В бизнесе прогнозирование составляет основу для планирования мощностей, для производства и формирования запасов, расчета потребности в рабочей силе, объема продаж и занимаемой доли рынка, определения потребности в финансах и бюджетирования, проведения научно-исследовательских работ, а также для выработки стратегии топ-менеджерами предприятия. [c.235]
Планирование мощностей/ инфраструктуры [c.327]
Последняя проблема решается в системе ПМО II, в которой введена стадия чернового планирования мощностей. В свою очередь, это требует еще более сложных компьютерных систем и повышенной точности данных. [c.203]
Типичная задача для условий риска каким должен быть размер строящегося предприятия. Очевидно, таким, чтобы удовлетворить будущий спрос. Основные варианты решения связаны с факторами спроса и состоянием рынка для производимых товаров. Для этого будущий рынок должен быть классифицирован (например, как благоприятный и неблагоприятный). Методика, которая может быть эффективно использована в принятии плановых решений по мощности с неопределенным будущим, — это теория решений. Теория решений предполагает использование как таблиц, так и деревьев решений, которые требуют спецификации альтернатив и состояния природы. Для ситуации планирования мощности состояние природы — это обычно будущий спрос или благоприятный рынок. Для установленных вероятностей вариантов состояния природы можно принять решение, которое максимизирует ожидаемый результат альтернативы. Это осуществляется следующим образом с использованием дерева решений [c.191]
Детальное планирование производственных мощностей. Планирование ресурсов, или общее планирование мощностей, используется для планирования таких ресурсов, как технологическое оборудование, производственные площади и т. п. В отличие от укрупненного планирования планирование потребности в производственных мощностях ( RP) является более детализированным, учитывающим текущие изменения рыночного спроса, т. е. изменения в краткосрочном периоде. На этапе разработки агрегатных планов осуществляется укрупненный анализ их обеспеченности ключевыми ресурсами. Однако проблемы могут возникнуть при детальном анализе имеющихся производственных мощностей на следующих шагах планирования. Система RP применяется для разработки детализированных планов использования мощностей, необходимых для выполнения детализированных производственных планов, разработанных на основе MRP-процедуры. [c.505]
Назовите полную последовательность этапов планирования мощности предприятия, укажите содержание каждого этапа. [c.521]
ПЛАНИРОВАНИЕ МОЩНОСТИ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ В КАНАДЕ [c.55]
Вращающийся резерв в сложной энергосистеме должен быть в состоянии покрыть непредвиденные изменения нагрузки без понижения частоты и предотвращать возможность нарушений работы электростанций. Фактическая величина мощности вращающихся машин может изменяться при использовании таких методов, как разгрузка, осуществляемая автоматически или вручную, снижение уровней напряжения или помощь от других систем. Важным аспектом экономически целесообразного планирования мощности электростанций является применение точных ежедневных и почасовых предсказаний нагрузки, сопровождающихся постоянным и отвечающим предъявляемым требованиям оперативным руководством. Метод, принятый в системе канадской провинции Манитоба для оценки требований к вращающемуся резерву, состоит в определении вероятности двух основных элементов — непредвиденных условий нагрузки и дефицита мощности работающих электростанций. Общие теоретические представления, связанные с применением вероятностных методов для решения этой проблемы, поясняются в [Л. 1]. Критерием является вероятность того, что в определенных условиях мощность работающих генераторов будет достаточна [c.65]
Объединенная система Южной Манитобы. Система состоит из двух связанных между собой частей Гидроэнергетической системы провинции Манитоба и Гидроэлектрической системы г. Виннипега. Параллельная работа электростанций системы производится в соответствии с кратковременными прогнозами и планированием мощности генераторов, производимыми диспетчерским управлением. [c.66]
Примечание. Описанный способ определения потребности в моделях применим во многих случаях. В частности, им можно пользоваться при перспективном планировании мощности производственной базы. Исходя из перечня проектных работ, можно также определить общую ГОДОВУЮ потребность з моделях, а также потребность на каждый проектируемый объект. В некоторых случаях потребности удобнее приводить не к строительному полю 6X6 м, а к другой единице площади или объема проектируемого объекта или его макета. При подсчете приведенных потребностей в моделях коммуникаций, измеряемых в единицах длины, в знаменатель формулы подставляется показатель масштаба изображения данного объекта. [c.164]
