Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [c.345]
Помимо калькуляции фактической себестоимости отдельных видов продукции и полуфабрикатов в процессе анализа деятельности подразделения составляют калькуляции хозрасчетной себестоимости продукции. В основе разработки этих калькуляций лежит разграничение факторов, определяющих результаты деятельности подразделения, на две группы — зависящие и не зависящие от его работы. В соответствии с этим расходы, определяемые действием второй группы факторов (уровень плг ново-заготовительных цен на сырье, материалы и энергию, себестоимость внутризаводских полуфабрикатов и т. п.), принимаются на уровне плановых показателей, а расходы, определяемые деятельностью самого подразделения — в фактических размерах. [c.356]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]
Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы. [c.153]
Практическая деятельность Уфимских НПЗ показывает, что коллективы (как заводские, так и внутризаводские) стремятся в первую очередь выполнить те показатели, которые включены либо в систему премирования, либо в условия социалистического соревнования и в социалистические обязательства, либо в сие-тему фондообразующих показателей. Анализ показал, что наиболее активно работают показатели, включенные в систему премирования рабочих и ИТР. И это не случайно, так как их выполнение находится под контролем больших групп людей и в первую Очередь — под контролем рабочих, которые заинтересованы в [c.122]
Необходимо отметить, что самое слабое воздействие хозяйственного расчета на эффективность производства прослеживается в третьем из рассматриваемых элементов особенно на уровне внутризаводского хозрасчета). Анализ организации внутризаводского хозрасчета на Уфимских НПЗ показал, что в методы побуждения работников установок и цехов либо не включен ни один показатель эффективности, либо включен только рост производительности труда. Ни в системе премирования, ни в системе социалистического соревнования практически нет показателей эффективности производства. Следовательно, указанные показатели выпадают из-под контроля широких масс, а это затрудняет их выполнение. [c.123]
Мы видим, что для анализа используют проектную, техническую и экономическую информацию, как правило, уже содержащуюся в типовой отчетности или во внутризаводской документации. [c.158]
В повышении эффективности производства предприятий и объединений важное значение имеет совершенствование управления их первичными производственными звеньями, т. е. цехами, участками, бригадами. Из этого вытекает объективная необходимость проведения систематического, глубокого и всестороннего анализа хозяйственной деятельности производственных подразделений. Развитие нашей экономики постоянно создает предпосылки для широкого использования экономического анализа в управлении внутрипроизводственными подразделениями предприятий и объединений. Значительно усиливаются и усложняются кооперированные связи между подразделениями предприятий, вследствие этого увеличивается зависимость результатов деятельности одних подразделений от результатов работы других, что, в свою очередь, также определяет необходимость и усиливает значение внутризаводского (внутрифабричного) экономического анализа деятельности са- [c.203]
Внутризаводской экономический анализ заключается в объективной и всесторонней оценке выполнения плановых заданий подразделениями определении и измерении факторов и причин, обусловивших результаты производства выявлении внутризаводских резервов разработке мероприятий по их использованию исследовании экономических особенностей функционирования и развития того или иного подразделения выявлении и распространении передового опыта. Данный вид анализа играет важную роль в установлении обоснованных нормативных заданий для цехов, участков бригад способствует широкому привлечению специалистов технических служб и руководителей низовых звеньев к изучению экономики, а значит, и к управлению производством. [c.204]
По своему содержанию внутризаводской экономический анализ существенно отличается от анализа деятельности предприятия в целом. Эти особенности определяются специфическим содержанием экономических показателей, устанавливаемых внутризаводским подразделениям, в отличие от показателей деятельности предприятия в целом. Нередко каждый из цехов основного производства не выпускает полностью законченную производством продукцию, еще больше это относится к участкам и бригадам. Поэтому основным показателем эффективности работы цехов служат не прибыль и рентабельность, а затраты на производство продукции или выполнение работ, и только анализ этого показателя в цехах позволяет сделать правильные выводы. Во внутризаводском экономическом анализе имеется больше возможностей для использования натуральных показателей для оценки объема производства, производительности труда, качества выпускаемой продукции. [c.204]
