Некоторые отрасли отличаются высокой степенью локализации (уход за газонами) другие глобальны (нефтяная промышленность, производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке. [c.298]
Компании необходим выход на зарубежные рынки, однако он сопряжен с высоким риском. Возникает множество проблем изменения границ, нестабильность политических систем, валютные риски, коррупция, технологическое пиратство (см. табл. 14.1). Кто-то может заключить, что судьба компании предопределена вне зависимости от того, работает ли она исключительно на внутренний рынок или выходит на внешний. Однако мы считаем, что компании, занятые в глобальных отраслях, не имеют другого выбора, как только превратиться в транснациональные. [c.476]
Глобальная отрасль - отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических и национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. Глобальная компания действует более чем в одной стране, используя преимущества в издержках производства, логистики, маркетинге, финансах и репутации своей продукции на каждом конкретном рынке, что недоступно компаниям, работающим исключительно на внутренний рынок. [c.477]
Большинство компаний не ограничивается операциями исключительно на внутреннем рынке. Несмотря на множество возникающих при выходе на внешний рынок проблем (изменение границ, нестабильность правительств, валютные риски, коррупция, технологическое пиратство), компании, оперирующие в глобальных отраслях, вынуждены возглавить процессы интернационализации производства. [c.497]
Глобальная отрасль — отрасль, в которой стратегическое положение конкурентов на основных географических и национальных рынках определяется их глобальной позицией в целом. [c.862]
Некоторые отрасли отличаются высокой степенью локализации (уход за газонами) другие глобальны по своей природе (нефтяная промышленность, производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, одновременно поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке. Вспомним о том, как американские производители вилочных погрузчиков лишились лидирующих позиций. [c.241]
Ни одна из компаний-поставщиков не отказалась бы от выхода на зарубежные рынки, но такое решение сопряжено с высоким риском. Возникает множество проблем изменения границ, нестабильность политических систем, валютные риски, коррупция, технологическое пиратство. Однако компаниям, занятым в глобальных отраслях, рано или поздно придется выходить на внешний рынок, что предполагает принятие ряда непростых решений (см. рис. 12.1). [c.382]
В транснациональных отраслях нет необходимости в глобальной стратегии. Здесь международная стратегия фактически должна быть серией отдельных национальных стратегий. Операционные единицы, функционирующие в стране, должны иметь широкую автономию и свободу действий. Однако в глобальных отраслях компании должны создавать интегрированные стратегии, охватывающие одновременно все страны. Но только из того, что компания является транснациональной, вовсе не следует, что ей необходимо иметь глобальную стратегию. Основной вопрос, связанный с глобальной стратегией, формулируется так когда и как международное целое оказывается больше суммы отдельных частей, представленных в виде отдельных стран [c.148]
Заповедники прибыли — это важнейший конкурентный фактор в глобальных отраслях. Компании с большими и защищенными заповедниками прибыли обладают конкурентным преимуществом перед компаниями, не имеющими надеж- [c.225]
В 80-е годы появился еще один источник конкурентного преимущества построение более прочной конкурентной позиции одновременно в нескольких родственных глобальных отраслях с помощью стратегического соответствия родственной диверсификации. Диверсифицированная многонациональная корпорация [c.274]
Многонациональные корпорации могут получить конкретное преимущество путем диверсификации в глобальные отрасли, использующие родственные технологии. [c.274]
Многонациональные корпорации могут также получить конкурентное преимущество путем диверсификации в родственные глобальные отрасли, в которых стратегическое со- [c.276]
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т. е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером служит практически каждый сектор компьютерной промышленности, и особенно это относится к фирмам, нуждающимся в высококвалифицированных техниках, опытных программистах и разработчиках систем. Как показано в примере 4.1., в некоторых отраслях глобальная конкуренция вынудила ряд компаний искать менее дорогую рабочую силу в других странах. [c.119]
