Стратегия международной диверсификации может предполагать реализацию стратегии глобализации, то есть продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг. Например, компания Макдоналдс осуществляет стратегию глобализации, продвигая во всех странах исключительно стандартизированные услуги. Основное достоинство этой стратегии — снижение затрат на продвижение за счет создания имиджа организации, чьи товары или услуги одинаково хороши во всем мире. [c.292]
Принято выделять стратегию сегментирования рынка, стратегию инновации в области продукта, стратегию диверсификации, стратегию интернационализации, стратегию глобализации, стратегию кооперации, технологические стратегии. [c.38]
Целесообразность применения стратегии глобализации в настоящее время опирается на тот факт, что уровень запросов потребителей по многим позициям в разных странах стремительно выравнивается. Однако данная стратегия пригодна не для каждой страны, каждого рынка и продукта, практическая ее реализация опирается на принцип стандартизация, где возможно, дифференцирование, где необходимо. [c.39]
Далее, стратегия внешнеэкономической деятельности может включать как экспортные, так и импортные операции, а глобальная стратегия — в основном экспортные. Наконец, стратегия глобализации основана на вероятном предпочтении потребителями более дешевых стандартизованных товаров, а результатом стратегии внешнеэкономической деятельности, помимо этого, может быть и реализация дорогих дифференцированных продуктов. Другими словами, стратегия внешнеэкономической деятельности — это более широкое понятие, чем глобальная стратегия. [c.226]
Заметное увеличение международного научного и технологического сотрудничества, высокие темпы роста мировой торговли наукоемкими товарами и услугами, интеллектуальной собственностью в 90-е годы, появление новых стран-экспортеров, а также постоянное расширение списка стран, производящих наукоемкие товары, говорят об эффективности стратегии глобализации инновационной сферы как фактора долгосрочного экономического роста. [c.183]
Стратегия глобализации означает, что компания стандартизирует конструкцию, дизайн своих товаров и рекламные стратегии всех своих предприятий вне зависимости от с гран их пребывания. Данный подход основывается на предположении о существовании единого глобального рынка товаров как широкого потребления, так и промышленного назначения. Согласно данной точки зрения жители всех стран мира желают приобретать одни и те же товары, вести один и тот же образ жизни. Унификация конструкции и дизайна товаров позволяет сэкономить миллионы долларов на разработке новых моделей для каждой страны или региона. [c.166]
Стратегия глобализации позволяет добиться существенной экономии исключительно усилиями отделов маркетинга. [c.166]
Стратегия глобализации—стандартизация конструкции, дизайна товаров, рекламной стратегии всех предприятий организации вне зависимости от стран их пребывания. [c.283]
При разработке целей перспектив Клиенты и Процессы рекомендуется постоянно проверять, есть ли у компании возможности и ресурсы для достижения поставленных целей. Если этого у компании нет, то формирование необходимых возможностей и способностей организации должно быть заложено в перспективу Потенциал . Для компании, реализующей стратегию глобализации, примером цели в перспективе Потенциал может быть формулировка повысить уровень знания сотрудниками иностранных языков . Другими примерами целей в перспективе Потенциал могут быть привлечь молодых специалистов, увеличить долю высококвалифицированных сотрудников, уменьшить число проблем при работе с масс-медиа, разработать и внедрить приемлемые для сотрудников модели мотивации, завоевать рынок при помощи новых продуктов, сделать знания доступными, обеспечить наличие компетенций, позволяющих адаптировать продукты к индивидуальным требованиям клиента, сформировать компетенции, необходимые для завоевания японского рынка, реализовать идею интернационализации сотрудников и др. [c.72]
Франчайзинг Низкая степень рисков Малые издержки, связанные с продвижением товаров Недостаток контроля качества Невозможность использовать стратегию глобализации Затруднено изъятие прибыли из одного предприятия с целью передачи в другое [c.38]
Совместное предпринимательство Доступ к компетенциям партнеров Распределение рисков и затрат, связанных с издержками Политическая приемлемость Недостаток контроля технологий Невозможность использовать стратегию глобализации Невозможность оптимально осуществлять деятельность, связанную с необходимостью снижения издержек в стране-производителе, и дифференцировать предлагаемые на зарубежных рынках товары Необходимость раздела прибыли [c.38]
Среди других направлений стратегии глобализации газового бизнеса отметим [c.191]
I..... . реализуя стратегию глобализации, умеют лучше и быстрее других истин.......ап, научно-технические достижения и современные бизнес-техно- [c.5]
Путь компаний меньшего размера к международному успеху виден не так отчетливо. Если сохранится нынешняя тенденция к созданию торговых блоков, то традиционная стратегия глобализации станет неприменимой. Этот стандартный поэтапный процесс, целью которого была минимизация риска и максимизация периода сбора информации, имел тенденцию перехода от экспорта к созданию альянсов и, наконец, к прямым инвестициям. [c.423]
