СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ [c.115]
Организационные структуры управления нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью и системой нефтепродуктообеспечения менялись вместе с развитием этих от- [c.115]
Управление в нефтеперерабатывающей <и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]
В целях установления единого подхода к разработке и внедрению системы управления качеством продукции на всех уровнях управления отраслью разработан и утвержден отраслевой стандарт ОСТ 3800167—78 Отраслевая система управления качеством продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . В стандарте определены цели и задачи отраслевой КС УКП, ее организационная структура и функции, структура комплекса нормативно-технических документов, структурно-функциональная схема распределения задач по функциям управления качеством по подразделениям и организациям министерства. [c.45]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности уже трижды пересматривались нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для предприятий. Кроме того, впервые были разработаны и внедрены нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для ремонтно-строительных организаций. Все это позволило к концу 1977 г. охватить нормированием свыше 74 ИТР и служащих, причем труд 98,6/2 этих работников нормируется по отраслевым и межотраслевым нормам. [c.13]
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения. Так, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в управлении предприятием наблюдаются четырех-, трех-, двухзвенные структуры управления в соответствии с типами организационных структур (см. рис. 2). [c.297]
Структура управления нефтеперерабатывающих (нефтехимических) предприятий строится по общим принципам, присущим структуре управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой на всех предприятиях ввиду влияния на нее многих факторов (масштаба производства, особенностей технологии, технического вооружения предприятия и др.). [c.70]
В связи с проведенной реорганизацией управления промышленностью и созданием крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединений существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.24]
Союзкаучук и др. В состав промышленных объединений вошли произ-водственнще объединения, научно-проектные объединения, комбинаты, заводы, а также научно-исследовательские и проектные институты. Основным типом предприятий стали производственные объединения. Часть заводов превращена в производственные единицы, а часть — сохранила права предприятия. Таким образом, нефтеперерабатывающая и нефтехимическая промышленность в настоящее время имеют трехзвен-ную структуру управления [министерство - промышленное объединение — производственное объединение (предприятие) ]. [c.122]
Решениями партии и правительства предусматривается совершенствование структуры управления промышленностью СССР в направлении сокращения числа его ступеней (переход на двухзвен-ную систему), повышение роли производственных объединений и др. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности производственные объединения в ряде районов укрупняются и переводятся на полный хозяйственный расчет. Основные задачи объединений состоят в том, чтобы производить продукцию высокого качества, постоянно совершенствовать технику и организацию производства и на этой основе неуклонно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции. [c.23]
Строительство новых нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов на базе высокопроизводительных и комбинированных установок (резко сокращающее число установок на заводе) открывает существенные возможности упрощения производственной структуры и в нефтеперерабатывающей промышленности. Становится целесообразным сочетание на таких заводах бесцеховой системы управления основным производством с ограниченным числом крупных специализированных вспомогательных цехов. Эффективность такой структуры управления подтверждена опытом Уфимского нефтеперерабатывающего завода им. XXII съезда КПСС. В 1969 г. на заводе насчитывалось 27 цехов, из них 12 технологических, объединяющих 60 установок. В 1970 г. на заводе была внедрена бесцеховая структура управления установками технологические цехи ликвидиро- [c.416]
В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера по видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.45]