ОРГАНИЗАЦИЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ [c.109]
Анализ характерных признаков второго варианта организации материального потока показывает, что для централизованной доставки товаров участники логистического процесса задаются общей целью формирования логистической системы, обеспечивающей рациональную организацию совокупного материального потока. Изучаются требования, которым он должен удовлетворять. Формируются варианты его организации, из которых по специальным критериям отбирается лучший. Таким образом, второй вариант является примером системного подхода к формированию логистической системы, обеспечивающей прохождение совокупного материального потока по цепи [c.114]
Существует хотя бы два допустимых плана. В этом случае, как доказывается в теории линейного программирования, существует бесчисленное множество допустимых планов. Это означает, что все требования внешней среды, все плановые лимиты вышестоящих организаций могут быть выполнены, причем существует возможность рационального использования внутренних производственных ресурсов, например возможность выбора режимов эксплуатации отдельных установок. Именно в данном случае удается оптимизировать работу предприятия за счет выбора рациональных (с точки зрения всего предприятия) режимов эксплуатации отдельных установок, выбора рационального распределения входных и промежуточных материальных потоков. [c.414]
В учебнике изложены современная концепция и задачи логистики, охарактеризованы участники логистического процесса, описаны методы, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет рациональной организации материальных потоков. [c.2]
Информационная логистика. Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации движения информационных потоков. В последние десятилетия именно возможность эффективного управления мощными информационными потоками позволила ставить и решать задачу сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раздела логистики — информационной логистики. Объект исследования здесь — информационные системы, обеспечивающие управление материальными потоками, используемая микропроцессорная техника, информационные технологии и другие вопросы, связанные с организацией информационных потоков (сопряженных с материальными). [c.138]
Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривается. Эффективность этого процесса в основном зависит от факторов, лежащих за пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, от умения оформить торговый зал, организовать рекламу и т.п. Рациональная организация материальных потоков в процессе розничной продажи, конечно же, необходима, но здесь ее относительная значимость гораздо ниже, чем на более ранних стадиях движения материального потока. [c.178]
Перед строительным комплексом (крупнейшим субъектом конечного потребления материальных ресурсов) стоят задачи выбора эффективных форм их приобретения и рационального использования. По машинам и оборудованию в решении этих задач большая роль принадлежит развитию лизинга, по материалам и строительным конструкциям — эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. [c.345]
Выбор предприятием на некоторый период времени стратегии процесса производства одного или нескольких изделий (составных частей изделий), ориентированной на продукт, дает ему возможность строить процессы, в полной мере отвечающие принципам рациональной организации производства. Речь идет об обеспечении непрерывного, прямоточного, ритмичного прохождения материальных потоков. Такое производство традиционно называют поточным производством. [c.264]
Наличие и объем запасов (заделов незавершенного производства) оказывают существенное влияние на экономические показатели работы организаций. Очевидна их связь с размерами необходимых производственных и складских помещений, с текущими затратами на хранение, учет и пополнение ресурсов, с потерями от хищений. Качество некоторых запасов с течением времени может снижаться, и запасы могут потерять свою потребительную стоимость. Но наиболее существенное влияние на экономику предприятия оказывает связывание в запасах (заделах) его оборотных средств. Кроме влияния на экономику предприятия запасы оказывают отрицательное психологическое воздействие на менеджеров. Наличие запасов на различных стадиях движения материальных потоков сглаживает остроту проблем рациональной организации процессов их преобразования и подталкивает менеджеров уклоняться от их разрешения. В лучшем случае менеджеры решают задачи оптимизации преобразования каждой отдельной — своей части потока, что проще, тогда как для организации более выгодна оптимизация управления процессом движения потоков как единым целым. [c.399]
В СТП по функции организации материально-технического обеспечения рекомендуется предусматривать порядок определения потребности в фондах, своевременного их получения и распределения внутри предприятия регламентирование материальных потоков порядок приема и хранения материальных ресурсов и контроля за их сбережением и расходованием рациональную организацию складского и транспортного хозяйства порядок и организацию взаимодействия со снабженческо-сбытовыми и транспортными организациями, а также с предприятиями-поставщиками по качеству сырья, материалов, комплектующих изделий и т. д. [c.45]
