Входная и выходная производственная мощность условно характеризуют возможности предприятий или их подразделений по состоянию на определенный момент (на условную дату). Вместе с тем производственная программа устанавливается предприятию в расчете на год. Чтобы можно было при установлении программы исходить из возможностей выпуска продукции за год, необходимо исчислять среднегодовую производственную мощность. Сопоставление плана со среднегодовой производственной мощностью позволяет непосредственно определять уровень использования тех максимальных возможностей предприятия, которыми оно располагает в течение года. [c.166]
План производства и реализации продукции — основной и ведущий раздел плана экономического и социального развития предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели плана в целом. При разработке этого раздела следует исходить из заданий вышестоящих организаций по производству важнейших видов продукции и освоению ее новых видов заданий пятилетнего плана предприятия по производству и реализации продукции установленных вышестоящими организациями объемов работ промышленного характера и услуг на сторону хозяйственных договоров расчета производственных мощностей предприятия и увеличения степени их использования в течение планируемого периода остатков продукции на начало и конец планируемого года мероприятий по плану технического развития производства плановых технико-экономических норм и нормативов форм расчетов и сроков документооборота. [c.226]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Представленные в таком аналитическом виде показатели использования активной части производственной мощности предприятия позволяют в дальнейшем увязать между собой факторные и результативные показатели, дать оценку влияния каждого из рассматриваемых факторов на уровень общей фондоотдачи основных производственных факторов и их активной части. Последовательность расчетов прироста фондоотдачи по факторам следующая [c.110]
Баланс производственных мощностей — специальный баланс, который посредством системы показателей характеризует динамику производственных мощностей в связи с условиями воспроизводства и степенью использования прежде всего активной части основных производственных, фондов. Ускоренна научно-техническою прогресса, внедрение прогрессивных методов организации производства вызывают быстрые, а часто и существенные изменения производственных мощностей, которые надо учитывать при разработке планов. Они используются для расчета объема производства. Дл> этого составляется Б. п. м., в котором даются производственные мощности на начало планового периода (входная мощность) и их увеличение в расчетном периоде. При этом указываются конкретные источники ро-ста ввод в действие новых производственных основных фондов, реконструкция и техническое перевооружение повышение сменности работы оргтехмероприятия и т. п. В балансе отражается и уменьшение производственных мощностей за счет выбытия изношенных производственных основных фондов. В нем фиксируются мощности на конец планового периода (выходная мощность) и показывается среднегодовая производственная мощность. С этой целью используются технико-экономические показатели, которые имеются в паспорте объединения (предприятия). В нем приводятся плановые (расчетные) и фактические данные за отчетный период, в обязательном порядке должны отражаться данные о наличии и использовании производственных мощностей, организационно-технический уровень и другие технико-экономические показатели, необходимые для расчета Б. п. м. [c.17]
План производства и реализация продукции — это отправной раздел техпромфинплана. Он включает в себя 1) натуральные показатели плана производства (задания по номенклатуре,"ассортименту, количеству и срокам выпускаемой продукции) 2) план реализации продукции, т. е. объем продукции в стоимостном выражении 3) расчет производственной мощности и потребного количества оборудования. План производства и реализации продукции предприятия служит основой для всех плановых расчетов по труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости продукции и финансам. Особое место плана производства и реализации продукции в структуре техпромфинплана выдвигает ряд требований к его разработке, а именно 1) обеспечение высоких устойчивых темпов роста общего и среднесуточного выпуска продукции 2) наиболее полное использование производственной мощности предприятия и его цехов - 3) всемерное развитие как общезаводской, так и внутризаводской специализации и кооперирования производства 4) обновление номенклатуры электротехнических изделий и систематическое повышение их качества 5) рациональное распределение выпускаемой продукции по календарным срокам внутри планового периода с учетом наиболее полного использования производственных фондов и создания предпосылок для равномерного хода производства. [c.228]
