С 145 Содержание свинца-355 С 146 Содержательность работы - 355 С 147 Соединитель - 355 С 148 Создание организации - 355 С 149 Сооружение, очистное - 356 С 150 Соотношение целей и средств - [c.479]
Продолжая наш пример, отметим если вы видите, что поставив перед собой какую-то задачу, вы удовлетворяете свою потребность в содержательной работе, вы будете стремиться и в будущем искать аналогичные задачи. [c.364]
Предлагайте подчиненным более содержательную работу [c.369]
СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ — это относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду. Сюда относятся такие факторы, как самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в принятии решений. Работа лаборанта не будет считаться содержательной, если она сводится лишь к установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Если же лаборант может заказывать химикаты и оборудование, проводить некоторые эксперименты и готовить отчеты о результатах работ, то содержательность будет высокой. [c.585]
Высокопроизводительная работа немыслима без укрепления трудовой, производственной и технологической дисциплины. Средства и формы укрепления дисциплины труда зависят от ее вида. Например, при нарушении трудовой] дисциплины следует определить частоту нарушений в зависимости от общих условий труда, содержательности работы и интереса к ней, состояния воспитательной работы. Ликвидировать нарушения можно, улучшив расстановку кадров, усилив моральные и материальные стимулы. [c.184]
Рациональная организация рабочего места менеджера обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. В настоящее время разработано более 5 тыс. типовых проектов организации рабочих мест для различных категорий административно-управленческого персонала. В их основе лежат принципы, представленные на рис. 7.7. [c.182]
Предлагайте содержательную работу. [c.35]
Желательно было бы иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность управленческих решений зависит от множества различных факторов, установить общую процедуру, пригодную для всех случаев принятия и реализации решений, невозможно. Эта проблема может быть упрощена при разделении ее на части. Во-первых, следует выделить сугубо технологическую часть содержательной работы по формированию и принятию решения (эти вопросы рассмотрены выше) во-вторых, рассмотреть организацию процессов подготовки и реализация решений. [c.191]
Потребность в уважении может быть реализована благодаря появлению у подчиненных более содержательной работы, поощрениям за достигнутые ими положительные результаты, привлечению работников к формированию целей и принятию решений, делегированию им дополнительных прав и полномочий, продвижению по службе, созданию условий для обучения и переподготовки в целях повышения уровня компетентности и т.п. [c.143]
Для удовлетворения потребности в уважении рекомендуют выполнять следующие правила 1) предоставлять более содержательную работу 2) высоко оценивать и поощрять работника 3) предоставлять работнику дополнительные права и возлагать дополнительные обязанности 4) продвигать по службе 5) обеспечивать переподготовку, повышение квалификации. [c.84]
Конечно, моральное поощрение достаточно высокого класса (например, награждение орденами и медалями за производственные успехи) уже само по себе имеет настолько высокий общественный престиж, что не нуждается в одновременно материальном поощрении. К тому же человек, удостоенный такой награды, уже имеет или должен иметь основной набор моральных и материальных поощрений. Но в самом наборе этом должно соблюдаться достаточно четкое сочетание обоих видов стимулов. К сожалению, на практике органическое сочетание материального и морального поощрения соревнующихся обеспечивается далеко не всегда. При этом, естественно, надо правильно выбирать формы стимулов, используя нестандартные подходы. В частности, эффективной формой стимулирования, которую можно отнести к творческим стимулам, является профессиональный рост победителей соревнования. Что это означает Более быстрое присвоение очередных разрядов, перевод на выполнение более творческой, содержательной работы, на самостоятельные участки работы с соответственным увеличением оплаты труда. В условиях, когда меры поощрения по итогам соревнования широко обсуждаются в коллективе, правильнее решаются кадровые вопросы. Коллектив на основе объективных данных о достигнутых результатах выдвигает лучших на более высокие должности. [c.269]
Руководство чтением читателей, помощь им в подборе необходимых книг, в воспитании культуры чтения, умения самостоятельно выбирать литературу должны осуществляться во всех отделах библиотеки, обслуживающих читателей. Но наибольшее развитие все это получает на абонементе и в читальных залах, где есть необходимые условия для обеспечения руководства чтением, для глубокой и содержательной работы с читателями . Здесь, как правило, относительно большой и разнообразный книжный фонд, имеются каталоги и библиографические пособия,-работают квалифицированные библиотекари. [c.300]
За последние годы учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции в промышленности посвящено немало интересных и содержательных работ. В силу многогранности проблемы она исследовалась в нескольких направлениях [c.4]
