Повышение уровня управления

В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации подразделяются на следующие группы резервов. Технические — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление за счет технических факторов развития материально-технической базы подготовки производства, механизации работ, внедрения систем автоматического проектирования и др. Организационные — резервы сокращения времени и затрат, реализуемые на основе улучшения организации процессов подготовки производства и организации труда работающих. Совершенствование управления подготовкой производства — это сокращение сроков подготовки производства и затрат на создание новых видов продукции, использование которых основано на повышении уровня управления работами, протекающими на подготовительной стадии (рис. 9.1).  [c.271]


Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие хозяйственного расчета во всех подразделениях, как производственных, так и управленческих, и т.д. Значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояния промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешнеэкономических связей предприятия.  [c.261]


Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает в себя резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-конт-рольной работы и т. д.  [c.238]

Как видно из рис. 2.17, с повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности падает, а по менеджменту возрастает.  [c.41]

Согласно решениям XXV съезда КПСС, главнейшим направлением повышения уровня управления всеми звеньями промышленности является осуществление интенсивных методов хозяйствования на основе системы мероприятий, направленных на улучшение качества работы, усиление режима экономии, ускорение роста производительности и др.  [c.280]


Совершенствование методов планирования и оценки качественных экономических показателей, характеризующих повышение эффективности общественного производства и особенно в отрасли строительства является составным и важным элементом намеченной XXV съездом КПСС большой программы по повышению уровня управления народным хозяйством в целях более полного использования преимуществ и возможностей экономики развитого социализма 2.  [c.192]

Эти уровни управления примерно соответствуют обязанностям управляющих высшего, среднего и низового звена. ИУС должна давать им информацию, соответствующую требованиям каждого уровня. Как правило, от высшего уровня к низшему сокращается широта информации, ее важность для организации в целом, но возрастает детальность, точность, скорость поступления информации. С повышением уровня управления, как правило, возрастает доля информации из внешней источников.  [c.177]

Повышение уровня управления  [c.216]

В современных условиях возрастает роль социальных факторов, накоплен значительный опыт прогнозирования и внедрения научных методов планирования социальных процессов в обществе. Дальнейшее совершенствование управления народным хозяйством и планирования, повышение роли производственных коллективов, рост творческой активности масс создали условия, в которых комплексное планирование социально-экономического развития становится одним из серьезных средств повышения уровня управления общественным развитием.  [c.72]

Расширение прав и ответственности руководителей предприятий, повышение уровня управления хозяйством требуют всемерного повышения организации бухгалтерского учета. Одной из важных стадий учетного процесса является рациональная организация документооборота товарных операций.  [c.111]

Итак, целью планирования маркетинга является определение позиция на данный момент куда фирма хочет двигаться я как ей добиться намеченного. Результаты разработки я реализации плана маркетинга предопределяют получение намеченного дохода. Этот план служит основой для всех других видов деятельности фирмы, например, планирования поступления наличных денег или численности рабочей силы. Он является эффективным инструментом управления и представляется в целом виде или по частям всем тем, кто непосредственно участвует в процессе планирования деятельности фирмы. Не меньшей ценностью, чем набор плановых документов, является при атом информация, обычно очень полезная для повышения уровня управления компанией.  [c.65]

По мере повышения уровня управления, удаления его от непосредственно технологического процесса уменьшается влияние чисто производственных факторов на организацию управления производством. На этих уровнях большее значение имеет общая организация управления народным хозяйством и обществом в целом, общеэкономические и социально-политические факторы.  [c.11]

Первичный учет. Чтобы система бухгалтерского учета отвечала требованиям нового хозяйственного механизма, способствовала повышению уровня управления на базе широкого использования вычислительной техники, функционирования автоматизированных систем управления, прежде всего необходима научная организация первичного учета.  [c.177]

