В 50-е годы Япония показывала высокие темпы экономического роста — более 10 % в год. В этой благоприятной экономической ситуации японские компании впервые начали рационализировать управление. Значение управления возрастало. Вызывали широкий интерес методы планирования прибыли. В докладе Совета по промышленной структуре при Министерстве торговли и промышленности Планирование прибыли в целях хозяйственной политики , представленном в 1956 г., отмечалось Планирование прибыли является важнейшей задачей системы управления, направленной на максимизацию прибыли. В системе планирования прибыли уровни внутренней активности специально связываются с целью достижения определенного объема прибыли . В то же самое время контроль издержек на предприятии сводится к простому сравнению планируемых и фактических издержек. Получает широкое распространение метод калькуляции по прямым издержкам, который непосредственно связан с планированием прибыли. В этих условиях особых усилий по [c.46]
Задачи и цели японских компаний направлены на национальные интересы и сотрудничество с правительством. Это может быть следствием японского опыта в ранний период индустриализации, когда правительство было вынуждено поощрять развитие современной промышленности, с тем чтобы Япония могла конкурировать с ведущими европейскими промышленными государствами. Исторически промышленный сектор тесно сотрудничал с правительством, оказавшись лицом к лицу с окружавшими его проблемами. Классический случай таких взаимоотношений наблюдался в конце 40-х — начале 50-х годов, когда правительство проводило в жизнь политику экономического возрождения, концентрируя финансовую помощь в таких секторах стратегического значения, как уголь, сталь и удобрения. Эта политика получила название Политика первоочередности производства , благодаря которой японская промышленность дала новую жизнь всей экономике. Через последовательные долгосрочные экономические планы эти секторы получили государственную поддержку различными путями. В 1952 г. был принят закон об ускорении модернизации корпораций, охватывающий 32 основных промышленных сектора. Были приняты законы о механизации сельского хозяйства (1954 г.), второй план по модернизации сталелитейной промышленности (1955 г.), план по разработке национального автомобиля (1955 г.), специальный акт о содействии машиностроению (1956 г.), специальный акт о содействии электронной промышленности (1957 г.), специальный акт о содействии авиапромышленности (1958 г.), план модернизации угольной промышленности (1960 г.), специальный акт о горно-добывающей промышленности (1963 г.), закон об обновлении угольной промышленности (1967 г.). Кроме того, было создано отделение управления информационных систем при совещательном комитете по промышленной структуре Министерства внешней торговли и промышленности (1967 г.). Та- [c.241]
Создание министерств — это не механический возврат к структуре управления промышленностью, существовавшей до 1957 г. Вновь организованные министерства свою деятельность развивают в условиях, когда введены новые принципы планирования и оценки работы предприятий, значительно расширены их права и повышена хозяйственно-экономическая самостоятельность. Деятельность министерства сосредоточена на основных направлениях развития отрасли, на оказании помощи предприятиям и объединениям в улучшении их работы прежде всего за счет правильного использования экономических стимулов. [c.89]
Несколько отлична от структуры нефтяной и газовой промышленности структура управления геологоразведочными работами. [c.95]
Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью , принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух- и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [c.116]
При изучении данной темы следует сформулировать основные принципы и методы управления, хорошо представлять структуру органов управления промышленностью СССР (отраслевые министерства и ведомства, государственные комитеты), отраслью промышленности, подотраслью, предприятием, их задачи и функции. Необходимо уяснить различие между двух-и трехзвенной системами управления. [c.178]
Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]
Создание министерства—это не механический возврат к структуре управления промышленностью, существовавшей до 1957 т. Вновь организованные министерства развивают свою деятельность в условиях внедрения в промышленность новых методов планирования и экономического стимулирования, значительного расширения прав и повышения хозяйственной самостоятельности предприятий. В этих условиях отраслевая система управления промышленностью открывает огромные возможности для улучшения технического и экономического руководства, ускорения технического прогресса, повышения темпов развития промышленного производства и роста производительности общественного труда. [c.26]
Существует разнобой в управлении предприятиями строительной индустрии и в самих министерствах (ведомствах). Эти предприятия подчинены промышленным и производственным строительным объединениям, управлениям, промышленным трестам, а также строительным, ремонтно-строительным трестам, СМУ, ПМК, ОКСам промышленных предприятий. Поэтому работу по совершенствованию управления строительством следует проводить комплексно улучшать организационную структуру, ликвидировать излишние звенья, упростить аппарат, повысить его эффективность. [c.170]
На рис. 6 в качестве примера приведена схема организационного построения одного из нефтепроводных управлений Министерства нефтяной промышленности. Структура промежуточной перекачивающей станции районного управления дана на рис. 7. [c.44]
Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются корпорации с достаточно высокой степенью интеграции в капитале, обеспечивающие взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость "технологических цепочек" и корпоративных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время решения по различным аспектам объединения собственности в рамках корпораций, принятые под давлением властных структур или отдельных заинтересованных компаний, могут быть весьма рискованными с точки зрения эффективности будущей совместной деятельности. [c.375]
Одной из актуальных практических задач управления интегрированными структурами является определение и сравнение эффективности деятельности различных ее участников. Учитывая, что сравнение эффективности деятельности производственных структур является проблемой достаточно глубоко проработанной в теории экономического анализа и на практике, актуальной задачей представляется разработка подходов и методов сравнительной оценки эффективности деятельности финансовых институтов в системе финансово-промышленной (финансовой) группы между собой, а также сравнение эффективности деятельности финансовых институтов и промышленных участников группы. Разнородность сравниваемых в этом случае объектов не позволяет применить традиционные методы оценки эффективности деятельности, которые основаны на расчете экономических показателей хозяйствующих субъектов, сравнении их между собой и ранжировании на этой базе участников группы по интегральному критерию эффективности, задаваемому, как правило, экспертным путем. [c.94]
Наиболее значительное влияние на последующее развитие теории управления оказал А. Файоль, французский инженер и управляющий металлургической компанией. В своем труде Общее и промышленное управление (1916 г.) он выдвинул и обосновал следующие важнейшие принципы управления разделение труда в аппарате управления иерархическую структуру аппарата управления единство руководства (каждый работник должен иметь единственного непосредственного начальника) соответствие служебного и личного авторитета руководителя не только материальное, но и моральное стимулирование труда работников. [c.11]
| Рис.U. Структура управления промышленным предприятием |  |
Хозяйственная среда — это многоплановая экономическая категория, представляющая собой совокупность разнообразных институциональных структур (исполнительные, судебные и законодательные органы власти и управления, промышленные, коммерческие и транспортные предприятия и организации, кредитно-финансовые организации, инвестиционные фонды) и сложную систему отношений между ними. [c.162]
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей производственных, сбытовых и др.) характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа). [c.78]
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.) характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа). [c.192]
Планирование осуществлялось централизованно из Москвы. Централизованно осуществлялись снабжение, распределение ресурсов, в том числе финансовых, сбыт продукции. Практически никто из директоров не имел даже малейшего понятия, что такое маркетинг, организация продаж, корпоративные финансы. Такие вопросы, как инвестиционная деятельность, работа на финансовых рынках, управление акционерным капиталом вообще не могли кого-либо интересовать все финансовые и промышленные структуры в СССР были государственными, частного капитала (кроме криминального) не существовало. [c.89]
Все время возрастающее значение в структуре управления машиностроительных заводов приобретают информационно-вычислительные центры, являющиеся неотъемлемыми звеньями современного управления промышленными предприятиями. [c.289]
На современном этапе можно выделить следующие основные направления перестройки организационных структур управления промышленных предприятий и корпораций. [c.305]
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены [c.199]
Особое место, на наш взгляд, в инновационной инфраструктуре занимают бизнес-инкубаторы. В современном мире бизнес-инкубатором принято считать инновационную структуру, имеющую своей целью поддержку образования и развития новых организаций путем предоставления им площадей для аренды, первоначального капитала, консультаций и т.п. Известны случаи объединения нескольких успешно работающих бизнес-инкубаторов в новую структуру — технопарк, хотя собственно технопарками часто называют и бизнес-инкубаторы, осуществляющие продвижение к успеху высокотехнологических идей через развитие малых и средних форм предпринимательства. Полной терминологической определенности здесь еще нет. В большинстве современных стран, как правило, технопарк представляет собой форму сотрудничества университетов, крупных научных центров, местных органов управления, промышленных организаций, банковских и коммерческих [c.84]
Опишите метод выбора структуры управления промышленным предприятием, включая структуру плановой службы. [c.93]
В конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынках наукоемких отраслей промышленности все большую роль играет не только удешевление стандартизированной продукции, но и повышение ее качественных параметров посредством постоянной модернизации технологий и оборудования. Стремление к рационализации и близость промышленных структур определяют появление новых тенденций в международном разделении труда. Уходят в прошлое такие характерные до недавнего времени черты, как разделение функций технологических процессов, упрощение рабочих операций и удаление непосредственного исполнителя от управления производством. В то же время близость промышленных структур индустриальных держав обостряет соперничество между странами (преимущественно на рынках высокотехнологичных наукоемких изделий). [c.30]
Энергетическое хозяйство является важнейшей составной частью современного промышленного предприятия. Его надежная и эффективная работа в значительной мере обеспечивает ритмичность и качественные показатели работы всего предприятия. Достижение этой цели в решающей степени определяется совершенствованием организационной структуры и управления промышленной энергетикой. [c.4]