И в заключение необходимо упомянуть еще одну форму мотивации, которая по существу объединяет в себе все рассмотренные выше. Речь идет о продвижении в должности, которое дает и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). [c.374]
В течение 1994-1995 гг. содержательная работа над кодексом велась в направлении совершенствования законодательства по налогу на прибыль, подоходному налогу, акцизам, налогу на добавленную стоимость и налоговому администрированию. С 1995 г. разработка Налогового кодекса стала осуществляться Министерством финансов РФ. В это же время Дума отклонила пакет законопроектов, касающихся отдельных незначительных изменений и дополнений существовавшей налоговой системы, подтвердив тем самым необходимость проведения радикальной налоговой реформы. [c.86]
Продвижение в должности, объединяющее все рассмотренные методы мотивации. Оно дает более высокую заработную плату (экономический мотив), интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). В то же время этот метод мотивации является внутренне ограниченным в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных не все люди способны руководить и не все к этому стремятся продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку. [c.78]
Главная цель НОТ — разработка и внедрение таких форм и методов организации труда, которые позволили бы добиваться наилучших производственных результатов при наименьших материальных и трудовых затратах, неуклонно повышать производительность и степень содержательности труда, создавать наилучшие условия для работы. [c.12]
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (WORK REDESIGN) — в передовых организациях изменение условий труда путем расширения объема или углубления содержательности работ в целях повышения внутренней удовлетворенности работников. [c.693]
СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТЫ (JOB DEPTH) — относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и на производственную среду. [c.695]
Те, у которых высокая потребность в переменах сочетается с низкой потребностью в интересной или полезной работе, предпочитают вполне конструктивный подход к переменам. Им нравятся перемены как таковые, вне зависимости от того, насколько они способствуют повышению пользы или содержательности работы. Сама работа может даже отойти на второй план и рассматриваться лишь как средство, благодаря которому удается пережить волнующие впечатления от перемен и разнообразия. Тогда они будут делать то, что им нравится, а не то, чего требует работа. У организации есть преимущество, состоящее в том, что подобные люди могут работать в условиях перемен, не задаваясь мыслью о собственной значимости. С ними не возникает моти-вационных проблем, разве что нужно наблюдать за их работой, чтобы убеждаться, что они находятся в нужном рабочем русле. [c.185]
В последние годы издано немало содержательных работ, посвященных экономическим законам, их познанию и использованию . Вместе с тем лишь в отдельных из них затрагивается проблема участия в этом производственных коллективов. Слабая разработка и изученность организационных начал использования трудовыми коллективами экономических законов социализма выступает в качестве одной из серьезных причин все еще сохраняющейся оторванности отдельных политико-экономических исследований от жизни, от практики, на что было указано XXVI съездом КПСС и июньским (1983 г,) Пленумом ЦК КПСС. [c.253]
По мнению японских специалистов по кадрам, система "пожизненного найма" разрушается социальным нетерпением работников. И женщинам, ориентированным на содержательный, престижный труд, принадлежит при этом немалая роль. При "пожизненной найме" они,даже независимо от проявления прямой дискриминации, оказывались в заведомо невыигрышном положении, поздно начиная движение по должностной лестнице.Они довольно активно стали пополнять ряды "тюто" (меняющих место работы в середине трудового пути). Как типичный пример рассуждений современной японки приводятся слова женщины, три года проработавшей в одном из ведущих издательств "Я буду счастлива, если найду к тридцати годам работу,которая меня устроит. И я нисколько не огорчусь, если придется для этого менять места работы до тех пор, пока я действительно найду фирму, где мне позволят проявить мои способности". [26] Связь здесь обоюдная активность женщин расшатывает устои "пожизненного найма", а отказ многих фирм от их сохранения открывает для наиболее энергичных женщин шансы пробиться сквозь прежние кордоны. Статистика не раскрывает точных причин увольнения, особенно попадающих под категорию увольнений "по собственному желанию", тем не менее нельзя не задуматься над тем, что в 378 ведущих компаниях после 3 лет работы решение об увольнении приняли 6,2% выпускников университетов и колледжей мужчин и 24,9%-женщин. [27] [c.61]
Результаты групповой фотографии дают возможность определить комплекс мер как индивидуального, так и общегруппового характера, реализация которых позволит устранить потери рабочего времени, выявленные в ходе групповой фотографии. Разработка этих мер представляет собой вторую содержательную стадию анализа результатов групповой фотографии. На этой стадии анализа нормировщик работает совместно с бригадиром или начальником участка. [c.36]