Постановка задач корпорации. Менеджеры используют термин цели для описания задач, обозначенных критериями величины и времени. Трансформация задач в количественные цели упрощает процессы планирования, реализации стратегии и контроля. Глобальный бизнес-план связывает вместе цели компании и политику внедрения, ведущую к их достижению. Выделяют четыре типа стратегических задач, играющих важную роль во многих глобальных бизнес-планах [c.368]
Обеспечение специальных стратегических потребностей. Во многих случаях компаниям необходимо составить глобальный бизнес-план, который удовлетворял бы специальные потребности фирмы внутри ее производственного окружения. Эти особые потребности могут зависеть от товарного рынка, производства или финансовых аспектов деятельности компании. Приведем несколько примеров. [c.369]
Что представляет собой глобальный бизнес-план [c.377]
Другой путь связан с поиском возможностей производственной кооперации с известными на мировом рынке производителями продукции, вариантов участия в международном разделении труда. По такому пути идут производители крупного энергооборудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и связанные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наряду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пищевой промышленности, которые после непродолжительного отступления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке. В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок, российские производители должны развивать различные формы внешнеэкономической деятельности, поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса, адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы. [c.151]
По существу, ни одна компания не разрабатывает только транснациональную или многонациональную стратегию. Любая компания изменяет соотношение глобального и локального в зависимости от вида продукции, целей, страны и т.п. Глобальная стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на новые возможности, а с другой стороны - отказываться от менее прибыльных видов деятельности. При этом довольно сложно провести четкую границу между транснациональным и глобальным бизнесом или между многонациональным и глобальным в момент перехода одного в другой. На ранних этапах бизнеса компании не хватает опыта для разработки оптимальной стратегии освоения иностранных рынков. Вместо этого она просто реагирует на появляющиеся возможности, многие из которых оказываются очень выгодными. [c.22]
Итак, говорить о глобальном бизнесе можно тогда, когда компания одновременно учитывает следующие требования поведения на мировых рынках [c.23]
Глобальный менеджмент — это такая философия бизнеса, которая предполагает функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно МНК (а также ТНК) прибегают своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным формам международного бизнеса. Перед глобальной фирмой стоит задача выявления важнейших фундаментальных инвариант моделей мирохозяйственных процессов независимо от национальной специфики. Инварианты обеспечивают возможность создания базовой модели глобального бизнеса, описывающей фундаментальные зависимости, объясняющей и прогнозирующей общий вектор изменений. Подобная модель дает возможность подразделениям фирмы говорить на общем языке, облегчает координацию в международном масштабе. [c.36]
Одновременно глобальной фирме необходимо выявить национальные особенности экономики. Национальные традиции, менталитет, природная база, уровень культуры, стартовые условия вхождения в мировое сообщество и пр. - эти факторы вызывают отклонения от "стандартного" результата, создают национальное своеобразие. Глобальный бизнес, в отличие от других форм, дополнительно требует учета пространственно-временного и особенно культурного факторов, которые в большинстве случает игнорируются в решениях и операциях международного масштаба (рис. 1.5). [c.36]
Итак, международный бизнес предстает как многоуровневая система, гибкая и открытая. Система постоянно развивается под воздействием различных факторов от простейших форм (внешнеторговый бизнес) до сложнейших образований (глобальный бизнес). [c.36]
| Рис. III. Содержание информационного окружения глобального бизнеса |  |
Если бы вы должны были одним словом охарактеризовать финансовые изменения за последние пять лет второго тысячелетия, то это было бы слово глобализация . Сегодня деньги стали поистине интернациональными. И такой глобальный бизнес характерен не только для банков, но и других финансовых институтов, которые уже долгое время действуют на международном рынке. Сегодня глобализация опустилась до уровня отдельного инвестора, который при помощи домашнего компьютера и Интернета может следить за ценами акций в Нью-Йорке так же легко, как за ценами в Лондоне. [c.7]
