Исполнение бюджета начинается после его утверждения органом представительной власти. В финансовых органах готовится организационный план, в котором предусматриваются задачи подразделений каждого финансового органа по обеспечению выполнения бюджета. Далее проводится работа по поквартальному распределению бюджета. Она направлена на равномерную мобилизацию бюджетных доходов и бесперебойное обеспечение денежными средствами мероприятий, финансируемых из бюджета. [c.169]
Распределение бюджета и график отпусков [c.526]
Не просмотрел распределение бюджета и график отпусков - буду работать над ними вечером в воскресенье. Когда я научусь оставлять уик-энды для семьи, друзей и развлечений [c.526]
Варианты распределения бюджета развития в средней или крупной фирме [c.178]
В этом случае надо решить, какую часть сбережений вложить в каждый из них. Решение этой проблемы аналогично проблеме потребительского выбора при распределении бюджета на покупку потребительских товаров. [c.64]
Организационным единицам организации даются в достаточном количестве ресурсы для выполнения их части стратегического плана. Это подразумевает наличие у каждой такой единицы квалифицированного персонала и достаточного объема текущих фондов, позволяющих успешно выполнить работу. То, насколько исполнители стратегии связывают распределение бюджета с потребностями бюджета стратегии, может способствовать или препятствовать процессу её реализации. При недостаточном финансировании организационные единицы не смогут надлежащим образом выполнять свою часть стратегического плана. Слишком большое финансирование приводит к неоправданной растрате ресурсов организации и [c.104]
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и т. д. [c.13]
Совокупность принципов и методов реализации названной политики охватывает следующие основные элементы регионального экономического механизма инструменты экономического регулирования региональных процессов воспроизводства ресурсов, их накопления и возмещения принципы экономического регулирования, адекватные методам формирования и распределения бюджета для целей воспроизводства положения по дотированию отраслей с учетом приоритетов принципы формирования индикативных планов и программ, обеспечивающих социально-экономическое развитие всех районов РБ специфические формы и методы согласования общегосударственных, территориальных, отраслевых, коллективных и личных интересов трудящихся рациональная структура организации управления ПК и экономикой народного хозяйства в целом. [c.139]
Разработка медиа-стратегии (подбор рекламоносителей, распределение бюджета по средствам рекламы) X 500 [c.462]
Бюджет маркетинга. Определяется метод расчета бюджета маркетинга, приводятся размеры затрат на маркетинг за три предыдущих года и на планируемый период, производится распределение бюджета маркетинга по направлениям работы. [c.173]
| Таблица 2.39 Распределение бюджета маркетинга |  |
Основные решения по распределению бюджета. Это относится к распределению ресурсов между важными группами продуктов или услуг, например выбор между поездкой в отпуск и покупкой новой кухонной мебели. [c.207]
Планирование и распределение бюджета маркетинга-микс [c.386]
Когда наступает время исследовательской деятельности по разработке конкретного изделия, сначала создается самый приблизительный план работы, производится первоначальное выделение средств и фиксируются фонды, необходимые для завершения работ. Документ, создаваемый при этом, есть не что иное, как распределение бюджета он обсуждается подробно в разд. 14.2. Этот документ—очень важный элемент в реализации концепции приростного финансирования он обеспечивает определенный контроль за выполнением планов. [c.72]
Окончательный план разработки изделия может быть выработан только в результате довольно серьезного изучения и обсуждения проблемы. Первая задача, которая обычно решается после распределения бюджета, состоит в формировании такого плана. Документ, в котором фиксируется план создания изделия, представляет собой технические условия, или соглашение о требованиях. В этом документе устанавливаются договорные отношения между разработчиком и пользователем, а также теми, кто должен заниматься продажей изделия. Помимо разработчика, который обычно готовит этот документ, в его составлении принимают участие многие функциональные подразделения, в том числе группы испытаний, выпуска документации, персонал, занятый внедрением, распространением, сопровождением, сбытом, обучением и поддержкой. Рассмотрение, утверждение и корректировка соглашения о требованиях являются, вероятно, наиболее важными моментами во всем процессе разработки именно благодаря соглашению о требованиях все заинтересованные стороны знают, какие ожидания можно связывать с создаваемым изделием что оно собой представляет, каковы его возможности и для чего оно нужно. Иными [c.72]