Вторая итерация связана с формированием стандартной модели, которая ориентирована на среднепрогрессивные условия функционирования объектов одной группы. Стандартная модель, с одной стороны, опирается на прогрессивные технические решения, а с другой — доступна для основной массы однородных объектов. Такая модель базируется на типовых инструкциях, положениях и др. По сопоставлению стандартной модели с фактическим состоянием объекта дается оценка деятельности и определяется конкретный вклад исполнителей в достигнутые результаты. При этом выявляется система мер, которая подлежит разработке и осуществлению с целью повышения уровня управления от фактического состояния до уровня, описываемого нормативной моделью.  [c.26]

Вторичная информация отличается высокой степенью агрегирования, она базируется на первичной информации. Степень агрегирования вторичной информации и ее значение возрастают по мере повышения уровня управления.  [c.29]

По нашему убеждению, повышение уровня управления на современном этапе связано с разработкой стандартов предприятия по всем функциям управления. До сих пор эта работа в широком масштабе не проводилась и система управления велась в основном управленческими кадрами, без учета научных рекомендаций. Вот почему необходимы изучение функций управления и разработка нормативных актов по их регулированию, т. е. стандартов объединений и предприятий.  [c.76]

Внедрение этой техники поднимает управленческий труд на более высокий инженерный уровень, обеспечивает его четкое функционирование. В целях широкого внедрения средств механизации требуется разработать алгоритмы плановых расчетов для разных ступеней и этапов планирования, обеспечить серийный выпуск унифицированных блоков, чтобы ЭВМ можно было комплектовать для экономических и инженерных расчетов, оперативного планирования и регулирования и других целей, создать средства автоматизации подготовки информации к обработке, считывания показателей счетчиков и передачи их в центр обработки и т. д. Повышение уровня управления во многом зависит от механизации и автоматизации процессов обработки, хранения и поисков информации о развитии науки и техники.  [c.317]

Вложения в бизнес всегда являются инвестиционными, так как осуществляются с целью отдачи в будущем. Рост стоимости предприятия предполагает рост доходов, собственного капитала собственников, необходимость этого роста заложена в самой особенности бизнеса как товара, являющегося инвестиционным. Таким образом, стоимость корпоративной структуры можно считать целевой функцией управления. Рост стоимости предприятия возможен на основе повышения уровня управления, улучшения финансового состояния предприятия, увеличения рынков сбыта под влиянием ряда факторов внешней и внутренней среды, что указывает на необходимость исследования комплекса взаимосвязей и разработку механизмов управления формированием стоимостью предприятия.  [c.268]

Однако цели, стоящие перед КС УКП промышленного предприятия, заключаются прежде всего в улучшении организации производственной деятельности, повышении уровня управления на предприятии, и объектом реализации этих целей является такая подсистема управления предприятием, как управление качеством промышленной продукции. Следовательно, речь идет о совершенствовании организации производственного процесса изготовления продукции, параметры которой заложены в проекте, предотвращении потерь живого труда, сырья, материалов и т. д. Поэтому парадоксальным положением является то, что чем выше эффективность КС УКП, тем лучше, но с другой стороны, — это свидетельство неудовлетворительного состояния системы управления качеством на предприятии до внедрения КС УКП, и поэтому первые меры по наведению элементарного порядка свидетельствуют о получении значительного экономического эффекта от ее функционирования. При достаточно высоком уровне организации управления на предприятии эффект функционирования КС УКП должен закономерно снижаться и будет равен нулю при идеальной организации управления. В силу этого хозрасчетный эффект не противоречит необходимости определять с народнохозяйственных позиций экономическую эффективность повышения качества продукции, которая выходит за пределы предприятия-изготовителя и проявляет все свои преимущества главным образом у потребителя этой продукции.  [c.267]

Социальное развитие Повышение эффективности производства Повышение эффективности деятельности Повышение уровня управления  [c.88]

Провести реформу предприятий с целью существенного повышения уровня управления ими в рыночных условиях.  [c.38]

