Таким образом, при определении себестоимости валовой продукции из затрат на производство без внутризаводского оборота необходимо 1) исключить сумму списаний на непроизводственные счета 2) вычесть прирост или прибавить уменьшение остатка по расходам будущих отчетных периодов 3) вычесть прирост или прибавить уменьшение остатка незавершенного производства, не включаемого в валовую продукцию 4) прибавить прирост или исключить уменьшение остатка резерва на покрытие предстоящих расходов. [c.292]
Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы. [c.153]
Дальнейшее развитие и укрепление внутризаводского хозрасчета позволит мобилизовать большие резервы роста производства, повышения его эффективности. [c.282]
Внутризаводской экономический анализ заключается в объективной и всесторонней оценке выполнения плановых заданий подразделениями определении и измерении факторов и причин, обусловивших результаты производства выявлении внутризаводских резервов разработке мероприятий по их использованию исследовании экономических особенностей функционирования и развития того или иного подразделения выявлении и распространении передового опыта. Данный вид анализа играет важную роль в установлении обоснованных нормативных заданий для цехов, участков бригад способствует широкому привлечению специалистов технических служб и руководителей низовых звеньев к изучению экономики, а значит, и к управлению производством. [c.204]
Совершенствование коммерческого расчета в промышленности повышает заинтересованность одних предприятий в изучении передового опыта других. Назначение межзаводского сравнительного анализа состоит в сопоставлении достигнутых результатов хозяйственной деятельности с результатами других предприятий или объединений, в изучении причин различий в использовании производственных ресурсов, в выявлении резервов дальнейшего повышения эффективности производства. В отличие от внутризаводского анализа межзаводской анализ позволяет обобщить опыт нескольких предприятий, распространить передовой опыт на сравниваемые предприятия. [c.208]
Важная роль в современных условиях отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещения материалов и изделий в пределах завода и цеха, обозначаемых термином "логистика". Совершенствование техники и организации транспортно-перемещающих процессов - наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в современной промышленности. [c.367]
B. В зависимости от цели проведения различают анализ с целью определения базовых показателей для планирования внутренней оценки результатов хозяйственной деятельности подведения итогов внутризаводского хозрасчета выявления резервов и путей их мобилизации прогнозирования результатов хозяйственной деятельности подготовки материалов для выработки оптимальных управленческих решений подготовки отчета перед собранием акционеров другими проверяющими органами составления бизнес-плана инвестиционного проекта кредитного договора, аудиторского заключения и т. д. [c.82]
Одним из средств осуществления демократического централизма в планировании является встречное планирование, т. е. выявление внутризаводских резервов и на этой основе принятие предприятием повышенных обязательств, увеличивающих напряженность планов. [c.205]
Как и все внутризаводское планирование, перспективное планирование развития предприятия имеет две фазы. Первая — инициативная разработка плана в виде предложений предприятия. Вторая фаза — разработка плана на основе директив государственного плана развития народного хозяйства. Вторая фаза отличается большой степенью детерминированности, обязательности, хотя и здесь коллектив предприятия может проявить значительную инициативу по максимальной реализации имеющихся резервов. [c.208]
Использование производственных фондов (форма 14-ТП) обновление оборудования расчеты производственных мощностей выявление внутризаводских резервов производства и мероприятий по их мобилизации. [c.67]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Межзаводской анализ имеет много общего с внутризаводским. Их можно рассматривать как две стороны экономического анализа, но между ними есть и существенные различия. При внутризаводском анализе выявление резервов ограничивается преимущественно условиями, характерными лишь для данного предприятия. При межзаводском анализе появляется новый более надежный [c.17]
Несмотря на то, что содержанием внутризаводского экономического анализа, так же как и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, являются вопросы степени выполнения плана, выявления внутризаводских резервов и т. д., многие из этих вопросов во внутризаводском экономическом анализе решаются по-своему или решение некоторых из них имеет свои особенности. Так, например, поскольку внутризаводские подразделения не осуществляют расчетов за реализованную продукцию, за материалы, полуфабрикаты, топливо, энергию и т. д., они имеют и более узкий круг используемых ими стоимостных показателей, а это определяет отличие отдельных сторон содержания внутризаводского экономического анализа от содержания анализа деятельности самого предприятия. С другой стороны, те показатели, которые для предприятия не утверждаются вышестоящей организацией, для цеха или участка могут быть директивными, а значит им при анализе должно уделяться в цехе большее внимание. [c.8]
