Данные конструктивных классификаторов используются в дальнейшем при построении производственной программы завода для [c.67]
Прежде всего определяется состав ведущих и узких групп оборудования, по которым будет устанавливаться их объемная загрузка для выполнения годовой программы. Очень часто на предприятиях при построении годовой программы стремятся лишь к тому, чтобы обеспечить равномерность объема выпуска по месяцам товарной продукции в стоимостном выражении. Такой метод нельзя считать правильным. Равномерный выпуск товарной продукции еще не определяет равномерной загрузки производственных мощностей. При построении производственной программы главное внимание должно быть обращено на равномерную по трудоемкости загрузку ведущих групп оборудования и групп оборудования, являющихся узкими местами на заводе. Обычно на машино- и приборостроительных заводах при равномерной загрузке основных групп оборудования и сборочных бригад становится несложным обеспечить и равномерный выпуск товарной продукции. [c.69]
В литературе имеется ряд работ, посвященных применению линейного программирования и других математических методов для построения производственной программы завода [28], [26] и [1 ]. В первых двух указанных работах для решения поставленной задачи используется линейное программирование, а в третьей — особый математический метод с применением электронной машины. [c.73]
Однако при практическом использовании точных математических методов в том приложении, какое им дано в указанных выше работах, встречаются известные трудности. Во-первых, в имеющихся математических моделях задачи построения производственной программы не учитывается ряд важных планово-организационных требований таких, например, как необходимость непрерывного и равномерного производства одного изделия в смежных месяцах, необходимость концентрации производства конструктивно-однородных изделий и др. Во-вторых, алгоритмы и методы, полнее учитывающие реальные производственные условия, требуют значительного увеличения системы ограничений задачи. При этом для большинства реальных задач разрешаемая матрица имеет столь значительную размерность, операция с которой требует применения весьма мощных ЭВМ. [c.73]
Известно, что при построении производственной программы следует обеспечивать выполнение ряда требований равномерного выпуска продукции и загрузки производственных мощностей, концентрации производства конструктивно-сходных изделий, минимального связывания оборотных средств в производстве и т. д. Очевидно, что при построении производственной программы практически невозможно обеспечить максимальное удовлетворение каждого требования, так как многие из них носят взаимно противоречивый характер. Следовательно, необходимо выделить главные для данных условий требования, которые надо удовлетворить в максимальной степени, а остальные выдержать [c.73]
Как показал опыт, применение рекомендуемых методов построения производственной программы завода значительно повышает равномерность загрузки оборудования по месяцам, сокращает номенклатуру ежемесячно планируемых изделий на 20—30%, а число различных групп изделий — на 40—50%. В результате номенклатура одновременно обрабатываемых деталей сокращается в среднем на 30—40% и создаются благоприятные условия для рационального использования группового оснащения. [c.77]
Для обеспечения ритмичности производства и выпуска продукции планово-диспетчерская служба должна планировать равномерную (по месяцам) загрузку основного оборудования и занятость рабочих. Этого достигают рациональным построением производственной программы и другими методами. [c.192]
В подтверждение достаточной сложности математической формализации ряда оптимизационных задач ниже приведена линейная модель для расчета производственной программы предприятия . Подобного рода модель оптимизации текущего заводского планирования характерна для предприятий химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, имеющих принципиальное сходство в построении технологических процессов (для непрерывных производств). [c.407]
Таким образом, при построении экономико-математической модели, предназначенной для оптимизации производственной программы всего предприятия, должны быть прежде всего учтены реальные производственные возможности и интересы отдельных технологических участков, ресурсы и интересы всего предприятия, а также плановые лимиты по сырью и готовой продукции. [c.408]
