Если остатки денежных средств на банковских счетах организации велики, это означает неспособность компании эффективно использовать столь ценный ресурс. Любой банковский процент, начисляемый по этому вкладу, будет меньше доходности, кото- [c.578]
Вместо действительного поглощения другой компании фирма может прибегнуть к покупке части ее акций, чтобы управлять ею по принципу работы холдинговых компаний. По определению холдинговая компания владеет количеством голосующих акций, достаточным для формирования контрольного пакета в собственном капитале одной или более компаний. Холдинговой компании совсем не обязательно приобретать 51% акций другой компании для овладения контролем над ней. В случае с компаниями, акции которых широко распространены, обладание 20 или даже 10% акций может означать сосредоточение в руках холдинговой компании эффективного средства контроля за деятельностью компании. Холдинговые компании появились в конце XIX в., когда штат Нью-Джерси впервые разрешил образование корпораций, основная деятельность которых заключается в управлении другими компаниями посредством скупки их акций. [c.700]
Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство компанией, эффективный надзор со стороны ее правления, а также ответственность правления перед компанией и акционерами. [c.399]
Эгоизм (забота о себе) Личный интерес Интересы компании Эффективность экономики [c.464]
Главным в создании новой системы управления является накопление знаний о влиянии на уровень прибыльности компании, эффективность работы ее отделений, находящихся в разных странах (географический фактор). Первоначально оценка возможностей бизнеса основывалась на статистическом анализе или исторических данных. Когда первоначальные оценки стали давать неожиданные результаты ( 40% для одного показателя), оказалось необходимым проверить и улучшить качество накапливаемых знаний. На этой стадии была обнаружена важность некоторых переменных. Повсеместное подключение менеджеров региональных отделений с базами знаний обусловило скачкообразный процесс изменений в эффективности не только потому, что это было в интересах менеджеров, но и в результате понимания того, что эффективная работа возможна только в сотрудничестве с более удачливыми коллегами. [c.548]
В целом сфера применения системы управления накоплением знаний в настоящее время достаточно обширна. Она не ограничивается попытками отдельных компаний эффективно управлять накоплением знаний, а становится крупной сферой бизнеса. [c.551]
Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше тяк и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы. [c.669]
В настоящей главе изучаются методы, применяя которые компания эффективно дифференцирует и позиционирует товар на рынке, завоевывая конкурентное преимущество. Мы постараемся найти ответы на следующие вопросы [c.356]
Открытие пути. Предложение брошюр с рекламой и реквизитами компании — эффективный способ проторить дорогу для торговых представителей. [c.689]
Маркетинговая макро- и микросреда состоят из активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности компании эффективно производить товары и услуги для своих потребителей (рис. 1). [c.9]
В 1987 г. после выхода первого издания стандартов серии ISO 9000 начался бум по использованию этих стандартов в менеджменте качества предприятий, осознавших великолепные возможности этих стандартов для построения управляемой системы качества и использования процедуры сертификации в конкурентной борьбе. В первом эшелоне сертифицировали свои системы качества индустриальные гиганты Японии, Америки, Европы. Затем в движение по созданию и сертификации систем качества включились средние и малые предприятия. С 1990 г. во многих странах внедрение систем качества стало элементом государственной политики. Программа внедрения ISO 9000 стала частью соглашения Гор-Мубарек по развитию египетской экономики. Правительство Республики Корея предоставляет налоговые скидки с сумм, затраченных на внедрение ISO. С 1992 г. проявилась тенденция сертификации систем качества не только промышленных предприятий, но и сферы услуг (отеле й, сервисов, ресторанов и т. д.), а затем и государственных органов управления. Так, в США летом 1997 г. сертифицировалось Федеральное агентство по управлению имуществом. В 1997 г. сертифицировался на соответствие стандарту ISO 9002 Центральный секретариат ISO. В настоящее время в мире сертифицировано около 300 тыс. компаний. Эффективность внедрения системы качества отражена в табл. 1. Из таблицы видно, что для малых предприятий наиболее существенным улучшением является увеличение рентабельности и прибыли в 3-4 раза. [c.158]
Деловой риск отражает влияние факторов, связанных с деятельностью конкретной компании, — эффективностью производства и управления ею. Это могут быть такие события, как получение или потеря крупных контрактов, успешные или неудачные программы маркетинга, действие некоторых правительственных мер, таких, например, как экологический контроль, судебные процессы, забастовки и т. п. [c.76]