Применение современных методов управления производством на социалистических предприятиях и в объединениях делает возможным и необходимым организацию гибко реагирующей на изменения хозяйственных ситуаций системы непрерывного контроля за всем продвижением материальных ресурсов от их закупки и завоза на заводские склады до отпуска готовой продукции на сторону. Значение такого контроля за материальным потоком на предприятии постоянно возрастает. Основным методом рационального использования материальных запасов на предприятии является управление запасами, т. е. поддержание их размера в пределах строго установленных границ (норм) путем регулирования режима поставок сырья, материалов и изделий, а также их отпуска производствам, цехам и участкам. [c.103]
Положения о подразделениях, равно как и должностные инструкции, должны исходить не от отдельных лиц с учетом субъективного видения последних (в противном случае получается разрозненная, не связанная в единое целое картина), но от самого процесса функционирования организации с учетом рационального движения потока материальных ресурсов и/или последовательности в решении задач, стоящих перед организацией. [c.318]
Поставщики материалов. К числу поставщиков относятся фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Нехватка тех или иных материалов и несвоевременное обеспечение ими производства могут нарушить регулярность поставок и график отгрузки торговой продукции заказчикам. Рациональная организация материальных потоков предполагает выбор источников сырья, позволяющих обеспечить предприятие при прочих равных условиях материалами высокого качества по минимально возможной цене, определение числа поставщиков, установление прямых контактов с продавцами, разработку графика поставок материалов и увязку темпов поставки с темпами выпуска готовой продукции. [c.342]
Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Ритмичность и качество предоставляемых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом. Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса, причем транспортные средства нередко используются в целях регулирования его хода и обеспечения заданного ритма производства (например, при помощи конвейера). Рациональная организация внутризаводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузооборота способствуют сокращению длительности производственных циклов изготовления продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда. [c.337]
Материальный поток (МП) в производственной системе—движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика. [c.88]
В комплексный трубопроводостроительный поток входят все виды строительно-монтажных линейных работ, выполняемых на основе рациональной технологии и организации, оснащения передовой строительной и транспортной техникой, минимально необходимого численного и квалификационного состава рабочих колонн, бригад и звеньев с учетом овладения рабочими двух или нескольких профессий, планомерного материально-технического снабжения и обеспечения работающих на трассе необходимыми жилищно-быто-выми условиями. [c.54]
Контрольная функция финансов на общегосударственном уровне проявляется в организации денежных потоков, в своевременном формировании централизованных денежных фондов и наиболее рациональном и экономном их использовании, в создании определенных условий для сферы материального производства. [c.17]
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта и какие финансовые ресурсы для этого отвлекаются из оборота. В условиях рыночной экономики особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии в целях повышения эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.8]
Экономич. эффективность специализации произ-ва состоит в том, что она создает необходимые предпосылки для внедрения новой, более совершенной техники, комплексной механизации и автоматизации, применения в крупных масштабах высокопроизводительного оборудования, прогрессивной технологии и рациональной организации произ-ва, внедрения передовых методов труда, повышения квалификации рабочих и ИТР, а также в том, что она способствует лучшему использованию оборудования, производств, площадей, материальных и трудовых ресурсов. При специализации открывается широкий простор для перевода на поток изготовления продукции. В результате всего этого достигается резкое повышение производительности труда, повышение качества, снижение себестоимости и увеличение выпуска продукции. [c.64]