Х В производственной программе основного производ-""ства должна найти свое место полная увязка работ технологических установок, в совокупности представляющих единый сложный производственный комплекс. Последовательность расчетов определяется тем, что технологические потоки начинаются с подготовки и первичной переработки нефти. Производственная программа каждой технологической установки опирается на ее производственную мощность. Поскольку она в конкретном плановом периоде зависит от величины простоя в ремонтах, плановые расчеты начинают с построения плана-графика ремонтов всех технологических установок. Его составляет главный механик предприятия исходя из ремонтных норма- [c.170]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.116]
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]
План вспомогательных производств должен быть строго увязан с производственной программой предприятия и построен на основе тщательных расчетов, определяющих потребность основных подразделений предприятия в тех или иных производственных услугах. В то же время в плане вспомогательных производств должно быть предусмотрено рациональное использование их производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов. [c.262]
На основе производственных функций для таких самых элементарных производственных единиц можно было бы построить производственные функции для более сложных экономических объектов — участков, цехов. Модель предприятия, использующая производственные функции цехов, должна позволить построить производственную функцию предприятия, которая может служить основой для построения производственных функций объединений, отраслей (или экономических районов) и в конце концов народного хозяйства в целом. Такова в общих чертах программа первого подхода к построению производственных функций для элементарных производственных единиц экономических моделей. Проанализируем возможности этого подхода более подробно. [c.106]
Важным моментом первого этапа моделирования является четкая формулировка конечной цели построения модели, а также определение критерия, по которому будут сравниваться различные варианты решения. В экономическом анализе такими критериями могут быть наибольшая прибыль, наименьшие издержки производства, максимальная загрузка оборудования, производительность труда и др. В задачах математического программирования такой критерий отражается целевой функцией. Например, необходимо проанализировать производственную программу выработки продукции с целью выявления резервов повышения прибыли от воздействия структурного сдвига в ассортименте. Критерием оптимальности в данном случае при построении экономико-математической модели выступает максимум прибыли. Уравнение целевой функции будет иметь вид [c.104]
Рассмотренная процедура расчета параметров моделей оптимального планирования НПП и НПК на базе моделей оперативного управления была применена при построении модели планирования производственной программы нефтеперерабатывающего комплекса. В табл. 2.2 приведена выборка из результатов расчета номинальных и предельных значений технологических коэффициентов блока первичной переработки нефти по статистическим данным (методом усреднения, вычисления среднеквадратичного отклонения и экспертной оценки допустимой области варьирования) и по методу оптимизации. [c.40]
Повышение адекватности моделей связывают с разработкой взаимосвязанных моделей, хорошо адаптирующихся к изменяющимся условиям [69—72]. Однако существующие разработки в этой области не в полной мере отражают особенности входящих в этот комплекс моделей задач. Так, например, предложенный в [1] комплекс взаимосвязанных моделей, включающий в себя статическую модель текущего планирования и динамическую модель календарного планирования производственной программы НПП,не предполагает градации входящих переменных несмотря на то, что информационная обеспеченность моделей различна, тип используемых для оптимизационных расчетов моделей, технология вычисления определяющих параметров и процесс построения моделей, в целом, идентичны. [c.111]
Однако при построении детализованной по установкам производственной программы комплекса НПП, в которой предусматривается формализованное описание и выдача соответствующих оптимальных данных заводским плановым органам в форме типового документа, возникает необходимость покомпонентного расчета плана приготовления товарной продукции. В связи с этим нам представляется необходимым остановиться на следующих особенностях процедуры формирования целевой функции энтропийных моделей оптимального компаундирования, так как ориентировочные рецепты компаундирования, в соответствии с формализацией, содержатся в целевой функции, с помощью которой и формируются искомые рецепты. [c.163]
Рассмотренный математико-логический метод приближенного построения оптимальной производственной программы легко поддается программированию для выполнения расчетов с помощью ЭВМ. [c.77]
Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100]. [c.41]
Исходными данными для построения системы нормативов оперативно-производственного планирования служат производственная программа, распределенная по календарным периодам, технологические маршруты и пооперационные процессы обработки деталей, сборки сборочных единиц и изделий, затраты норм времени, труда, материалов, денежных средств, процент переработки норм времени, режимы работы подразделений предприятия. Из приведенного перечня исходных данных видно, что использование вновь предлагаемых нормативов оперативно-производственного планирования, а также разработанные математические модели их определения не требуют дополнительной информации. В условиях АСУП для реализации комплекса рассматриваемых задач по определению календарно-плановых нормативов необходимо создание банка данных. Наличие его — объективное требование интегрированной системы обработки информации, позволяющей в значительной мере повысить непрерывность, оперативность, своевременность и точность принимаемых плановых решений при составлении оперативных планов-графиков. [c.46]
Внедрение системы автоматизации вносит существенные изменения в управление бизнес-процессами. Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается автоматически на основании первичного документа, открывшего процесс. Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс, лишь контролируют и при необходимости вносят изменения в позиции построенных системой документов. Предположим, заказчик поместил заказ на продукцию, который должен быть исполнен к определенному числу. Заказ вводится в систему, которая автоматически создает счет (на основе существующих алгоритмов ценообразования) счет пересылается заказчику, а заказ направляется в производственный модуль, где заказанный вид продукции разделяется на отдельные комплектующие. На основе списка комплектующих в модуле закупок система создает заказы на их закупку, а производственный модуль соответствующим образом оптимизирует производственную программу, чтобы заказ был исполнен точно к сроку. Естественно, на практике возможны различные варианты неустранимых срывов поставок комплектующих, поломки оборудования и т.д., поэтому каждый этап выполнения заказа должен строго контролироваться ответственным за него кругом сотрудников, которые в случае необходимости должны оказать управленческое воздействие на систему, чтобы избежать нежелательных последствий или уменьшить Их. [c.80]
Для построения модели формирования и оценки производственной программы предприятия введем обозначения к модели [c.324]
Если параметры полученной производственной программы полностью удовлетворяют участников игры, то решение задачи закончено. В противном случае у команд имеется возможность корректировки как самой оптимальной производственной программы, так и некоторых параметров исходной информации для построения нового плана. Можно выделить следующие виды корректировки [c.338]
При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров производства (цены на материалы, затраты на рекламу). Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимосвязи показателей затрат, объема производства и выручки. Поскольку модель — абстракция реальных условий, то определены основные допущения, ориентированные на стабильные условия деятельности предприятия (объем производства равен объему реализации, неизменные цены реализации, выручка пропорциональна объему производства, ассортимент продукции постоянный) и прямолинейный характер поведения затрат при изменении объема производства в области релевантности. Графическая модель анализа безубыточности при данных допущениях называется бухгалтерской моделью безубыточности. На графике безубыточности (рис, 4.6-4.7) — три главные линии, показывающие зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от реализации продукции. График безубыточности может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений предприятия. [c.52]
В ТЭО-ИНВЕСТ расчет точки безубыточности проекта и построение серии соответствующих графиков проводится в пункте "Анализ" ("Графический анализ") и существенно облегчает проведение анализа безубыточности производства. Точка безубыточности - показатель, связывающий в некоторый период производственную программу, программу сбыта и расчет производственных издержек. Результатом анализа безубыточности должно стать рациональное соотношение параметров, определяющих наиболее низкий ее уровень. Для этого необходимо снизить условно-постоянные издержки, определить цену, учитывающую платежеспособный спрос и покрывающие издержки производства. Поскольку к условно-постоянным издержкам в различных проектах относятся различные виды издержек (заработная плата, аренда, административные накладные расходы, производственные накладные расходы), схемы расчетов безубыточности изменяются для различных проектов. [c.192]
