Корректировка решения имеет и негативные последствия из-за потери темпов реализации и трудозатрат аппарата управления вследствие несущественных изменений, постоянно вносимых в принятое решение. Всякая целесообразность улучшения реше- [c.198]
Известный английский ученый Ст. Бир сформулировал важный принцип кибернетики — принцип В.д. Смысл его заключается в том, что, во-первых, при управлении большой системой необходимы "неформальные" корректировки решений, полученных из модели во-вторых, такие корректировки могут рассматриваться как выход некоего "черного ящика" III, как бы встроенного между формализованной подсистемой управления II и объектом управления I (рис. В.З). [c.50]
Третья, последняя стадия — реализация решения и корректировка решения. [c.129]
В зависимости от ситуации и конечного результата руководитель должен постоянно корректировать расстановку и обучение кадров, технологию и организацию труда, номенклатуру и качество применяемых материалов, реализацию продукции и прибыльность организации. Жизненный цикл продукции также требует постоянной корректировки решений в области объема, качества, номенклатуры, стоимости и рынков сбыта на всех его этапах. [c.71]
Если отклонение фактического результата от нормативных показателей превышает допустимые величины, то проводится корректировка решения. Если отклонения допустимы, то последняя версия решения не корректируется, и т. д. по циклу. [c.250]
Анализ и корректировка решений [c.165]
Стратегическое финансовое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. [c.178]
S в рамках оперативного планирования сужаются задачи согласования планов и бюджетов, поскольку диапазон принятия решений ограничивается оперативной координацией поставок нефти и нефтепродуктов и связанной с этим корректировкой решений относительно текущих затрат [c.148]
В предшествующих главах мы часто упоминали о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. [c.389]
УСТРАНИТЬ ОТКЛОНЕНИЯ. Система контроля, которая не позволяет устранить серьезные отклонения прежде, чем они перерастут в крупные проблемы, бессмысленна. Естественно, что проводимая корректировка должна концентрироваться на устранении настоящей причины отклонения. В идеале стадия измерений должна показывать масштаб отклонения от стандарта и точно указывать его причину. Это сопряжено с необходимостью эффективной процедуры принятия решений. Поскольку, однако, большая часть работы в организации является результатом объединенных усилий групп людей, то абсолютно точно определить корни той или иной проблемы не всегда представляется возможным. Смысл корректировки во всех случаях состоит в том, чтобы понять причины отклонения и добиться возвращения организации к правильному образу действий. [c.404]
Ход работ по проекту контролируется путем организации периодических совещаний группы людей, работающих над выполнением проекта. Во время таких совещаний члены группы докладывают о состоянии дел по тем операциям, за выполнение которых они отвечают. Каждый отчет о ходе работ должен содержать информацию о том, сколько времени требуется на завершение той или иной работы. Такое построение докладов нацелено вперед, на перспективу, в отличие от метода, смотрящего в прошлое, когда сообщают данные о проценте выполнения работ. Информацию о ходе работ сопоставляют с графиком, чтобы определить — нет ли каких отклонений от календарного плана. В случае запаздывания выполнения каких-либо операций, рассматривают различные варианты вхождения в график и одно из решений берется за основу для реализации. Аналогичные методы применяются для выявления и корректировки отклонений от сметы или заданного качества. [c.635]
Необходимо указать на тот факт, что, нацеливая бригады на соблюдение программных наметок, японская фирменная администрация наряду с этим всячески поощряет рационализаторскую деятельность, одним из результатов которой в случае нахождения удачных решений является корректировка программ. [c.7]
В определенные моменты времени отбирают п изделий ( из партии или непрерывного потока) и измеряют контролируемый параметр. Результаты измерений наносят в избранном масштабе на контрольную карту, и в зависимости от соотношения фактических значений параметра с номинальным и предельными принимают решения о корректировке процесса или о продолжении процесса без корректировки. [c.158]
Активный контроль помимо разделения продукции на годную и дефектную доставляет информацию о причинах появления брака, которая по цепи обратной связи поступает в инженерно-технические службы для анализа и принятия решений о необходимой корректировке тех или иных элементов производственного процесса. [c.172]