Значительная трудоемкость, большой объем работ по расчету производственной мощности и участие в их проведении многих подразделений предприятий обусловливает целесообразность использования метода сетевого планирования и управления. [c.148]
В связи с тем, что при механизированных расчетах только строгое установление порядка проведения расчетов и его неуклонное соблюдение дает возможность осуществлять расчеты правильно и с наименьшими затратами, большое значение имеет разработка алгоритмов расчета. На рис. IX. 6 приведена принципиальная схема алгоритма расчета производственной мощности участка и ее планового использования при заданной программе. Применительно к особенностям разных предприятий и их подразделений алгоритмы должны быть конкретизированы. [c.173]
В системе оперативно-производственного планирования важную роль играют расчеты наиболее рациональной загрузки производственного оборудования и производственных площадей. Имеется в ниду не только сопоставление планируемого объема работ на квартал, месяц с производственной мощностью оборудования и размерами производственных площадей, но и оптимизация распределения годового задания по периодам года, а также оптимизация закрепления номенклатуры продукции за оборудованием. Эти расчеты выполняются по группам взаимозаменяемого оборудования. Очень часто на предприятиях решается только первая часть задачи — проверка соответствия оперативного задания мощности цеха. Другая, наиболее интересная задача — обоснование наилучшей загрузки оборудования — требует многовариантных расчетов, и ее без использования вычислительной техники трудно осуществить. Порядок экономико-математического моделирования задач подобного типа и методы решения их рассмотрены в гл. IX. [c.197]
Планы вспомогательным цехам устанавливают, исходя из потребности предприятия в их продукции и услугах, а также из оптимальной загрузки оборудования и использования производственных мощностей. При расчете потребностей предприятия в работах и услугах вспомогательных цехов должны применяться прогрессивные нормы. При наличии резервов мощностей рекомендуется устанавливать этим цехам плановые задания с учетом поставок продукции и выполнения заказов для других предприятий. [c.353]
Анализ предшествующего развития отрасли включает определение динамики и темпов развития отрасли, определение основных факторов, изменение ее технико-экономических показателей и причин их колебаний по предприятиям характеристику достигнутого организационно-технического уровня определение наличия производственных мощностей и степени их использования расчеты обеспеченности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и степени их использования определение правильности размещения отрасли, а также степени удовлетворения потребности народного хозяйства в продукции отрасли. [c.107]
Укрупненные расчеты потребности в капитальных вложениях могут быть также выполнены на основе прогрессивных показателей "фондоотдачи или фондоемкости продукции на действующих предприятиях отрасли с учетом использования резервов увеличения выпуска продукции и важнейших факторов, влияющих на эти показатели в планируемом периоде. В качестве показателя фондоотдачи при этом используют выпуск продукции в стоимостном и натуральном выражении на единицу основных фондов. Более детальное обоснование потребности в капитальных вложениях проводят на основе планового баланса производственных мощностей и основных фондов на планируемый период, составленного с учетом максимального использования резервов увеличения производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения, тщательно обоснованных размеров выбытия мощностей и основных фондов по причине ветхости и износа. [c.134]
Для обоснования заданий плана капитального строительства составление его базируется на данных балансовых и технико-экономических расчетов и нормативов, разрабатываемых министерствами (ведомствами) СССР и Советами Министров союзных республик. К ним относятся отчетные и плановые балансы производственных мощностей и основных фондов с учетом возможного повышения степени их использования планы технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий балансы оборудования (в натуральном и стоимостном выражении) балансы основных видов строительных материалов расчеты технологической структуры капитальных вложений нормативы удельных капитальных вложений и другие нормативы нормы продолжительности строительства и заделов в строительстве предприятий, зданий и сооружений схемы развития и размещения отраслей промышленности, отраслей народного хозяйства, производительных сил экономических районов и союзных республик, программы создания и развития территориально-производственных, межотраслевых, промышленных и агропромышленных комплексов. [c.62]