Функциональные модули деловой игры могут имитировать в рамках отдельного предприятия-участника отдельные сферы или виды его деятельности (производство изделий, реализация продукции, планирование мощности, учет затрат и оценка финансовых результатов, инновационная деятельность и т.п.). [c.36]
В представленном выше примере затраты проектов делятся на имеющиеся мощности, новые необходимые мощности и финансовые средства. При реализации проектов проводится различие между базовыми мощностями / базовыми бюджетами (ресурсы, необходимые для выполнения рутинной деятельности) и проектными мощностями / проектными бюджетами (ресурсы, необходимые для выполнения стратегических проектов). Эта информация позволяет построить систему долговременного планирования мощностей. В этой системе в расчеты затрат проектов включаются только те позиции, которые непосредственно связаны с выполнением той или иной задачи. Показаны только затраты, связанные с осуществлением выплат. В зависимости от используемой учетной политики эти затраты могут либо включаться в совокупный бюджет (например, инвестиции в приобретение какого-либо оборудования), либо оцениваться как активы (например, приобретение компании или расходы на разработку какого-либо продукта). [c.325]
Планирование, мощностей и стандарты ( [c.51]
Главная форма планирования — пятилетние планы экономического и социального развития с распределением заданий по годам. Годовые планы конкретизируют задания пятилетнего плана на соответствующий год. Для большей обоснованности пятилетних планов в их составе утверждаются балансы материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, финансовый баланс, определяются резервы материальных и финансовых ресурсов. [c.132]
Появляется, когда для контроля издержек применяются планы-сметы нового типа, составленные с учетом переменных издержек когда фактический уровень деловой активности за период отличается от запланированного, что и приводит к изменению уровней издержек. Например, если планировался уровень деловой активности, равный 75% от мощности, то сметное начисление мастера составляло 75 тыс. руб. Из-за задержек производства в других областях производственный центр работал только на 64% мощности, для которых сметное начисление равнялось 65 тыс. руб. Фактические же расходы составили 73 тыс. руб. Поскольку мастеру планировалось работать с 75-процентной мощностью, его контрольное отклонение расходов составило 2 тыс. руб. в актив. Пассивное отклонение уровня производства, равное 10 тыс., ложится грузом ответственности на планирование производства. [c.227]
В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
Для планирования промышленного производства, строительства и управления промышленностью необходимо точно знать максимальные возможности каждого объекта по выпуску определенных видов продукции при данной величине закрепленных за ним основных производственных фондов. Поэтому производственная мощность является весьма важным показателем, широко используемым в планировании и анализе производства и строительства и в проектировании, а сама категория производственной мощности играет большую роль в социалистической экономике. От того, что вкладывается в понятие производственной мощности, зависит решение методологических, методических и практических вопросов, связанных с определением ее величины. Поэтому в экономической литературе и в методических указаниях плановых органов большое внимание уделяется вопросу о самом понятии производственной мощности. [c.140]
Соблюдение данных принципов при расчете производственной мощности обеспечивает выявление ее действительной величины, что должно способствовать правильному планированию использования основных производственных фондов и повышению эффективности производства. [c.145]
Расчет производственной мощности предприятия представляет собой не только важный, но и весьма сложный комплекс работ как при перспективном, так и при текущем планировании. Он осуществляется, как и вся работа по составлению предприятиями плана, в два этапа предварительный расчет (проект) на основе контрольных цифр и уточненный расчет на основе утвержденных заданий плана. [c.146]
Значительная трудоемкость, большой объем работ по расчету производственной мощности и участие в их проведении многих подразделений предприятий обусловливает целесообразность использования метода сетевого планирования и управления. [c.148]