В качестве базового метода познания автор использует интеграционный подход, доказывая, что в условиях глобализации и неустойчивой внешней среды к его применению закономерно ведет эволюция менеджмента. На этой базе во втором разделе монографии автор выдвигает еще одно теоретическое положение в виде концепции интеграционного маркетинга региона, показывает его возможности и преимущества, обеспечивающие формирование единой стратегии развития региона, усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы регионального маркетинга, стадиями жизненного цикла стратегии развития региона и ее составляющих, между уровнями управления по вертикали и субъектами управления по горизонтали в целях достижения синергического эффекта. [c.88]
Основные причины регулярных встреч на высшем уровне коренятся в глобализации хозяйственных связей, нестабильности экономического и политического развития стран, партнерстве, противоречиях. Постоянные консультации глав государств преследуют цель выработать единую экономическую и политическую стратегию. Встречам в верхах обычно предшествует подготовительная работа на национальном уровне (консультации представителей [c.183]
Придание валюте статуса резервной не может быть декретировано. Это длительный процесс признания роли данной валюты, преимуществ ее использования. России необходимо выдержать конкуренцию со стороны традиционных резервных валют. Вместе с тем региональная интеграция со странами СНГ должна происходить на принципах, совместимых с дальнейшей интеграцией в мировое сообщество. Тенденция к регионализации никоим образом не должна подавлять тенденцию к глобализации мирохозяйственных связей. Приоритетным направлением стратегии России в сфере валютно-кредитных и финансовых отношений остаются укрепление ее позиций в системе мирохозяйственных связей, стабилизация национальной денежно-кредитной и финансовой систем и национальной валюты. Интеграция с другими странами СНГ отвечает стратегическим интересам России постольку, поскольку она будет содействовать решению этой ключевой задачи. [c.592]
Глобальная стратегия — одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма. Глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с глобальной конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализации. [c.403]
Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков, новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм, стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес. На пути к интернационализации фирмы волей-неволей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрирован-ностью финансовых рынков, взаимозависимостью национальных экономик. [c.17]
Компании для развития бизнеса формируют планы и разрабатывают стратегии их реализации, воспринимая, за некоторыми исключениями, глобальное планирование как средство, создающее основу для роста производства и выживания независимо от того, где размещается головной офис компании — в развитой или развивающейся, большой или малой стране. В основе этого лежат два фундаментальных условия глобализация и изменение эффективности в зависимости от объема производства. Глобализация развития означает, что для обеспечения конкурентоспособности производства компаниям требуется переход от местного, национального или регионального планирования к глобальному планированию. Для достижения конкурентоспособности в глобальном масштабе компании должны создать основу или ядро операций, достаточных для поддержания широкомасштабных научных исследований и опытных конструкторских разработок. Это обеспечивает не только разработку новых товаров, но и их производство, а также продвижение на рынок. [c.366]
Потенциальная глобализация финансовых рынков, которую предвещает введение автоматизированных торгов, поднимает множество вопросов для финансовых стратегов. Самым сложным из них является тот факт, что каждое государство имеет свои правила ведения торгов с ценными бумагами. Обычно эти правила схожи, но не идентичны. Государства с более жесткими требованиями к торговле ценными бумагами на биржах могут подвергать дополнительному риску потенциальные торговые системы в связи с дальнейшей глобализацией торгов. Также они могут потерять часть участников биржевой торговли, которые могут предпочесть торговать на рынках стран с менее строгими правилами. Следовательно, возрастающее использование автоматизированных торгов может потребовать от ведущих финансистов во всем мире координации их действий, как это уже происходило в прошлом. [c.415]
Ныне, когда экономическая обстановка определяется, по выражению Ф. Котлера, двумя могущественными силами — технологией и взаимосвязью между всеми странами мира (так называемой глобализацией ) значение маркетинга не только возрастает, но он получает новые качественные направления. Изменяются методы ведения бизнеса, соответственно меняются стратегия и тактика маркетинга. [c.10]
Особенность организационной структуры и управления предприятием, ведущим международную деятельность, в целом заключается в необходимости усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью других его подразделений. В этих условиях международная деятельность становится не только неотъемлемой частью управления предприятием, но и оказывает решающее влияние на его стратегию, политику и оперативную деятельность. Это, в свою очередь, приводит к глобализации вопросов маркетинга, планирования, финансирования, материально-технического обеспечения, специализации и кооперации производства, а также к необходимости перемещения управления этой деятельностью на высший уровень менеджмента предприятия. [c.316]