План вспомогательных производств должен быть строго увязан с производственной программой предприятия и построен на основе тщательных расчетов, определяющих потребность основных подразделений предприятия в тех или иных производственных услугах. В то же время в плане вспомогательных производств должно быть предусмотрено рациональное использование их производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов. [c.262]
Начальным этапом управления формированием инвестиционных ресурсов для создания нового предприятия является определение потребности в необходимом их объеме. Недостаточный объем формирования инвестиционных ресурсов на этом этапе существенно удлиняет период создания и освоения производственных мощностей нового предприятия, а в ряде случаев вообще не дает возможности начать его операционную деятельность. В то же время избыточный объем формируемых инвестиционных ресурсов приводит к последующему неэффективному использованию активов предприятия, снижает норму доходности инвестиций. В связи с изложенным, определение общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия носит характер оптимизационных их расчетов. Оптимизация общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания предприятия представляет собой процесс расчета реально необходимого объема финансовых средств, которые могут быть эффективно использованы в процессе реализации инвестиционного проекта на первоначальной стадии его жизненного цикла. [c.392]
Основное преимущество моделей типа (2.48)-(2.52) заключается в простоте структуры. Многостадийный процесс переработки нефти сведен здесь к рассмотрению двухстадийного - процессу переработки нефтей, ориентированному на их сортность с учетом производственной мощности комплекса НПП (ограничения (2.49), (2.50)) и выработки товарной продукции (ограничение (2.51)). Практическое использование данной модели для расчета оптимального текущего плана выпуска товарной продукции возможно только при осуществлении предварительной разработки вариантов, аппроксимирующих производственные возможности предприятий, входящих в комплекс. [c.42]
В "техпромфинплан машиностроительного предприятия включены данные о наличии и движении мощностей, сведенные в форму 04-ТП Производственные мощности и их использование , пример заполнения которой приведен в табл. 3.3. В этой форме указывается мощность по объему продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) по главнейшим изделиям в номенклатуре плана. По полуфабрикатам (отливкам, поковкам и штамповкам) дается расчет в единицах массы по всему объему производства независимо от того, поставляются ли они на сторону или подвергаются дальнейшей обработке на данном предприятии. При большой номенклатуре продукции ее укрупняют так же, как при разработке расчетной программы, положенной в основу определения мощности. Данные этой таблицы должны соответствовать одноименным данным табл. 3.2. [c.49]
УЧЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ — система наблюдения, регистрации и контроля за производством, распределением и использованием ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Его данные позволяют определить объемы, качество и себестоимость продукции (работ, услуг), уровень производительности труда и рентабельности, использования производственной мощности, рабочей силы и других ресурсов предприятия (цеха, фирмы, ассоциации и т. п.). Его основные виды учет оперативный (оперативно-технический), статистический и бухгалтерский, которые в совокупности обеспечивают информацией для принятия управленческих решений. Для успешного выполнения задач, стоящих перед У. х., необходимо, чтобы он отвечал соответствующим требованиям. Такими требованиями являются охват всех сторон производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и его подразделений, других объектов сопоставимость показателей учета (плановых, отчетных), унификация методов их расчета, необходимая для сводки данных как в пределах участка, цеха, предприятия, так и отрасли и народного хозяйства своевременность, точность, ясность, объективность, доступность, полнота и экономичность. Рее показатели учета должны правильно отражать действительность, быть сопоставимыми для изучения их динамики, сравнения и обобщения в отраслевом и территориальном разрезе. Они [c.292]
В процессе расчета и анализа использования производственных мощностей должны выявляться узкие места, под которыми понимаются цехи, участки, отдельные агрегаты, группы оборудования, пропускная способность которых оказалась ниже, чем у ведущих цехов, участков и т. п., определяющих общий уровень мощности и выполняющих основные технологические операции. Равнение на узкие места недопустимо. Поэтому предприятие должно разработать соответствующие организационно-технические мероприятия, обеспечивающие устранение узких мест и повышение их пропускной способности до уровня ведущих цехов, участков, агрегатов. [c.80]
