Планирование использования производственных мощностей и основных фондов. Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы предусматривает определение показателей их использования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. Производственные мощности предприятия (в тыс. т) приведены в табл. 3.10. [c.87]
Определение потенциальных возможностей средств труда является лишь начальным этапом планирования использования производственных мощностей. Как мы уже отмечали, производственная мощность является категорией технико-экономической. Та кое понимание мощности обусловливает необходимость сочетания технических и экономических условий и факторов при определении путей и резервов улучшения использования производственных мощностей. [c.97]
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ [c.50]
Большое внимание уделяется производственной программе предприятия и планированию использования производственной мощности. [c.2]
Планирование использования производственной мощности предприятия 153 [c.153]
Лит. Б е р е а н о и Н. И., Планирование использования производственных мощностей в промышленности, М., 1958 Инструкция по определению производственной мощности машиностроительных и металлообрабатывающих заводов, М., 1959, М., 1960 Певзнер С. Л., Основные фонды и производственные мощности легкой промышленности, М., 1960. [c.372]
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ОСНОВНЫХ ФОНДОВ [c.157]
Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы в данном году предусматривает составление графиков работы и простоев оборудования, расчет технико-экономических показателей использования основного оборудования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. На основе полученных данных составляется сводный расчет использования производственной мощности по предприятию, приведенный в табл. 22. [c.157]
Соблюдение данных принципов при расчете производственной мощности обеспечивает выявление ее действительной величины, что должно способствовать правильному планированию использования основных производственных фондов и повышению эффективности производства. [c.145]
Для планирования общего объема выпуска, представляющего собой план использования производственной мощности, нужно правильно выявить возможности использования последней при заданной программе, так как непропорциональность производственной мощности заводских подразделений может сдерживать возможности ее использования. Поэтому при получении плановых заданий необходимо сопоставить их с производственными мощностями, или провести так называемые объемные расчеты [c.187]
По тем предприятиям, где отраслевой план предусматривает полное использование производственной мощности для выпуска важнейших видов продукции, решением задачи на первом этапе планирования дело и ограничивается. Но там, где отраслевым планом предусмотрено неполное использование производственной мощности, как известно, есть возможность самостоятельно распорядиться имеющимися резервами производственной мощности и при наличии потребности в продукции принять дополнительные заказы. В этих условиях очень важно дня предприятия выявить, какой дополнительный ассортимент продукции создает условия для наибольшего увеличения общего объема выпуска продукции или для наибольшего повышения эффективности работы предприятия (в соответствии с выбранным критерием). [c.190]
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции. [c.104]
Научно обоснованное планирование обеспечивает разработку оптимального варианта плана. В каждый период времени воз-.можно множество вариантов решения задач, стоящих перед предприятием. Оптимальный вариант должен предусматривать наиболее эффективное решение задач пр И наилучшем использовании производственных возможностей и материальных ресурсов предприятия. [c.116]
Планирование использования основных фондов и производственных мощностей. [c.178]
При планировании переработки нефти и газа большое значение имеет правильное установление ресурсов углеводородного сырья с учетом направления переработки нефтей, особенностей технологической схемы каждого завода, наиболее полного использования производственной мощности заводов, обеспечения перевозки нефти и нефтепродуктов при минимальных транспортных расходах. При этом для различных технологических процессов необходимы свои виды сырья, а именно [c.124]
Важнейшее условие эффективного функционирования оперативно-производственного планирования — наличие обоснованной нормативной базы (продолжительность производственных циклов размеры партий п периодичность их запуска размеры заделов трудовые нормы нормы расхода материалов нормы использования производственных мощностей). [c.302]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА — мероприятия по созданию условий для эффективной реализации психофизиологических возможностей, умственно-квалификационных способностей работника на конкретном рабочем месте, а также по созданию творческой, здоровой психологической атмосферы в организации. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы того или иного работника необходимо учитывать психические и физ. нагрузки на человека и сопоставить их с возможностями претендента. При П.и.п. следует предъявить к нему такие требования, чтобы исключить профессиональные заболевания, наступление ранней инвалидности, производственный травматизм. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека. Особое внимание при П.и.п. следует уделять вопросам занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физ. и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. С этой целью необходимо резервировать в организации соответствующие рабочие места. [c.247]
При разработке перспективного и годового планов особое внимание следует уделять планированию показателей экономической эффективности производства продукции — темпам роста нормативной чистой или товарной продукции за счет возрастающих темпов роста производительности труда, улучшения использования производственных мощностей и основных промышленно-производст-венных фондов, материальных затрат. [c.256]
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]
Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]
Новая система планирования и экономического стимулирования выдвигает требования о превращении фондоотдачи в один из основных и определяющих показателей работы предприятия. Вот почему плата за фонды — одна из основополагающих идей хозяйственной реформы. Принцип платности фондов связан с системой хозяйственного расчета и решением задачи повышения эффективности использования производственного аппарата промышленности, с распределением и использованием прибыли, с формированием доходов государственного бюджета, с решением проблем ценообразования. [c.3]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
