В подсистеме анализа Организация производства (рис. 4.5) входом являются организационные функции, т. е. то, что должна обеспечивать организация производства при заданных технологических условиях. В результате анализа по предыдущей схеме выходом должна стать оптимальная организация производства, требующая в данных условиях наименьших затрат на выполнение заданных функций. В итоге выявляются минимальные затраты для обеспечения основных функций выпускаемого изделия (показатель Характеристика—затраты ). [c.85]
Школа научного менеджмента (школа научного управления). Школа научного менеджмента исходила из предположения, что оптимальная организация производства может быть создана на основе точных знаний о том, как действуют люди. Сторонники данного направления полагали, что при помощи логики, наблюдений, анализа и расчетов можно организовать производство таким образом, что оно будет максимально эффективным. Кроме того, со школой научного менеджмента связано также представление о том, что управление — это особая функция, которая отделена от фактического выполнения работы. [c.14]
В-четвертых, в целях оптимальной организации производства и обеспечения хозрасчетных интересов строительных организаций расширяется их хозяйственная самостоятельность. В частности, подрядчики, исходя из показателей титульного списка и необходимости своевременного окончания строительства, сами определяют сроки выполнения работ по каждому объекту, входящему в состав строящегося предприятия или пускового комплекса. Тем самым создаются условия для рациональной организации производства и эффективного хозяйствования. Этим же целям служит и требование о подготовке проектно-сметной документации к установленному сроку, которое дает подрядчику возможность своевременно проверить комплектность и качество технической документации. [c.24]
Хозрасчетная деятельность строительных участков, наделенных по сравнению с единицами меньшим объемом прав, ограничена сферой производства строительно-монтажных работ. Поэтому правовая регламентация хозрасчета данного звена имеет свою специфику и направлена прежде всего на оптимальную организацию производства, использование машин и механизмов, соблюдение норм расходования всех ресурсов и осуществление других мероприятий по повышению эффективности строительного производства. Однако для решения этой задачи необходимо заранее создать определенные условия. К их числу относится разработка трестом (объединением) в дополнение к планово-расчетным ценам планово-учетных цен для определения плановой себестоимости работ, а также нормативов затрат трудовых, материальных ресурсов и машинного времени. Важно определить и производственные затраты, как зависящие, так и не зависящие от деятельно-ности хозрасчетного звена. [c.173]
Я определяю оптимальную организацию производства как организацию, не имеющую дальнейших возможностей для улучшений невозможна никакая реорганизация, которая бы позволила каким-то лицам стать настолько богаче, чтобы они могли компенсировать теряющим и еще остались бы с чистой прибылью. Первой задачей экономики благосостояния является формальное изучение условий оптимальной организации в указанном смысле, это изучение является параллельным изучению условий равновесия в позитивной экономике, и особенно важно тщательно различать эти два направления исследований.7 В статье, ранее упомянутой,8 я систематически изложил эти оптимальные условия основное условие пропорциональности между предельной полезностью и предельными ценами является единственным условием, которое нам необходимо назвать здесь. Второй задачей экономики благосостояния является изучение отклонений от этого оптимума, и вот тут-то и начинает играть свою роль излишек потребителя. Понятие об излишке потребителя дало нам возможность детально изучить отклонение от оптимума в случае частного рынка. Это не только удобный путь, показывающий, когда возникает отклонение (для этой цели излишек потребителя не является необходимым, так как основные оптимальные условия, только что упомянутые, показывают нам, когда возникает отклонение), это также путь, дающий возможность измерить [c.182]
Оптимальная организация производства 56 [c.372]
По области применения инновации весьма своеобразны технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры. [c.79]
При разработке такой базы необходимо различать технические, управленческие, информационные и социальные инновации. Технические инновации проявляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами или в применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции. Управленческие инновации связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, сбыта и оборота. Технической разработке ныне предшествует экономическое проектирование, т.е. комплекс прогнозов, оценок, расчетов, имеющих целью сформировать для новой продукции такие потребительские и ценовые параметры, которые гарантируют потребительский эффект. Информационные инновации решают задачи оптимизации информационных потоков в различных сферах научно-технической и производственной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации и др. Социальные инновации направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования и культуры. [c.80]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Для выбора и обоснования оптимальных вариантов организации производства большое значение имеет выбор критерия оптимальности. Этот критерий должен быть согласован с критерием эффективности общественного производства. В качестве критерия оптимальности следует принимать один из наиболее важных показателей экономической эффективности производства прибыль, себестоимость продукции, производительность труда. [c.29]
