Задачи и роль организации и планирования вспомогательного производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [c.119]
Специфика производственно-хозяйственной деятельности и условий работы разнообразных предприятий (объединений) нефтяной и газовой промышленности обусловливает особенности организации и планирования вспомогательного производства на этих [c.122]
Организация и планирование вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях [c.135]
Организация и планирование вспомогательного производства в нефтепереработке [c.144]
Каковы особенности организации и планирования вспомогательного производства в бурении [c.162]
В чем заключается специфика организации и планирования вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях [c.162]
В чем заключаются особенности организации и планирования вспомогательного производства в нефтепереработке [c.162]
Каким образом осуществляются организация и планирование вспомогательного производства в процессе транспортирования и хранения нефти, газа и нефтепродуктов [c.162]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.191]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПРОЦЕССЕ ТРАНСПОРТА И ХРАНЕНИЯ НЕФТИ, ГАЗА И НЕФТЕПРОДУКТОВ [c.205]
В книге подробно описаны особенности промышленности химических волокон, а также показаны роль и значение этой отрасли в создании материально-технической базы коммунизма. В ней рассмотрены прогрессивные формы общественного производства (концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование) размещение промышленности химических волокон основные и оборотные фонды (структура и показатели их эффективности) организация производственного процесса и эффективность новой техники научная организация труда и техническое нормирование организация и планирование вспомогательных производств технико-экономическое планирование. [c.2]
В промышленности химических волокон большое значение имеет рациональная организация и планирование вспомогательных производств, так как в них занято около 50% всех работающих. В 1970 г. целевое распределение всех вспомогательных и подсобных работников (в % ко всем работающим в промышленности химических волокон) характеризовалось следующими данными [c.178]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Показатели качества продукции (нефти и газа) будут приведены при рассмотрении вопросов организации и планирования подсобно-вспомогательных производств, в частности перекачки, хранения и подготовки нефти, поскольку при этом нефть доводят до товарных качеств, соответствующих государственным стандартам и техническим требованиям, т. е. нефть подвергается обработке (отстой, обезвоживание, обессоливание и стабилизация). [c.134]
Вышкомонтажные работы, связанные со строительством (сборкой) вышки, транспортированием и монтажом оборудования, являются одним из основных элементов цикла строительства скважин. Однако поскольку в большинстве случаев вышкомонтажное производство специализировано и организационно отделено от процесса бурения, его условно относят к вспомогательному. От организации и планирования вышкомонтажных работ зависит результат строительства скважин в целом. [c.174]
Капитальный ремонт производится в ремонтно-механическом цехе на специально оборудованных рабочих местах (стендах, площадках) или на месте (для тяжелого оборудования). В производственной структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяются технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный, заготовительный со складом, сварочный и термический), а также промежуточные склады, склад запасных частей и вспомогательных материалов, инструментально-раздаточная кладовая с заточным отделением. Организация и планирование работы ремонтно-механического цеха осуществляются так же, как в механических цехах с единичным и мелкосерийным типом производства. [c.328]
Планирование себестоимости строительства скважин. План себестоимости строительства скважин — обобщающий раздел техпромфинплана бурового предприятия. В нем отражаются геолого-технические условия бурения скважин, уровень организации труда и производства работ как в основном, так и во вспомогательном производствах, уровень применяемой техники и технологии бурения. [c.428]
В курсе дается характеристика отрасли и основные направления ее технического развития, приведены формы организации производства, описана научная организация и техническое нормирование труда, организация заработной платы, организация и планирование основного и вспомогательного производства, хозяйственный расчет, анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. Значительное внимание уделено применению методов математического программирования в планировании производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.12]
Содержание курса определяется его целью — научить будущих работников нефтеперерабатывающих предприятий методам социалистического хозяйствования. В курсе дается характеристика отрасли и основные направления ее технического развития, приводятся формы организации производства описываются научная организация и техническое нормирование труда организация заработной платы, организация и планирование основного и вспомогательного производства хозяйственный расчет анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего завода. Значительное внимание уделяется применению методов математического программирования в планировании производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.10]
Всемерное сокращение затрат труда рабочих вспомогательных производств представляет значительный интерес. Однако это возможно лишь при условии продуманной механизации этих работ, при правильной организации и планировании всех вспомогательных производств. [c.178]
Вторая группа задач объединяет оптимизационные задачи. Их реализация приводит к нахождению оптимальных решений из множества возможных и способствует совершенствованию объекта производства, его организации, системы производственного планирования и т. д. Характерной особенностью АСУ является то, что при их создании и развитии наблюдается тенденция роста удельного веса оптимизационных задач. Источниками образования экономического эффекта от таких задач является не только повышение производительности труда управленцев, но и рациональное использование трудовых и материальных ресурсов как в основном, так и во вспомогательном производстве. [c.114]
Афитов Э.А., Новицкий Н.И., Цыганков В.Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия Учеб. пособие по курсу Организация и планирование производства. Управление предприятием. - Минск МРТИ, 1992. - 60 с. [c.204]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]