Большое влияние на специализацию участков оказывают масса и габаритные размеры обрабатываемых деталей. Крупные и тяжелые детали необходимо закреплять за определенными участками. Последние должны быть оснащены более мощным оборудованием и специальным межоперационным транспортом. Планировка рабочих мест должна предусматривать площади для складирования деталей во время ожидания обработки. [c.60]
Время ожидания затвердения цемента на 1 м проходки (в часах) озц на планируемый год для скважины глубиной Япл определяют из выражения [c.161]
Время ожидания затвердения цемента [c.163]
Время ожидания сдачи скважины промыслу на разрабатываемых площадях учитывается отдельно от времени опробования и в Б. к. в. о. не включается. [c.10]
Время ожидания одного вагона-цистерны (т) определяется по формуле [c.71]
Время ожидания Шифр ч [c.143]
Определим среднее время ожидания (Гс), которое складывается из среднего времени ожидания обслуживания в очереди (Гож) и среднего времени обслуживания [c.178]
В том случае, когда в системе работает л кладовщиков, среднее время ожидания в очереди определится по формуле при п = 2 [c.178]
Среднее время ожидания в очереди Среднее время обслуживания требования Среднее время пребывания требования в системе 0,10 0,28 0,38 0,03 0,32 0,35 0,01 0,33 0,34 [c.73]
Среднее время ожидания в очереди 0,23 0,28 [c.75]
Среднее время ожидания в очереди [c.77]
Во всех этих примерах методы моделирования позволят провести детальный анализ заданной ситуации и сравнить решения по конкретным вопросам. Эти вопросы зачастую связаны с такими переменными, как длина очереди, время ожидания и затраты, а также с тем, как их удержать на самом низком уровне. В большинстве случаев при проведении такого рода анализа необходимо учесть основополагающие сведения по структуре входящего потока, интенсивности входящего потока и времени обслуживания. [c.325]
В этой таблице время ожидания рассчитано как разница между временем прибытия и временем начала обслуживания каждого клиента. Из этой модели видно, что положение на этой станции может быстро выйти из-под контроля. По мере анализа модели мы наталкиваемся на два разительных обстоятельства. Во-первых, длина очереди очень быстро увеличивается так, десятый покупатель прибывает, когда в очереди уже ждут обслуживания шесть клиентов. Во-вторых, по этой причине быстро нарастает время ожидания последующих клиентов. Первому покупателю ждать не надо, а 10-му клиенту в этой модели придется ждать 22 минуты, прежде чем его обслужат. Очевидно, что такое [c.328]
Среднее время ожидания по одному клиенту и средняя длина очереди для одного клиента являются полезными индикаторами работы при таких обстоятельствах. Так, мы смоделировали две ситуации, когда используется 1 и 2 колонки соответственно, и получили следующие результаты [c.329]
Среднее время ожидания Средняя длина очереди [c.329]
Очевидно, что при наличии второй колонки снижаются время ожидания и длина очереди. Ситуация, когда имеется одна колонка, даже хуже, чем можно предположить, исходя из средних значений, выведенных в этой таблице. По модели видно, что время ожидания и длина очереди все время увеличивается. То есть если построить модель на более продолжительный отрезок времени, [c.329]
Помимо анализа таких переменных, как длина очереди и время ожидания, совершенно очевидно, что необходимо проанализировать возможные доходы и расходы. В предыдущих моделях мы установили, что при увеличении числа точек обслуживания (в нашем случае — колонок) растет число клиентов, которых можно обслужить, и, следовательно, растет возможный доход. Однако существует предел количества точек обслуживания, которые можно организовать. За определенным уровнем расходы по организации новых точек обслуживания не оправданы с точки зрения возможного увеличения доходов. Проанализируем предыдущую модель, но с учетом уже следующей дополнительной информации. Бензин отпускается дежурными по бензозаправочной станции. Каждый дежурный получает 5 ф. ст. в час. В среднем один клиент приносит 2 ф. ст. Далее, рассмотрим еще одно дополнительное условие, связанное с прибытием клиентов на станцию если длина очереди составляет 2 клиента или более, то любой прибывающий уезжает, не дожидаясь обслуживания. Это пример более реальной ситуации, потому что на практике клиенты не любят ждать неопределенное время в ожидании обслуживания. В приведенной таблице дана новая модель с условием работы двух дежурных [c.330]
Клиент Время прибытия Длина Время очереди обслуживания Время ожидания Время начала обслуживания Время окончания обслуживания Доход (Ф. ст.) [c.330]
Как видно из таблицы, после первых нескольких клиентов возникает недопустимая ситуация время ожидания и количество клиентов, ожидающих обслуживания, нарастают очень быстро. [c.332]
Когда работают двое служащих, ситуация, похоже, достаточно стабильна. Иногда возникает небольшая очередь, но затем она рассасывается. В этой модели максимальное время ожидания составляет 10 минут, и почти половина (7 из 15) клиентов вообще не ждут, прежде чем их обслужат. Очевидно, что привлечение к этой работе еще одного сотрудника улучшит ситуацию и обеспечит предоставление немедленной помощи большей части клиентов. [c.332]
Клиент Время между звонками Длина поступления Длина очереди Время обслуживания Время ожидания Время начала обслуживания Время окончания обслуживания [c.332]
Число служащих Среднее время ожидания (мин) [c.333]
Как видно из таблицы, увеличение штата ведет к снижению времени ожидания. Можно спорить о том, влияет ли существенным образом на время ожидания использование более двух сотрудников. Здесь придется решать руководителю, стоит ли увеличить штат в свете дополнительных затрат и получаемой выгоды. [c.333]
Смоделируйте подход первых 20 покупателей и определите среднюю длину очереди и среднее время ожидания для каждого из них. [c.333]
D). Вводится дополнительное условие о том, что если три покупателя уже стоят в очереди в ожидании обслуживания, то следующий покупатель направляется к другой кассе. Смоделируйте ситуацию, как в п. 2, и определите среднее время ожидания и среднюю длину очереди за указанный отрезок времени. [c.334]
Средняя длина очереди — около 2.3, среднее время ожидания — около 6 минут. [c.414]
Время ожидания испытания Производительное время испытания Ремонт оборудования Ликвидация осложнений и ремонтно-изо-ляционные работы Работы по ликвидации аварий Простои [c.142]
TUP = + , + tTp + t0 + tfeM + tu + tma, (V.4) где tB— время на выяснение причины остановки оборудования /я— время на демонтаж вышедшего из строя элемента (в данном случае электродвигателя) тр — время на доставку электродвигателя в ремонтную мастерскую и обратно t0 — время ожидания ремонта /рем — время ремонта tM — время на монтаж отремонтированного электродвигателя /Исп — время испытаний технологического оборудования после сборки электрической системы. [c.99]
Смоделируйте первые двадцать телефонных звонков на Редналл и зафиксируйте время ожидания для звонящих в разные отделы при условии, что в каждом отделе на запросы отвечает только один сотрудник. Каково среднее количество звонящих, ожидающих помощи от отделов [c.344]
Смотреть страницы где упоминается термин Время ожидания
: [c.250] [c.155] [c.156] [c.9] [c.124] [c.53] [c.38] [c.69] [c.69] [c.308] [c.328] [c.338] [c.339] [c.414] [c.414] [c.414] [c.418]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Время ожидания