При применении нисходящего планирования осуществляется постепенный переход от общего к частному (т. е. от целевой программы к стратегическому и тактическому планам) и от глобального к локальному (т. е. от плана семейства изделий через план выпуска серии программных изделий и совокупности изделий к проекту конкретного программного изделия). В этом разделе оп- [c.70]
Затраты человеческого труда при реализации функции разработки отдельно взятого программного изделия обычно распределяются во времени так, как показано на рис. 7.3. Осуществление функции разработки начинается в фазе исследований с того момента времени, когда будет признана необходимость создания конкретного программного изделия. План —будь это план завоевания рынков сбыта, план выпуска серии программных изделий или план распределения бюджета — указывает срок, к которому возникнет необходимость в данном программном изделии. Первая задача, выполняемая в рамках функции разработки, состоит в том, чтобы определить, когда следует начать разработку изделия и соответственно инициировать начало проекта, чтобы обеспечить готовность программного изделия к тому времени, когда в нем возникнет необходимость. Функция разработки предусматривает согласование момента начала проектирования с возможностью выполнения других функций, чтобы гарантировать их своевременное обеспечение в процессе проектирования. В рамках функции разработки фиксируются предлагаемые сроки начала и завершения всех видов работ, среди которых выделяются основные этапы проектирования, и запрашиваются ресурсы, необходимые для анализа осуществимости проекта, — кадры, машинное время, командировки, фонды для проведения консультаций. Это достигается путем составления плана затрат, например имеющего вид плана бюджетных ассигнований, в котором указывается, кто несет ответственность за выполнение проекта в каждой функциональной группе здесь же предлагается кандидатура руководителя проекта в целом. Руководитель проекта или администратор изделия просит выполнить анализ результатов работы, достигнутых в фазе I (фазовый обзор I), ходатайствуя о соответствующем финансировании. [c.99]
В гл. 9 отмечается необходимость использования стандартов в работе группы выпуска документации. В разд. 9.2, в частности, упоминалось о руководстве по стилю документации и целесообразной стратегии в вопросах документирования разработок. Стратегию и процедуры группы выпуска документации следует трактовать в соответствии с приведенными в разд. 17.2 определениями. Однако формы документов этой группы подобны стандартам, т. е. необходимо строго следовать им и редко вносить в них изменения, с тем чтобы пользователи всегда имели точное представление о содержании изданных документов. Если все же возникает необходимость изменить какие-то формы, то изменение должно вноситься по возможности в новую серию программных изделий. Следуя рекомендациям разд. 9.2, можно составить руководство по стилю публикаций, в которое должны быть включены все формы и стандарты на издание материалов. Моменты, которые должны быть отражены в этом руководстве, приведены в табл. 17.3. [c.345]
Серия программных изделий 71, 345 [c.382]
Общие организационные обязанности могут устанавливаться с помощью должностных инструкций и целевых планов подразделений. Конкретные обязанности определяются планами выпуска изделий. Пропорциональное распределение ответственности обеспечивается соответствующими стратегиями управления. Способы реализации должностных инструкций, планов и стратегий определяются процедурами. Поэтому и инструкции, и планы, и стратегии, и процедуры должны быть представлены в соответствующей форме, чтобы гарантировать их правильное определение, и излагаться в письменном виде, чтобы исключить двусмысленность. Необходимо предусматривать возможность невыполнения взятых обязательств и учитывать поправки на исключительные случаи, чтобы сделать планы и процедуры жизнеспособными. Особенно важно четко определить отношения между головной организацией, несущей основную долю ответственности за программное изделие, и другими организациями, поскольку их контролировать гораздо сложнее, чем внутренние подразделения организации. Еще важнее правильно спланировать деятельность организации, управляющей созданием-серий изделий и целевыми программами системную организацию работ, обеспечивающих стыковку программ и аппаратуры деятельность родственных предприятий, которые изготавливают другие-виды изделий, включаемых в разрабатываемую систему. Не следует забывать и организации по сбыту, которые представляют конечных пользователей или сами являются пользователями. [c.53]
В исходящем планировании, при переходе от плана создания семейства программных изделий к плану серии, затем к плану совокупности изделий и, наконец, к плану производства конкретного изделия на каждом уровне иерархии должен быть представлен законченный план. Этот процесс, выполняемый методично так, что каждый план расширяет некоторую часть предшествующего плана, называется декомпозицией планов. Законченность плана означает, что рассмотрены все необходимые вопросы и в то же время обеспечен соответствующий уровень детализации. Все имеющие отношение к делу вопросы должны обсуждаться на самом [c.65]