Ряд частных принципов, относящихся к отдельным элементам расчета производственной мощности или элементам производственного процесса, представляет собой конкретизацию и развитие данного принципа. К. ним следует отнести а) принятие в основу расчета производственной мощности на начало планового периода всего установленного оборудования, а на конец периода — дополнительно и всего того, которое должно быть установлено по плану б) наиболее полное использование оборудования во времени (с учетом особенностей прерывного и непрерывного производства и характера оборудования), т. е. в расчет должна приниматься максимально возможная сменность при регламентированной законом продолжительности рабочего дня и наиболее рациональной организации производства, а неизбежные потери времени должны учитываться в минимальном размере в) принятие в качестве базы расчета прогрессивных технических и технико-экономических норм и показателей, определяющих оптимальное использование ресурсов и основывающихся на передовой технике, прогрессивной технологии, организации производства и труда и передовом опыте работы лучших рабочих г) ориентацию на наиболее целесообразные внутризаводскую специализацию и кооперирование производственных подразделений и оптимальное межзаводское кооперирование д) принятие в основу расчета в многономенклатурном производстве плана распределения ассортимента между взаимозаменяемым оборудованием, участками, устанавливаемого с помощью оптимизационных расчетов е) ориентацию на оптимальные условия осуществления капитального строительства и освоения промышленных объектов. [c.145]
Технико-экономические нормы и нормативы организации производства включают календарно-плановые длительности производственного цикла, размер оптимальной партии выпуска одноименных предметов, норму опережения в обработке предмете труда производственными подразделениями и др. Эти нормы характеризуют рациональность организации производственного процесса и внедрение передовых методов его организации. [c.131]
Плановые нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т. е. отражать достижения передового опыта, современный уровень техники, технологии и организации производства научно обоснованными, т. е. разрабатываться на основе анализа условий производства, определения наиболее оптимальных условий производства, быть свободными от субъективных оценок динамичными, т. е. своевременно пересматриваться при изменении условий производства. [c.133]
Оптимальное планирование невозможно без научно обоснованных технико-экономических нормативов и норм (нормативов длительности производственных циклов, освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятии и т. д. норм затрат живого труда и предметов труда). На всех предприятиях необходимо обеспечить систематическое и непрерывное совершенствование нормативной базы соответственно развитию техники, технологии и организации производства. [c.131]
Технико-экономические нормы и нормативы организации производства включают календарно-плановые нормативные показатели длительность производственного цикла, размер оптимальной партии выпуска одноименных предметов, нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования и др. [c.231]
Организация производства на социалистическом производственном предприятии — это экономически эффективное (оптимальное) объединение и сочетание элементов производства между собой во времени и пространстве для выполнения государственного плана по выпуску и реализации высококачественной продукции. [c.4]
Выбор производственной структуры заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. Производственная структура оказывает большое влияние на организацию производства, его экономику и культуру. [c.17]
Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия зависит не только от перечисленных выше условий, но и от того, насколько правильно для этих условий выбраны технические, технологические и организационные средства производства. В этом отношении наиболее важное значение имеют рациональные размещение и использование фонда скважин, т. е. плотность сетки скважин, их диаметр, способы эксплуатации и степень экстенсивного использования фонда скважин, интенсивность отбора нефти и газа на базе применения оптимального технологического режима их работы. Не менее важны выбор рационального метода поддержания пластового давления и обеспечение его эффективности, мер по комплексной подготовке нефти, совершенствованию организации производства, обобщению и распространению передового опыта и т. д. Производственная мощность предприятия в целом во многом зависит от пропорциональности мощностей его отдельных цехов — основных и вспомогательных. [c.184]
План по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам предусматривает разработку крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем, в этом плане отражены задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающим повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [c.98]
