Какими оказались затраты, связанные с ошибками персонала из-за недостаточного уровня подготовки или плохим руководством со стороны мастеров [c.599]
На многих западных фирмах требования на отпуск материалов поступают прямо в компьютер и автоматически переводятся из терминала склада в бухгалтерию. Такая автоматизация уменьшает поток документов, сводит к минимуму ошибки персонала и ускоряет процесс учета затрат. [c.39]
Искажение информации происходит при случайных ошибках персонала при первичном учете, ошибках при переработке информации, повреждении информации компьютерными вирусами. [c.264]
Ошибки персонала, возникающие в процессе ручной подготовки исходной оперативной информации, при нанесении ее на машинные носители, ручной подборке носителей и др. [c.234]
Майк "Да, я согласен, возможно, причиной этого происшествия были ошибки персонала, но это не оправдание." [c.199]
При работе кластерной системы в составе МИС в случае сбоя программного обеспечения на одном узле приложение продолжает функционировать (либо автоматически перезапускается) на других узлах кластера. Отказ узла (или узлов) кластера по любой причине (включая ошибки персонала) не означает отказа кластера в целом профилактические и ремонтные работы, реконфигурацию и смену версий программного обеспечения в большинстве случаев можно осуществлять на узлах кластера поочередно, не прерывая работы МИС на других узлах кластера. Простои МИС, которые не в состоянии предотвратить обычные информационные системы, в кластерных МИС выражаются обычно в некотором снижении производительности, если узлы выключаются из работы, поскольку в случае сбоя приложения недоступны только на короткий промежуток времени, необходимый для переключения на другой узел кластера, готовность кластера к работе составляет 99,9% и выше. В больших МИС простои составляют не более 8 ч в год. [c.192]
О труде, к примеру, следует выяснить следующее какая часть работы выполнялась в сверхурочное время и какова стоимость сверхурочных работ использовался ли персонал в соответствии с уровнем квалификации или пришлось платить по тарифам более высокой квалификации, чем та, которая им требовалась для работы какими оказались затраты, связанные с текучестью кадров, вызванной изменением нагрузки в системе какими оказались затраты, связанные с ошибками персонала из-за недостаточного уровня подготовки или плохого руководства. [c.145]
Управление персоналом необходимо рассматривать как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимаю делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Естественно, возникают вопросы как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. [c.345]
Анализ возможных предпосылок утечки коммерческой информации за пределы предприятия позволяет выделить несколько факторов, влияющих на этот процесс. Прежде всего это ошибки персонала, связанные с незнанием правил защиты тайны (или с непониманием необходимости их выполнения). В некоторых случаях утечка коммерческой информации происходит в результате сознательных действий персонала (мотивацией к этому могут быть, например, взятка, месть или шантаж). Для устранения отмеченных факторов каждому предприятию необходимы [c.555]
Ошибки персонала. Их можно подразделить на четыре группы по роду действий персонала [c.114]
При проектировании систем электроснабжения для оценки их надежности широко применяются вероятностные методы, основанные на использовании статистических материалов по аварийности агрегатов электростанций, линий электропередачи и электротехнического оборудования. В ряде стран имеются статистические материалы с повреждениях оборудования, нарушениях эксплуатации и ошибках персонала за много лет, в частности в Швеции (15) почти за 50 лет, причем последние 15 лет все данные для упрощения обработки регистрируются на перфокартах. [c.5]
Условия работы сети 330 кв требуют наличия средств для плавления гололеда [Л. 3]. Это может представлять некоторую опасность для системы, в которой требуется чрезвычайно быстрое и надежное отключение повреждений, так как при плавлении гололеда необходимо включать заземляющие разъединители и подключать линию к сети 138 кв. Использование для плавления гололеда сети 138 кв в случае ошибки персонала может привести к подаче напряжения 330 кв на оборудование 138 кв. [c.10]
Одна из распространенных причин риска — работа оборудования и техники. Отказы и поломки, ошибки персонала — все это нередко ведет к росту издержек производства, приводит к потерям финансов, материальных ресурсов, времени. В наиболее тяжелых ситуациях — при техногенных катастрофах — гибнут люди. Со временем научно-технический прогресс все чаще создает предпосылки для возникновения сложных отказов техники и увеличивает риски от неправильной ее эксплуатации человеком. Своевременное обновление технологических процессов, защита персонала и резервирование жизненно важных узлов и агрегатов помогают ограничить негативные проявления случайности. [c.47]