Дочерняя компания контролируется так называемой материнской компанией, которой принадлежит более 50% голосующих акций. (В большинстве случаев материнская компания владеет 100% акций.) Филиал — термин менее определенный. Это может быть компания, эффективный контроль над которой — может быть, в партнерстве с другими — обеспечивается менее чем 50% прав собственности. Либо обе компании могут контролироваться одной и той же группой или материнской компанией, что обеспечивает тесные коммерческие или производственные связи между ними. В некоторых случаях компания может называться филиалом, а на самом деле быть дочерней компанией. [c.283]
Центральной идеей как долгосрочного, так и оперативного государственного регулирования в этой области должна быть правовая защита инвесторов. Хотя основой для такой защиты должно быть законодательство о компаниях, эффективность правовой защиты зависит от многих сопряженных актов о ценных бумагах, о рынке ценных бумаг, о банках, о небанковских финансовых институтах, о банкротствах и [c.158]
Маркетинговую среду компании составляют субъекты и факторы, которые влияют на способность компании эффективно работать в сфере предоставления товаров и услуг своим клиентам. Эти факторы можно разделить на микро- и макросреду (рис. 5.1). Микросреду образуют [c.113]
Фирмы, в значительной степени вовлеченные в слияния, имеют отделы для приобретений , в чьи функции входит 1) поиск подходящих кандидатов для слияний и 2) поглощение и интегрирование приобретенных фирм в материнскую корпорацию. Первый шаг включает в себя разработку как гипотетических денежных потоков, так и плана по осуществлению проектов. Второй шаг состоит в рационализации производственной деятельности приобретаемой фирмы и вводе системы контроля, что позволит материнской компании эффективно управлять своими новыми подразделениями и координировать их действия с работой других подразделений. - [c.138]
Какая часть инвестиций должна идти на поддержание существующего бизнеса и какая — на развитие нового Есть ли у компании эффективные методы оценки и отбора бизнес-инициатив и распределения ресурсов [c.76]
Тут сложно давать советы и рекомендации. Все зависит от конкретной компании, её структуры и технологии переработки информации. Возможно, для одной компании эффективнее считать ядром этой интегрированной системы сметное программное обеспечение, а для другой — систему организационно-технологического планирования. [c.521]
Преимущество многоканальной маркетинговой системы состоит в том, что она позволяет компании эффективно обслуживать целый ряд рыночных сегментов. Однако такие системы неизбежно порождают конфликты. Их причиной становится неизбежное столкновение посредника с дополнительной конкуренцией и получение разными посредниками различных условий от поставщика. Поставщик, создающий многоканальную систему, должен предвидеть подобные проблемы и разрабатывать такие условия сотрудничества, которые воспринимались бы членами канала как справедливые. [c.412]
Мы живем в период интенсификации миграционных процессов как между странами, так и внутри государств. Вследствие краха социализма в странах Восточной Европы и роста национального самосознания формируются новые независимые государства. В некоторых из них захватившая власть коренная нация проводит политику, ущемляющую права меньшинств (положение русских в Латвии или мусульман в Сербии), которые мигрируют в более безопасные регионы. Как только в поисках политического убежища волна иностранцев прибывает в благополучную чужую страну, там начинаются протесты местного населения. В США, например, было много противников наплыва иммигрантов из Мексики, с Карибских островов и некоторых стран Азии. Но не все так уж плохо. Предприимчивые компании эффективно используют возникающие в связи с появлением новых групп покупателей рыночные возможности. [c.165]
Открытие пути. Реклама с предложением брошюр и наличием в обращении контактных телефонов компании — эффективный способ проторить дорогу для торговых представителей. [c.577]
При рассмотрении инфраструктурных активов важно проанализировать их с позиций текущего состояния и возможного — в некотором смысле идеального — состояния. Компанию, в которой принят устаревший стиль руководства, воплощающий командные методы управления, когда подчиненные практически ни во что не посвящаются, необходимо рассмотреть в контексте альтернативных методов управления и их потенциального влияния на данную компанию. Это сродни проверке гипотез при анализе рыночного спроса на рыночные активы. Аудитор ИК задается вопросами Будет ли эта компания эффективнее работать, станет ли она более ценной и т. д., если в ней будет [c.167]
