Организационные показатели тип производства, уровень специализации рабочих мест и участков, уровень поточности производства, степень загрузки рабочих мест, порядок обслуживания рабочих мест, организация транспортных и складских операций, уровень организации управления производством и др. [c.12]
Ритмичность — важная составная часть качества работы, характеризующая уровень организации управления производством и его культуры, интенсивности труда и использования техники. Под ритмичностью производства в цехе, на участке понимается систематическое равномерное выполнение плана работ или выпуска продукции в соответствии с установленным ассортиментом и [c.100]
Уровень организации управления производством Уау. Для оценки рациональности организации управления производством в рамках предприятия, цеха или другого подразделения определяется интегральный показатель, который рассчитывается на основе частных аналитических коэффициентов. В соответствии с Методическими основами количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии (НИИ труда) интегральный показатель уровня организации управления производством рассчитывается по формуле [c.110]
Уровень организации управления производством ПО [c.331]
Совершенствование управления затрагивает все факторы интенсификации, отраженные в верхнем прямоугольнике данной схемы. Все эти факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято объединять понятием технико-организационного уровня производства научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и продукции структура хозяйственной системы и уровень организации производства и труда хозяйственный механизм и уровень организации управления и другие. [c.163]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
Уровень организации труда, производства и управления + + + [c.381]
Разработка и внедрение этих систем внесут принципиальные изменения в организацию управления производством и существенно повлияют на технический уровень и качество выпускаемой продукции. [c.21]
Современный уровень прогнозирования развития науки и практики управления не позволяет построить достаточно конкретную модель системы организации управления производством на длительный период времени. Поэтому представляется целесообразным основные положения долгосрочной перспективы развития управления народным хозяйством изложить в концептуальной форме. Концепция организации управления должна на основе возможных прогнозных вариантов, путей развития системы управления определить важнейшие принципы построения и функционирования будущей системы управления народным хозяйством в целом, дать характеристику основных направлений ее развития. Главная цель разработки концепции—обеспечение целенаправленного развития действующей системы управления, ориентирование ее на будущее (заданное) состояние. Исходя из этого в состав концепции должны входить [c.62]
Вычленить и четко сформулировать нарушения хозяйственных обязательств самих отделов и служб, а также по отношению к ним других подразделений в ряде случаев бывает весьма трудно, поскольку на практике эти хозяйственные обязательства плохо регламентированы. Поэтому может возникнуть необходимость возвращения к этапу рационализации хозяйственных связей. В связи с этим необходимо отметить, что работа по рационализации хозяйственных связей подразделений предприятия должна проводиться не потому, что внедряется материальная ответственность отделов и служб, а потому, что на предприятиях низкий уровень организации управления. Внутрихозяйственный расчет в целом, материальная ответственность в частности, лишь выявляют, высвечивают отмеченный факт. Не более. Таким образом, и в этом, и в ряде других случаев трудоемкость внедрения внутрихозяйственного расчета обусловлена не столько необходимостью разработки его механизма, сколько низким уровнем организации производства и управления на предприятиях, в противоречие с которым вступает внутрихозяйственный расчет. [c.61]
Оценивая эффективность труда тех или иных работников, следует исходить из характера их деятельности. Так, труд руководителей естественно оценивать прежде всего по результатам деятельности коллектива (выполнение плана по прибыли, рост производительности труда и др.). Но одновременно с этим принимаются во внимание и такие показатели, как степень выполнения возложенных на него функций, напряженность труда, достигнутый уровень организации труда, производства и управления на руководимом объекте. Эффективность труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. Основным критерием оценки эффективности труда технических исполнителей является выполнение установленных норм времени, выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы. [c.209]
В условиях научно-технической революции применение на производстве достижений науки и техники не может быть успешным, если уровень организации труда и управления не обеспечивает их эффективного использования. Техническое перевооружение предприятия, модернизация и реконструкция производства, автоматизация и телемеханизация производственных процессов, внедрение вычислительной техники не дадут ожидаемых результатов, если не будут принципиально по-новому решены вопросы организации труда, если совершенные агрегаты, станки и машины будут обслуживать низкоквалифицированные работники, если останется низкой культура производства. [c.12]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Ко второй группе относятся уровень механизации, автоматизации и телеуправления производственными процессами, уровень организации труда и управления производством, производительное использование рабочего времени, организация обслуживающего хозяйства и т. д. [c.212]