Проведение внутризаводского экономического анализа является обязанностью прежде всего экономических отделов, таких, как планово-экономический, организации труда и заработной платы, главной бухгалтерии, финансово-сбытового и др. Но анализ — функция не только экономических отделов заводоуправления, но и технических отделов, а также руководства и служб цехов, участков, бригад. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности и на всех уровнях управления производством от рабочего до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями предприятия в проведении аналитической работы. [c.11]
В цехах целесообразно ежемесячно приводить экономические совещания, на которых должны обсуждаться результаты экономического анализа в каждой бригаде и на каждом участке, в работе которых активное участие должны принимать рабочие, бригадиры, мастера, начальники участков. Систематическое проведение экономических совещаний в бригадах и на участках способствует наиболее полному выявлению резервов на каждом участке, в каждой бригаде и на каждом рабочем месте, обеспечивает широкую гласность результатов анализа, значительно повышает уровень экономической работы в каждом внутризаводском подразделении. [c.14]
Для того чтобы внутризаводской экономический анализ деятельности цехов, участков и бригад носил более действенный, мобилизующий характер, необходимо обеспечить гласность результатов анализа. С этой целью в каждом цехе следует отвести определенное, хорошо обозримое место, где должны вывешиваться результаты экономического анализа в целом по цеху с указанием выявленных резервов производства и результатов анализа по каждому участку и бригаде. На специальных стендах должны быть показаны результаты деятельности лучших участков, бригад и фамилии передовиков цеха и т. д. Кроме того, должны быть указаны победители социалистического соревнования за анализируемый период. Все это будет способствовать дальнейшему росту производительности труда, широкому внедрению передовых методов работы и массовому контролю за своевременной реализацией результатов внутризаводского экономического анализа. [c.15]
Ответственность предприятий за выполнение встречных планов требует всесторонней обоснованности их составления, а также систематического контроля за их выполнением. Важнейшим инструментом обоснованности встречных планов является внутризаводской экономический анализ. Значение внутризаводского экономического анализа при этом состоит в том, что он позволяет глубоко изучить работу производственных подразделений, выявить причины, повлиявшие на результаты их работы, вскрыть внутренние резервы производства. [c.17]
Для того чтобы наиболее полно были выявлены и использованы производственные резервы, разработку встречных планов предприятия следует начинать с разработки встречных планов внутризаводских производственных подразделений, т. е. цехов, участков, бригад и рабочих мест. [c.17]
Из всего сказанного следует сделать вывод о том, что более широкое использование внутризаводского экономического анализа в практике работы всех предприятий машиностроения будет способствовать существенному повышению уровня экономической работы на этих предприятиях, всестороннему и оперативному выявлению неиспользованных резервов, более широкому привлечению трудящихся к управлению и в конечном итоге к повышению эффективности работы предприятий машиностроения. [c.19]
Вопросы рационального использования материальных ресурсов для цехов основного производства имеют особое значение, поскольку в них используется преобладающая часть материальных ресурсов и именно здесь сосредоточена большая часть резервов их экономии. В связи с этим экономическому анализу использования материальных ресурсов в цехах и других внутризаводских подразделениях должно уделяться большое внимание. [c.111]
Итоговая оценка работы цехов производится, как правило, по тем показателям, которые используются для предварительного обзора результатов работы цеха, но они здесь рассматриваются как бы через призму показателей использования производственных ресурсов. Такое построение системы экономического анализа позволяет более обстоятельно характеризовать работу внутризаводских подразделений, дает возможность выявлять имеющиеся резервы увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции и т. д. [c.136]
Далее следует проанализировать, как в положениях о хозрасчете основных производственных цехов (участков и бригад) реализуется следующий принцип организации хозрасчета-планирование их производственно-хозяйственной деятельности. Изучая действующее положение о хозрасчете цехов, участков и бригад с указанных позиций, следует выяснить обеспечивает ли система планируемых показателей (директивных и расчетных) возможность наиболее полного использования производственных резервов, выявление результатов и недостатков в деятельности подразделений регламентированы ли в них сроки разработки годовых, квартальных, месячных планов установлен ли порядок и сроки внесения изменений в утвержденные плановые задания определены ли перечень и формы документации по планированию отдельных показателей насколько тесно увязана система планирования показателей внутризаводских подразделений и предприятия в целом- [c.139]
С организацией учета в хозрасчетных подразделениях тесно связаны вопросы соизмерения затрат и полученных результатов, осуществления режима экономии и бережливости в использовании ресурсов. В практической деятельности внутризаводских подразделений выявление резервов производства осуществляется путем проведения аналитической работы. Оперативно-хозяйственная самостоятельность цехов позволяет использовать выявленные в процессе экономического анализа резервы производства, поэтому, рассматривая организацию хозрасчета цехов, участков, необходимо оценить состояние аналитической работы в них. [c.141]