В-третьих, развитие науки и техники оказывает сильное влияние на организацию производства. Современная высокопроизводительная техника создает наибольший эффект в условиях оптимальной взаимосвязи крупного специализированного производства со средними и мелкими предприятиями в сфере производства и услуг. В свою очередь, только на крупных предприятиях и прежде всего в производственных объединениях можно организовать мощные научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения, обеспечивающие ускоренное совершенствование техники и технологии. В итоге именно научно-технический прогресс стимулирует рост концентрации производства, ускоряет развитие его специализации и кооперирования, являющихся непременными условиями повышения эффективности экономики. К числу первоочередных задач относится создание межотраслевых научно-технических комплексов (МНТК) на приоритетных направлениях развития науки и техники, революционизирующих производство и способных уже в ближайшие годы дать большой экономический эффект. [c.50]
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления. [c.103]
Например, при разработке оптимальной производственной программы в качестве ограничений принимают мощность установок. Если в оптимальном плане она будет использована полностью, то одновременно будет установлено, насколько увеличится, предположим, прибыль предприятия, если мощность одной из них увеличить на 1 т. Получение таких оценок дает направление совершенствований применяемой техники и организации производства и труда. [c.26]
Особое значение для выявления резервов имеют специальные обследования, которые проводят с целью выявления узких мест , диспропорций и разработки мероприятий по их ликвидации, а также для выявления возможностей совершенствования техники, технологии и организации производства, установления оптимальных режимов и норм. Специальные обследования — хороший метод изучения передового опыта, условий его возникновения и возможностей распространения. Следует отметить, что их обычно проводят после общего предварительного анализа, в результате которого вскрываются те или иные недостатки в работе. При разработке предложений метод специального обследования иногда дополняют постановкой специальных опытов, особенно при определении оптимальных технологических карт, норм. [c.27]
Оптимальный размер производства и предприятия меняется во времени и зависит от многих внешних факторов — таких, как состояние транспорта, использование трубопроводного транспорта, обеспеченность сырьем, наличие трудовых ресурсов и др. Концентрация тесно связана с другими формами организации производства. [c.114]
Основная задача специализации — организация массового производства однородной химической продукции, позволяющего применить наиболее эффективные, типовые средства производства. Пределы специализации определяются величиной оптимального размера производства, исходя из использования современной техники, внедрения комплексной механизации и автоматизации. [c.115]
Развитие форм общественной организации производства выразится в дальнейшем образовании научно-производственных и производственных объединений, укреплении их научно-технических подразделений. Получат развитие межотраслевые объединения, призванные ускорить решение научно-технических и хозяйственных задач. При этом необходимо обеспечить оптимальное сочетание крупных, средних и небольших специализированных предприятий. [c.185]
Научная организация труда (НОТ) направлена в первую очередь на сокращение непроизводительных затрат труда и потерь рабочего времени. Она — одна из важнейших составных частей организации производства, представляет собой систему мероприятий, обеспечивающая рациональную расстановку работников в процессе производства, разделение, кооперацию, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание. В основе ее — достижения науки и передовой опыт. Характерные черты непрерывность, динамичность, оптимальность и планомерность. [c.287]
В соответствии с марксистской теорией процесса материального производства под организацией производства следует понимать рациональное сочетание и соединение во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда, то есть рабочей силы, с целью достижения оптимального производственного результата при наименьших трудовых, материальных и денежных затратах. [c.32]
Большое значение в совершенствовании организации производства имел Пленум ЦК РКП(б), проходивший 16 — 20 августа 1924 г. Пленум в качестве первоочередных задач выдвинул рост производительности труда, расширение производства и удешевление изделий промышленности. Решение этих задач предполагалось осуществить на основе правильной и рациональной организации труда и производства на заводах, оптимальной загрузки рабочих и оборудования, улучшения нормирования труда и организации заработной платы. [c.15]
Если исходить из того, что организация производства представляет собой процесс обеспечения наиболее эффективного функционирования в пространстве и времени всех личных и вещественных факторов, то работа по проектированию или совершенствованию организационных форм в каждом конкретном случае будет сводиться к поиску оптимального решения задачи. При этом вначале должны быть определены исходные данные производственного процесса (техническая оснащенность производства, технология, объемы производства, номенклатура изделий и т. д.) и лишь после этого и в зависимости от этого должны быть найдены организационные решения. [c.48]
Этим в определенной мере может быть объяснено отставание организации производства от прогресса в техническом развитии и совершенствовании технологических решений во многих отраслях промышленности, включая и строительство скважин. Но это одна сторона вопроса. Другая — заключается в субъективности процесса нахождения оптимальных форм организации производственного процесса в связи с тем, что он осуществляется людьми — организаторами производства. [c.48]