Такая классификация позволяет представить технико-экономический уровень производства как систему, элементами которой являются технический уровень производства, уровень организации производства и управления, технический уровень продукции. [c.179]
В связи с ухудшением горно-геологических условий разработки нефтяных месторождений, действующие с 1 июля 1967 г. цены уже не отражают изменившийся уровень общественно необходимых затрат труда и не обеспечивают полный хозяйственный расчет. Затраты на геологоразведочные работы в оптовых ценах на нефть возмещаются только на 60 % В этих условиях обнаруживается явный недостаток расчетной прибыли для образования фондов экономического стимулирования. Учитывая это, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) разработал проект новых оптовых цен предприятия (отпускных цен), предусматривающий установление единой цены для каждого объединения с сокращением числа зональных цен с восьми до трех-четырех. Колебания цен между зонами намечаются в соотношении 1 2,5. В проектируемых ценах на нефть учтены возможные увеличения текущих издержек производства в связи с возрастанием ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы примерно в 2,5 раза, значительным увеличением как платы за производственные фонды (1,7—2 раза), так и рентных платежей (примерно в 2,5—3 раза). [c.265]
На эффективность химического производства оказывают влияние одновременно несколько факторов (технический прогресс, совершенствование организации и управления производством, повышение содержания основного (полезного) вещества в используемом сырье, комплексность его переработки и др.). Важнейшими факторами, определяющими организационный уровень промышленного производства, являются такие, как специализация, кооперирование и комбинирование. Они открывают большие возможности по повышению производительности труда, фондоотдачи, улучшению качества продукции и снижению себестоимости. Существенное влияние на изменение этих показателей оказывает комбинирование на базе комплексного использования многокомпонентного сырья. [c.131]
Соблюдение режима экономии, снижение затрат на единицу продукции в результате наиболее эффективного использования всех элементов производства — главное условие роста уровни рентабельности производства. Через отмеченные факторы значительное влияние на показатель рентабельности оказывает уровень организации производства и управления, комбинирования производства на основе комплексного использования сырьевых ресурсов. Однако на уровень рентабельности оказывают влия- [c.194]
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение [c.226]
Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации,—специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]
С внедрением АСУП повышается квалификация работников аппарата управления, возрастает общий уровень организации производства, упорядочивается формирование, прохождение и использование информации. [c.380]
Целью процесса перестройки в электротехнической промышленности является выход ее на качественно новый уровень производительности общественного труда и эффективности. Это во многом зависит эт структуры связей, форм и методов организации отраслевого производства, применяемых систем планирования и управления, форм материальной заинтересованности, от условий, обеспечивающих оптимальное использование народнохозяйственных ресурсов. [c.5]
К факторам второй группы, влияющим на уровень себестоимости продукции, относятся улучшение организации труда, совершенствование управления производством, улучшение материально-технического снабжения, ликвидация непроизводительных расходов. [c.339]
Второй этап расчетов наиболее ответственный и трудоемкий, поскольку именно на этом этапе научно обосновывается уровень изменения затрат в связи с развитием техники и совершенствованием организации и управления производством в планируемом периоде. [c.170]
Соблюдение графика распределения времени руководителей воспитывает у сотрудников деловитость, исполнительность, чувство ответственности за порученное дело, сводит до минимума затраты рабочего времени на текущие дела и высвобождает время для нужной работы, дает возможность уделять больше внимания организации производства, совершенствованию управления производством, повышать свой политический и технический уровень. [c.281]
Под "адекватностью" здесь понимается соответствие свойств всех взаимодействующих в процессе факторов производства относительно поставленной цели и условий взаимодействия при ведущей роли человека. К "условиям" в этом определении можно отнести мотивацию и стимулирование труда, охрану труда и технику безопасности, психологический климат в коллективе, экологическую безопасность, уровень организации и управления и т.п. [c.146]
Организационные факторы — степень непрерывности, ритмичности, пропорциональности производства, уровень организации производства, труда и управления, организации рабочих мест и их обслуживания, создание наиболее благоприятных условий труда. [c.34]
Специалисты технических служб и цехов единогласно высказались за создание в объединении самостоятельного подразделения управления подготовкой производства, 70% опрошенных сочли достаточной степень охвата планированием и детализацию в плане работ, входящих в комплекс подготовки производства. Отмечено недостаточное использование в планировании и управлении подготовкой производства сетевых методов. Лишь 30% руководителей указывают на наличие в объединении нормативной базы для планирования работ. Остальные признают состав и качество нормативов недостаточными. Более двух третей опрошенных специалистов считают, что производственная структура органов подготовки производства не соответствует условиям работы. Большинство сочло целесообразным осуществить существенную переработку документов, регламентирующих порядок организации подготовки производства. 60% опрошенных указали на недостаточную мощность экспериментальной базы и цехов подготовки производства, 40% отметили низкий уровень технологической оснащенности в период запуска новых изделий в производство. Более половины специалистов и руководителей высказались за создание комплексных бригад для решения конкретных задач подготовки производства. [c.279]