В жизнедеятельности коллективов выделяются такие общие аспекты, как участие их в обосновании и реализации напряженных планов, развитии производственного аппарата объединений и предприятий, обеспечение эффективного использования производственных мощностей и капитальных вложений, повышение фондоотдачи, лучшее использование сырья, материалов, топлива и энергии и снижение на этой основе материалоемкости продукции, внедрение научной организации труда и последовательное уменьшение трудоемкости изделий путем комплексного использования всех факторов роста производительности труда, снижение себестоимости продукции на основе широкого внедрения хозяйственного расчета. Вместе с тем автор стремился рассматривать формы [c.7]
На практике иногда из-за отсутствия необходимых контактов между министерствами и местными органами управления принимаются недостаточно экономически обоснованные решения. Создавая новое предприятие или расширяя мощности действующих, министерства стремятся размещать их в регионах со сложившейся инфраструктурой и определяют объем капитальных вложений только на создание производственных объектов. Между тем расчеты показали, что, например, в Москве на каждый рубль капитальных вложений, использованных на развитие промышленных предприятий, дополнительно из городского бюджета расходует- [c.35]
Производственная мощность определяется исходя из результатов ввода в действие основных фондов за счет нового строительства, реконструкции предприятий, технического перевооружения и организационно-технических мероприятий, изменений в номенклатуре продукции. Расчет ведется на основе данных о количестве производственного оборудования и площадей, действующих норм трудоемкости изготовления изделий, прогрессивного уровня их выполнения, фонда времени работы оборудования, мероприятий по техническому развитию и организации производства и вводу в действие объектов. Обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами не влияет на ее величину, а фонд времени использования оборудования определяется исходя из установленного для предприятия режима работы. Для машиностроения, например, принят двухсменный режим работы. Мероприятия по совершенствованию организации труда в части ликвидации потерь рабочего времени не влияют на величину производственной мощности, а только на уровень ее использования по сравнению с предыдущим периодом. [c.65]
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что прирост продукции полностью обусловлен наращиванием производственных мощностей. Увеличение выпуска изделий за счет данного фактора составило 2531 тыс. руб. Снижение уровня их использования снизило объем производства на 52 тыс. руб. (в то время как планом предусматривалось уменьшение в размере 130 тыс. руб.). Расчеты свидетельствуют о том, что предприятие не предусмотрело в плане мероприятий, способствующих сохранению достигнутого в предыдущем периоде уровня использования производственной мощности. На основе результатов анализа фондоотдачи, использования мощности и оборудования можно рассчитать резервы роста эффективности использования основных фондов и повышения на этой основе объема производства. На исследуемом объединении не был выполнен в полном объеме план снижения трудоемкости продукции за счет организационно-технических ме- [c.74]
Правильный расчет нормативных калькуляций важен также для обеспечения надлежащего возмещения затрат предприятий на производство запасных частей к своей продукции и на изготовление деталей и узлов, поставляемых в порядке выполнения всевозможных заказов других организаций. Вследствие развития практики установления прямых связей между предприятиями и усиления их заинтересованности в улучшении использования своих производственных мощностей объем таких заказов в последние годы значительно возрос. Цены на указанную продукцию, как правило, являются договорными, и их размер определяется нормативной себестоимостью поставляемых объектов и средним уровнем их рентабельности. С этой точки зрения весьма важно обеспечить возможно более точное калькулирование деталей, узлов и полуфабрикатов, интересующих сторонних заказчиков. Рациональное хозяйствование включает формирование оптимального портфеля [c.4]
