Несмотря на то, что содержанием внутризаводского экономического анализа, так же как и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом, являются вопросы степени выполнения плана, выявления внутризаводских резервов и т. д., многие из этих вопросов во внутризаводском экономическом анализе решаются по-своему или решение некоторых из них имеет свои особенности. Так, например, поскольку внутризаводские подразделения не осуществляют расчетов за реализованную продукцию, за материалы, полуфабрикаты, топливо, энергию и т. д., они имеют и более узкий круг используемых ими стоимостных показателей, а это определяет отличие отдельных сторон содержания внутризаводского экономического анализа от содержания анализа деятельности самого предприятия. С другой стороны, те показатели, которые для предприятия не утверждаются вышестоящей организацией, для цеха или участка могут быть директивными, а значит им при анализе должно уделяться в цехе большее внимание. [c.8]
Внутризаводской экономический анализ имеет ряд особенностей по сравнению с анализом хозяйственной деятельности предприятия в целом. Первая из них состоит в том, что в качестве объекта исследования здесь выступает производственное подразделение (цех, участок, бригада). Вторая особенность заключается в том, что внутризаводской экономический анализ имеет другие субъекты анализа. Если результаты деятельности предприятия главным образом изучают работники экономических служб предприятия, вышестоящих организаций, Госбанка, финансовых органов, то деятельность цехов изучают работники соответствующих служб предприятия и самих цехов. Для анализа деятельности цехов шире привлекаются [c.8]
Необходимость и значение комплексной оценки результатов деятельности цехов. Важнейшим принципом организации и методики проведения экономического анализа предприятий и внутризаводских производственных подразделений является единство анализа и синтеза при изучении результатов их деятельности. В связи с этим при проведении экономического анализа в цехах основного и вспомогательного производства сначала изучаются [c.135]
С организацией учета в хозрасчетных подразделениях тесно связаны вопросы соизмерения затрат и полученных результатов, осуществления режима экономии и бережливости в использовании ресурсов. В практической деятельности внутризаводских подразделений выявление резервов производства осуществляется путем проведения аналитической работы. Оперативно-хозяйственная самостоятельность цехов позволяет использовать выявленные в процессе экономического анализа резервы производства, поэтому, рассматривая организацию хозрасчета цехов, участков, необходимо оценить состояние аналитической работы в них. [c.141]
Анализ организации социалистического соревнования во внутризаводских производственных подразделениях. Непосредственная зависимость результатов деятельности цехов, участков, бригад от уровня организации социалистического соревнования определяет необходимость включения вопросов организации социалистического соревнования в число объектов экономического анализа деятельности внутризаводских подразделений. [c.150]
Более подробно организация и методы комплексной оценки деятельности внутризаводских подразделений изложены в Методике комплексного экономического анализа деятельности станкостроительного завода [40, с. 239]. [c.150]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [c.12]
Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]