Одна из наиболее характерных особенностей содержания внутризаводского экономического анализа заключается в том, что по сравнению с экономическим анализом деятельности предприятия в целом, с его помощью полнее выявляются связи между экономикой, с одной стороны, техникой и технологией производства — с другой. В связи с этим он по своей сущности в большей степени является технико-экономическим анализом. [c.204]
Внутризаводской экономический анализ имеет и свои специфические субъекты анализа. Если деятельность предприятия главным образом проверяют экономические службы предприятия, производственного объединения, вышестоящие организации, то экономику внутризаводских производственных под- [c.204]
Существенно отличается и информационная база внутризаводского экономического анализа от информационного обеспечения анализа деятельности предприятия в целом. Внутризаводской экономический анализ имеет более широкую информационную базу. Для его проведения используются не только данные отчетности, но и данные сводных и даже первичных документов, поскольку именно в разрезе производственных подразделений обычно группируются и обобщаются различные первичные документы по учету наличия, движения и использования основных фондов, материальных, трудовых ресурсов, выпуску продукции и т. д. К числу сводных источников внутризаводского экономического анализа относятся различного рода отчеты цехов о расходе сырья, материалов, топлива, энергии, выдаче заработной платы, поступлении и использовании машин и оборудования, выпуске готовых изделий и др. [c.205]
Методика внутризаводского экономического анализа производственных предприятий в промышленности представлена на рис. 7.2. [c.205]
Углубление и развитие коммерческого расчета на промышленных предприятиях предполагают проведение анализа использования этих отношений в деятельности внутризаводских подразделений. Основными этапами анализа являются определение наличия в цехах, участках и бригадах необходимых условий для функционирования действенного коммерческого расчета установление степени соблюдения важнейших принципов его организации установление степени соблюдения в повседневной практической деятельности цехов и участков важнейших принципов изучение материальной заинтересованности и ответственности цехов и участков, а также их работников выявление и обобщение результатов деятельности внутризаводских подразделений. [c.205]
Методика внутризаводского экономического анализа [c.206]
Совершенствование коммерческого расчета в промышленности повышает заинтересованность одних предприятий в изучении передового опыта других. Назначение межзаводского сравнительного анализа состоит в сопоставлении достигнутых результатов хозяйственной деятельности с результатами других предприятий или объединений, в изучении причин различий в использовании производственных ресурсов, в выявлении резервов дальнейшего повышения эффективности производства. В отличие от внутризаводского анализа межзаводской анализ позволяет обобщить опыт нескольких предприятий, распространить передовой опыт на сравниваемые предприятия. [c.208]
Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования включают в себя амортизацию машин и технологического оборудования, затраты на их ремонт, эксплуатацию, расходы по внутризаводскому перемещению грузов, износ МБП и др. Некоторые виды затрат (например, амортизация) не зависят от объема производства продукции и являются условно-постоянными. Другие полностью или частично зависят от его изменения и являются условно-переменными. Степень их зависимости от объема производства продукции устанавливается с помощью коэффициентов, величина которых определяется либо опытным путем, либо с помощью корреляционного анализа по большой совокупности данных об объеме выпуска продукции и сумме этих затрат. [c.491]
Анализ отступлений от норм по качеству изготовления осуществляется по данным о внутризаводском браке и внешних рекламациях на продукцию. В зависимости от действующей на предприятии системы представления информации о браке анализируются потери от брака как по предприятию, цехам, участкам, рабочим местам, так и по конкретным изделиям и причинам. Основными причинами брака могут быть недостаточный уровень квалификации рабочих, работа на неисправном оборудовании, использование несовершенных приспособлений и инструментов, средств измерительной техники, отступление от технологического [c.147]
Анализ отступлений от норм по качеству изготовления осуществляется по данным о внутризаводском браке и внешних рекламациях на продукцию. В зависимости от действующей на предприятии системы представления информации о браке анализируются потери от брака как по [c.194]