Когда же подтверждается необходимость в изделии В процессе декомпозиции планов впервые в некоторый момент времени поднимается вопрос о конкретном программном изделии. Первое упоминание о том, что должно быть предложено новое конкретное изделие, одновременно означает и признание необходимости в нем. Обычно такое предложение содержится в стратегическом плане организации, вероятнее всего в разделе, касающемся ее торговых интересов, в плане создания семейства или серии изделий. [c.74]
Последняя задача, выполняемая группой планирования в фазе анализа осуществимости, состоит в рассмотрении и утверждении соглашения о требованиях к программному изделию. Это самый важный момент в планировании, так как он устанавливает направление разработки и инициирует цепь событий, которые не контролируются группой планирования до тех пор, пока соблюдаются установленные соглашения о требованиях. Кроме всех прочих функций, группа планирования занимается также согласованием планов нижних уровней с планами выпуска совокупности и серии изделий, потому что никакая другая функциональная группа, кроме группы планирования, не заинтересована в таком согласовании. [c.79]
В главе 6 было представлено несколько типов планов. Некоторые из них, такие, как целевая программа и план выпуска серии изделий, были рассмотрены в общем виде. Другие, например, распределение бюджета, конфигуратор и соглашение о требованиях, представлены более конкретно. В гл. 13 подробно описана конкретная форма генерального плана выпуска программного изделия — соглашение о требованиях. В данной главе рассмотрена совокупность планов, связанных с соглашением о требованиях и построенных в полном соответствии с методикой разработки программного изделия. [c.223]
Во-вторых, ЭТО следует разделять по приоритетам и вести учет по каждому приоритету отдельно. Другим вариантом является разбиение по уровням иерархической структуры программного изделия модуль, изделие, семейство, серия. Вопрос о том, какой способ разбиения лучше, решается экспериментально. [c.327]
Составление списков рассылки и их обновление могут отнимать много времени. Можно составлять разные списки для внутреннего и внешнего рынков или для разных серий изделий. Можно рассылать программные изделия с соответствующей докумен- [c.342]
Важнейшим вопросом построения производственного процесса является установление серийного выпуска продукции, т. е. разделение данного завода программного задания на серии с определенным числом машин в каждой. Необходимость серийного производства обусловливается не только производственными причинами, но и требованиями эксплуатации. По существу, модернизация машины в процессе производства сводится к внесению изменения в чертежи изделий, находящихся в производстве, и к изменениям технологического процесса. Если это дело не будет упорядочено и в цехи хлынет поток изменений, производство будет дезорганизовано. В свою очередь, снабжение машин, находящихся в эксплуатации, запасными частями и их правильная эксплуатация будут затруднены. [c.158]
Характеристик работ. Ремонт, техническое обслуживание, полная автономная и комплексная проверка, испытание, монтаж, наладка и сдача в эксплуатацию электронных, электромеханических и электрических комплексов устройств и изделий контрольно-измерительных приборов, установок и аппаратуры, систем вычислительной техники, средств автоматики, многооперационных станков и другого оборудования с программным управлением в соответствии с требованиями технических условий и с использованием тестового программного обеспечения. Ремонт в составе технологического оборудования сменных узлов и блоков на базе микропроцессорных интегральных серий элементов. Диагностирование электронного микропроцессорного оборудования с использованием пакетов программного и микропрограммного обеспечения. Ремонт, регулировка и обслуживание электронной части пропорционального и непропорционального электроприводов. Восстановление узлов, блоков и механизмов обслуживаемого оборудования. [c.281]
Должен знать конструкцию, назначение, условия эксплуатации электронного микропроцессорного оборудования способы и методы электрической, электронной автономной и комплексной наладки электронного микропроцессорного оборудования архитектуру и алгоритмы работы применяемых микропроцессорных серий электронных интегральных схем систему команд микропроцессорных серий систему команд, способы и методы программирования устройств и блоков технические требования, предъявляемые к ремонту электронных устройств оборудования на базе микропроцессоров, электроавтоматики, станков и оборудования с программным управлением аналоги импортных интегральных микросхем и других комплектующих изделий. [c.281]