Составлению договора внутрихозяйственного арендного подряда должна предшествовать тщательная разработка производственной программы, в которой активное участие принимают обе стороны. Арендатору при этом требуется владеть знаниями по формированию и распределению своих доходов и построению рациональной системы экономических отношений. [c.114]
Таблица заимствована из работы Татевосова К- Г., Липкинда Л. М., Шейн-мана Р. П. Построение производственной программы машиностроительного завода . Лаборатория промышленно-экономических исследований при ЛИЭИ, 1962 [c.66]
Построение производственной программы завода состоит в но-менклатурно-количественном распределении отдельных ее позиций по месяцам планируемого года (квартала) с учетом обеспечения требований равномерности производства и выпуска продукции и высоких технико-экономических показателей производства. [c.68]
Учитывая эти обстоятельства, для построения производственной программы завода целесообразно использовать некоторые упрощенные математико-логические методы. В частности, в решении этой задачи простым и достаточно эффективным методом является метод наименьших разностей , предложенный В. И. Ду-дориным [5]. Этот метод не гарантирует получение оптимального решения, но при некотором навыке плановых работников в его применении могут быть получены решения, достаточно близкие к оптимальным. [c.73]
Ш е и н м а н Р. П. Опыт применения математических методов при построении производственной программы машиностроительного завода. ГОСИНТИ, 1962. [c.190]
В соответствии с этими целями в подсистеме оперативного планирования АСОУ решается три блока задач в блоке объемного планирования осуществляется построение производственной программы цеха, участка и обосновывается объемными расчетами загрузка этих подразделений в блоке календарного планирования разрабатываются календарные планы-графики, а в блоке оперативного планирования — пятидневные (недельные) и сменно-суточные задания. [c.147]
Характер этих факторов показывает, что в условиях бурения нефтяных и газовых скважин построение структуры объема производства полностью зависит от при-родно-геологических условий. Во избежание повторного учета влияние изменения структуры производственной программы на производительность труда отдельно не принимается во внимание, а определяется при рассмотрении влияния на уровень производительности труда природно-геологического фактора. [c.68]
Одним из вариантов бюджетирования " с нуля" является система планирования и бюджетного программирования (СПБП), в рамках которой производственные программы и их отдельные элементы (программы подразделений), наилучшим образом соответствующие целям организации, выбираются из всех возможных альтернатив на основе соотношения затрат и выгод. В отличие от построенных "с нуля" бюджетов, СПБП не предусматривает равенства нулю предварительных расходов, но требует тщательного рассмотрения альтернативных вариантов действий и распределения бюджетных ресурсов с учетом ранжирования затрат и выгод. [c.599]
Для построения модели введем следующие обозначения Т - число календарных отрезков времени, на которое разбивается горизонт планирования QJ, — суммарный объем переработки сырья /-го вида на -й установке за -й отрезок времени дг - - количество /-го товарного продукта, смешиваемого по фиксированному рецепту s на t-м этапе планового периода, или количество s-й компоненты, вовлекаемой в /-и конечный продукт за тот же отрезок времени х — планируемый объем отгрузки товарного продукта /-на t-м этапе g/j( >) - производительность 1-й технологической установки в /-м варианте работы за t-ti отрезок времени т/ — время работы установки ( в /-м режиме на этапе / тДса) — фонд рабочего времени -й установки на t-м этапе планового периода, определяемый графиком проведения планово-предупредительных ремонтов оборудования предприятия ft/(w) - объем r-го вида сырья или полуфабриката, поступающих со стороны за отрезок времени t в соответствии с планом поставки v — запас r-го нефтепродукта, переходящий с конца f-ro этапа у° > vf— соответственно, начальный и конечный запас нефтепродукта г, установленный заданиями производственной программы vr - объем резервуаров, выделенных для хранения r-то нефтепродукта ну -задание по цыпускуг-го товарного продукта на весь горизонт планирования, определяемое показателями оптимального текущего