При планировании издержек обращения должен быть тщательно проанализирован их уровень за предыдущие годы, изучены структурные изменения в составе издержек по статьям, а также факторы, вызвавшие снижение или повышение уровня расходов. На уровень издержек обращения снабженческо-сбытовых организаций влияют главным образом такие факторы, как объем и структура реализации продукции как в стоимостном выражении, так и в ее физическом объеме (масса, габариты, особенности упаковки и др.), уровень механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ, организация складского хозяйства, рациональная организация потоков грузов, скорость обращения продукции и других оборотных средств, производительность и система оплаты труда работников снабжения, устранение недостач, хищений и бесхозяйственности, изыскание и использование внутренних резервов и возможностей, внедрение и укрепление хозяйственного расчета, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов и др. [c.187]
Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве [c.165]
Анализ характерных признаков "самовывоза" показывает, что у участников логистического процесса отсутствует единая,цель — рациональная организация совокупного материального потока. Каждый из участников организует материальный поток лишь в пределах участка своей непосредственной деятельности. [c.113]
Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование следующих основных принципов однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием. [c.387]
Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований. [c.145]
Общественная собственность делает Р. э. средством повышения эффективности произ-ва как в отд. звеньях и сферах, так и в нар. х-ве в целом. Решающее значение для минимизации затрат при социализме приобретают методы централизованного планомерного поддержания нар.-хоз. пропорциональности, обеспечивающие своевременное изменение воспроизводив, структуры, всеобщность труда, рациональное использование природных, материальных, ден. и трудовых ресурсов, высокую степень соответствия произ-ва и потребления, формирование научно обоснованной потребительской структуры. Р. э. основывается на принципах демократич. централизма, поэтому его методы органически сочетают гос. дисциплину и инициативу, директивность н самостоятельность, строгую субординацию хоз. дей-стний н масштабах общества. Во всех звеньях социа-листич. х-ва Р. . осуществляется в форме хозяйственного расчёта, а во всех сферах х-ва — в форме планомерного регулирования экономим, процессов (товарно-материальных потоков и др. процессов социалистнч. обращения, капиталовложении, внедрения в произ-во науч.-техннч. достижений и т. п.). Конкретными методами осуществления Р. э. в хоз. звеньях являются, напр., нормирование затрат труда, материальных н фниинс. ресурсов, гос. регулирование использования природных ресурсов, высвобождение рабочей силы н её рациональное использование, социалистнч. соревнование за повышение производительности труда, экономию сырья, материалов, топлива, электроэнергии, за лучшее использование оборудования, лучшую организацию труда, повышение качества продукции и т. д. [c.485]
Логистическая система подразделяется на макро-и микрологистику. Макрологистика решает вопросы, связанные с анализом рьнка поставщиков и потребителей, вьработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, рациональных направлений материальных потоков, пунктов поставки сырья, материалов и полуфабрикатов, с выбором транзитной или складской схемы доставки товаров. [c.62]
Технологические процессы характеризуются высокой сложностью, многооперационностью, разнообразием способов и методов реализации производственных процессов различной физической природы, что требует различного оборудования, оснастки и инструментов, средств механизации и автоматизации. Технологические процессы отличаются достаточно высокой трудоемкостью и длительностью производственного цикла изготовления деталей, узлов и машин. Длительность производственного цикла зависит от организации материальных потоков во времени, т. е. от порядка движения предметов труда в ходе их обработки, который может быть представлен последовательным, параллельным и параллельно-последовательным видом движения, каждый из которых имеет свои достоинства, недостатки и область рационального применения. [c.6]
Изначально при использовании модели DPM организация Shell больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности. В литературе можно встретить описание первого использования модели DPM как критерия для классификации видов бизнеса при решении вопросов размещения финансовых, материальных и высококвалифицированных трудовых ресурсов. Однако в дальнейшем было замечено, что отдельные клетки 3x3 матрицы стратегического позиционирования ориентируют на стратегию "генерирования денежной наличности". Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации с точки зрения потока денежной наличности. Основополагающей идеей модели Shell/DPM является идея, заимствованная из модели B G и состоящая в том, что общая стратегия организации должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель Shell/DPM ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем. [c.35]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация рациональных материальных потоков
: [c.65] [c.269] [c.20] [c.106] [c.44] [c.351] [c.118]Смотреть главы в:
Организация производства -> Организация рациональных материальных потоков