Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5. [c.121]
Основные изменения в структуре отрасли определили направление дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления по добыче газа и газоконденсата и по бурению скважин. [c.95]
Поставлена задача совершенствования организационной структуры управления, уточнения разработанных в промышленности генеральных схем управления отраслями применительно к задачам одиннадцатой пятилетки, повышения эффективности работы объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. [c.103]
Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью , принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух- и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [c.116]
В принятом в октябре 1969 г. постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управления указывается, что осуществление отраслевого принципа управления, претворение в жизнь новой системы планирования и экономического стимулирования, все более широкое внедрение в народное хозяйство автоматизированных систем управления создают необходимые условия для дальнейшего совершенствования аппарата управления. Во исполнение этого постановления в Министерстве нефтяной промышленности и ВНИИОЭНГ были разработаны методические основы и принципы новой структуры управления производством. В конце 1969 и начале 1970 г. в объединениях началась подготовительная работа к переходу на новую систему управления. В объединении Башнефть первым на новую структуру управления производством было переведено с 1 апреля 1970 г. НПУ Туймазанефть, а с 1 сентября — все остальные НПУ. Внедрение новой структуры управления производством стало возможным в результате коренного технического перевооружения нефтяной промышленности. [c.153]
В соответствии с основными принципами и направлениями, разработанными Министерством нефтяной промышленности по дальнейшему совершенствованию управления отраслью, объединение Ставропольнефтегаз провело за последние годы большую работу по совершенствованию структуры, организации производства, труда и управления на всех предприятиях, входящих в состав объединения. [c.49]
Осуществленные в нефтяной промышленности мероприятия по совершенствованию организации и управления отраслью, направленные на концентрацию и специализацию основного и вспомогательного производства, переход на двух-трехзвенную структуру управления по основной деятельности, создание производственных объединений по добыче нефти и газа в качестве первичного звена управления в нефтяном районе потребовали "решения проблем разработки рациональной системы обслуживания производственных процессов в добыче нефти. Важнейшими проблемами являлись дальнейшее совершенствование материального обеспечения производства и комплектация строящихся и реконструируемых объектов оборудованием и другой продукцией производственно-технического назначения. [c.3]
Огромное значение для ускорения внедрения научно-технических достижений имеет принятое в 1973 г. ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановление О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью . В соответствии с этим постановлением совершенствуется организационная структура отраслей промышленности в направлении образования крупных производственных и научно-производственных объединений, обладающих большими возможностями для совершенствования производства, внедрения результатов исследований и разработок, чем отдельные небольшие предприятия, которые практически не могут реализовать соединение основных стадий процесса исследование — производство . [c.122]
В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 гг. , принятых XXV съездом КПСС, записано Совершенствовать организационную структуру управления. В промышленности завершить в соответствии с генеральными схемами управления создание объединений, продолжить работу по концентрации и специализации производства, улучшению структуры и сокращению числа звеньев управления. Осуществить в связи с созданием промышленных и производственных объединений меры по дальнейшему совершенствованию структуры и функций аппарата министерств, межотраслевых, функциональных органов [61, с. 173]. [c.267]
Шаг за шагом мы рассмотрели основные этапы организации и совершенствования управления химической промышленностью более чем за >0-летний период. Каждый этап соответствовал развитию производительных сил страны, росту экономического и научно-технического потенциала народного хозяйства. Читатель заметил, что не всегда гладко и целесообразно осуществлялся переход от одной формы управления к другой, часто менялась структура органов управления, особенно в период 30-х и 60-х годов. И это вполне понятно. Экономическая система первого социалистического государства, не имея аналога в других странах, постоянно искала оптимальные, наиболее выгодные формы управления промышленностью, отвечающие интересам всего народного хозяйства, потребностям советского народа. Главное заключается в том, что каждый этап совершенствования управления промышленностью, в том числе химической, приносил народному хозяйству ощутимый экономический эффект и вносил новый вклад в дальнейшее упрочение и развитие социалистической экономики. [c.269]
Основные направления совершенствования управления разработаны XXV съездом КПСС — дальнейшее совершенствование организационной структуры, принципов и методов управления. На съезде были выдвинуты задачи совершенствования методов комплексного решения крупных общегосударственных межотраслевых и территориальных проблем на основе разработки и реализации единых централизованных программ, создания системы управления группами однородных отраслей, повышения роли и ответственности министерств, развития системы производственных н промышленных объединений. [c.208]
В последнее время проведена работа по дальнейшему совершенствованию структуры управления в ряде отраслей. Так, в угольной промышленности осуществлен переход на трехзвенную систему управления, причем были упразднены промежуточные звенья управления между шахтой и комбинатом. Одновременно была проведена работа по объединению мелких и средних шахт, а также многих производственных участков. В результате улучшилось управление производством, сократилась на 13%, или более чем на 30 тыс. человек, численность аппарата управления. Расходы на управление в 1970—1971 гг. уменьшились примерно на 80 млн. руб. в год. [c.90]
Важное значение для повышения эффективности промышленного производства имеет дальнейшее совершенствование организационных форм управления на основе создания производственных объединений. Необходимость перехода к производственным объединениям как основному хозрасчетному звену управления промышленностью обусловлена объективными изменениями, происходящими в самом производстве, рассматриваемом в качестве управляемой системы. Это важно подчеркнуть потому, что изменения в структуре управления только тогда носят закономерный характер, когда отвечают назревшим условиям производства. Соответствие управления требованиям производства — закон научного управления производством. [c.18]