В книге показана сущность корпоративных организаций и их правовой статус, социально-экономические факторы создания корпораций. Рассмотрены тенденции и особенности формирования корпоративных структур. Показан инструментарий, позволяющий менеджерам компаний эффективно управлять корпоративными структурами и их подразделениями (дочерними организациями). Особое место уделено вопросам формирования корпоративной собственности и механизма управления корпоративной собственностью как неотъемлемого условия успешной и эффективной деятельности корпоративных организаций. [c.4]
Серьезное внимание уделялось развитию персонала всех служб и подбору новых инициативных сотрудников. Решение задач создания сплоченной команды, развития ключевых компетенций и повышения профессионализма позволило компании эффективно использовать потенциал сотрудников. В 2004 г. в компании начали работу собственные региональные тренинг-менеджеры, задачей которых стала подготовка торгового персонала по многим базовым курсам (в том числе тренинги [c.133]
Компании, эффективно реагирующие на перемены,..мо уг свести упадок к минимуму или даже избежать его и не допустить ликвидации, но оба явления все же представляют естественные фазы жизненного цикла. [c.28]
Таким образом, возникает понятие бизнес-риска компании, который определяется способностью предприятия эффективно конвертировать свои активы в денежные средства и с течением времени достичь их стабильных потоков. Именно поэтому в ходе анализа бизнес-риска фирмы банк фокусирует внимание на оценке всех возможных факторов, которые могут помешать компании эффективно использовать свои активы. [c.245]
По мере того как поставщики КИС переходили на стандартные платформы и инструменты, менялась их роль в бизнесе. Главная ценность того, что они сегодня предлагают, — это уже не само приложение, а помощь компаниям в осознании решаемых им задач. Клиенты часто обращаются к производителям КИС настолько зацикленными на мысли о неимоверной трудности получения информации, что просто не представляют себе, чего они реально могут ожидать от своих информационных систем. Ведущий производитель КИС, компания СоткЬаге из Анн-Арбо-ра, штат Мичиган, начинает работу с клиентом с таких базовых вопросов, как Чего вы хотите от системы и Какие характеристики своей деятельности вы хотите контролировать . СотхЬаге выпускает свою программу анализа продаж в комплекте с набором из девяноста конкретизирующих вопросов, уточняющих виды показателей, которые могут понадобиться компании, — эффективность, неэффективность, эффективность по регионам и т. д. [c.37]
Помещая в траст безрисковые активы, компания эффективно резервирует средства, обеспечивая своевременную выплату процентов и основной суммы долга. Это снижает риск выставления штрафов за просрочку платежа и гарантирует постоянное соответствие денежных поступлений от траста потребностям обслуживания долга. Важнее же всего то, что, пользуясь тем, что ставка процента по долгу ниже, компания в год ликвидации долга может отразить на счетах мгновенную прибыль от разницы процентных ставок. Это неоценимый инструмент повышения падающих доходов или превращения убытка в прибыльное вложение. Предположим, что компания Заемщик Лимитед выпустила долговые обязательства на сумму 5000 под 10% годовых. Срок погашения наступит через пять лет. Текущая ставка по государственным облигациям — 12% грдовых. Чтобы ликвидировать долг величиной 5000, Заемщику Лимитед потребуется вложить сегодня в облигации всего 4639,55, и это обеспечит выплату процентов и основной суммы долга через пять лет. Ликвидируя долг, Заемщик Лимитед получила прибыль в раз- [c.378]
Сегодня высокоэффективные компании стремительно переориентируются, концентрируя основное внимание на управлении стержневыми бизнес-процессами, такими как создание новых образцов продукции, стимулирование продаж и выполнение заказов. В ходе реинжиниринга рабочих процессов создаются межфунк-ционалъные группы, ответственные за каждый конкретный бизнес-процесс. Например, в компании Xerox группа по работе с клиентами координирует сбыт, поставки, установку оборудования, обслуживание и учет, обеспечивая плавную непрерывность всего процесса. В конкурентной борьбе побеждают компании, эффективно управляющие стержневыми бизнес-процессами. [c.112]
Ключевым стратегическим инструментом для фирм, ориентированных на занятие ограниченной ниши, является сегментация рынка. Руководство фирм должно постоянно искать перспективные сегменты рынка, не охваченные крупными фирмами. Конечный выбор зависит от привлекательности конкретной ниши и способности компании ее обслужить. Выбрав ту или иную нишу, компания должна направить свои усилия, и прежде всего расходы, на НИОКР, сосредоточившись на обеспечении потребностей покупателей. Концентрация расходов на НИОКР позволяют малой компании эффективно использовать свои ресурсы. [c.202]
