Немаловажное значение при изучении использования рабочего времени имеет и анализ организации производства с целью расширения зон обслуживания оборудования и машин на основании совмещения профессии и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям (например, ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т. д.). Проведение таких мероприятий важно там, где труд связан с активным наблюдением за работой машин и агрегатов. [c.248]
Анализ организаций производства охватывает вопросы специализации, непрерывности производственных процессов организационную и производственную структуру и т. д. [c.74]
В равной мере это положение относится и к анализу организации производства и технологии. Проведение его в отрыве от анализа качества и конструкций изготовляемых изделий может оказаться безрезультатным и принести даже ущерб, ибо нередко выпускается устаревшее изделие, которое требует модернизации или снятия с производства. А это приводит к тому, что полностью или частично пропадают затраты на организационные и технологические мероприятия. [c.78]
Входная инфор- > мация - - Анализ организации производства и управления + Выходная ин- формация [c.84]
В подсистеме анализа Организация производства (рис. 4.5) входом являются организационные функции, т. е. то, что должна обеспечивать организация производства при заданных технологических условиях. В результате анализа по предыдущей схеме выходом должна стать оптимальная организация производства, требующая в данных условиях наименьших затрат на выполнение заданных функций. В итоге выявляются минимальные затраты для обеспечения основных функций выпускаемого изделия (показатель Характеристика—затраты ). [c.85]
Анализ организации производства [c.86]
| Рис. 4.5. Подсистема анализа Организация производства |  |
Сравнительная оценка экономичности организации производства по приведенным затратам может применяться в первую очередь на предприятиях с массовым производством. Однако в ближайшие годы в условиях АСУП она должна стать важным направлением анализа организации производства. [c.181]
Уровень организации производства характеризуется степенью соблюдения принципов рациональной организации производства. Этими принципами являются специализация, параллельность, непрерывность, пропорциональность, прямоточность, автоматичность, ритмичность. Поэтому при экономическом анализе организации производства в цехе необходимо исчислить соответствующие показатели, характеризующие степень соблюдения принципов рациональной организации производства. [c.57]
Для того чтобы освоиться с новым понятием теневых цен и научиться их правильно использовать для управленческого анализа организации производства, проделайте следующее упражнение. [c.76]
Статистическое наблюдение — это научно организованный учет фактов об изучаемых явлениях и сбор информации, полученной на основе первичных данных. При анализе организации производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия. [c.196]
Бухгалтерское наблюдение — это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах. Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства. [c.196]
Суть метода заключается в графическом описании процесса производства с использованием ряда условных обозначений, представленных в таблице 8. Анализ организации производства осуществляется на основе карт производственного процесса. [c.197]
Анализ организации производства предполагается проводить по трем уровням. [c.312]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.33]
Внедрению чековой системы контроля затрат должен предшествовать анализ организации производства, труда и управления, планирования и учета, нормативной базы, в процессе которого оценивается их рациональность. На предприятии должны быть разработаны единые планово-учетные цены, схемы движения чеков, проведено обучение руководителей, специалистов и других работников, определен перечень лиц, осуществляющих контроль затрат и взаиморасчеты с помощью чеков, меры их ответственности, материального и морального поощрения, установлены каждому подразделению состав статей затрат, по которым будут доводиться и контролироваться лимиты. [c.67]
Всю работу по планированию и внедрению мероприятий по НОТ можно разделить на четыре этапа 1) организационная подготовка 2) анализ организации труда и производства на рабочих местах 3) составление плана НОТ 4) внедрение плана НОТ. [c.69]
Составлению плана технического развития и организации производства должен предшествовать анализ достигнутого технико-экономического уровня производства, результатов выполненных мероприятий по повышению уровня технического развития и организации производства, а также их влияния на повышение производительности труда и фондоотдачи, уменьшение численности работников, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности. [c.158]
Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем повышения качества продукции на предприятии. К.к. появились в Японии в 60-е годы, затем распространились в других странах. В К.к. работники в рабочее и частично в нерабочее время участвуют в выявлении и устранении причин выпуска дефектной продукции, разрабатывают и реализуют предложения по совершенствованию организации производства. К.к. играют важную роль в реализации таких систем организации производства и материально-технического обеспечения, как Кан-бан(см. [К 13]). [c.144]
Для определения статистической зависимости между технико-экономическими показателями и показателями уровня организации производства (составляющими) следует использовать метод регрессионно-корреляционного анализа. [c.28]
При анализе достигнутого уровня важно выявить, за счет каких факторов произошло изменение показателей ввода новых объектов и соответственно им дополнительных капитальных вложений, привлечения дополнительных трудовых и материальных ресурсов или за счет улучшения использования действующих основных фондов, применения более современных методов организации производства, труда и управления. Факторы определяются на основе логического анализа, группировок. Количественное влияние факторов на итоговый показатель определяется методом элиминирования, группировок, корреляционного и регрессионного анализов. [c.108]