В целях дальнейшего совершенствования организации управления в 1967 г. структура управления строительством была приведена в соответствие с системой управления промышленностью. [c.30]
Совершенствовать организационную структуру управления. В промышленности завершить в соответствии с генеральными схемами управления создание объединении, продолжить работу по концентрации и специализации производства, улучшению структуры и сокращению числа звеньев управления. Осуществить в связи с созданием промышленных и производственных объединений меры по дальнейшему совершенствованию структуры и функций аппарата министерств, межотраслевых, функциональных органов. [c.15]
Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования организационной структуры управления отраслью промышленности и отдельными предприятиями, в частности, являются укрупнение [c.63]
Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР. [c.35]
Качественные и количественные изменения, происходящие в нашей экономике, требуют новых и более совершенных форм и методов управления промышленностью. Дальнейшие конкретные пути совершенствования всей системы управления и планирования экономики разработаны XXVI съездом КПСС. Они определены в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года . XXVI съезд отметил необходимость продолжения курса на дальнейшее улучшение организационной структуры управления. [c.269]
После принятых XXIV съездом КПСС решений, ориентировавших промышленность на расширение применения этой новой формы, и решений XXV съезда о дальнейшем совершенствовании структуры управления, концентрации и специализации производства к концу десятой пятилетки число производственных и научно-производственных объединений в промышленности возросло с 608 в 1970 до 4083 в 1980 г. (на конец года), их доля в общем объеме реализованной продукции выросла, соответственно, с 6,7 до 48,2%, а в общей численности промышленно-производственного персонала с 6,2 до 50,1%. [c.16]
Формы управления нефтяной и газовой промышленностью меняются зместе с развитием этих отраслей Современная структура управления нефтяной и газовой промышленностью полностью основывается на Генеральной схеме, разработанной в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 марта 1973 г. О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью .. [c.35]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (март 1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает минимальное число ступеней управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства. Наиболее экономичной является двухступенчатая система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). В настоящее время применяются также трехступенчатая и четырехступенчатая системы управления. При трехступенчатой системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть [c.75]
Перевод всех объединений Министерства нефтяной промышленности на трехзвеныую организационную структуру управления завершен в 1971 г. Это был лишь первый этап совершенствования управления нефтяной промышленностью. В дальнейшем велась подготовительная работа к переходу на двухзвенную систему управления. [c.36]
Важным направлением дальнейшего совершенствования производственной структуры предприятий нефтяной и газовой промышленности в связи с переходом на двухзвенную систему управления является создание крупных специализированных нефтегазодобывающих предприятий в виде производственных объединений по добыче нефти и газа и предприятий для централизованного обслуживания основного производства в масштабе этих объединений (см. рис. 3). НГДУ при этом становится производственной единицей, теряя некоторые права и обязанности, принадлежащие предприятию. [c.35]
Следует отметить, что в соответствии с постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью Министерство газовой промышленности разработало генеральную схему управления отраслью. Структура управления, предусмотренная в генеральной схеме, отвечает задачам развития научно-технического прогресса в отрасли и более полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в газе и газопродуктах. [c.42]
Дальнейшее существование Всехимпрома стало нецелесообразным, и в целях приближения руководства химической промышленностью к предприятиям и совершенствования структуры управления Совнарком СССР 11 мая 1932 г. вынес постановление О разукрупнении Всехимпрома [32]. [c.255]
В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-республиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]
Развитие специализации, концентрации и кооперирования производства является важным звеном в системе мер, предусмотренных XXVI съездом КПСС, по совершенствованию организационной структуры управления. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года записано Планомерно улучшать организационные структуры и повышать эффективность работы производственных и промышленных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования 3. [c.116]
Основные направления развития строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности разработаны ВНИИЭГазпромом, ВНИИОЭНГом под руководством НИИЭС Госстроя СССР п Гипровостокнефтью. Эти направления следующие развитие отраслевой строительной науки совершенствование объемно-планировочных и конструктивных решений специфических объектов строительства создание новых эффективных строительных материалов разработка и оптимизация структуры балансов взаимозаменяемых строительных материалов и конструкций дальнейшее развитие и углубление индустриализации (блочности и комплектности) отраслевого строительства совершенствование технологии строительного производства создание и внедрение новых эффективных видов строительных машин и оборудования совершенствование методов организации, управления, планирования и экономического стимулирования строительного производства. [c.26]
Генеральная схема управления химической промышленностью предусматривала решение следующих задач ликвидацию многозвенности в управлении химической промышленностью, приближение органов управления к производству, более четкое разграничение прав и обязанностей между звеньями управления, повышение оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата, совершенствование организационной и производственной структуры отрасли на основе дальнейшей концентрации первичного звена, развития специализации, кооперирования и комбинирования, развитие научно-технической базы отрасли на основе соединения в единый комплекс производства, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций. [c.207]