Концентрация усилий предприятия в одной сфере бизнеса (полностью или с небольшой долей диверсификации внутри отрасли) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во-первых, практически отсутствует отвлечение руководства предприятия от его основной деятельности в конкретной сфере бизнеса. Усилия предприятия в этом случае могут быть сконцентрированы на более полном удовлетворении целевого потребителя. Высшее звено управления, как правило, проходит все ступени роста на предприятии и имеет большой производственный опыт в конкретном бизнесе. Во-вторых, концентрация усилий предприятия в одной сфере деятельности приводит к формированию серьезных стимулов укрепления конкурентных позиций предприятия в отрасли на длительную перспективу. При этом предприятие может использовать все свои организационные ресурсы для завоевания более высокой позиции и ее устойчивости в конкретной сфере деятельности. Это создает лучшие условия для формирования и поддержания важнейших конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. В то же время следует учитывать, что концентрация усилий руководства и предприятия в целом в одном бизнесе связана с повышенным риском предпринимательской деятельности, присущим рыночной экономике. Этот риск в сильной степени зависит от жизненного цикла и условий развития конкретной отрасли. Если в отрасли наступает спад, то предприятию все труднее становится поддерживать свой уровень благосостояния и условия развития. Эта ситуация усугубляется с ростом глобализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. По этой причине все большее число узкоспециализированных предприятий начинают разрабатывать стратегии диверсификации уже в период, когда их бизнес находится на вершине своего развития. [c.575]
При этом, однако, именно способ географического расширения границ марки обеспечивает наиболее высокий уровень контроля над рынком, поскольку компания в данном случае может самостоятельно выбирать марки, подлежащие глобализации, и планировать этот процесс. При приобретении марок возможен только средний уровень контроля рынка (хотя многие компании и стремятся к объединению с местными марками). Способ слияния марок обеспечивает самый низкий уровень контроля над рынком, поскольку стратегия и распределение ресурсов должны постоянно обсуждаться с партнерами. [c.220]
Для любой организации существуют пределы возможного. С одной стороны, появляется риск чрезмерных альтернатив. Можно разработать множество комбинаций различных стратегий, учитывающих особенности различных стран. Например, корпорации обладают следующими возможностями выбора покупать, а не производить производить на предприятиях в стране базирования или в других странах продавать готовую продукцию на внутреннем или внешнем рынке и т.д. Издержки на проведение соответствующих исследований могут поглотить всю дополнительную прибыль. К тому же особенности производственного процесса, транспортные расходы, импортные ограничения и различные процедурные операции (например, таможенные) могут сказаться на величине выгод от глобализации производства. С другой стороны, всегда существует риск упустить интересные возможности. Маркетолог американской компании, занимающийся заграничными операциями, как правило, учитывает в своей деятельности Канаду, Японию и Германию, но не обращает внимания на небольшие страны, иногда более привлекательные. Добавим, что компания вряд ли способна сражаться с конкурентами по всему миру. Гораздо большими возможностями обладают фирмы, способные захватывать образующиеся отраслевые или территориальные ниши. Количество рынков и соответствующие маркетинговые стратегии определяются конкурентоспособностью компании. [c.187]
В новом издании учебника излагается концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия). Автор исходит из того, что повышение качества процедуры принятия стратегического решения позволяет на последующих стадиях воспроизводства объекта получить экономию, на порядки превышающую дополнительные затраты на повышение качества решения. Применение конкретных методов стратегического менеджмента, рассмотренных в учебнике, поможет российским организациям осуществить эффективное реформирование в условиях кризиса и глобализации. [c.2]
Глобализация международных связей, отмечает Портер, устраняет зависимость фирм данной страны от наличия и количества в стране тех или иных факторов. Конкурирующие фирмы продают свою продукцию по всему миру, закупают материалы и комплектующие также по всему миру, в целях получения дополнительной прибыли размещают производство во многих странах. Успех фирмы в международной конкуренции определяют не столько сами факторы, сколько то, где и насколько эффективно они используются. Таким образом, знание сравнительных преимуществ той или иной страны, максимальный учет местных условий и конкретных факторов и правильно выбранная стратегия позволяют фирме добиваться конкурентных преимуществ на международном рынке. [c.237]
В начале XXI века отмечается дальнейшее усиление зависимости развития мировой экономики от обеспечения необходимыми энергетическими ресурсами. Поэтому в условиях ее глобализации и экологизации больше внимания уделяют вопросам энергетической стратегии, адаптированной к особенностям отдельных стран или экономических союзов. В этой связи, в первую очередь, хотелось бы обратиться к разработанному Международным энергетическим агентством (МЭА) прогнозу мирового энергопотребления до 2030 г. и представленному Европейской Комиссией в конце 2000 г. документу под названием "Зеленая Книга на пути к европейской стратегии безопасности поставок энергоносителей" (в дальнейшем "Зеленая Книга") [1,2]. [c.4]