Улучшение макроэкономических условий функционирования банковской системы, укрепление доверия и рыночной дисциплины, повышение уровня управления рисками и качества внутреннего контроля в кредитных организациях предполагают комбинацию неотложных и среднесрочных мер, интеграцию усилий всех ветвей власти (законодательной, исполнительной, судебной) и Банка России.  [c.33]

Повышение уровня управления персоналом невозможно без внедрения автоматизированных информационных систем. Такие системы, позволяющие автоматизировать работу кадровых служб, создать компьютерный банк информации по персоналу, вести делопроизводство, оперативно получать и обмениваться информацией с подведомственными службами, созданы на предприятиях "Сургутгазпрома", "Надымгазпрома" и "Мострансгаза".  [c.22]

Бесперебойное наблюдение за потоком материалов и наличием является важнейшим методом сокращения потребных оборотных средств. Внедрение автоматизации связано с необходимостью определения наличия с помощью современной информационной техники. Возможность автоматизировать и идентифицировать каждую деталь и каждую сборочную единицу, собрать и отработать эти сведения с помощью ЭВМ ведет к повышению уровня управления.  [c.140]

Всемерная механизация и автоматизация в сфере управления — материальная основа его научной организации. Наиболее эффективным средством повышения уровня организации труда ИТР и служащих в ЛПУМГ является внедрение- АСУ ТП КС, о чем было сказано в гл. 3.  [c.219]

При разработке комплексных планов по НОТ следует руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию научной организации труда в министерствах, ведомствах и производственных объединениях (предприятиях) [1981 г.]. Планирование мероприятий по НОТ — часть единой системы планирования развития народного хозяйства, осуществляемой на всех уровнях управления. Оно направлено на обеспечение дальнейшего роста производительности труда и повышение Эффективности общественного производства, на ускорение реализации научно-технических разработок, рациональное использование трудовых ресурсов, улучшение условий труда и повышение его содержательности.  [c.227]

Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников.  [c.29]

Фонд развития производства предназначен для финансирования мероприятий по развитию и внедрению новой техники, модернизации оборудования, обновлению основных фондов повышению, уровня автоматизации и механизации, совершенствованию организации производства, труда и управления. В современных условиях фонд развития производства на предприятиях используется на реконструкцию производственных мощностей, общепромыслового и общезаводского хозяйства, на внедрение новых средств автоматизации, замену оборудования и др.  [c.249]

Таким образом, наибольший рост производительности труда достигнут в результате повышения уровня автоматизации производства, интенсификации технологических процессов и улучшения структуры управления производством (укрупнение цехов, работа без промежуточных емкостей и др.).  [c.139]

Важным условием дальнейшего развития индустриализации строительства является его специализация, стандартизация строительных конструкций и материалов, превращение строительной площадки в место сбора и монтажа заранее изготовленных на заводах строительных конструкций и деталей, совершенствование организационных форм управления строительством, укрупнение и кооперирование строительных организаций. Большое значение, для повышения уровня индустриализации имеет развитие автоматизации производственных процессов.  [c.184]

Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это—применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования.  [c.329]

Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач нормального хода производства п непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая—с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления.  [c.357]

Стратегический план компании включал в себя ряд весьма важных задач для персонала, управляющего человеческими ресурсами. Цель заключалась в том, чтобы сократить численность со 110 тыс. до 65 тыс. служащих, сохраняя при этом нужный уровень обслуживания и затрат. Было принято решение сократить количество уровней управления хотя бы на один. Возникла необходимость повышения уровня предпринимательских навыков служащих и руководителей и обеспечения соответствующего обучения руководителей в новых условиях конкуренции. Технический персонал компании уже не мог впредь полагаться на ресурсы Аи Ти энд Ти в деле сохранения конкурентоспособности в весьма сложных областях телекоммуникаций, поэтому возникла необходимость развивать свои собственные ресурсы. Короче говоря, перед руководством встала задача изменения корпоративной культуры и развития навыков и умения персонала в ключевых областях при одновременном резком сокращении численности занятых.  [c.591]

