ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦИКЛ - интервал времени между оформлением заказа на поставку и поставкой средств производства и доставкой заказанной продукции на склад потребителя. Установлены следующие элементы Л.ц. время на формулирование заказа и его оформление время на доставку или передачу заказа поставщику время выполнения заказа поставщиком время доставки изготовленной продукции заказчику. [c.91]
Так, например, начальный товарный запас составляет 387 ТЕ, из которых 346 (Qj) относятся к EOQ, а оставшаяся 41 единица — страховой уровень запасов. Точка повторного заказа определяется с помощью суммирования страхового уровня запасов и среднего показателя спроса в период выполнения заказа. В этом случае недельный сбыт составляет в среднем 23 ТЕ (1200/52 недели), а время выполнения заказа — 4 недели. Отсюда получаем показатель спроса во время выполнения заказа 92 ТЕ (4 х 23). Соответственно точка повторного заказа составит 133 ТЕ (41 + 92), и новые заказы необходимо будет делать тогда, когда уровень запасов упадет ниже этой точки. Во время первого цикла повторного заказа уровень запасов при дополнительном спросе падает настолько сильно по отношению к точке повторного заказа, что для восполнения страховой величины товарных запасов до 41 единицы размер повторного заказа (Q2) должен будет превышать EOQ. Во время второго цикла неожиданно высокий уровень спроса ведет к истощению товарных запасов независимо от страхового запаса. Если сроки доставки постоянно варьируются, появляется необходимость в дополнительном страховом запасе товаров, позволяющем контролировать дефицит продукции. [c.429]
Одним из основных понятий, необходимых для интегрированного рассмотрения операций снабжения, производства и распределения, является логистический цикл (цикл выполнения заказа, или функциональный цикл), под которым понимается промежуток времени между подачей заказа и доставкой заказанной продукции или сервиса конечному потребителю. Логистический цикл, как правило, включает время передачи, обработки, размещения, производства и/или комплектования, транспортировки заказа и время приема товара потребителем. [c.17]
Действительно, длительность производственного цикла должна считаться важнейшим показателем для всей организации. Судить о нем лучше всего по суммарному объему производства в течение определенного времени, которое рассчитывается на основе общего количества человеко-часов. Производительность и время выполнения заказов оценивают по отношению к оплате труда производственного и непроизводственного персонала. Как установили во многих компаниях, непроизводственные операции являются просто золотым дном с точки зрения возможностей для повышения производительности на уровне компании. [c.81]
В производственной модели точка заказа требует более тщательного рассмотрения. В большинстве случаев точка заказа определяется как DL. Однако если цикл заказа продолжителен и размещение нового заказа должно произойти в течение срока выполнения текущего заказа, то необходимо видоизменить формулу точки заказа. На графике (рис. 7.8) представлена такого рода ситуация. Из графика видно, что уровень запасов растет в течение производственного периода, а затем уменьшается до нуля, когда и начинается новый производственный цикл. Время, через которое начинается новый производственный цикл, таково, что производственный заказ должен быть размещен еще в процессе производства предыдущей партии. Общее время между началом двух циклов производства обозначается как Т и рассчитывается следующим образом [c.240]
Внесение изменений в цикл заказа (время от момента, когда заказчик решил приобрести определенный продукт до момента завершения поставки этого продукта конечному потребителю, включает в себя время на передачу заказа продавцу, выполнение заказа и его отправку). [c.98]
Качество обслуживания потребителей — это интегральный показатель, охватывающий совокупность логистических параметров (срок доставки, количество выполненных заказов, длительность цикла обслуживания, время ожидания постановки заказа на исполнение и т. п.) [1, 2].. , [c.75]
Определение времени выполнения логистического цикла точно в срок . Заказчик может выдвигать требование доставить товары в определенное (точное) время или же задать время доставки с учетом небольшого отклонения, которое он считает допустимым. Если время выполнения заказа точно в срок задано каким-то определенным [c.121]
Расчет вероятности выполнения логистического цикла точно в срок . Вероятность выполнения заказа точно в срок в случае, если время выполнения заказа задано определенным значением (т. е. важна только оценка верхней доверительной границы времени), может быть рассчитана по формуле [c.122]
Для экспресс-оценки вероятности выполнения логистического цикла может использоваться вероятностная бумага, на которую наносится функция распределения времени. По графику функции распределения можно найти не только вероятность выполнения заказа, но и гарантированное с определенной вероятностью время выполнения этого заказа. [c.122]
Пример 6.3. По результатам имитационного моделирования определить время поставки точно в срок с вероятностью 90% для цикла заказа с параметрами времени выполнения операций, представленными в табл. 6.2 оценить надежность поставки за 14 дн. [c.132]