На рисунке 4.7 показана схема повышения технологичности изделия на различных стадиях проектирования. Схема отражает прямую и обратную связи различных стадий между собой. Прямая связь — последовательность разработки проекта от составления технического задания до перехода к технологической подготовке производства при условии, что результаты технико-экономического анализа, проводимого на каждой стадии проектирования, подтверждают получение оптимального варианта конструкторского решения, обеспечивающего положительное значение годового экономического эффекта и максимальную его величину. Обратная связь отражает необходимость корректировки конструкторских решений в случае получения отрицательного значения годового экономического эффекта при технико-экономическом анализе, поиска иных вариантов решений на данной стадии проектирования, обеспечивающих экономическую эффективность создаваемой конструкции. [c.120]
Первое из указанных требований означает, что предназначенная к использованию в практике планирования модель (далее для краткости эти модели называются плановыми) должна быть ориентирована на решение конкретной планово-экономической задачи, предусмотренной существующей или проектируемой методологией планирования. Это диктует необходимость трансформации многих известных экономико-математических моделей. Так, например, классическая модель межотраслевого баланса позволяет рассчитывать сбалансированные объемы выпусков продукции при заданной матрице коэффициентов прямых затрат и известном конечном продукте. Однако на практике такая задача может возникнуть лишь на завершающем этапе работы над планом, когда уже -рассмотрены вопросы технической политики в отраслях и приняты соответствующие решения (а значит, известна матрица плановых коэффициентов прямых затрат), изучены и обоснованы объем и структура капитальных вложений, товарооборота, экспорта и импорта (а значит, известен конечный продукт). Между тем очевидно, что межотраслевые модели наибольшую пользу могут принести как раз на начальных стадиях работы над планом при проработке вариантов структурной политики. Поэтому на основе стандартного межотраслевого баланса необходимо разрабатывать различные постановки межотраслевых моделей, нацеленные на решение конкретных практических задач в данном режиме функционирования АСПР и на данной стадии разработки плана. Примерами таких постановок являются, в частности, оптимизационная межотраслевая модель корректировки заданий пятилетнего плана на очередной год для стадии формирования проекта [c.118]
Опыт расчетов по модели корректировки показал, что в процессе их проведения можно получать весьма ценный аналитический материал, позволяющий принять правильные плановые решения. Важным выводом из практики проведения подобных расчетов является то, что приемлемый результат невозможно получить без активного взаимодействия ЭВМ и высококвалифицированных работников Госплана СССР, функции которых, помимо прочего, заключаются также и в своего рода управлении моделью в процессе расчета на ЭВМ. Поэтому успех внедрения в работу Госплана СССР натурально-стоимостного баланса и на его базе любых экономико-математических построений в огромной степени зависит от активности работников отделов, которые должны свою роль в этом процессе рассматривать не только как участие в формировании исходной информации, но и как непосредственное участие в выполнении самих расчетов. [c.187]
Созданная подсистема позволяет осуществлять обработку больших массивов данных, а также выполнять аналитическую проработку плановых решений. Подсистема обеспечивает сбор, накопление, хранение, контроль и корректировку планово-экономической информации, а также формирование и выдачу на печать рабочих и утверждаемых документов планов импорта машин и оборудования, сырья и материалов планов экспорта комплектных предприятий, сырья и материалов. [c.203]
В тех случаях, когда корректировки плановых показателей незначительны, можно их не учитывать. Конкретные критерии, показывающие существенность или незначительность корректировок, и, соответственно, необходимость выбора того или иного . метода разработки норм, нам не известны. Решение по этому вопросу должно приниматься исполнителями на основе опыта и интуиции. По этим причинам, а также с учетом большей, как мы - считаем, чисто кажущейся доказуемости, наглядности сводных норм, а также привычки исполнителей значительно чаще применяется метод прямого счета групповых норм и в условиях корректировок плановых показателей. [c.80]
Определение нлановоучетпых. единиц работы цеха машинокомплектов, укр -дшенных сборочных единиц, технологических комплектов, под-комплектов, узловых комплектов Установление плановых показателен Порядок разработки производственных планов участков и бригад, порядок согласования сроков их выполнения и корректировки Решение вопросов по организации системы оперативно-производственного планирования разработка документации, процедур составления календарных планов и графиков, составление рекомендаций по методам расчета календарно-плановых нормативов (заделов, периодичность запуска-выпуска партии деталей и др.) Организация службы диепетчирования разработка системы сменно-суточного планирования, порядка учета и контроля выполнения плановых заданий [c.13]
