЭР МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА ТРИ ЭТАПА С 1985 ДО 1992 ГГ. - СТРАТЕГИЯ СОЗДАНИЯ ИЗВЕСТНОЙ МАРКИ С 1992 ДО 1998 ГГ. - СТРАТЕГИЯ МНОГООБРАЗИЯ НАЧИНАЯ С 1998 Г. - СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК.  [c.35]

Под эгидой ЕБРР в Росси создано 11 региональных венчурных фондов с общим капиталом 520 млн. долл. Однако они не имеют четкой инновационной стратегии и не оказывают существенного влияния на освоение базисных инноваций. Нет и аналогичных партнеров с российской стороны. Частично эти функции выполняют Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Технологический фонд. Необходимо создать сеть инновационно-венчурных фондов нескольких типов региональных целевых (по отдельным инновационным программам) проблемных российско-зарубежных федеральный инновационно-венчурный фонд. Российская финансовая корпорация подготовила предложения по ряду подобных фондов вместе с Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства, Инновационным Союзом, Инкомбанком и другими заинтересованными банками и фондами и с участием зарубежных и международных банков и фондов следует развернуть эту работу.  [c.137]

Смотреть страницы где упоминается термин Стратегии международного развития корпораций

: [c.27]    [c.13]    [c.213]