Предметом настоящего курса является процесс управления кадровым направлением деятельности в кредитных организациях. В условиях рыночной экономики конкурентные позиции банка во многом зависят от уровня квалификации, ответственности и лояльности его сотрудников. Для находящейся в стадии становления российской кредитно-финансовой сферы эта проблема стоит особенно актуально, прежде всего - из-за острейшего дефицита квалифицированных сотрудников многих, ранее не традиционных для плановой экономики, банковских специальностей. Следует отметить и практическое отсутствие в нашей стране целостной методологии персонального менеджмента как самостоятельного направления управленческой деятельности. Это подтверждается руководителями ведущих отечественных банков, определяющих повышение эффективности управления персоналом в числе первых трёх по степени важности проблем, требующих скорейшего решения. Таким образом, персональный менеджмент в комплексной системе управления деятельностью российского банка должен рассматриваться в качестве одного из приоритетных элементов и осуществляться на научной основе.  [c.319]

В-седьмых, повышение уровня управления деятельностью бригады и развитие производственной демократия имеют целью обеспечение, по словам товарища Т. Живкова, полной возможности для трудовых коллективов быть хозяевами социалистической собственности3.  [c.47]

Болгарский экономист профессор Тото Тотев отмечает При повышении уровня управления возникает нужда в бухгалтерской информации для большей части реально управляемого объекта, которая доселе не собиралась и не обрабатывалась. Информация о них получалась только в некоторых случаях и как оперативная информация. В настоящее время с учетом повышения уровня управления и в духе партийных задач. .. крайне необходимо включить в предмет бухгалтерского учета ряд новых объектов и, в частности, нарушения окружающей среды [34, с. 282].  [c.85]

Предприятия ВНПО Союзгазавтоматика из года в год увеличивают выпуск технических средств автоматики и телемеханики, необходимых для оборудования ЛДП ЛПУМГ. Наиболее эффективным средством повышения уровня организации труда ДС ЛПУМГ является внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами на компрессорных станциях (АСУ ТП КС). В настоящее время работы по внедрению АСУ ТП ведутся на Острогожской (ПО Мострансгаз ), Александрово-Гай-ской (ПО Саратовтрансгаз ) и других КС.  [c.87]

Снижение себестоимости работы — главное направление увеличения прибыли и повышения уровня рентабельности на предприятиях и в объединениях трубопроводного транспорта. Важнейшие источники снижения себестоимости перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа — увеличение загрузки трубопроводных магистралей, повышение производительности труда, более эффективное использование энергии, топлива, материалов, улучшение использования оборудования, сокращение затрат на обслуживание и управление газо-, нефте- и нефтепро-дуктопроводами и т. д.  [c.248]

Наука об организации и управлении капиталистическим производством призвана служить интересам собственников, и разрабатываемые ею методы направлены на повышение уровня эксплуатации на чрезмерное повышение интенсивности труда, степени его напряженности. Выполняя свою служебную роль, она использует только те достижения других наук и техники, которые позволяют в большей мере добиваться цели капиталистического производства — повышения прибыли, а не те, которые следовало бы применить, например, для улучшения условий труда рабочих, снижения степени его напряженности. Вместе с тем, надо отметить, что, выполняя свою служебную роль, она использует различные способы вуалирования социальной, классовой сущности применяемых, разрабатываемых методов организации, маскировки подлинного их характера и создания видимости классового мира, отсутствия противоречия между трудом и капиталом (например, система участия рабочих в прибылях , метод совладения и др.).  [c.10]

В нефтегазодобывающих объединениях намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, созданы единые для объединения производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтур-ному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышения профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и (разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий, повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления.  [c.44]

Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления.  [c.180]