План производства продукции в натуральном выражении разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации по производству продукции перспективных планов развития предприятия расчетов по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов мероприятий по плану технического развития плановых технико-экономических норм и нормативов. На энергопредприятиях этот план разрабатывается с учетом полного удовлетворения потребителей в электроэнергии и теплоте, что предусматривается заданиями объединенного диспетчерского управления (для энергообъединений) и диспетчерской службы энергообъединения (для электростанций и сетевых предприятий). Задания электростанциям по производству и отпуску электроэнергии и теплоты выдаются с учетом условий их совместной работы и различий в технико-экономическом уровне производства, а также состояния топливно-энергетического баланса в планируемый период времени. [c.77]
Основными и исходными материалами для разработки плана капитального строительства являются перспективный план развития предприятия задания вышестоящей организации проектно-сметная документация на строительство планируемых объектов технико-экономические обоснования строительства новых объектов с расчетами эффективности их строительства сроков окупаемости, удельных капитальных вложений, использования и освоения производственных мощностей, продолжительности строительства и др. -. [c.82]
Во второй и третьей главах приведены планово-экономические задачи, которые используются при разработке годовых и пятилетних планов производственного объединения (промышленного предприятия). С помощью этих программ можно осуществлять планирование производства продукции, повышения производительности труда, обосновывать план производства с учетом показателей использования производственных мощностей и основных фондов, производить расчет отчислений средств экономического стимулирования в пятилетнем, годовом планах и по итогам их выполнения. [c.4]
Решающим условием является постоянная готовность предприятия к быстрому расширению производства в соответствии с требованиями рынка, быстрая реакция на изменение спроса. Но для этого надо отказаться от глубоко укоренившейся догмы, провозглашающей необходимость 100 %-ного использования производственных мощностей. Предприятия должны загружать свои производственные мощности с таким расчетом, чтобы иметь возможность своевременно откликнуться на колебания спроса традиционных покупателей и появление новых. Политика неприятия изменений в конъюнктуре должна уступить место политике понимания их неизбежности, предвидения и постоянной готовности к удовлетворению запросов рынка. Без этого бессмысленно ожидать развития экономической состязательности между поставщиками продукции. [c.34]
Важнейшей задачей оперативно-календарного планирования и диспетчирования на предприятии является организация равномерного выпуска продукции и ритмичного хода произ-ва, обеспечивающего наилучшее использование производственных мощностей предприятия и высокопроизводительную работу во всех его подразделениях. Оно выражается в проведении определенного комплекса календарных и объемных расчетов пропз-ва и в разработке графиков, определяющих сопряженность, очередность и сроки выполнения работ по изготовлению продукции и комплектному ее выпуску в соответствии с установленным планом при равномерном использовании оборудования и рабочих, т. е. без штурмовщины и вынужденных простоев в установлении оперативных заданий цехам, производственным участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени (от одного месяца до одной смени), предусматривая в этих заданиях полную согласованность сопряженных звеньев в их работе как но номенклатуре, так и по срокам или темпам наконец, в оперативной подготовке всего необходимого для бесперебойного выполнения намоченного графика и оперативных заданий. [c.120]
Общая пояснительная записка, содержащая исходные данные для проектирования, краткую характеристику объекта (при реконструкции, расширении), оценку оптимальности выбранного варианта его размещения данные о проектной мощности объекта, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции, сырьевой базе решения по организации, специализации и кооперированию основного и вспомогательного производства (с учетом намечаемого развития производственного объединения, в состав которого входит проектируемое предприятие) сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, трудовых ресурсах и о возможности обеспечения этой потребности изложение и оценку прогрессивности и экономичности основных проектных решений состав предприятия, сооружения, очередность строительства, сведения по пусковым комплексам, объемам основных работ результаты выполненных экономических расчетов и оценку определенных в проекте технико-экономических показателей объекта, очереди, пускового комплекса в сравнении с показателями лучших отечественных и зарубежных аналогов данные по экономике производства, эффективности капитальных вложений и использованных в проекте достижений науки и техники сведения о проведенных согласованных проектных решениях и соблюдении требований норм, правил, инструкций и государственных стандартов, в том числе норм по взрыво - и пожаробезопасности краткую характеристику района и площадки строительства решения и показатели по генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту с определением грузооборота и выбором транспортных средств решения по инженерным сетям и коммуникациям мероприятия по гражданской обороне мероприятия по восстановлению (рекультивации) земельного участка и использованию плодородного слоя почвы с обоснованием объемов работ и методов их [c.25]
