Масштабы развития интеграционных процессов в экономике подчеркивают их объективный базисный характер, определяющий эволюционное направление хозяйственного развития. Мировой опыт свидетельствует о самых разнообразных формах сотрудничества, проявляющихся во взаимоотношениях торгово-посреднических предприятий. Например, заключение контрактов на интегрированное управление снабжением, организация складов общего пользования, распределительных центров, совместное строительство хозяйственных мощностей, формирование единых компьютерных сетей, кооперация в управленческой деятельности вплоть до образования единого предприятия, образование ассоциаций, гильдий, консорциумов, производственно-сбытовых корпораций, альянсов, союзов оптовиков и др. [c.12]
Важно понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. В современном сложном конгломерате организаций взаимоотношения с конкурентами иногда приобретают неожиданный характер. Например, в 1979 г. фирма "Дженерал Моторс" согласилась дать несколько сот миллионов долларов взаймы своему традиционному сопернику, корпорации "Крайслер". Вероятно, "Дженерал Моторс" хотела помочь "Крайслеру" помешать иностранным автомобилестроителям добиваться все больших успехов на американском рынке. Если бы фирма "Крайслер" разорилась, какая-нибудь иностранная фирма могла бы взять под контроль ее развитую дилерскую сеть и тем самым обеспечить себе ускоренное развитие. [c.140]
Успех в бизнесе и конкурентные преимущества являются продуктом организации, управления и интеграции различных коммерческих предприятий с совершенно ясной целью. Более близкие взаимоотношения, которые стимулируются и в которые инвестируются средства, приводят к построению альянсов и парт-нерств. Нашим основным аргументом здесь является то, что в основном альянсы и партнерства приводят к созданию долгосрочных стратегических преимуществ, создавая таким образом совершено особенные сети связаных между собой корпораций (см. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ И СЕТИ). [c.1083]
Процесс трансфера часто изображают в виде цветка лотоса, символизирующего интегрированность различных функций, входящих в общую стратегию современного конкурентного бизнеса. Структура большинства американских корпораций не соответствует этой взаимозависимости функций, представленных в виде отдельных лепестков (когда подразумевается, например, что НИОКР соприкасаются с маркетингом, производство - с услугами и т.д.). В рамках современной корпорации технологический информационный обмен (или его использование) часто выходит за границы традиционных взаимоотношений между функциональными подразделениями. Система сетей "щека к щеке" представляет собой коммуникационный инструмент, стимулирующий развитие следующего уровня - межорганизационного обмена информацией на пути к созданию информационных глобальных сетей будущего, необходимых в условиях мировой конкуренции. [c.195]
При такой диверсификации не только не нарушается, а углубляется специализация производства. Межотраслевой перелив капитала начинает осуществляться внутри крупных монополистических финансово-промышленных групп, а также через расширение торговли нематериальными активами. В этом случае образуются фирмы, связанные между собой информационными компьютерными сетями с их возрастающей базой данных. Их взаимосвязи строятся не столько на основе стихийного рыночного обмена, сколько в форме плановых договрр-ных отношений и с поставщиками средств производства, и с покупателями их собственных товаров, что обеспечивает им значительное снижение так называемых трансакционных издержек. Вместе с тем каждое подразделение корпорации-фирмы имеет полную по производственной функции балансовую коммерческую самостоятельность и строит свои взаимоотношения с другими предприятиями фирмы на основе рынка. В этом случае фирма может устанавливать свои плановые так называемые трансфертные цены выше или ниже цен производства в зависимости от коммерческих или иных ее интересов. [c.294]
Информация — это власть, и вся она находится в Сети и Бизнес полностью основан на взаимоотношениях, и новые технологии могут помочь нам строить и поддерживать эти отношения (С. МакНили, председатель совета директоров корпорации Sun Mi rosystems). [c.276]
Характеризуя взаимоотношения монополий и мелкого предпринимательства, Ленин писал Перед нами уже не конкуренционная борьба мелких и крупных, технически отсталых и технически передовых предприятий. Перед нами — удушение монополистами тех, кто не подчиняется монополии, ее гнету, ее произволу (там же, т. 27, с. 321). Однако монополиям не всегда выгодно вытеснять из произ-ва мелкие и средние предприятия, иногда они заинтересованы в их сохранении при условии полного подчинения. Выгода, к-рую получают монополии, состоит прежде всего в том, что они могут диктовать мелким и средним предприятиям цены (см. Монопольная цена, Монопольная прибыль). Кроме того, монополии стараются передать на сторону наименее рентабельные и наиболее рискованные операции. Поэтому большинство крупнейших монополистич. корпораций окружило себя сетью мелких и средних предприятий, работающих по их заказам. Так, амер. фирма Локхид в 1968—73, будучи ген. подрядчиком по разработке и произ-ву тяжёлого трансп. самолёта, привлекла к этой работе 103 средних и 4 тыс. мелких фирм — субподрядчиков. В Японии 53% всего числа мелких и средних предприятий (численность до 300 чел.) являются субконтрак-торами монополистич. компании. Все большее значение приобретает система субподрядов и в Зап. Европе. Т. о., монополии начинают эксплуатировать небольшие предприятия не только в сфере обращения, но и непосредственно в сфере произ-ва. [c.644]