Сокращая время на изготовление изделия, мы тем самым сокращаем потребности в запасах, необходимых для выполнения заказа клиента. Уже больше не работает принцип, в соответствии с которым клиенты были готовы платить дополнительно за ускорение выполнения заказа - сегодня это цена за то, чтобы просто получить заказ Некоторые фирмы-изготовители могут похвастать большими достижениями, которых они добились благодаря сокращению длительности циклов. [c.76]
Иначе обстоит дело, если потребитель получает не сырой материал, а заготовку для вполне определенной детали. В данном случае высокая технологическая готовность материала (вернее, уже не материала, а полуфабриката) предопределяет его использование только по прямому назначению. Следовательно, значительно повышается ответственность предприятий отрасли снабжения за сокращение цикла удовлетворения спроса, его безусловное выполнение, за соответствие технических параметров поставляемого полуфабриката требованиям заказа. В этих условиях одной из насущных проблем становится организация надежного технического контроля поставляемых полуфабрикатов, создание для этого специальной службы, включающей современные и в то же время компактные лаборатории для контроля качества поступающих и поставляемых материалов и изделий. [c.197]
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки. [c.11]
Как видно на рис. 2.21, основу эффективного функционирования MRP-систем на промышленном предприятии составляют реальные заказы потребителей и прогнозы спроса на продукцию. Исходя из этого следует подчеркнуть решающую роль маркетинговой деятельности предприятия для достижения его целей. Однако информация о состоянии потребительского спроса не является достаточной для успешного функционирования хозяйствующего субъекта. Не менее важны качество и оперативность удовлетворения потребностей физических и юридических лиц. Для решения данной задачи необходимо сокращать время и количество составляющих производственного цикла за счет более качественного выполнения функ- [c.80]
В тех случаях, когда время транспортировки заказанной партии ресурсов на склад занимает большую часть времени выполнения данного заказа (т м) и сопоставимо с циклом пополнения запаса, необходимо учитывать затраты, связанные с транспортными запасами. [c.344]
Главной задачей производственной системы Тоёты является увеличение прибыли за счет снижения издержек производства, т. е. путем ликвидации затрат на ненужные запасы и рабочую силу. Понятие издержек в данном случае является весьма широким. Обычно это денежные расходы в прошлом, настоящем и будущем, выводимые из доходов от продаж. Таким образом, издержки включают не только производственные издержки и издержки обращения. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на рынке. Такой идеал находит свое воплощение в системе точно вовремя , обеспечивающей производство в нужное время нужного количества необходимой продукции. На Тоёте система канбан возникла как средство оперативного управления производством в течение месяца и как механизм системы точно вовремя . В то же время для введения системы канбан производство должно быть приспособлено к изменениям объемов и номенклатуры деталей, поступающих с линии сборки. Такая организация требует сокращения цикла выполнения заказа, так как различные элементы должны производиться каждый день. Это достигается с помощью мелкосерийного производства, а также единичного (штучного) производства и доставки. Мелкосерийное производство может быть обеспечено сокращением времени переналадки, а единичное производство — использованием многофункциональных рабочих. [c.128]
Серьезным критерием конкурентоспособности является скорость выполнения заказов, возможность срочной доставки продукции и эффективность службы сервиса. Выгодные предложения по поставкам продукции повышают ее конкурентоспособность. Западные маркетологи считают, что самая главная причина ухода покупателя — неудовлетворительный сервис и то, что большинство людей готовы платить больше (до 10 и более процентов) за хороший сервис. В некоторых случаях хорошее сервисное обслуживание позволяет снизить цену потребления (все расходы, связанные как с приобретением продукции, так и с ее использованием в течение жизненного цикла). Некоторые производители предлагают кредитование покупок под небольшой процент, дают гарантию на больший срок или обеспечивают бесплатное обслуживание и текущий ремонт в процессе эксплуатации. В последнее время такая практика получила широкое распро странение в индустрии автомобилестроения, у производителей продукции длительного пользования и малогабаритных электроприборов. На конкуренции в области сервисных и предоставлении дополнительных услуг пытаются обеспечить себе конкурентные преимущества компании, производящие сотовые телефоны. [c.64]
Затем отчет ПНЗЗ откладывают в сторону и забывают про него. При начале нового цикла поступления заказов готовится новый отчет ПНЗЗ. Этот отчет будет включать в себя все заказы предыдущего отчета и новые поступления, накопившиеся во время последнего составления планов по выпуску продукции. Затем старый отчет подшивается. Крайне важно то, что вы не отказываетесь от выполнения старых заказов. Если ваша система по вводу заказов полностью не компьютеризирована, старые отчеты ПНЗЗ помещаются в оранжево-розовые папки или виниловые переплеты с зажимами, которые постоянно защемляют пальцы, и ставятся на специально отведенные для них полки. [c.633]
Смотреть страницы где упоминается термин Время выполнения заказа (цикл заказа)
: [c.68] [c.322] [c.32] [c.121] [c.493] [c.81] [c.81]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Время выполнения заказа (цикл заказа)