В решениях партии и пр-ва предусматривается преимущественное развитие прогрессивных отраслей народного х-ва, в первую очередь химич. пром-сти. Успешное осуществление программы развития химии даст стране огромный экономчч. эффект. Расчеты, приведенные в докладе тов. Н. С. Хрущева на декабрьском (1963 г.) Пленуме ЦК КПСС, показывают, что общий чистый доход от мероприятий по химизации пром-сти и с. х-ва за 1964—1970 гг. составит почти 57 млрд. руб. при капиталовложениях за этот же период в 42 млрд. руб. Т. о., эти затраты полностью окупятся за семилетие и принесут стране дополнительно 15 млрд. руб. чистого дохода. Большую роль в выполнении этой задачи играет ускорение ввода в действие новых производственных мощностей путем сокращения сроков строительства, снижение объемов незавершенного строительства, а также наиболее целесообразное размещение строящихся предприятий на территории страны с учетом их специализации и кооперирования, максимального использования производственных мощностей действующих предприятий. Э. э. к. в. возрастает при внедрении в строительство передовых, наиболее экономичных типовых проектов и выборе наи- [c.620]
Методика разработана ШИТЗХШ и содержит основные принципы расчета производственных мощностей и методические вопросы по анализу уровня использования производственных мощностей (изучение факторов, влияющих на уровни использования мощностей, анализ балансов производственных мощностей и т.д.). В приложении приведены формы, которые заполняются предприятиями и институтами, по динамике изменения и использования мощностей, уровню загрузки их и др. Методика утверждена директором НИИТЭХИМ 3 октября Т969 г. [c.46]
Критерием оценки деятельности коллективов цехов, участков, смены должно быть отношение фактического уровня использования мощностей к нормативному (если это отношение близко к единице или равно ей, то отдача основных фондов считается максимально возможной). Такая система организации производства устраняет серьезные недостатки еще довольно широко применяемого порядка оцепки деятельности низовых коллективов, когда напряженность и качество их работы оценивается преимущественно двумя показателями — степенью выполнения плановых показателей и темпами их роста. В связи с этим, видимо, следует полнее учитывать показатели напряженности планов, принятых к выполнению коллективами. В каждом коллективе целесообразно разрабатывать и осуществлять программу повышения эффективности использования основных фондов, которая должна опираться, с одной стороны, на расчеты технико-экономических показателей, характеризующих степень их загрузки, с другой — на паспортизацию производственных объединений и предприятий, в которой концентрируются объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей, структуре оборудования, техническом уровне и качестве выпускаемой продукции, ритмичности работы и другие сведения. [c.179]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и.координирует деятельность всех подразделении предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов (стройфинпланов) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и техноло-. гаи, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на. . [c.33]
Должностные обязанности. Организует техническую подать товку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и авто- матизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проек-тно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конст-" рукторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства. [c.105]
Поскольку отдельные составляющие производственного цикла могут осуществляться одновременно (например, транспортировка деталей или их контроль во время пролеживания деталей в ожидании обработки), при определении его длительности в расчет принимаются только затраты времени, неперекрываемые другими элементами цикла. Длительность производственного цикла оказывает непосредственное воздействие на экономическую эффективность предприятия. Чем короче производственный цикл, тем меньше объем незавершенного производства и потребность в оборотных средствах. Сокращение производственного цикла способствует также увеличению выпуска продукции, улучшению использования производственных мощностей, ускорению оборачиваемости оборотных средств, улучшению других экономических показателей работы. [c.87]