Вторым важным событием фазы анализа осуществимости проекта является выделение ресурсов для проведения исследований реализуемости проекта. Здесь особенно ценным является принцип приростного финансирования, на основе которого могут быть субсидированы аналогичные исследования осуществимости проектов множества изделий, причем лишь наиболее перспективные из них должны продолжать финансироваться после завершения фазы анализа осуществимости. Независимо от того, каким способом производятся капиталовложения (прямым субсидированием или только финансовой поддержкой со стороны заинтересованных подразделений), администратор планирования старается получить распределение бюджета официальным путем. На этой стадии важно иметь официальное задание на проведение анализа осуществимости проекта. Очень большое число проектов не укладывается в установленные сроки потому, что слишком мало усилий тратится на определение объема требуемой работы и согласование планов создания изделия. [c.76]
Руководитель проекта формирует многие из документов, описанных в этой книге, такие, как соглашения о требованиях, сводки трудозатрат, внешние спецификации, сетевые графики и уведомления о календарных сроках. Он анализирует и утверждает те из документов, которые создаются без его участия, например распределение бюджета, внутренние спецификации, описание конфигурации системы, планы выпуска документации, планы испытаний и поддержки. Он также проводит анализ отчетов о ходе проектирования, делает представления на сотрудников и часто осуществляет непосредственное управление проектом. [c.98]
Затраты человеческого труда при реализации функции разработки отдельно взятого программного изделия обычно распределяются во времени так, как показано на рис. 7.3. Осуществление функции разработки начинается в фазе исследований с того момента времени, когда будет признана необходимость создания конкретного программного изделия. План —будь это план завоевания рынков сбыта, план выпуска серии программных изделий или план распределения бюджета — указывает срок, к которому возникнет необходимость в данном программном изделии. Первая задача, выполняемая в рамках функции разработки, состоит в том, чтобы определить, когда следует начать разработку изделия и соответственно инициировать начало проекта, чтобы обеспечить готовность программного изделия к тому времени, когда в нем возникнет необходимость. Функция разработки предусматривает согласование момента начала проектирования с возможностью выполнения других функций, чтобы гарантировать их своевременное обеспечение в процессе проектирования. В рамках функции разработки фиксируются предлагаемые сроки начала и завершения всех видов работ, среди которых выделяются основные этапы проектирования, и запрашиваются ресурсы, необходимые для анализа осуществимости проекта, — кадры, машинное время, командировки, фонды для проведения консультаций. Это достигается путем составления плана затрат, например имеющего вид плана бюджетных ассигнований, в котором указывается, кто несет ответственность за выполнение проекта в каждой функциональной группе здесь же предлагается кандидатура руководителя проекта в целом. Руководитель проекта или администратор изделия просит выполнить анализ результатов работы, достигнутых в фазе I (фазовый обзор I), ходатайствуя о соответствующем финансировании. [c.99]
Для проведения этой работы благоразумный руководитель запрашивает лишь самые необходимые ресурсы, чтобы завершить анализ осуществимости проекта программного изделия. Это удобно выполнить, выделив в распределении бюджета отдельную статью расходов на подготовку соглашения о требованиях. Такая мера предотвращает трату ресурсов, в которых нет необходимости во время фазы анализа осуществимости, и позволяет руководителю сохранить фонды на решение последующих задач проекта до начала фазового обзора II. К тому времени станут яснее объемы предстоящих работ, и поэтому можно будет принять правильное решение о целесообразности продолжения проекта. [c.99]
В фазовом обзоре II в центре внимания находится соглашение о требованиях. Группа разработки рассматривает технические требования, распределение бюджета, новый календарный план, а также некоторые элементы предварительного варианта конфигуратора и графика выпуска изделия. Она утверждает соглашение о требованиях, выделение дополнительных средств из распределе- [c.117]
В период между фазовыми обзорами II и III группа разработки проверяет и утверждает планы выпуска документации и испытаний в том порядке, как это указывалось выше. В фазовом обзоре III внимание фокусируется на внешних спецификациях. Кроме того, группа разработки рассматривает распределение бюджета и новое извещение о календарных сроках. Здесь же утверждаются внешние спецификации, уточненное распределение бюджета и новые обязательства по календарным срокам. [c.118]