Поэтому по тем производствам, где производственная мощность исчисляется суммарно в натуральных единицах массы следует обязательно определять ее и в условно-натуральных единицах массы, что будет способствовать как совершенствованию планирования ее использования, так и созданию большей материальной заинтересованности работников в результатах труда. [c.157]
Для того чтобы при планировании учесть все изменения возможностей предприятий по выпуску продукции, необходимо составлять баланс производственной мощности на каждый год. [c.162]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы от 12 июля 1979 г. годовые балансы производственных мощностей должны разрабатываться в составе пятилетнего плана. При текущем планировании они подлежат уточнению и конкретизации. [c.162]
При составлении баланса производственных мощностей на перспективу следует учитывать некоторые особенности расчетов, связанные с длительностью планового периода. При перспективном планировании имеет место дифференциация показателей по годам планового периода, в основу расчета принимается более укрупненная (или типовая) номенклатура продукции, используются не только детализированные нормативы, но и укрупненные, сочетаются точные и приближенные методы расчета, в большей степени отражаются изменения условий проектирования, строительства и освоения. [c.164]
При текущем планировании конкретизируются и уточняются все исходные данные в соответствии с условиями данного года п производится расчет величины производственной мощности, уточняющий перспективные расчеты, проведенные на данный год. [c.168]
С ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ И ПЛАНИРОВАНИЕ [c.187]
Для планирования общего объема выпуска, представляющего собой план использования производственной мощности, нужно правильно выявить возможности использования последней при заданной программе, так как непропорциональность производственной мощности заводских подразделений может сдерживать возможности ее использования. Поэтому при получении плановых заданий необходимо сопоставить их с производственными мощностями, или провести так называемые объемные расчеты [c.187]
Необходимость проведения объемных расчетов не только при технико-экономическом, но и при оперативном планировании возникает главным образом потому, что производственная мощность участков в разные периоды времени может быть различна и объем производства, установленный в оперативных планах, может весьма колебаться. [c.188]
Первая группа — проведение разведочных работ, которое характеризуется особыми экономическими закономерностями и требует особой разработки. Влияние этой подсистемы (разведки и создания запасов по региону) сказывается при долгосрочном прогнозировании развития района (свыше 5—10 лет), при этом должны учитываться данные об ожидаемых запасах и возможных направлениях простирания нефтяных залежей. Ошибки в оценке перспективности района в отношении возможностей открытия новых месторождений в определенной мере приводят к просчетам при планировании мощностей энергосистем в этом районе, объемов транспорных перевозок и т.д. Внесение поправок в расчеты при текущем (пятилетнем) планировании позволит снизить вероятность ошибок. Однако неучет прогноза развития района приведет к значительно большим потерям, и в том числе к замедлению темпов развития района и снижению эффективности капиталовложений. [c.64]
Общий подход к проектированию СМОД на базе ППП характеризуется тем, что используется сразу несколько пакетов, взаимосвязанных между собой посредством интерфейса, который обеспечивает согласование проектных решений по составу алгоритмов функциональных задач управления их информационным входам и выходам, структуре базы данных и позволяет учесть перспективу расширения состава автоматизируемых функций управления объектом и т. п. Характерным примером комплексного подхода к проектированию систем обработки является семейство функциональных ППП ИСУП (Информационная система управления производством), обеспечивающих интеграцию данных и решение на их основе комплекса задач по основным функциям управления предприятием. ИСУП ориентирована на единую базу данных под управлением системы управления базами данных типа СИОД. Кроме того, в состав комплекса ППП ИСУП входят следующие ППП Планирование потребностей , Планирование мощности , Управление запасами , Управление цехом . [c.129]