Материальная ответственность, воздействуя на размеры фондов материального поощрения, выделяемые внутризаводским подразделениям, или непосредственно на размеры премий конкретных работников, побуждает коллективы цехов к выполнению взаимных обязательств, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов, воспитывает чувство личной и коллективной ответственности за выполнение принятых обязательств. Система материальной ответственности включает следующие элементы классификацию хозрасчетных санкций и область их применения . обоснование размеров санкций источники удовлетворения санкций учет и анализ санкций. В процессе анализа системы материальной ответственности следует изучить каждый из этих вопросов. [c.148]
Анализ затрат на производство продукции и себестоимости продукции. Главной задачей анализа затрат на производство во внутризаводских подразделениях, как и на предприятии в целом, является выявление резервов снижения издержек производства на выпускаемую продукцию. Этот анализ должен начинаться с изучения структуры затрат на производство, выявления тех статей затрат, которые преобладают в общей сумме затрат на производство и величина которых в наибольшей степени зависит от деятельности анализируемого подразделения. [c.228]
Стариков Л. Е. Внутризаводские резервы и методы их выявления. М., Экономика , 1964. 166 с. [c.254]
Главной причиной понижения уровня частоты является небаланс активной мощности в энергосистеме. Он может происходить при непредвиденных, случайных и кратковременных (в разрезе суток) увеличениях электрической нагрузки сверх расчетного максимума. Нагрузочный резерв предназначен для компенсаций этих нерегулируемых колебаний нагрузки. Важную роль для поддержания нормативного уровня частоты играет внутризаводское регулирование режимов электропотребления в целях выравнивания суточных графиков нагрузки предприятий и в итоге -снижения общего максимума энергосистемы. [c.30]
Поэтому контактные графики являются основным связующим звеном между производственными цехами, внешним и технологическим транспортом. Так как все перечисленные перевозки часто осуществляются с использованием одних и тех же технических средств (грузовых и сортировочных устройств, соединительных путей и т. д.), то при разработке контактных графиков необходимо устанавливать оптимальную последовательность выполнения операций, обеспечивающую максимальную непрерывность перевозочного процесса. Поэтому должна быть установлена необходимая мощность технических средств, их технологичность в процессе перевозок, а также взаимное влияние различных видов перевозок. Контактный график разрабатывается на основе внутризаводского плана формирования поездов и передач, режимов работы цехов и грузовых пунктов, ритма работы участка магистрального транспорта и времени нахождения и типа вагонов по каждому вагонопотоку с учетом неравномерности. В контактных графиках обязательным условием является закрепление подвижного состава за перевозкой каждого рода груза с учетом необходимого резерва для обеспечения устойчивой работы транспорта. [c.173]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД — наиболее прогрессивный метод учета и калькулирования себестоимости продукции. Распространен на машиностроительных предприятиях с крупносерийным и массовым произ-вом. Помогает своевременно выявлять и предупреждать нерациональное расходование средств, вскрывать внутрихозяйственные резервы упрощает технику исчисления и анализ себестоимости продукции облегчает определение результатов внутризаводского хозрасчета. При Н. м. размер затрат на изготовление продукции исчисляется по установленным нормам и выявляются отклонения от них (экономия или перерасход) в процессе произ-ва. Для этого составляют предварительные нормативные калькуляции себестоимости (см.) изготовляемых изделий на основе действующих на начало месяца норм затем учитывают отклонения от норм расхода материалов (экономия или потери при раскрое материалов, от замены их, от применения отходов и т. д.) и заработной платы (оплата за работы, не предусмотренные установленным технологич. процессом, а также всякого рода доплаты, вызванные, напр., отступлениями от нормальных условий произ-ва). Эти отклонения учитываются в специальных документах. Отклонения от норм расходования наиболее ценных материалов выявляются по партиям этих материалов. Учет отклонений от норм организуется т. о., чтобы выявились причины и лица, от к-рых зависят эти отклонения, место их возникновения и влияние на себестоимость продукции. Так, напр., доплаты к действующим расценкам оформляются специальными листками, в к-рых указываются причины этих доплат и дополнительных работ, виновники отклонений от установленной технологии и т. д. [c.128]
Внутризаводской хозрасчет. В условиях полного хозрасчета и самофинансирования подразделения структурных единиц, входящих в объединения, а также подразделения предприятия (производства, цехи, отделения, участки, фермы, бригады, звенья, бюро, лаборатории и др.) действуют на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда. В зависимости от результатов работы подразделений предприятие может выделять каждому из них соответствующие части фонда материального поощрения и фонда социального развития. Входящие в состав объединения структурные единицы могут иметь отдельный баланс, а также собственные счета в учреждениях банков. При переходе предприятий (объединений) на полный хозрасчет и самофинансирование соответствующим образом должны перестраиваться внутризаводское планирование, материально-техническое обеспечение, шире внедряться методы укрупненного нормирования, новые формы внутризаводских расчетов, прогрессивные методы анализа, учета, контроля и обработки информации с применением современной вычислительной техники. Внутризаводской хозрасчет должен обеспечивать повседневное соблюдение строжайшего режима экономии, максимальную мобилизацию имеющихся резервов, увеличение дохода (прибыли), повышение производительности труда и рентабельности производства. [c.10]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [c.12]