В период между фазовыми обзорами III и IV группа разработки анализирует и утверждает план группы поддержки, спецификацию испытаний, а также все имеющиеся рекламные материалы. Для фазового обзора IV она представляет отчет об испытаниях класса А и запрашивает разрешение на проведение испытаний класса В. Затем группа разработки вновь рассматривает распределение бюджета и извещение об изменении календарных сроков, утверждая необходимые поправки в этих документах. [c.118]
После распределения ресурсов (т. е. после утверждения первоначального распределения бюджета) группа обслуживания вместе с руководителем проекта планирует потребности в машинных ресурсах, объемы канцелярской работы и другие виды постоян-. яых услуг, влияющих на успех проекта. Иногда в помощь проекту организуется специальное бюро или лаборатория. [c.122]
После утверждения распределения бюджета начинается также учет затрат на проект. Любая управляющая система нуждается в обратной связи, которая обеспечивается именно группой обслуживания, регулярно подготавливающей сводки всех расходов, связанных с разработкой проекта. Сразу после того как будет утверждено распределение бюджета, руководитель проекта выпускает извещение о календарных сроках. Группа обслуживания осуществляет учет выполнения календарных сроков аналогично учету расходов по проекту, составляя регулярные сводки о ходе выполнения календарного плана соответствующие примеры приведены в разд. 16.4. [c.122]
Конфигурационное управление начинается также после утверждения распределения бюджета. Администратор планирования удостоверяется, что в группе контроля документации заведено дело на данный проект. С этого момента он наблюдает за тем, чтобы вся проектная документация, выпускаемая в соответствии с планом, подшивалась в соответствующее дело либо собиралась в нескольких папках, содержимое которых представлено в виде каталога в деле проекта. Распределение бюджета и извещение о календарных сроках сразу же оказываются под пристальным вниманием технической ревизионной комиссии любые изменения подвергаются обычной процедуре проверки и утверждения. Даже если проект был аннулирован в фазе анализа осуществимости, папки со всей документацией передаются в архив, чтобы можно было ее использовать впоследствии для возобновления работы над данным проектом или изучения прошлого опыта до начала работы над новым проектом. [c.122]
В фазовом обзоре I группа обслуживания контролирует распределение бюджета- проекта и обсуждает задачи, возлагаемые на нее после того, как проект минует фазу анализа осуществимости. Основное внимание сосредоточивается на оценке потребности в оборудовании и других средствах, которые понадобятся в процессе разработки. Поскольку в рамках функции обслуживания не делается окончательных закупок до утверждения соглашения о [c.133]
Еще до начала фазового обзора I в группу выпуска документации поступает запрос о проведении предварительных оценок не-1 обходимых ресурсов, на основе которых производится распреде- ление бюджета. Как уже говорилось в разд. 9.3, для этих целей можно использовать стандартные расценки, а утверждение средств отложить до фазового обзора II, когда можно будет уточнить конкретные статьи расходов. Поэтому группа выпуска документации анализирует лишь окончательное распределение бюджета. [c.148]
Для того чтобы высшее руководство проектной организации могло решить, следует ли выделять средства на создание того или иного программного изделия, все статьи расходов шифруются и объединяются в одном документе, называемом распределением бюджета. Обычно этот документ составляет кто-либо из сотрудников группы разработки на основе данных, поступивших от группы испытаний и ряда других групп. Фактическое утверждение средств может быть отложено на более поздний период проектирования, однако обязанность группы испытаний — дать как можно более точные оценки, даже если о проекте мало что известно. Для [c.160]
В ходе фазового обзора I группа поддержки убеждается,, что предлагаемый план разработки удовлетворяет известным или ожидаемым ограничивающим условиям пользователей. Она также проверяет смету расходов по организации поддержки, предусмотренных распределением бюджета. Как видно из табл. 11.2, роль группы поддержки сводится к проверке документов. [c.189]