Исследуя каждый вид деятельности, руководство должно искать квалификации и ресурсы, которые могут составить основу для дифференциации продукта или снижения затрат. Если соответствующие квалификация и ресурсы выше, чем у конкурентов, они образуют ключевые источники конкурентного преимущества. Помимо этого, анализу подвергается характер и возможности усовершенствования взаимодействия между основными видами деятельности. Например, улучшение координации между операциями и системой внутризаводского распределения материалов может снизить затраты за счет сокращения уровня запасов. [c.167]
B. В зависимости от цели проведения различают анализ с целью определения базовых показателей для планирования внутренней оценки результатов хозяйственной деятельности подведения итогов внутризаводского хозрасчета выявления резервов и путей их мобилизации прогнозирования результатов хозяйственной деятельности подготовки материалов для выработки оптимальных управленческих решений подготовки отчета перед собранием акционеров другими проверяющими органами составления бизнес-плана инвестиционного проекта кредитного договора, аудиторского заключения и т. д. [c.82]
Показатели по транспортному хозяйству. При анализе работы внутризаводского транспорта следует пользоваться показателями, приведенными в табл. 7.16. [c.111]
В тех случаях, когда основная масса стандартизованного инструмента поступает со стороны, а изготовление его самим объединением носит случайный характер, внутризаводские цены на такой инструмент следует строить на базе оптовой цены. Для специальных инструментов, штампов, приспособлений и другой оснастки, изготовляемой в основном силами собственного инструментального производства, внутризаводские цены определяют в результате анализа отчетных данных и на базе плановых калькуляций либо устанавливают средневзвешенные цены исходя из покупной цены и себестоимости инструмента собственного изготовления. [c.268]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [c.2]
Длительность цикла определяет также валовой и внутризаводской обороты, которые характеризуют общий объем производства и его динамику, структуру этого объема и используются при анализе влияния кооперированных поставок на производительность труда и себестоимость продукции. [c.118]
В зависимости от числа участвующих в анализе предприятий и базы, по отношению к которой оценивается деятельность, выделяют внутризаводской и межзаводской анализ. В первом случае анализ проводится в рамках завода, при этом рассматривается, как правило, соотношение фактических результатов и плановых заданий, отчетных данных за предшествующий период, данных проекта. Во втором случае —в центре внимания сравнение эффективности работы группы предприятий, выявление причин различий в эффективности, нахождение на этой основе более рациональных, а иногда и оптимальных решений. Именно этот анализ и рассматривается в данной книге. [c.15]
Межзаводской анализ имеет много общего с внутризаводским. Их можно рассматривать как две стороны экономического анализа, но между ними есть и существенные различия. При внутризаводском анализе выявление резервов ограничивается преимущественно условиями, характерными лишь для данного предприятия. При межзаводском анализе появляется новый более надежный [c.17]
Эти положения, применяемые в сравнениях национального богатства, вполне применимы к экономическому анализу работы предприятий вообще, межзаводскому анализу в частности. При этом для внутризаводского анализа особое значение имеет соблюдение адекватности сравниваемых совокупностей во времени. [c.40]
Нужно иметь в виду, что проблема сопоставимости при внутризаводском анализе относительно проще. Обычно и фактические показатели не сильно отличаются от плановых и результатов предыдущих периодов — разница в объемных и качественных показателях редко превышает 10 пунктов. Методика расчета показателей в анализируемом варианте и базовом обычно примерно одинакова. Поэтому, если здесь и допускаются неточности, то они не могут существенно исказить общие показатели. [c.40]
К сожалению, в настоящее время отраслевые институты создают свои , ведомственные методики 2. Конечно, нужно учитывать специфику. Однако, по нашему мнению, следует идти не по ведомственному пути. Было бы целесообразнее разделить все машиностроительные предприятия страны на однотипные группы. В основу этой группировки положить три основные признака тип производства, размер и характер выпускаемой продукции. Для каждой группы на основе общих принципов может быть создана типовая система планирования, учета, внутризаводской статистики, экономического анализа и т. д. [c.47]