Проблема поддержания стабильных отношений в международной торговле является ключевой для Японии. Но ее внешнеторговые связи крайне далеки от стабильности. Торговые конфликты, возникающие по поводу экспорта японских телевизоров, стального проката и автомобилей, теперь распространяются и на продукцию новейших отраслей, такую как полупроводниковые компоненты и ЭВМ. Следует учитывать, что причины этих хронических, периодически обостряющихся торговых противоречий имеют структурный и долгосрочный характер, так как существует опасность, что в сферу этих конфликтов будут втянуты развивающиеся страны, достигшие наиболее высокого экономического уровня (так называемые новые индустриальные страны ), и проблема получит глобальный характер. [c.206]
Стратегия технологического перевооружения действующих предприятий отрасли основывается на идее широкомасштабной реконструкции (модернизации) действующего шахтного фонда и выведения всех предприятий на "современный мировой научно-технический уровень". Нет сомнений, что кардинальное техническое перевооружение дает крупный эффект и необходимо. Но в ближайшее время оно вряд ли осуществимо. Данная стратегия хороша всем, за исключением того, что требует крупных инвестиций, дающих отдачу через большой период времени. Реальных инвестиционных источников для ее практического осуществления в "глобальном" масштабе у большинства горнодобывающих отраслей в ближайшее время почти не имеется. Конечно, в будущем ситуация может резко измениться после принятия законоположений, дающих инвесторам определенные гарантии на правительственном уровне. [c.197]
В процессе преобразований вместо отраслевой систем не было создано альтернативной и эффективной формы организации взаимодействия между предприятиями, реализующей глобальные задачи, стоящие перед отраслью. Необходимо отметить, что существуют различия и противоречия между целями объединений предприятий и конкретного предприятия, в тоже время, мировой опыт доказывает, что более эффективной и устойчивой в переходной экономике формой организации производства являются крупные предприятия, корпорации. Снижение конкурентоспособности производимой продукции, в первую очередь, привело к тому, что Россия утратила свои позиции практически во всех направлениях внешнеэкономической деятельности (ВЭД). [c.3]
Аналогичным образом Еврокомиссия в Брюсселе выработала свою политику по стимулированию поглощений и слияний компаний-конкурентов в ряде отраслей промышленности объединенной Европы. Цель такой политики — путем сжатия сравнительно многочисленных общеевропейских олигополии создать укрупненные компании, которые могли бы претендовать на место в глобальных олигополиях. [c.225]
За короткий срок в России была создана современного типа двухуровневая банковская система. Сформировался фондовый рынок, причем акции российских компаний стали обращаться и на зарубежных фондовых биржах. Страна вышла на мировой рынок капитала, и зарубежные инвесторы принялись приобретать ценные бумаги российских компаний и банков. Значительную нишу на фондовом рынке заняли различные государственные бумаги, которые пользовались особой популярностью как у отечественных, так и у иностранных участников рынка (они отличались высокой доходностью и наименьшим риском). Получилось так, что экономика России оказалась лишь на подступах к мирохозяйственной адаптации, а финансы фактически уже стали частью глобальных финансов. В результате спрос на финансовых рынках обусловил тенденцию роста рыночной стоимости котирующихся корпоративных акций и госбумаг без соответствующего изменения положения в российской экономике. Из-за неравномерности развития финансовой системы и самой экономики сужалась база государственных финансов, что усиливало зависимость национальной финансовой системы от мировой, от поведения нерезидентов, нередко преследовавших спекулятивные интересы. И как только зарубежные инвесторы начали нести убытки от финансовых потрясений в Юго-Восточной Азии, российский фондовый рынок стал резко терять в весе. Перед государством встала двуединая задача во-первых, привести в соответствие развитие финансовой системы и других отраслей и сфер национальной экономики, во-вторых, синхронизировать это развитие на рыночной основе. [c.233]