Для разработки стратегии крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план. [c.298]
Разработка даже самого маленького локального бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление занимают около двух недель довольно напряженной работы, а средний и крупный (глобальный) бизнес-план - месяц и более. [c.21]
В международном бизнесе широко и целенаправленно используются различные преимущества многих деловых сделок и внешнеэкономических операций, в которых участвуют юридические лица (фирмы) и физические лица (предприниматели) разных стран. Объектами воздействия в международном бизнесе, ограниченном контурами собственной страны (иностранный бизнес в своей стране), двух и более стран (совместный или интернациональный бизнес), двух и более регионов мира (глобальный бизнес) становятся самые разнообразные виды активов—материальные и интеллектуальные, валютные и фондовые, финансовые и кредитные и др. На контрактных условиях осуществляются коммерческие и деловые сделки одноразового или краткосрочного (до 1 года), среднесрочного (до 5—10 лет) и долгосрочного (более 10 лет) исполнения. [c.44]
Под Международным бизнесом понимается такая предпринимательская деятельность, преимущественной сферой действия которой являются международные экономические отношения в мировой экономике. Международный бизнес можно условно разделить на несколько основных сегментов глобальный бизнес, интернациональный (многосторонний) бизнес, иностранный бизнес в принимающей стране и бизнес за рубежом. [c.44]
Создание глобального бизнес-портфеля [c.880]
Помимо определения своего бизнеса фирма также должна определить географический охват своей деятельности. Таким образом она определит географические границы конкурентной борьбы, а также установит основные географические параметры для распределения ресурсов и разработки стратегии. В зависимости от степени интеграции рынков по странам можно выделить четыре основные категории бизнеса национальный бизнес, межнациональный бизнес, региональный бизнес и глобальный бизнес. [c.884]
Создание глобального бизнес-портфеля должно начинаться на уровне планирования, что имеет существенное значение для осуществления маркетинговой стратегии. Например, компоненты стратегических бизнес-единиц портфеля (СЕП) могут быть определены как отдельные виды деятельности в определенной географической области. В то время как в некоторых случаях это соответствует национальному рынку для данного вида деятельности, географические единицы могут быть большими или меньшими по объему. Некоторые страны достаточно велики и разнообразны для того, чтобы разделить их на несколько СЕП. Например, в Китае Пекин, Шанхай и Гуанчжоу могут представлять собой отдельные СЕП. [c.895]
Таким образом, анализ глобального бизнес-портфеля является важным инструментом, позволяющим руководству обозначить направления развития на глобальных рынках. Его можно применять при выборе целевых рынков для будущей экспансии и роста, для определения того, какие ресурсы следует перенаправить, какие операции прекратить, а также для выявления возможностей повышения эффективности посредством улучшения координации и интеграции операций в разных странах. [c.900]
В дополнение к трем основополагающим стратегиям фирма может реализовать и стратегию глобального бизнеса, по праву относящуюся к основополагающим, — стратегию выхода фирмы на международные рынки. [c.166]
Снижение эффективности существующих механизмов и моделей государственного управления в результате экспансии глобальных бизнес-сетей, виртуальных технологий, деятельности глобальных неправительственных организаций. [c.48]
К середине следующего десятилетия станет ощутимым снижение эффективности существующих механизмов государственного управления, которые будут размываться деятельностью глобальных бизнес-структур и неправительственных организаций и действиями крупных регионов, политическая и экономическая роль которых будет возрастать. Но одновременно высока вероятность появления качественно новых угроз безопасности, объективно требующих усиления регулирующих и силовых функций государства - со стороны терроризма, международной и внутрироссийской миграции, гуманитарной и экономической внешней экспансии. Если не будут найдены эффективные формы разрешения этого противоречия, то вероятен кризис государственности, сопровождаемый снижением национального суверенитета, в частности -национального контроля за стратегически важными сферами деятельности и ресурсами. [c.35]
На наш взгляд, основные различия в целевых установках "лидеров" и "не лидеров" среди американских университетов налицо. "Лидеры" видят себя со-творцами будущей профессиональной карьеры своих студентов, а "не лидеры" традиционно стремятся готовить студентов к жизни вообще. "Лидеры" мыслят категориями глобального бизнес сообщества, а "не лидеры" - категориями общества. Отсутствие четкой перспективы того, какое новое качество обретет студент по прошествии курса обучения в вузе, делает его менее привлекательным. [c.45]