После того как определены перспективы в технологии, целе- сообразно провести глубокий анализ состояния организации производства, обращая при этом особое внимание на углубление внутризаводской специализации, отпочкование вспомогательных и обслуживающих производств. Целесообразно проводить тщательный всесторонний глубокий анализ организации труда на рабочем месте с разработкой мероприятия по ее совершенствованию. Для организации работ по анализу может быть широко применен сетевой график с параллельным выполнением отдельных видов работ. Но по принципиальным вопросам последовательность проведения анализа должна соблюдаться. [c.80]
Плановые задания, устанавливаемые вспомогательными цехами, иногда не имеют нормативного обоснования, а фактический размер затрат не анализируется. Вот почему себестоимость производства продукции и услуг, вырабатываемых вспомогательными "цехами, может служить объектом не только внутризаводского, но и межзаводского анализа. [c.168]
Внутризаводской анализ является действенным средством хозяйственного руководства и тогда, когда он выступает самостоятельно, и тогда, когда он входит составной частью в методы планирования, финансирования и т. д. [c.6]
Содержание и задачи внутризаводского анализа заключаются в следующем [c.6]
Источником информации по анализу организационно-технического уровня и выполнению плана повышения эффективности являются по мероприятиям, планируемым самими химическими предприятиями, внутризаводские отчеты по заданиям вышестоящих хозяйственных органов статистическая отчетность о механизации трудоемких и тяжелых работ (ф i-нт), о развитии и внедрении новой техники (ф. 2-нт), о модернизации производственного оборудования (ф. 3-нт), о поступлении и внедрении изобретений и рационализаторских предложений (ф. 4-нт), о выполнении плана производства новых видов промышленной продукции (ф. 5-нт), о выполнении плана снятия с производства устаревших и освоения производства новых видов машин, оборудования, приборов, изделий и материалов (ф. 9-и г), о затратах на развитие и внедрение мероприятий по новой технике и их экономической эффективности (ф 10-нг), гехпромфинплан предприятия (ф. 01-ТИ, 05-ТП, 06-ГИ, 07-ТИ и другие формы с приложениями, а также ф. 1-п -отчет промышленного предприятия о выполнении плана по выпуску продукции, ф. №> II го дового плана Отчет о наличии и движении основных средств (фондов) и амортизационного фонда ), технологические карты, карты трудовых процессов, табели. [c.124]
Следует заметить, что при установлении оптово-от-пускной цены на проектируемую машину должен подвергаться анализу и ряд других технико-экономических факторов. Так, в частности, для завода-изготовителя имеет весьма существенное значение, какой удельный вес в себестоимости машины занимают покупные полуфабрикаты, изделия, узлы и детали, получаемые по кооперации от других заводов. На некоторых заводах доля кооперированных поставок в себестоимости достигает 50—80%, что значительно уменьшает возможности завода в повышении рентабельности производства за счет изыскания д использования внутризаводских резервов снижения себестоимости. При этом следует учитывать, что некоторая комплектующая продукция, полу- [c.145]
Некоторые авторы пытаются механически перенести vB e вопросы внутризаводского анализа на межзаводской. Так, в книге М. А. Байкова и Г. А. Татаряна Методика межзаводского технико-экономического анализа (М., Экономика, 1968) имеется специальная глава Межзаводской анализ выполнения планов реализации продукции и рентабельности на сравниваемых предприятиях . Авторы пишут Различия в степени выполнения плана по. реализации продукции на сравниваемых предприятиях свидетельствуют о более высоком материально-техническом, технологическом или организационном уровне производства (с. 152). И далее они рекомендуют те же рецепты, что при анализе хозяйственной деятельности предприятия, при изучении степени выполнения плана. А это неправильно. [c.18]
Центральным и наиболее сложным методологическим вопросом межзаводского анализа является определение границ сравнимости (сопоставимости) предприятий, т. е. определение степени однородности, которая необходима для проведения такого анализа. Решение проблемы связано с соблюдением следующих условий во-первых, необходимо увязывать границы сравнимости с конкретными целями и задачами анализа во-вторых, нужно иметь в виду, что определение сравнимости необходимо не для общепознавательных целей, а для решения практических задач по управлению производством в-третьих, следует учитывать, что предприятие в целом — не единственный объект сравнительного анализа, им может быть (как и во внутризаводском анализе) цех, отдельное производство, изделие в-четвертых, сравнения могут касаться не только уровней эффективности, но также и их динамики. [c.27]
Ш49 Внутризаводской экономический анализ в машиностроении. — М. Машиностроение, 1978. —256с. [c.2]