Еще одним направлением структурного роста и необходимым условием устойчивого развития компании является глобализация ее стратегий - доля международных операций ЛУКОЙЛа может превысить 20, а в дальнейшем 30%. При этом исключительное значение [c.109]
Сдвиг к сегментам требует переосмысления концепции сегментирования, а также совершенствования и применения сложных баз дан-, ных, маркетингового анализа, моделирования и стратегии. Стремление к подобному развитию неизбежно и сопровождается другой тенденцией — глобализацией бизнеса. [c.283]
Преграды для эффективного сегментирования не имеют методологический характер, для их преодоления помогут даже не удачно собранные данные, а способность и готовность менеджеров предпринять стратегию сегментирования и определить требуемые процессы и ресурсы для удачной реализации. Концепция сегментирования, способная отражать вклад информационной революции и глобализации бизнеса, надежна и достоверна. Проблемы при сегментировании — явление обычное. Эти проблемы разрешимы, но решения требуют проверки и создания более точных подходов к сегментированию рынка. Если у нас есть уверенность и смелость пересмотреть традиционную концепцию сегментирования, мы сможем значительно поднять его ценность в удовлетворении потребностей покупателей и для других заинтересованных групп. [c.288]
Лицензионные соглашения Низкая степень рисков Малые издержки, связанные с продвижением товаров Недостаток контроля над технологиями ноу-хау Недостаток контроля над производством, маркетингом, стратегическим развитием Невозможность оптимально осуществлять деятельность, связанную с необходимостью снижения издержек в странеОпроизводителе, и дифференцировать предлагаемые на зарубежных рынках товары Невозможность использовать стратегию глобализации [c.38]
Как показано а таблиие 11.5Т стратегия глобализации и поглощений помогла Heineken занять прочные конкурентные позиции во всех регионах мира, хотя на [c.284]
Термин глобальный (глобалистика, глобальный маркетинг, глобальная стратегия) означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные границы и национальные различия между потребителями. Глобализация позволяет фирмам осуществлять экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров, использовать преимущества мирового маркетинга. Яркими примерами ведения глобального бизнеса и осуществления [c.146]
Для более детального рассмотрения ситуации в каждой группе регионов специально выделены провинции и города центрального подчинения, роль которых скрывается за средними показателями. Все наиболее развитые центры расположены в приморских районах КНР. На долю первых двух групп регионов приходится 76% ВВП страны, но 87% экспорта и 77% импорта КНР. Именно они являются самыми активными участниками мирохозяйственных связей, проводниками внешнеэкономических устремлений Китая и воздействия на него мирового рынка. Экономическое положение основных центров производственно-хозяйственной жизни страны еще более контрастно прорисовывает глубокую неравномерность социально-экономического развития страны и влияние на нее процессов глобализации. Приведенные данные свидетельствуют также о том, что разные группы регионов отличаются по типу развития. Если для крупных административных единиц первой и второй групп характерно преобладание стратегии экспортной ориентации, то в третьей — импортозаменяющей. Участие четвертой группы регионов во внешнеэкономических связях страны до конца XX в. было несущественным. [c.487]
Недостаточная планируемость стратегии и непредсказуемость изменений внешней среды являются основой теоретических разработок менеджмента. Связывают это с бурным развитием рынка, гиперконкуренцией как новым этапом в развитии рыночной ситуации, с глобализацией. [c.57]
Активная стратегия маркетинга предполагает товарную дифференциацию узкую специализацию товарную и рыночную диверсификацию вертикальную интеграцию интернационализацию и глобализацию производства низкие издержки производства и сбытд через отказ от дорогостоящих сопутствующих услуг, создание более дешевых для производства моделей продукции, использование дешевых источников сырья и др. технологическое лидерство глубокую сегментацию рынка и др. [c.73]
Не все фирмы готовы создавать товары, отвлекаясь от результатов анализа локальных потребностей, а затем добиваться их принятия во всем мире. "Pro ter Gamble" исходит в своей глобальной политике из принципа "мыслить глобально и локально", подчеркивая необходимость разработки товарной политики и на локальном, и на глобальном уровнях. Такая разработка включает четыре этапа анализ локальных потребностей в данной стране, глобализация концепции товара, разработанного локально, адаптация товара к каждой конкретной среде, реализация выбранной стратегии посредством адаптированного операционного маркетинга [66]. [c.25]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегия глобализации
: [c.147] [c.39] [c.206] [c.215] [c.166] [c.140] [c.6] [c.165] [c.16] [c.486]Смотреть главы в:
Стратегическое планирование развития предприятия -> Стратегия глобализации