Из числа перечисленных групп оборудования самой производительной признается автоматическая линия. Прогрессивность ее заключена в относительно меньшей трудоемкости обработки деталекомплектов. Задача планирования мощности участка, цеха состоит в дальнейшем укомплектовании других групп оборудования или совершенствовании технологии в целях выравнивания их пропускной способности до уровня автоматической линии. Поэтому автоматическая линия признается по всем параметрам ведущей группой оборудования, по которой определяется мощность подразделения. [c.273]
ППП — управление запасами ППП — планирование потребности банк данных АСУП-2 — СИОД-2 планирование мощности управление цехом и др. Эти ППП разработаны ГНИПИВТ [c.57]
Календарный метод MRP не учитывает наличия ограниченных производственных мощностей. Поэтому основным, наиболее существенным моментом в развитии систем данного класса было включение в новую схему MRPII (планирование производственных ресурсов) модуля планирования мощностей на межцеховом и внутрицеховом уровнях, что позволяет сразу увидеть общую разбалансировку плана и более точно и эффективно осуществлять весь цикл планирования и оперативного управления производством. [c.112]
Для оценки структур процессов как должно быть , нередко является целесооборазным расчет различных показателей, например, среднее время выполнения или средние затраты на выполнение процесса. Эти данные могут служить, например, для планирования мощностей или оценки процесса в зависимости от переменных исходных величин, таких как поступление заказов. Однако использование моделей процессов для расчета таких показателей не тривиален. В общем, достоверное измерение показателей возможно только на основе реализованных процессов, т. е. на экземплярах процессов, и поэтому их расчет аналитическим путем связан нередко со значительными затратами. Так, рассчитать среднее время выполнения при линейных структурах процессов без ресурсных конфликтов можно относительно просто с помощью суммирования. Однако, расчет тех же самых показателей при рекурсивных структурах процесса значительно усложняется, а при рассмотрении крупных моделей с взаимозависимостью ресурсов, путем непосредственных расчетов, порой не может быть выполнен вообще. [c.164]
Таким образом, планирование сроков и хода работ гарантирует установление срока начала и окончания проекта, а также установление временных резервов по отдельным процессам57". Планирование сроков является не только важным предварительным заданием для проекта и его участников, но также оно служит основанием для дальнейшего планирования всей работы по проекту, например, для планирования мощностей, дополнительного приобретения услуг извн е и так далее57. [c.340]
Разумеется, планирование мощностей осуществляется независимо от методики составления сетевых графиков, так как иначе нельзя определить полную загрузку производственных мест проекта608. [c.354]
В настоящее время в деловом мире наблюдается тенденция к использованию более крупных мини-ЭВМ одновременно несколькими пользователями и для различных приложений, точно так же, как большие ЭВМ. Сейчас много мини-ЭВМ устанавливают в вычислительных центрах, и делают это для того, чтобы конечные пользователи не беспокоились о планировании мощностей, расширении аппаратных средств и операционных систем, о резервных копиях и восстановлении файлов или о профилактическом ремонте. Как и большие ЭВМ, управление многих мини-ЭВМ осуществляется с помощью собственных программ операционной системы, как, например, VMS компании "Диджитал эквипмент корпорейшн" или МРЕ компании "Хьюлетт-Паккард". [c.138]
Планирование затрат на покупную электроэнергию обосновывается расчетами общей потребности как для производственных (технологических), так и хозяйственных нужд. Для расчета общей нормы расхода электроэнергии определяются суммарные расходы по группам потребителей и потери в коммуникациях. Стоимость электроэнергии, получаемой со стороны, определяется по прейскуранту. Прейскурант предусматривает двухставочные и одноставочные тарифы на электроэнергию. Для предприятий, объединений газо-, нефте и нефтепродукто-проводного транспорта с оплачиваемой мощностью электродвигателей 50 кВ а и выше применяется двухставочный тариф, который состоит из основной платы за 1 кВ а общей установленной мощности трансформаторов или за 1 кВт максимальной нагрузки независимо от количества потребленной энергии и дополнительной платы за отпущенную электроэнергию (в киловатт-часах), учтенную счетчиками. Тарифы на электроэнергию дифференцированы по энергосистемам страны. [c.254]
Расчеты планового использования производственной мощности в кажлом году пятилетия должны начинаться еще на стадии разработки проекта пятилетнего плана при составлении плановых балансов производственных мощностей и уточняться далее в процессе текущего планирования. [c.174]