Вторым важнейшим этапом в реализации государственной политики в области образования является создание стройной логически построенной и завершенной системы нормативно-правовых актов, регулирующих отношения, складывающихся в системе образования. На наш взгляд, представляется необходимым и своевременным переориентировать законотворческую деятельность в области образовательного права на разработку образовательного кодекса Российской Федерации. Это позволит не только систематизировать законодательство в области образования, но и глобально с точки зрения концептуальных позиций осмыслить формирование этой отрасли права. [c.138]
Такой метод упрощения называется горизонтальным , так как из одной сложной большой задачи (в нашем случае — глобальной модели развития СЭС) выделяются ее элементы, расположенные на том же уровне управления (для СЭС — на федеральном уровне), но относящиеся к различным аспектам глобальной (общей) задачи. Таким образом, глобальная задача (модель) решается как бы одной организацией (правительством с его научными учреждениями) без включения отраслей и регионов. [c.107]
В то же время чаще представляются случаи, когда выделенные подзадачи довольно тесно взаимосвязаны и приходится это учитывать. Например, если глобальная модель развития СЭС разбивается на подмодели, описывающие развитие отраслей СЭС, такое разбиение естественно, но оно вызывает ряд трудностей. Если мы намерены прогнозировать развитие системы образования как самостоятельную область, выделенную из прогнозирования СЭС, то множество возможных решений, которые могут быть приняты в сфере образования, будет зависеть от заключений, принимаемых в процессе прогнозирования других отраслей СЭС. [c.108]
В модели верхнего уровня (модель нефтедобывающей промышленности страны) отражается глобальная цель развития отрасли — удовлетворение союзной потребности в нефти и нефтепродуктах (с учетом экспорта) при минимальных народнохозяйственных издержках, т. е. при минимальных интегральных производственно-транспортных затратах, состоящих из капитальных вложений и текущих расходов. [c.207]
Уровень производительности труда — важнейший показатель, характеризующий эффективность общественного производства. Экономическая наука вплотную занялась изучением проблем производительности в конце XIX в. В США в 1891 г. начали осуществляться расчеты производительности труда как средней выработки продукции на одного производственного рабочего в натуральном выражении. Эти показатели определялись по важнейшим видам продукции, выпускаемой в отдельных гомогенных отраслях промышленности. Затем с развитием расчетов показателей выпуска продукции и затрат труда в других отраслях и секторах экономики появилась возможность рассчитывать показатели производительности труда в натуральном и денежном выражении не только в промышленности, но и в других отраслях экономики, включая сферу оказания услуг, сопоставлять уровни производительности труда в отдельных отраслях экономики, а также изучать ее динамику. На первых этапах производительность изучали как производительность труда, затем общепринятой стала концепция глобальной производительности, которая трактует производительность труда как частную производительность, аналогичную производительности других факторов производства. Возникновение и развитие в послевоенный период системы национального счетоводства дало новый импульс работам в области изучения производительности, так как данные этой системы позволяют исследовать производительность труда на уровне отрасли и экономики в целом, а также дают основание для международных сопоставлений. [c.364]
Каковы-размеры отрасли в глобальном масштабе Имеются ли достаточно привлекательные причины для вовлечения фирмы в международный бизнес [c.303]
К наиболее важным воздействиям внешней среды на отрасль можно отнести действующие социальные факторы, силы уровня глобальной [c.303]
Глобальная стратегия — одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма. Глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с глобальной конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализации. [c.403]
В модели верхнего уровня — нефтедобывающей промышленности страны — отражается глобальная цель развития отрасли. Она [c.97]
Глобальная конкурентная борьба в базовых отраслях промышленности (производство автомобильных запасных частей, упаковочных материалов) [c.410]