Поскольку составление плана начинается задолго до начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка может быть дана только на основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года и всестороннего учета возможного экономического эффекта от технического совершенствования производственных процессов, проведения организационно-технических мероприятий и улучшения организации производства. На основе фактических данных (как правило, за первое полугодие) объемы среднесуточного выпуска продукции корректируют с учетом улучшения использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей. В результате дается оценка ожидаемых показателей на конец текущего года. [c.108]
Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. Для этого можно использовать такие показатели, как пропорциональность средств труда, пропорциональность живого труда, ритмичность производства, использование средств труда и численность работающих, число структурных подразделений и их взаимосвязь. [c.35]
Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]
Плановые нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т. е. отражать достижения передового опыта, современный уровень техники, технологии и организации производства научно обоснованными, т. е. разрабатываться на основе анализа условий производства, определения наиболее оптимальных условий производства, быть свободными от субъективных оценок динамичными, т. е. своевременно пересматриваться при изменении условий производства. [c.133]
При расчетно-аналитическом методе норму определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта с учетом организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства. [c.133]
Экономические явления характеризуются многомерной системой различных факторов. Часто им свойственны такие черты, как случайность и неопределенность, стохастический (вероятностный) характер связи между явлениями. В этом случае для изучения тесноты связи и взаимосвязи показателей и факторов используют корреляционный и регрессионный анализ. С помощью этих методов можно количественно оценить степень влияния того или иного фактора. Например, только используя корреляционный анализ, можно оценить степень влияния квалификационного состава рабочих, стажа их работы на производительность труда, объем чистой продукции или себестоимость. Бесспорно, что производительность труда зависит от стажа работы, но этот фактор не является определяющим, так как на производительность, труда влияют уровень техники, организации производства и труда, а также другие факторы, т. е. связь в данном случае не функциональная, а корреляционная. [c.142]
Однако для глубокого анализа с целью выявления резервов этого недостаточно. Для детализации, последовательного раскрытия явлений, определения зависимости привлекают данные первичного учета (вахтенные журналы, журналы товарных операций), требования на материалы, акты о браке, рекламации и др. В ходе анализа используют также текущие материалы, характеризующие состояние техники, технологии и организации производства. К этим материалам относятся паспорта оборудования и регламенты, технологические карты, дефектные ведомости, межцеховые нормы качества продукции, нормы расхода материальных ценностей, штатные расписания и т. д. [c.143]
Для анализа выполнения плана технического развития и организации производства составляют плановые и отчетные показатели по каждому мероприятию срок ввода и освоения процессов, мощность, капитальные и эксплуатационные затраты, экономический эффект. [c.186]
Снижение себестоимости продукции возможно в результате увеличения мощности установки, повышения выхода целевой. продукции в расчете на сырье, сокращения норм расхода материально-технических средств (пара, воды, электроэнергии, реагентов, катализаторов и др.), улучшения организации производства и др. Для целей анализа эти мероприятия группируют ло факторам [c.224]
См., например О. С. В и х а н с к и и. Анализ японского типа управления персоналом в промышленных корпорациях. — В кн. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления . М., 1980 А. Н. Курицын. Управление в Японии. Организация и методы. М., 1983 Уильям Г. О у ч и. Методы организации производства японский и американский подходы. М., 1984 А. Б. О р-фенов. Япония участие трудящихся в управлении производством, мифы и действительность. М., 1985. [c.9]
Систематический экономический анализ способствует внедрению на предприятиях научной организации производства и труда, позволяет изыскать новые источники для повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, улучшения использования производственных фондов, содействует техническому прогрессу и распределению передового производственного опыта." [c.87]
Наиболее важная часть нормирования — установление научно обоснованной системы норм труда. Разработка норм труда предполагает глубокий анализ состояния техники, технологии, форм и методов организации производства, изучение и обобщенно опыта лучших рабочих и передовых бригад. [c.141]
В САПР ОП выделяют проектирующие и обслуживающие подсистемы и подсистемы обеспечения. К проектирующим относятся подсистемы, в которых выполняются проектные процедуры и операции по разработке элементов системы организации производства. В их число входят подсистемы обследования и анализа организации производства, разработки организационных моделей, проектирования отдельных элементов организации производства, разработки и комплексирования организационных модулей и блоков и др. Под обслуживающими понимают подсистемы, обеспечивающие функционирование проектирующих подсистем. В САПР ОП входят следующие виды обеспечения методического, лингвисти- [c.208]
II. Анализ повышения эффек- [.Анализ организации производства [c.155]
К организации производства относятся также и вопросы подготовки, повышения квалификации и подбора кадров, обес-печешйг-нроизводства сырьем и материалами, сбыта продукции, финансирования предприятия, а также мероприятия по осуществлению хозяйственного расчета, улучшению учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [c.24]
В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]
Составлению плана технического развития и организации производства предшествует технико-экономический анализ про-и водствепно-хозяйственной деятельности предприятия. При [c.182]
Ла первом этапе, исходя из задач, стоящих перед предприятием, а также технико-экономического анализа его производствен ю-хозяйственной деятельности, разрабатывают основные нап)авления совершенствования техники, технологии и организации производства по предприятию и отдельным подразделения л. Для этого все цехи и отделы предприятия под руководстве м главного инженера составляют тематические планы. В них перечисляют вопросы, над решением которых в первую оче[ едь должны работать новаторы производства. [c.184]