Учитывая царящий в Мюгсеой культ цифр, любое деловое предложение должно быть подкреплено убедительными фактическими данными, но в этом случае ни у одной методики не было достоверного обоснования. И вот тогда кто-то из нас вспомнил об аналитическом исследовании, которое в свое время провел Пат Хейз, менеджер по операциям Мюгсеой в центральном регионе Северной Америки. Пат искал оптимальное распределение бюджета службы разъездного персонала между участками, на которых большинство клиентов проживало в одном крупном городе, таком как Чикаго, и участками с клиентской базой, разбросанной по мелким населенным пунктам нескольких штатов. Его анализ выявил несколько отдаленных небольших городов, имевших тем не менее высокую концентрацию владельцев ПК. Он задался вопросом — а не являются ли именно эти города потенциально самым лучшим источником увеличения оборота [c.45]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]
В сильноцентрализованной системе финансирование производится центральным отделением, причем стратегия поиска разрабатывается с учетом знаний центрального отделения относительно имеющихся фондов, затрат отделений на поиск, сферы возможностей для вложения капиталов отделениями и имеющегося к данному сроку портфеля предложений. Если центральное отделение действительно обладает хорошим знанием этих факторов, может быть выработана политика, обладающая высокой оптимальностью для фирмы в целом. В системе с высокой степенью децентрализации распределение бюджета может быть поручено отделениям, которым разрешается выработать свою собственную политику поиска, основанную на их знаниях о возможных затратах на поиск, имеющихся благоприятных возможностях и портфеле выявленных до сих пор проектов. Отделение стремится оптимизировать свою политику соответственно своей собственной деятельности и своему бюджету. При этом важно, чтобы центральное отделение хорошо распределило бюджет. В общем случае такая децентрализованная система даст менее хорошие результаты, чем рассмотренная выше централизованная система при тех же знаниях о затратах на поиск и сфере возможностей. Между этими двумя крайними случаями имеется множество возможных вариантов систем, в которых политика поиска в большей или меньшей степени определяется в централизованном порядке. [c.244]
Достижение целей отчасти гарантируется включением общих целей создания изделия в индивидуальные рабочие планы и организацией текущего контроля за их достижением. Существуют такие средства, помогающие достичь цели путем управления по методу исключения. Как будет показано ниже, соглашение о требованиях, план поддержки, распределение бюджета и другие средства уста--навливают те границы, в пределах которых не требуется использование обратной связи однако при нарушении таких границ необходимы немедленные управляющие воздействия. Существуют три основных критерия оценки эффективности той или иной деятельности конкретные свойства, затрачиваемое время и стоимость. Каждый из этих критериев имеет определенные границы действия, по достижении которых обязательно представляется отчет руководству о результатах. Фазовые обзоры, рассматриваемые в гл. 6, предусматривают периодический анализ процесса создания программного изделия даже в том случае, когда заданная граница еще не достигнута. [c.56]
ПШ —распределение бюджета утверждено П20 — соглашение о требованиях утверждено ПЗО —изделие готово к распространению Р10 — соглашение о требованиях составлено Р11 — составление внутренних спецификаций начато Р20 — внешние спецификации составлены Р21-. кодирование начато РЗО — внешние спецификации утверждены Р31 — составление внутренних спецификаций завершено Р40 — начаты испытания класса А Р41—демонстрация изделия проведена Р42 — приемочные испытания проведены О10— требуемые по проекту средства установлены ОН — информационный листок выпуска готов к печати О12 — информационный листок выпуска издан О20 — изделие передано на распространение Б01 — план выпуска документации составлен Б02 — подготовка справочных материалов начата Б10 — план выпуска документации утвержден Б11 — техническое редактирование начато Б12 —утверждение справочных материалов начато Б20 — справочные материалы готовы к печати Б21 — справочные материалы изданы И01 — план испытаний составлен И10 — план испытаний утвержден И11—спецификации испытаний составлены- И12 — разработка контрольных примеров начата И13 — спецификации испытаний утверждены ИД) — состав приемочных испытаний определен ИЗО - начаты испытания класса В И31 - последний цикл испытаний начат И32 — отчет об испытаниях класса В издан Д01 — план поддержки составлен Д1С — план поддержки утвержден Д11 — рекламные интервалы подготовлены Д12 —рекламные материалы сданы в печать Д13 —план обучения издан Д20 — рекламные материалы распространены Д21 —учебные пособия подготов-лены ДЗО —обучение закончено С10 —внесение изменений запрещено С20 — спецификация сопровождения готова. [c.102]
Смотреть страницы где упоминается термин Распределение бюджета
: [c.178] [c.19] [c.25] [c.249] [c.282] [c.574] [c.575] [c.582] [c.204] [c.457] [c.12] [c.82] [c.89] [c.92] [c.149]Смотреть главы в:
Методы управления проектированием программного обеспечения -> Распределение бюджета