Одной из основных проблем матричных организационных структур является перегрузка функциональных подразделений. В случае дисбаланса между объемом работ, который требуется выполнить для различных проектов, и возможностями, то есть людскими ресурсами, в соответствующих функциональных подразделениях возникают конфликты. Однако эту проблему решают с помощью более качественного планирования загрузки сотрудников в подразделениях. Матричная организационная схема не может эффективно работать без стратегического матричного плана с установлением приоритетов по задачам и матричного бюджета по распределению ресурсов. Матричный бюджет — это ресурсы, выделяемые руководителю проекта по выполнению услуг, оказываемых функциональными подразделениями при выполнении проекта. Составление подобного бюджета требует тщательной работы при долгосрочном и годовом планировании. [c.378]
Для полного представления баланса реальных затрат времени в системе планирования, на хронограмме изображен не только процесс формирования долгосрочного плана, пятилетнего плана на первое пятилетие долгосрочной перспективы и годового плана первого года новой (будущей) пятилетки, но и процедура формирования системы годовых планов на второй, третий, четвертый и пятый годы текущего пятилетнего периода. Это позволяет определить структуру загрузки системы планирования в любой момент времени в рамках рассматриваемого пятилетнего цикла планирования. [c.111]
Долгосрочное планирование рассматривает общую производственную мощность организации (см. главу 5). Среднесрочное планирование ставит целью достижение наилучшего общего баланса между загрузкой и спросом, а при краткосрочном планировании составляются рабочие графики событий, которые должны произойти в ближайшие часы, дни или недели. [c.139]
Снижает колебания загрузки производственных мощностей. Оптовый торговец делает заказы на несколько месяцев вперед. Поэтому предприятие-производитель может осуществлять долгосрочное планирование. Тем самым загрузка производственных площадей становится равномернее, а производство - рациональнее снижаются издержки производства. [c.282]
Обычная концепция экономии иа масштабах производства непосредственно применима к установкам по добыче и транспорту газа. При планировании производственной структуры для заданного объема поставок можно определить долгосрочную кривую предложения, которая оптимизирует производственную структуру для данной интенсивности потока. Если имеется несколько источников поставки, то выбор идет в порядке возрастания затрат, чтобы получить кривую предложения с возрастающим наклоном. Однако при построении таких кривых предложения необходимо обосновать некоторый постоянный коэффициент загрузки. Если фактические потоки газа суще- [c.289]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]