Наиболее удобно оценивать отклонения от установленных норм расхода материалов по отдельным видам продукции и работ, а также по видам и причинам нарушений норм при нормативном методе бухгалтерского учета. При этом в условиях внутризаводского хозрасчета отпуск цехам материалов сверх лимита сопровождается документом о причинах их перерасхода, по которому анализируются причины и выявляются резервы улучшения использования материалов. [c.106]
Финансовые внереализационные результаты не планируются, а анализ сводится к изучению причин их проявления и к сравнению в динамике за ряд лет. Такое сравнение позволяет в определенной мере судить о развитии внутризаводского хозрасчета, изменениях в работе различных служб предприятия. В связи с такой оценкой внереализационных результатов резервом увеличения прибыли от изменения этой их части считают снижение внереализационных убытков до размера соответствующих прибылей, если суммарным результатом является убыток. [c.154]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
Технико-экономические факторы, оказывающие влияние на изменения текущих норм, разнообразны. Поэтому учет изменений необходимо вести по внутризаводским номенклатурам, экстенсивным и интенсивным факторам развития производства, под влиянием которых снижаются нормы расходования хозяйственных ресурсов. Практическая ценность номенклатур изменений норм заключается в том, что при их посредстве моделируются процессы производственно-хозяйственной деятельности и организации комплексной системы поиска внутрипроизводственных резервов. Важно, чтобы заводские номенклатуры изменений норм не были лишь классификаторами факторов, регламентированными Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета и методическими рекомендациями к разработке предприятиями пятилетнего плана на 1986—1990 гг. (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшение природных ресурсов, развитие производства). Внутри каждой группы целесообразно выделить комплексные и элементарные факторы, которые можно учитывать в натуральных измерителях и документировать по определенным кодам планов ОТМ и НОТ, исполнителей и инициаторов, суммам изменений по объектам учета и калькулирования, с тем чтобы пересчетом на фактический выпуск продукции определять реальную величину влияния изменений норм на снижение себестоимости. Так, на судостроительных заводах Красное Сормово и Ока планово-учетная позиция номенклатуры изменений норм Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов делится на несколько подгрупп совершенствование используемых средств труда, замена старого оборудования, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, применение новых экономических материалов, повышение квалификации рабочих и др. В текущем учете состав подгрупп можно дополнить аналитическими данными, отражающими конкретные мероприятия по изменениям текущих норм и нормативов применительно к особенностям каждого технологического процесса предприятия. [c.181]
В перспективном периоде будет наблюдаться напряженность в обеспечении народного хозяйства трудовыми ресурсами, возможности для расширения капитального строительства также будут ограничены. Поэтому основное внимание должно быть обращено на использование внутрипромышленных и внутризаводских резервов, совершенствование методов управления и организации производства. В результате реконструкции действующих предприятий и проведения организационно-технических мероприятий намечается существенное высвобождение кадров, которые будут использоваться при комплектовании новых предприятий и производств. Несмотря на это, для обеспечения предусматриваемого развития химической промышленности потребуются дополнительные трудовые ресурсы". [c.31]
Следует заметить, что при установлении оптово-от-пускной цены на проектируемую машину должен подвергаться анализу и ряд других технико-экономических факторов. Так, в частности, для завода-изготовителя имеет весьма существенное значение, какой удельный вес в себестоимости машины занимают покупные полуфабрикаты, изделия, узлы и детали, получаемые по кооперации от других заводов. На некоторых заводах доля кооперированных поставок в себестоимости достигает 50—80%, что значительно уменьшает возможности завода в повышении рентабельности производства за счет изыскания д использования внутризаводских резервов снижения себестоимости. При этом следует учитывать, что некоторая комплектующая продукция, полу- [c.145]
Резервы производства с точки зрения места их образования могут быть разделены на внутризаводские и внезаводские. Наряду с вопросами лучшего использования ресурсов все большее значение приобретает оптимальное сочетание различных видов ресурсов, факторов и элементов производства, например, достигнутого качества и сложности выпускаемой продукции -— оборудования — технологии — организации производства и труда — управления основного и вспомогательного производства пропускной способности отдельных цехов, участков, групп, оборудования. [c.13]