Важный показатель социально-психологического климата коллектива — социалистическое соревнование, обеспечивающее развитие творческой инициативы, воспитание коммунистического отношения к труду и привлечение рабочих к управлению производством. В. И. Ленин сформулировал основные принципы организации социалистического соревнования гласность, сравнимость результатов и возможность повторения опыта передовиков. Гласность характеризуется постоянным информированием трудящихся о целях, условиях, показателях и итогах соревнования. Принцип сравнимости результатов включает разработку четких условий соревнования, которые формируются в виде комплекса показателей и критериев. В их основе лежит необходимость учета степени напряженности плановых заданий. Социально-психологический климат коллектива оказывает существенное влияние на уровень дисциплины труда и текучесть кадров. [c.288]
Уровень концентрации отдельных видов работ на той или иной иерархической ступени еще не в полной мере определяет контуры содержания той или иной подсистемы. В одну подсистему могут включаться структурные подразделения, выполняющие данную функцию обслуживания, находящиеся на разных иерархических условиях. В этом случае возникают подсистемы, которые мы называем вертикальными. Они могут иметь различную степень концентрации входящих в них производств, при этом не следует смешивать понятия концентрации производства с понятием централизации управления. Концентрация производства повышает его эффективность на основе использования более прогрессивной техники, технологии и организации и всегда связана с централизацией управления, в то время как централизация управления не всегда связана с концентрацией производства и имеет свою природу воздействия на повышение эффективности системы. Высокий уровень централизации управления позволяет осуществлять единую техническую политику Е подсистеме, разрабатывать и осуществлять меры по ее техническому, технологическому и организационному развитию, отвечающие перспективам развития нефтяного производства, совершенствовать и развивать внешние и внутренние связи подсистемы. [c.52]
Стандарты предприятия являются документами, регулирующими деятельность каждого предприятия. В них отражаются как требования государственных и отраслевых стандартов, так и особенности выпускаемой продукции и организационно-технический уровень предприятий. Сейчас в стране значительно возрастает роль этих стандартов, они становятся базой для совершенствования организации всей работы по управлению производством и качеством продукции. Стандарты предприятия охватывают все стадии цикла от научных исследований до проектирования, от производства до эксплуатации изделий электронной техники. [c.148]
Этот этап расчетов является наиболее ответственным и трудоемким, поскольку именно здесь научно обосновывается уровень изменения затрат и связи с развитием техники и совершенствованием организации и управления производством. [c.325]
Обобщив многочисленные методики, действующие в различных отраслях народного хозяйства, НИИтруда разработал в 1973 г. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. Этот документ призван обеспечить единство принципов и научную обоснованность методов оценки уровня НОТ. В нем изложены основные принципы и методические решения, позволяющие не только оценивать уровень организации труда на предприятии или в производственном подразделении, но и планировать его повышение с учетом внедряемых мероприятий, сопоставлять результаты проделанной работы по НОТ, определять, как влияют эти мероприятия на результаты работы производственных коллективов. Оценка уровня организации труда путем расчета объективных показателей дает возможность выявить и использовать производственные резервы. [c.72]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
Основной целью деятельности социалистических промышленных предприятий является производство продукции запла нировашюго объема, ассортимента и качества. Результаты деятельности предприятия в основном определяются организационно-техническим уровнем производства, под которым понимается степень его технического и организационного развития и соответствия современным требованиям. Организационно-технический уровень химического предприятия характеризуется системой взаимосвязанных показателей (качество химических продуктов, техники, технологии и используемых материально-сырьевых ресурсов уровень организации труда и производства, а также управления и др.), проявление которых оказывает влияние на изменение эффективности производства. [c.122]
Основная причина многообразия методик связана с различным толкованием содержания и сущности организации производства. Критический подход ко всему многообразию методик позволяет выделить два основных методологических направления. Представителем первого направления является методика НИИтруда [1], широко используемая во многих отраслях промышленности, в том числе и в нефтяной [2]. Общий уровень организации на предприятии определяется тремя группами показателей, характеризующих организацию труда, производства и управлении. [c.32]