Одновременно с концентрацией усилий американские школы бизнеса придерживаются стратегической линии на горизонтальную интеграцию в отрасли глобального бизнес образования. Горизонтальная интеграция, в принципе, как стратегия развития применяется тогда, когда хотят получить контроль над конкурентами. [c.53]
Один из ведущих философов и консультантов делового мира Америки говорит о глобальном бизнесе как о мире, поставленном с ног на голову. Совершенно очевидно, что важнейшим фактором, способствующим нынешним головокружительным темпам личной и профессиональной жизни, является технология. А если добавить к технологии международную конкуренцию, информационный взрыв, изменяющиеся границы деловой и политической жизни и новые взгляды на качество и уровень услуг, то перед руководителями встают проблемы, не сравнимые ни по сложности, ни по масштабу с прежними. [c.188]
В качестве примеров глобального планирования бизнеса рассмотрим три компании, которые значительно продвинулись в разработке глобального бизнес-плана, а также в его внедрении. Это российская компания ЛУКойл , немецкая компания SAP по разработке новых технологий и мексиканская компания Gemex по производсгву строительных материалов (табл. 25.1). [c.371]
Как все это начиналось "Доу" была основана в 1897 г. в Мидленде (США) и производила ряд основных химикалий. Сегодня "Доу" - большая мировая химическая компания, производящая более чем 2000 наименований изделий, преобразованная в 15 основных глобальных бизнесов с одной компетентной группой обслуживания. Ежегодный оборот "Доу [c.201]
Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Типичным примером глобального бизнеса является фирма M Donalds, работающая во многих странах (а следовательно, связанная с обслуживанием многочисленных клиентов, говорящих на различных языках), с разнообразными культурами и гастрономическими вкусами потребителей. Это разнообразное окружение влияет на деятельность фирмы, на ее политику воздействия на потребителей. [c.36]
Термин глобальный (глобалистика, глобальный маркетинг, глобальная стратегия) означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные границы и национальные различия между потребителями. Глобализация позволяет фирмам осуществлять экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров, использовать преимущества мирового маркетинга. Яркими примерами ведения глобального бизнеса и осуществления [c.146]
В своей книге "Лексус и оливковое дерево", которую я очень советую прочитать всем, кто хочет понять новую эру глобального бизнеса, в которую мы вошли, Томас Л. Фридман часто упоминает "электронное стадо". Это группа из нескольких тысяч часто очень молодых людей, которые контролируют огромные суммы электронных денег. Это люди, работающие в крупных банках, инвестиционных фондах, фондах хеджирования, страховых компаниях и т.. п. Они имеют возможность одним щелчком мыши перевести триллионы долларов из одной страны в другую за какие-то доли секунды. Благодаря этой возможности "электронное стадо" обладает большей властью, чем политики. [c.275]
Но Сеть способна оповестить иностранных потребителей о наличии тех или иных товаров или предприятий. Именно эту возможность и реализовала занимающаяся розничными продажами и составлением каталогов компания The Sharper Image, 25 % онлайновых сделок которой приходится на зарубежных потребителей. Компания оптимистически оценивает перспективы глобального бизнеса, но ее менеджмент четко осознает сложность связанных с обслуживанием внешних рынков лингвистических, финансовых и прочих проблем. [c.387]
Развитие глобальных коммуникаций, рост масштабов глобального бизнеса унифицирует нормы делового поведения, сближает деловые культуры. Тем не менее кросс-культурные различия остаются значимым фактором мультинациональных ПР. Методы ПР в мультикультурной среде должны учитывать специфику ценностей, отношений и норм поведения аудитории. Юмор, границы допустимого поведения и этикет, звуковые сочетания, жесты, знаки и символы, цвет, числа и множество жизненно-важных понятий по-разному трактуются в разных культурах. Успешные связи с ино-культурной общественностью предполагают использование национальных специалистов и консультантов, а также претестирования ПР-сообщений в контрольных группах. [c.472]
Глобальный бизнес — это такой бизнес, для которого рынок одинаков по всему миру. Например рынки шин, телекоммуникаций, компьютеров, лекарств. Такие рынки однородны по всему миру, и поэтому обслуживающие их предприятия работают в глобальном масштабе. Ручки Biro представляют собой пример глобального потребительского рынка. [c.884]