В нынешних быстрых темпах научно-технического прогресса большое место должно быть отведено анализу выполнения плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, влияния научно-технических мероприятий на уровень технико-экономических показателей предприятия. В новых условиях планирования и экономического стимулирования повышается роль анализа использования основных производственных фондов, поскольку важнейшие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, производительность труда, фонды экономического стимулирования и др.) находятся в прямой зависимости от эффективности использования основных фондов. В связи с этим важное значение имеет анализ фондоотдачи по факторам, влияющим на ее уровень, и выявление резервов использования производственных мощностей и основных фондов. Например, одним из факторов повышения фондоотдачи, уменьшения суммы платы за фонды и повышения расчетной рентабельности является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов путем реализации ненужных, неиспользуемых средств труда. Это должно быть учтено при планировании использования основных фондов и других показателей предприятия. [c.133]
К разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в анализе и обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и отражает принцип демократического централизма в планировании. [c.147]
Применение математических методов и электронной вычислительной техники позволили не только решать сложные экономические задачи, возникающие при планировании, но и в кратчайшие сроки получать несколько вариантов плана, различающихся направлением использования производственных ресурсов, из которых может быть выбран самый выгодный, т.е. оптимальный по затратам общественного труда. [c.17]
Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия равна сумме годовых проектных норм отбора нефти и газа по всем продуктивным пластам, эксплуатируемым данным предприятием. При проектировании, планировании и фактическом учете использования производственных мощностей в нефтегазодобыче чаще всего ее определяют на основе числа скважин и показателей их использования. [c.39]
Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы. [c.310]
Особенности планирования внутрихозяйственного комплекса производственного объединения нефтяной промышленности заключаются в необходимости подчинения работы производственных единиц ъ вспомогательных предприятий объединения требованиям наиболее эффективного обеспечения процесса добычи нефти. В связи с этим показатели эффективности производства в подразделениях объединения должны быть нацелены на максимальную мобилизацию резервов производства, на снижение себестоимости продукции и трудовых затрат, на лучшее использование производственных фондов. [c.134]
Последними партийно-правительственными постановлениями предусмотрено повысить обоснованность плановых заданий па основе экономических и инженерных расчетов. Этому будет способствовать составление паспортов па каждое объединение и предприятие, которые отразят наличие и степень использования производственных мощностей, организационно-технический уровень производства, уровень специализации и другие необходимые для планирования сведения. [c.145]
Большое народнохозяйственное значение имеет рациональное использование производственных площадей на каждом предприятии. При изыскании резервов особое внимание должно уделяться повышению уедльного веса промышленно-производственных площадей, расширению площади, занятой под оборудование, более полной загрузке площадей по времени и увеличению в конечном счете выпуска продукции на единицу площади. Методика расчета наиболее типичных показателей, применяемых при анализе и планировании использования производственных площадей, рассматривается ниже. [c.94]
Лит. И в а н о в П. С., Основные фонды и производственные мощности промышленности СССР и их использование, М., 1953 1 е р е з н о и Н. И., Планирование использования производственных мощностей в промышленности, М., 1958 Куротченко В. С., Осада П. А., Производственная мощность промышленного предприятия (Методика расчета), М., 1961 Федорович М. М., Производственные мощности промышленных предприятий и пути улучшения их использования, М., 1956. К. А. Петросян, Е. А. Иванов. [c.335]
Расчеты планового использования производственной мощности в кажлом году пятилетия должны начинаться еще на стадии разработки проекта пятилетнего плана при составлении плановых балансов производственных мощностей и уточняться далее в процессе текущего планирования. [c.174]
Экономическая эффективность производства отражает результативность функционирования и использования производственных ресурсов и характеризуется более быстрым ростом конкретных потребительных стоимостей по сравнению с увеличе-шем обусловленных их производством затрат. Интенсификация экономики, повышение ее эффективности,— отмечается в отчетном докладе ЦК КПСС XXVI съезду партии,— если переложить эту формулу на язык практических дел, состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затр аты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться большего. Решению этой задачи должны быть подчинены планирование, научно-техническая i структурная политика. На эффективность должны работать и методы хозяйствования, политика в области управления . [c.282]
В целях повышения заинтересованности производственных объединений и предприятий в лучшем использовании производственных фондов постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и. качества работы предусматривает усиление воздействия финансовых рыч агов на использования ресурсов. [c.173]
Заложенные в память ЭВМ комплексы следящих нормативов по основным и сопутствующим блокам и наличие программ связывающих цели и агрегирование нормативов, обеспечивает создание комплексной автоматизированной системы нормативов по МТР на каждом объекте. Эффективность использования производственных возможностей основных блоков и мате- риально-энергетических ресурсов в большой мере определяется планируемыми режимами работы. Следящая система нормативов позволяет учесть эти обстоятельства при планировании объемов производства по объектам, ресурсопотребления, распределения ресурсов, при проведении мероприятий по снижению норм расхода ресурсов (энергоресурсов, химреагентов и других вспомогательных материалов). При снижении норм расхода ресурсов в СГ необходимо учитывать ее указанные системные свойства. Приведем пример, отражающий это положение. [c.62]
Во главе системы общеплановых органов стоит Государственный плановый комитет СССР, который является союзно-республиканским органом, осуществляющим общегосударственное планирование развития народного хозяйства СССР и контроль за выполнением народнохозяйственных планов, обеспечивающих пропорциональное развитие народного хозяйства, непрерывный рост и повышение эффективности общественного производства в целях неуклонного повышения уровня жизни народа и укрепления обороноспособности страны. Важная задача Госплана СССР - контроль за выполнением народнохозяйственных планов, выявление резервов дальнейшего роста производства, более эффективного использования производственных фондов, мощностей и материальных ресурсов, повышение рентабельности и улучшение других показателей развития отраслей народного хозяйства. [c.148]