Основной смысл бюджета доходов и расходов — показать руководителям компании эффективность ее хозяйственной деятельности в предстоящий период, а проще говоря, — будет прибыль (валовая, операционная, чистая — любая), превышение доходов над расходами или нет. БДиР позволяет также установить лимиты (нормативы) основных ви- [c.40]
Как показано на рис. А, группа, отделение или отдел могут проектироваться как СЕБ. Такое наложение структуры стратегического планирования на операционную структуру приводит к возникновению самых разнообразных взаимоотношений подчиненности. Когда, например, отдел стал функционировать как СЕБ, руководитель отдела должен был подчиняться непосредственно ГИПу по всем вопросам планирования, в то же время по операционным вопросам он подчинялся руководителю отделения. Менеджеры GE выразили мнение, что такой подход обеспечивал компании эффективный контроль за текущей деятельностью, с одной стороны, а с другой — обеспечивал высокий уровень планирования. Один из менеджеров комментировал Теоретически появившиеся уровни руководства должны были бы быть прозрачными для целей планирования и непроницаемыми для контроля. На практике они были прозрачными для того и другого. [c.76]
Второе ограничение, связанное с ресурсами, может проистекать из собственного уровня компетентности компании. Эффективная реализация стратегии маркетингового комплекса может оказаться не по силам для неопытного маркетингового персонала. Поскольку ограничить или устранить эту проблему можно только в долгосрочной или, в лучшем случае, среднесрочной перспективе, то в пределах более короткого периода времени маркетинговое руководство должно учитывать уровень компетентности специалистов по маркетингу при разработке стратегии. Область, в которой этот факт может заявить о себе в первую очередь, — это размещение. Компания, которая испытывает недостаток в персонале, обладающем необходимыми навыками для непосредственной продажи товаров конечным пользователям, для выполнения этой функции может обратиться к услугам посредников (дистрибьюторов или торговых агентов). Чтобы понять, как реализуются возможности, связанные с разработкой эффективного маркетингового комплекса, рассмотрим приведенную во врезке 1.4 историю развития IKEA — шведской компании, которая занимается розничной торговлей мебелью. [c.32]
Современные средства телекоммуникации и сетевые возможности вычислительной техники придают новый импульс росту значимости знаний и интеллектуального капитала. Так, например, в системе Knowledge on line, которая действует в консалтинговой компании Буз, Аллен и Гамильтон , соединены возможности получения необходимой информации об отрасли, об аналогичных проектах, о консультантах, имеющих опыт осуществления аналогичных проектов, а также возможности обсуждения, обучения и получения текущей информации. Аналогичные системы имеют практически все профессиональные консалтинговые и многие другие компании, эффективно использующие преимущества управления знаниями. В недалеком будущем аналогичные системы станут использоваться в деятельности многих организаций, в том числе местных органов власти. [c.552]
Главная идея системы ЛТ— устранить запасы за счет такой организации поставок в технологической цепи, когда материалы поступают в требуемом объеме, в указанное место точно в срок. Благодаря синхронизации поставок с потребностью в них, задаваемой производственным расписанием, подразделения работают с колес без страховых. запасов и с минимальными оборотными заделами. С развитием современных информационных технологий и телекоммуникационных сетей информационный обмен между поставщиками и потребителями стал доступным и экономичным средством, позволяющим компаниям эффективно управлять запасами (и заказами) не трлько в сфере собственного производства, но и в закупках, и в распределении. [c.459]
Сумело ли руководство компании составить четкий стратегический план для достижения маркетинговых целей Является ли стратегия убедительной Соответствует ли стратегия стадии жизненного цикла товара стратегиям конкурентов и состоянию экономики Использует ли компания оптимальный базис для сегментирования рынка Есть ли у вас четкие критерии для оценки и выбора наиболее выгодных сегментов Разработаны литоч-ные параметры каждого целевого сегмента Разработала ли компания эффективное позиционирование и рыночный ассортимент для каждого целевого сегмента Является ли оптимальным распределение маркетинговых ресурсов относительно основных элементов рыночного ассортимента Использовано ли достаточно (или слишком много) бюджетных средств для достижения маркетинговых целей [c.234]
Уменьшение количества уровней управления и закрепление персонала за сегментами экономики, а не структурными единицами дают возможность Компании эффективно учитывать отраслевую специфику и гибко перестраиваться при решеХ нии дополнительных незапланированных задач и реализации инициативных проектов. [c.119]