Рис. 2.3 следует рассматривать слева направо согласно течению времени жизненного цикла, который начинается с плана выпуска серии изделий, отражающего требования группы пользователей (или одного пользователя). Этот план может касаться как аппаратуры, так и программного обеспечения. Первая фиксация требований к конкретному изделию отмечает начало фазы исследований. План выпуска серии изделий, вероятно, является первым таким документом. Планы выпуска серии изделий часто порождают несколько последующих планов, каждый из которых имеет дело с отдельным изделием в отличие от плана выпуска серии изделий. Окончательное утверждение плана выпуска серии изделий или отдельного изделия происходит тогда, когда в бюджете устанавливаются ограничения на ресурсы. Все эти средства используются главным образом группой планирования. [c.32]
Планирование, поскольку оно связано с разработкой программных изделий, пронизывает всю структуру корпорации AB . Органы управления корпорации определяют для каждого отдела-задачу и бюджет. Внутри фирмы AB omputers сектор управления сериями изделий задает стратегию, а сектор проектирования систем обеспечивает тактические решения. Фирма AB omputers является убежденным сторонником матричной структуры организации, при этом сектор проектирования систем назначает руководителей проектов, выполняемых в рамках матричной структуры. Группа обслуживания разработки программного обеспечения берет на себя обязанности по координации их деятельности и представлении результатов их совместной работы руководителю сектора программных изделий, который иначе может оказаться в затруднительном положении. [c.42]
Для пояснения введенных понятий рассмотрим корпорацию AB и ее программное изделие ASK. Цель фирмы — сделать использование ЭВМ доступным наибольшему числу людей. Одна стратегия состоит в том, чтобы осуществить вертикальную интеграцию программных изделий (для ЭВМ серии Stella и обслуживания базы данных ASK). Другая стратегия заключается в том, чтобы предлагать услуги непосредственно пользователю (предоставление услуг с помощью ASK DATABASE непосредственно специалистам по экономическому анализу). Третья стратегия состоит в том, чтобы использовать базу данных ASK DATABASE для анализа рыночного спроса на терминалы. [c.63]
Планами самого верхнего уровня, имеющими важнейшее значение в управлении созданием программных изделий, являются планы выпуска семейства или серии изделий. Как можно заключить из присутствия в их названиях слова изделие, — это стратегические планы. В целом они формулируются в терминах технических средств, программного обеспечения, задач обучения персонала и т. д. Они содержат элементы стратегии, такие, как обеспечение совместимости с конкурирующими изделиями, благоприятст- [c.71]
Серия изделий, впервые проданная корпорацией AB на этом рынке, представляет собой ЭВМ AB серии Stella. Эти ЭВМ имеют хорошие рабочие характеристики и после нескольких лет непрерывного совершенствования теперь считаются вполне отработанными. Старые аппаратные компоненты ЭВМ заменены новыми, в базовый комплект включены новые внешние устройства, а старое программное обеспечение постепенно заменяется новым, с лучшими характеристиками. В настоящее время корпорация расширяет исследования в области средств связи, применение которых не должно вызывать каких-либо переделок прикладных программ. [c.36]
Ситуация, когда затратный подход может быть полезен, как правило, связана с некоторой рутиной. Например, это может быть оценка прав на программное обеспечение чисто функционального назначения (например, продажа билетов), с минимальными требованиями к творческому уровню и т.п. Формально такие программы являются объектами авторского права, но их разработка с нуля или замена аналогичными программами относительно легко поддается калькуляции. Другой пример из той же серии — ноу-хау сохраняемые в секрете результаты дорогих и, возможно, опасных испытаний. В современной России такие ноу-хау в основном связаны с производившимися в СССР испытаниями ракетных двигателей, ядерных зарядов и других далеко не мирных изделий. Разумеется, эти результаты составляли, а некоторые из них до сих пор составляют государственную тайну. Тем не менее, часть из них официально рассекречена и теперь составляет ноу-хау российских компаний соответствующего профиля58. Именно эти ноу-хау представляют наибольший интерес для западных фирм, поставляющих услуги по запуску спутников связи, строительству атомных станций в третьих странах и т.п. Чтобы получить аналогичные результаты самостоятельно, как правило, надо заново провести все испытания, а это дорого. Отсюда вовсе не следует, что при передаче ноу-хау цена должны быть равна цене повторения испытаний. Может быть она должна определяться на основании Правила 25 процентов, но тогда мы имеем дело с экономией затрат в рамках рыночного подхода. [c.137]