плана предприятия а (--(и ) -коэффициент отбора r-го нефтепродукта на /-и установке в /-м варианте работы firsj — норматив затрат компоненты г по s-му рецепту смешения /-го товарного продукта S- - множество способов смешения конечного продукта / или множество вовлекаемых в него компонентов R - общее число потребляемых видов сырья и производимых товарных продуктов М - множество поступающих со стороны видов сырья или полуфабрикатов N — множество полупродуктов, вырабатываемых и потребляемых внутри НПП I. - множество реализуемых товарных продуктов / — множество технологических установок предприятия — качественная характеристика s-й компоненты смешения, вовлекаемой в /-и товарный продукт kj - чисю ремонтов (-и установки, запланированных на весь горизонт планирования / (ivf) объем отгрузки r-га продукта па г-м отрезке [c.85]
Стратегическое планирование (strategi planning) как принцип маркетинговой деятельности тесно увязано с принципом адаптации и является его логичным продолжением и дополнением. Принцип стратегического планирования предполагает построение производственно-сбытовых маркетинговых программ, основанных на рыночных прогнозах и прогнозах развития научно-технического прогресса и предполагающих не только приспособление политики фирмы к требованиям рынка и потребителя, но и активное воздействие на них, иными словами, конструирование рынка и запросов потребителей согласно стратегическим целям фирмы. В этом проявляется в основном не пассивная, а активная сторона маркетинга. [c.19]
Пожалуй, ничто не дается в маркетинге так трудно и не ценится так высоко, как определение потенциальной емкости рынка сбыта для продукции вашего предприятия или фирмы. От того, как точно вы сумели рассчитать емкость рынка в том или ином регионе сбыта, зависят надежность составленных прогнозов сбыта, производственная программа предприятия, планы сбыта и т.п. Из-за сложности данной проблемы (отсутствие надежной информации, необходимость высокой квалификации при обработке данных и т.п.) ее решение в "текучке буден" принято откладывать на потом, до лучших времен, когда у предприятия будет больше денег и времени. Но вся штука в том, что даже ориентировочная оценка емкости рынка намного лучше, чем отсутствие такой оценки. Без расчета потенциальной емкости рынка путь ваш в маркетинге будет только во мраке. Отсутствие данной информации ставит под вопрос результаты анализа потребителей и конкурентов, делает бессмысленной сегментацию рынка и построение сбытовой сети и др. Помните, что желанной точности в оценке емкости рынка не добиться, если вы не пробовали делать это на практике. [c.116]
Такяи образом, найти производственную программу при переменных нормативах - это значит построить модель программы, привести ее к с иду /1.29/ и решить. Выше говорилось ) построений модели. В сведущей главе описиваетая метод решения задачи /1.29/. [c.28]
Располагая информацией, полученное на предыдущих этапах, можно перейти к построению математической ноделш для расчета оптимальной производственной программы рассматриваемого комплекса. [c.20]
В плане-отчете численность учеников в физических лицах рав номерно распределяется на три месяца I квартала. Но этот расчет будет правильным лишь при условии, если темп увеличения объема производства по месяцам I квартала одинаковый. Если же производственная программа каждого последующего месяца будет боль ше предыдущего, то и план подготовки рабочих кадров должен быть построен по нарастающей кривой. [c.178]
Производственная программа для монтажного управления устанавливается заранее (в период составления проекта плана) путем распределения запланированных по стройкам объемов работ между генеральным подрядчиком и монтажными организациями (субподрядчиками), так как субподрядчики должны иметь время для подготовки к выполнению предстоящего им объема работ (в части производственной базы, численности рабочих, средств механизации и организационного построения). Особое значение это имеет для монтажных организаций, подчиненных республиканским министерствам строительства РСФСР, УССР и Казахской ССР, так как они должны на основе согласованных объемов работ своевременно подать через главные управления, которым они подчинены, заявки на все необходимые ресурсы. При своевременном согласовании объемов монтажных работ значительно облегчается правильное пропорциональное планирование монтажных работ в республиканском и союзном масштабах. [c.183]
Смотреть страницы где упоминается термин Построение производственной программы
: [c.64] [c.352] [c.266] [c.20]Смотреть главы в:
Планирование поточно-группового производства -> Построение производственной программы