Например, изначально мы оцениваем, что операционный риск возможен либо в результате сбоя информационных систем (с вероятностью 40%), либо в результате ошибки персонала (с вероятностью 60%). Последствиями операционного риска могут быть неправильный расчет, мошенничество либо неисполнение операции. Вероятности каждого из этих событий определены для каждого из факторов операционного риска (рис. 6.3). [c.446]
Гипотеза Н2 Ошибка персонала < (Р = 60%) [c.447]
Ошибки персонала могут привести к нарушению технологии работ. [c.449]
Изменение цен на продукцию после заключения контракта Ошибки персонала [c.606]
Ошибки персонала. Уменьшение чистой прибыли. [c.624]
Ошибки персонала. 5850 у.е. Привязывание зарплаты к объему проданной туристической продукции, страхование от финансовых потерь. [c.634]
Важно, чтобы администрация указывала на ошибки персонала и обеспечива- [c.114]
Стоимость перерывов в электроснабжении должна быть оценена с точки зрения экономики всей страны, а не только энергосистемы. Всеобъемлющий обзор, охватывающий все виды нагрузки, включая транспортные и промышленные, показал, что стоимость перерывов в электроснабжении в Швеции составляет 1,5 шилл./квт+ + 3 шилл./квт ч. Обширная статистика, охватывающая все виды повреждений оборудования и нарушений эксплуатации, а также ошибки персонала, помогает оценивать ожидаемую повторяемость аварий. Такие статистические данные накоплены почти за 50 лет в течение последних 15 лет для облегчения учета данные регистрируются на пер фокартах. Эта статистика облегчает решение вопросов проектирования системы, технических требований и выбора аппаратуры. Следует также указать, что так как стоимость перерывов в электроснабжении зависит в значительной степени от их продолжительности, усилия направлены на проектирование аппаратуры [c.140]
Оценка ожидаемой частоты повреждаемости значительно облегчается благодаря наличию статистических данных, иакопленных примерно за 50 лет. Эти данные охватывают все виды повреждений оборудования и нарушений эксплуатации, а также ошибки персонала. Следует признать, что ввод, например, выключателя, для того чтобы уменьшить число отключений потребителей, одновременно представляет новый источник нарушений эксплуатации. [c.150]
Ошибки персонала. . Гололед иГснег . . . Неизвестно . .... 38 17 85 2 1 4 22 ч 52 мин 1 1 сек, 208 ч 38 мин 15 сек 141 ч 5 мин 31 сек [c.158]
В системе iRWE проявляется тенденция к увеличению доли, которую составляют ошибки персонала при переключениях среди различных причин аварий. Несмотря на рост мощности системы, абсолютное число случаев значительного роста не проявляет. По-видимому, число ошибок при переключениях стало более заметным только по той причине, что количество случаев, происходящих из-за других причин, благодаря техническому прогрессу резко уменьшилось. Существуют две возможности устранения ошибок персонала блокировка и автоматическое чередование коммутационных операций с предварительной проверкой. Так как введение блокировок требует значительных затрат и в некоторых случаях создает неудобства, в системе RWE выбран другой способ и разработано программное управление коммутационной аппаратурой. Вместе с системой управления, которая широко охватывает установки высокого напряжения энергосистемы и приводится в действие из центрального диспетчерского пункта, установка этого программного устройства не требует значительных затрат. [c.168]
Коммуникационные-ошибки имеют отношение к интер чфейеу чйеиодупрограммами и их, источниками информа-, ции. Типичной ошибкой здесь является случай, когда программа и блок-схема не соответствуют друг другу, К ошибкам персонала относят ошибки, допускаемые раз- работчиками в процессе общения друг с другом. К ошибкам документации относятся неточности в документации [c.65]
Ранее отмечалось, что операционный риск проявляется как мошенничество, ошибки персонала или неспособность информационных систем правиль но регистрировать, контролировать и учитывать операции. С точки зрение торговой деятельности в основе операционного риска лежат два основны) компонента человеческий фактор и возможности информационных систем ь технологий. Поэтому операционные риски можно разделить на те, которые зависят от качества работы и взаимодействия специалистов мидл- или бэк-офиса, и те, которые связаны с функционированием информационных технологий в процессе осуществления операций. В соответствии с этим делением ниже приведены основные источники операционного риска, возникающего Е торговой деятельности. [c.454]
Прослеживаемость как принцип родилась в системе менеджмента качества. Прослеживаемость позволяет не просто фиксировать факт появления бракованной детали, а достоверно определить причину появления брака некачественная входная продукция, ошибки в технологических схемах, ошибки персонала и т.д. [c.75]
Средством решения этой задачи является четкая формулировка политики фирмьг при решении проблем различных типов, в том числе и политики цен,,как системы стандартных правил решения типичных проблем при определении цены. Именно в сфере ценообразования такой подход особенно ражен, поскольку ошибки персонала при определении цен могут иметь последствия, которые проявятся не сразу, а спустя некоторое время и тогда уже превратятся для фирмы в серьезную прог [c.119]