Графические модели анализа безубыточности

При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров производства (цены на материалы, затраты на рекламу). Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимосвязи показателей затрат, объема производства и выручки. Поскольку модель — абстракция реальных условий, то определены основные допущения, ориентированные на стабильные условия деятельности предприятия (объем производства равен объему реализации, неизменные цены реализации, выручка пропорциональна объему производства, ассортимент продукции постоянный) и прямолинейный характер поведения затрат при изменении объема производства в области релевантности. Графическая модель анализа безубыточности при данных допущениях называется бухгалтерской моделью безубыточности. На графике безубыточности (рис, 4.6-4.7) — три главные линии, показывающие зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от реализации продукции. График безубыточности может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений предприятия.  [c.52]


Графические модели анализа безубыточности  [c.372]

Рис. 7.8. Графическая иллюстрация экономической модели анализа безубыточности Рис. 7.8. <a href="/info/116718">Графическая иллюстрация</a> <a href="/info/54065">экономической модели</a> анализа безубыточности
Рис. 7.10. Графическая иллюстрация бухгалтерской модели анализа безубыточности Рис. 7.10. <a href="/info/116718">Графическая иллюстрация</a> бухгалтерской <a href="/info/133875">модели анализа</a> безубыточности
Дерево решений дает более наглядное представление о выборе решения, чем таблица. Как и графическая модель безубыточности, схематический анализ решений может более выразительно показать руководителям доступные варианты действий и их возможные последствия. Это особенно верно для тех случаев, когда решение сопряжено со сложными комбинациями взаимозависимых вариантов выбора и исходов. Кроме того, в отличие от графиков, которые не всегда можно вычертить достаточно точно,  [c.407]