Оценка соответствия действительного потенциала системе стратегий. Необходимо убедиться, что выбранная СЗХ и система стратегий (из имеющихся вариантов) наиболее соответствуют друг другу. В качестве возможного показателя экономической эффективности может быть использован показатель чистого дисконтированного дохода — разность дисконтированных на один момент времени показателей дохода и капиталовложений. Сопоставляются также другие прогнозируемые величины результатов и потребных для их достижения ресурсов, уровень сложности решаемых проблем (политических, социальных, технологических — в русле STEP-анализа, а также, при необходимости, климатических, геофизических и иных). На этом этапе возможны корректировки решения как в отношении выбора СЗХ, так и в отношении системы стратегий. [c.57]
В общем случае, когда а р, условия для экономической ориентации инвестиций изменяются. Для а < р, т.е. когда доля доходов получаемых компанией, меньше доли затрат, которые она несет, корректировка решений инвестора должна проводиться на более ранней стадии освоения ресурсов (в точке В). Это обусловливает снижение конечной нефтеотдачи недр и уменьшение величины ожидаемых доходов от освоен ресурсов. Государство и компания получают в таком случае меньший объем доходов поскольку суммарная величина потенциальной ренты ограничена. Теряют, такиь образом, оба партнера, если, как это часто бывает, "настройка" налоговой системь выбрана неудачно. [c.223]
СПЕЦИАЛЬНЫЙ КОМИТЕТ (ad ho ommittee) — это временная группа, сформированная для выполнения определенной цели (ad ho — латинские слова, означающие для этого ). Руководитель отделения банка может образовать специальный комитет для выявления проблем в обслуживании клиентов, а также альтернативных способов их корректировки. Конгресс часто создает специальные комитеты для изучения особых проблем или для решения деликатных вопросов. [c.452]
Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избегать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли. [c.47]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Внедрение указанных предложений по совершенствованию методов измерения производительности труда позволит обеспечить большую сопоставимость различных методов измерения производительности труда и ее показателей в динамике по конкретному НГДУ и особенно между НГДУ, исключить ежегодную корректировку отчетных данных производительности труда за прошлые годы, повысить обоснованность и количество решений, принимаемых АСУ —нефть . [c.132]
Разработан и внедрен проект Автоматизированные технологические линии проектирования строительной части промышленных зданий (ТЛП-ПЗ) , являющийся подсистемой САПР-ПИ промышленного профиля. Структурная модель ТЛП-ПЗ состоит из пяти проектирующих и трех обеспечивающих подсистем. Рассмотрим подсистему Архитектурно-строительное проектирование , являющуюся ведущей проектирующей подсистемой ТЛП-ПЗ, так как в ней определяется основная структура объекта и разрабатываются задания для остальных проектирующих подсистем ТЛП. В этой подсистеме решается комплекс архитектурно-планировочных задач, которые могут быть условно разделены на два этапа поисковый и дета-лировочный. На поисковом этапе большое место занимает взаимодействие с заказчиками проектов, системами более высокого ранга, смежными проектирующими подсистемами ТЛП. На этом этапе также решаются задачи сбор справочно-нормативной информации формирование результатов предварительной проработки проекта в графическом и табличном видах (первые промежуточные результаты) формирование вариантов компоновочных и конструктивных решений, их оценка и выбор оптимальных проектных решений формирование заданий смежных подсистем ТЛП. Решаемые задачи на этом этапе требуют большого участия проектировщиков. Технические средства на поисковом этапе используются в основном для обработки информации по решениям, которые принимает архитектор. На деталировочном этапе решаются следующие основные задачи сбор нагрузок выбор несущих и ограждающих конструкций проектирование узлов и элементов изготовление и выпуск проектной документации и подготовка задания на разработку смежной документации. На этом этапе появляется возможность программного решения всех перечисленных выше задач. Однако этот этап не может производиться автоматически, без участия человека, за которым остаются функции контроля, корректировки и оценки получаемых результатов. [c.250]