Огромное значение для ускорения внедрения научно-технических достижений имеет принятое в 1973 г. ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановление О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью . В соответствии с этим постановлением совершенствуется организационная структура отраслей промышленности в направлении образования крупных производственных и научно-производственных объединений, обладающих большими возможностями для совершенствования производства, внедрения результатов исследований и разработок, чем отдельные небольшие предприятия, которые практически не могут реализовать соединение основных стадий процесса исследование — производство . [c.122]
За последние годы на основе ленинских принципов организационного строительства Коммунистическая партия провела огромную работу по перестройке всего государственного аппарата. Были расширены права местных органов управления, упразднены лишние звенья аппарата, упрощена и удешевлена его структура. По решению партии, для управления промышленностью бы- [c.11]
В декабре 1925 г. состоялся XIV съезд партии, который принял важнейшие решения по индустриализации страны. Возникла необходимость в перестройке управления промышленностью, поскольку структура его не отвечала новым требованиям. [c.252]
В настоящее время после ликвидации Министерства нефтяной промышленности с его функциональными и отраслевыми главками, осуществленной во исполнение постановления правительства о реорганизации управления промышленностью, структура управления нефтяной промышленностью представляется в таком виде планирование нефтяной промышленности в народнохозяйственном масштабе сосредоточено в Госплане СССР и в Госэкономсовете СССР, где имеются соответствующие аппараты по планированию производства, снабжения и сбыта по всем отраслям нефтяной промышленности. В РСФСР, в Украинской ССР и Казахской ССР организованы Высшие Советы Народного Хозяйства (ВСНХ), в составе которых имеются главные управления нефтяной промышленности. Следующим звеном управления промышленностью являются образованные в административно-экономических районах совнархозы, в которых имеются нефтяные управления. Совнархозам подчинены объединения нефтяной промышленности. Эти объединения не- [c.16]
Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. М., НИИтруда, 1969. 88 с. с ил. [c.99]
Формы управления нефтяной и газовой промышленностью меняются зместе с развитием этих отраслей Современная структура управления нефтяной и газовой промышленностью полностью основывается на Генеральной схеме, разработанной в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 марта 1973 г. О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью .. [c.35]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (март 1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает минимальное число ступеней управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства. Наиболее экономичной является двухступенчатая система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). В настоящее время применяются также трехступенчатая и четырехступенчатая системы управления. При трехступенчатой системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть [c.75]
КоноТ. Стратегия и структура японских предприятий Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М. Наука, 1983. [c.12]
Следует отметить, что в соответствии с постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью Министерство газовой промышленности разработало генеральную схему управления отраслью. Структура управления, предусмотренная в генеральной схеме, отвечает задачам развития научно-технического прогресса в отрасли и более полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в газе и газопродуктах. [c.42]
Ведущей тенденцией в 1995 - 1997 гг. стала интеграционная. В этом контексте можно отметить такие серьезные мотивации, как объединение промышленных и финансово-кредитных организаций, взаимопритяжение надежных партнеров по производственным поставкам, а также производителей однородной продукции для проведения согласованной маркетинговой и сбытовой политики. Становление новых интегрированных производственных корпоративных структур, ориентированных на платежеспособный спрос, - один из ключевых факторов изменения традиционной системы управления промышленностью. [c.157]
Рассматривая последствия госу- ли. В 1982 г. Джордж Стиглер полударственного регулирования, Стиглер чил Нобелевскую премию за иссле-пришел к выводу, что оно неэффек- дование промышленных структур, тивно. Регулирование иногда помога- функционирования рынков, а также ет отдельным предприятиям или про- причин последствий государственно-фессиональным группам, а не всему го регулирования, обществу. Мо если регулирование не достигает поставленных целей, встает вопрос об оправданности существования государственных органов управления. [c.217]
Другое направление формирования региональной промышленной структурной политики - это учет опыта ближнего и дальнего зарубежья. Этот опыт в основном касается проблем организации управления структурными преобразованиями. В структуре управления промышленностью этих стран имеются органы, обеспечивающие контроль, регулирование и стимулирование структурных процессов. Так, в США и Японии эти процессы регулируются и координируются органами управления промышленностью во Франции - специальным комиссариатом планирования в Германии - акционерным обществом промышленного кредита в Англии и Италии - государственными финансово-промышленными объединениями в виде ЭФИМ (департамент экономики, финансов, инвестиций и маркетинга) и ЭНИ (экономики, науки и инвестиций). Благодаря эффективной политике и активным действиям (субсидирование, кредитование, протекционистская защита и др.) этих организаций за короткий срок проведена структурная модернизация большинства отраслей промышленности в Англии и Италии, Франции и Германии. Причем в этих странах главные усилия сосредотачиваются на отборе мероприятий по приоритетам, благодаря чему достигается всемерная поддержка структурной модернизации, вплоть до защиты от потери созданного потенциала внутреннего и внешнего рынка и инфраструктуры. Для этого широко применяются оздоровление (санирование) и активизация политики инвестирования процессов реконструкции производительных сил. [c.135]
Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М. Наука, 1983. [c.217]
Возникновение так называемых квазииерархических промышленных структур способствует децентрализации управления. Подобное объединение фирм, примером которого может служить компания Toyota Group, осуществляется при наличии взаимовыгодных стратегических целей и отличается не только вертикальными (иерархическими), но и многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии. Это обеспечивает широкое поле деятельности для поставщиков, выдвигающих инновационные идеи, повышает их жизнеспособность в экологически сложных ситуациях. [c.206]
Часто крупные фирмы-потребители, вкладывая часть своего капитала в развитие фирм-поставщиков, постепенно превращали их в дочерние и ассоциированные компании. В японских компаниях подрядные и субподрядные отношения строятся на долгосрочных договорных отношениях. По мнению американских специалистов, японские компании, по сути, покупают поставщиков, а не их продукцию. Наблюдается расширение квазииерархических промышленных структур, отличающихся многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, что способствует децентрализации управления и расширению поля деятельности для поставщиков. Децентрализация управления строится на принципах непрерывного снижения стоимости поставляемых материалов и деталей, использования систем точно вовремя (just-in-time) и постоянного улучшения качества поставляемых материалов и деталей. Основным критерием при выборе подрядных компаний является наличие специальных знаний, опыта, технологии и оборудования, а для субподрядных — наличие продуктовой структуры производства. В условиях острой конкуренции важное место занимает наличие общих интересов у фирмы-потребителя и фирмы-поставщика и установление тесных партнерских отношений, духа сотрудничества. Переход от традиционной организации взаимоотношений с поставщиками (100%-й выходной контроль — входной контроль) к организации по японскому образцу проходит 7 основных этапов от полного недоверия и многократного контроля продукции через контроль процессов к сертификации систем качества и приемки по доверию. [c.224]
Сложность организационной структуры трудового коялектива и численность занятых в нем работников обусловлены прежде всего местом коллектива в системе организации общественного производства. Различают производственные коллективы предприятия (производственного объединения), т. е. основной хозрасчетной единицы в системе управления промышленностью, и первичные производственные коллективы цеха, участка, бригады. [c.63]
В основе организации специализированного управления промышленным производством лежит принцип линейно-функционального разделения труда, который доказал свою эффективность и универсальность в течение более чем полувекового повсеместного применения. Эволюция организационных форм управления, основанных на этом принципе, происходила по пути максимального приспособления структуры аппарата управления к развивающейся в соответствии с требованиями научно-технического прогресса производственной структуре. [c.159]
Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются корпорации с достаточно высокой степенью взаимоучастия в капитале, обеспечивающей взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость технологических цепочек и корпора--тивных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время форсированные под давлением власти отдельных заинтересованных компаний решения по различным аспектам объединения собственности в рамках корпораций могут быть весьма рискованными с точки зрения эффективности будущей совместной деятельности. Очевидно, в ходе проработки вопросов взаимоучастия в капитале весьма желательны проведение совместных подготовительных мероприятий и накопление опыта реализации корпоративных программ . [c.38]
Дулич В.А. Экономический рост - устойчивые тенденции (итоги 2003 г.) // Экономика строительства. - 2004. № 2 - С. 2-10. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы) / под ред. А.А. Турчака. - СПб. Наука, 1996. - 315 с. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования теория, методология и практика. / Е.П. Голубков. - М. Финпресс, 1998. - 416 с. Рада ВА. Управление деятельностью фирмы. / В. А. Рада. - М. Московский государственный горный университет, 2002. - 136 с. [c.100]
Первым шагом в деятельности ВСНХ была организация структуры управления промышленностью. Вся промышленность страны была разбита на 12 групп металлическая с двумя подгруппами (горно-металлургическая и металлообрабатывающая), топливная, электротехническая, волокнистые вещества, химическая, деревообрабатывающая и бумажная, минералов, пищевая и вкусовая, обработки животных продуктов, полиграфическая, транспортная, смешанных производств. [c.247]
В связи с организацией трестов большинство главных комитетов и управлений при ВСНХ были ликвидированы и изменена структура ВСНХ. 1 мая 1922 г. был упразднен и Главхим. В результате его ликвидации управление химической промышленностью стало осуществляться через тресты и объединения. В. В. Куйбышев характеризовал трестирование и концентрацию промышленности как процесс собирания промышленности в первые годы нэпа [16]. Трест являлся основной производственной единицей в системе управления промышленностью. Основные положения о принципах хозяйственной деятельности трестов были сформулированы в декрете ВЦИК и СНК от 10 апреля 1923 г. О государственных промышленных предприятиях, действующих на началах коммерческого расчета (трестах) [17]. [c.251]