Наиболее полно отражает эти требования показатель расчетная рентабельность соотношение массы прибыли, уменьшенной на величину платы за фонды и банковский кредит, к стоимости среднегодовых производственных фондов (основных и нормируемых оборотных). Расчетная рентабельность с достаточной полнотой характеризует деятельность предприятий с учетом различных факторов, способствующих изменению себестоимости и получению прибыли, а также степень использования всех элементов производства. Поэтому расчетная рентабельность, наряду с показателем сравнительной эффективности, принята в качестве критерия оптимальности организации производственного процесса. [c.193]
Суворов Б. П. Опыт расчета оптимального плана производства нефтеперерарабатывающего комплекса Украины. Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности , № 10, М., ЦНИИТЭнефтехим, 1969. [c.163]
Несмотря на то что большинство вспомогательных цехов остались при конторах бурения в прежнем виде, такие хозяйства, как автотракторное, тампонажное, жилищно-коммунальное, строительно-монтажное, рабочего снабжения, были сконцентрированы при тресте Ставропольбурнефть. Это позволило конторам бурения несколько больше уделять внимания основному производству. Некоторая концентрация вспомогательных хозяйств способствовала лучшему обслуживанию ими основного производства улучшилась в целом работа технико-экономических служб несколько улучшилось материально-техническое снабжение. В то же время в последние годы развития Нефтекумского нефтегазового района стало ясно, что существующее управление и организация производства буровыми работами сковываются рамками контор бурения и треста. Многозвенность управления буровыми работами (буровая бригада — участок бурения — контора бурения — трест) не способствовала оперативному и оптимальному управлению и соответственно быстрому исполнению решений, нужна была дальнейшая концентрация основного и вспомогательного хозяйств. [c.51]
Немаловажное значение имеет совершенствование организации производства на основе поддержания оптимального соотношения и ра-ционалэного соединения живого труда (человеческого фактора) с материальными элементами производства. [c.17]
Начальник подразделения предприятия организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и т.д. Наряду с этим начальник подразделения организует социалистическое соревнование, вкедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат и материальных средств, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, отвечает за соблюдение правил техники безопасности, промышленной санитарии и противопожарной защиты. [c.216]
Права предприятий в планировании численности работников реализуются путем совершенствования организации производства, которое на уровне предприятия охватывает специализацию цехов, участков, рабочих мест и организацию прогрессивных методов труда в них рациональную организацию всех обслуживающих звеньев создание оптимальных условий производства в целях устранения потерь рабочего вэемени, сокращение издержек производства и производственного цикла. [c.318]
В условиях, когда найдены оптимальные варианты организации строительства скважин, возможности их реализации в запроектированном виде предопределяются состоянием организации производства и управления в районе ведения работ. Первые нефтяные районы Приобья формировались на базе месторождений с размещением всех предприятий и организаций в Сургуте, Нефтеюганске и Нижневартовске. Характерной чертой развития нефтяного производства были исключительно большие масштабы и небывало высокие темпы добычи нефти, бурения скважин и нефтепромыслового строительства. Это предопределило процесс увеличения количества предприятий на основе углубления функциональной и технологической специализации- Углубление специализации в основных производствах проявилось в выведении из состава НГДУ и УБР ремонтных работ и сосредоточения их в специализированных базах. В транспорте созданы специализированные по видам техники и характеру работ предприятия технологической и тракторной техники, большегрузных транспортных средств по перевозкам сыпучих материалов, обслуживанию объектов коммунального хозяйства и рабочего снабжения. Специализированы по видам ресурсов и базы снабжения. [c.205]
Кроме того, стало ясно, что математические модели, использующиеся для поиска наилучшего плана, основаны пе только на чисто технологических предпосылках, для описания которых может быть использована методика естественных наук. Так, использование экономико-математических моделей распределения ресурсов между производственными единицами основывается,, грубо говоря, на коэффициентах эффективности использования этих ресурсов, величина которых определяется не только технологическими факторами, но и уровнем организации производства на предприятиях. При математическом анализе модели организационные и социально-экономические факторы, которые могли бы привести к изменению эффективности, обычно остаются за пределами исследования. Поэтому хозяйственник, анализирующий решение, предлагаемое ему специалистом по экономико-математическому моделированию, и понимающий, что организационные мероприятия могут оказать более сильное воздействие на результат, чем оптимальное распределение ресурсов, склонен отнестись скептически к такому решению, не учитывающему ясные для хозяйственника возможности повышения эффективности. ЕЗсли, кроме того, учесть, что хозяйственник ебычно имеет в голове (но не в модели ) огромное число ограничений, которые он не хотел бы нарушать, то станет ясно, почему он скорее всего примет [c.17]