Электронная коммерция — это высокотехнологичный рынок коммерческих сделок. В быстроменяющейся среде наблюдается развитие огромного множества инновационных виртуальных форм бизнеса, рынка товаров и услуг и торговых сообществ. Для многих компаний стало обычным благодаря глобальной сети Интернет брать на себя оформление и доставку заказов вместо передачи этих функций дистрибьюторам, которые существуют для подобного рода услуг. Дистрибьюторы, в свою очередь, сами идут в виртуальную среду , превращая физическое размещение товаров на складах и их движение в операции специалистов Интернет-технологий. Покупатели, продавцы, посредники формируют транснациональные виртуальные рынки товаров и услуг в сети Интернет, что позволяет получать прибыль в самых различных отраслях мировой индустрии. Развитие электронной коммерции создает новые электронные услуги компаниям, основными из которых являются электронные платежи, дилинг и трейдинг. [c.560]
Если DE предполагает провести глобальное расширение, разумно дисконтировать потоки денежных средств по ставке, равной затратам компании на привлечение капитала. Для вычисления этого показателя DE может воспользоваться коэффициентом бета ее акций или, еще лучше, средней бетой для нескольких подобных компаний по производству компьютеров. Допустим, однако, что DE предполагает вместо общего расширения финансировать производство станков с компьютерным управлением. Маловероятно, что затраты компании на капитал послужат верной ставкой дисконтирования для подразделения, производящего станки. Для этого производства компании необходимо оценить затраты на капитал данного подразделения. Это как раз тот случай, когда следует отдать должное идее отраслевой бета. Вероятно, наилучший способ определить ставку дисконта для подобного расширения -использовать бету портфеля фирм, принадлежащих к отрасли по производству станков. [c.204]
Модель М.Портера1. барьеры вхождения в рынок степень влияния конкурентов, покупателей, поставщиков вероятность появления товаров-заменителей. Этапы жизненного цикла отрасли. Степень международной открытости отрасли локальные, мульти-локальные и глобальные отрасли. Общие стратегические типы фирм отрасли консерваторы, аналитики, инноваторы, пионеры. [c.388]
М. Портер указывает, что в глобальных отраслях могут быть следующие стратегические альтернативы3 [c.150]
Второй источник конкурентного преимущества для многонациональных диверсифицированных корпораций связан с преимуществами систем распределения и известности торговой марки, которые могут нарастать при осуществлении диверсификации в родственные глобальные отрасли. Рассмотрим, например, конкурентную силу таких японских диверсифицированных многонациональных корпораций, как Sanyo и Matsushita. Обе компании диверсифицированы в глобально конкурентные отрасли по производству потребительских товаров телевизоров, стереоаппаратуры, радиоприемников, кассетных видеомагнитофонов, малогабаритных бытовых приборов (например, микроволновых печей) и персональных [c.276]
По объектам различают глобальные, локальные и сублокальные прогнозы. Глобальные прогнозы выполняются в масштабе всего народного хозяйства. Глобальный прогноз в электротехнической промышленности учитывает влияние отрасли на развитие народного хозяйства страны. Локальные прогнозы охватывают развитие одной отрасли. Сублокальные прогнозы, рассматривают характер развития в рамках одного электротехнического предприятия, объединения. [c.88]
Многие специалисты также отмечают изменение роли образования в современном мире. Так, президент одного из токийских университетов проф. Охаси в докладе на международной конференции по инженерному образованию в Токио в 1996 г., заявил "Конец холодной войны освободил человечество от ужаса ядерной резни, началась новая война, соревнование отраслей промышленности в глобальном масштабе. Лидеры всех наций теперь осознают, что наука и техника -ключевые факторы для поддержания конкурентоспособности и нормального развития отраслей промышленности... Вследствие этого [c.31]
Модель верхнего уровня отражает глобальную цель развития всей газовой отрасли, состоящую в удовлетворении народнохозяйственной потребности в природном газе при минимальных издержках, включающих капитальные вложения и текущие расходы. В качестве объектов управления на данном уровне выступают промышленные объединения по добыче природного газа, для которых в рамках существующей и перспективной газотранспортной сети, а также потребных мощностей газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) и станций подземного хранения газа (СПХГ) формируются варианты плановых заданий по добыче газа и газового конденсата. Из решения задачи на верхнем уровне определяются объемы и направления транспортных потоков газа от районов добычи к пунктам потребления с уче- [c.49]