План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Лаборатория экономического анализа осуществляет разработку и внедрение системы прогрессивных нормативов расхода материально-технических и людских ресурсов выявление эффективности использования производственных фондов и разработку мероприятий по ее повышению подготовку предложений по совершенствованию методов и форм планирования участие в составлении планов технического развития и повышения эффективности производства и планов научной организации труда. Лаборатория проводит расчеты экономической эффективности этих планов, дает предложения по укреплению хозрасчета, обобщает и внедряет передовой опыт работы монтажных организаций, достигших высоких технико-экономических показателей, участвует в работах по совершенствованию и проведению экспериментальных проверок новых методов и форм планирования, финансирования, материального стимулирования, расчетов за выполненные строительно-монтажные работы, организацию и обобщение экономической информации. Лаборатория оказывает также практическую помощь в работе общественных экономических советов треста и монтажных управлений. [c.52]
Одной из важнейших форм внутрипостроечного хозяйственного расчета является бригадный хозрасчет. Он непосредственно связан с развитием социалистического соревнования, материальной заинтересованностью рабочих и повышением эффективности строительного производства непосредственно на участках. Результаты работы хозрасчетных бригад оцениваются по следующим планируемым показателям объем и сроки выполнения работ, фонд заработной платы, производительность труда одного рабочего, экономия материалов и накладных расходов и др. [c.356]
Действенность внутрипроизводственного" хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы (участки, установки), от правильной организации их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозрасчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавли- [c.320]
При осуществлении хозрасчета в подразделениях предприятия необходимо обеспечить правильный выбор хозрасчетных показателей, выполнение которых в наибольшей степени способствует повышению эффективности производства предприятия в целом. При этом должны учитываться особенности технологии и сложность работы данного подразделения. [c.266]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [c.2]
В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы. [c.12]
В целях повышения эффективности производства на некоторых предприятиях принципы хозрасчета используют в работе отделов и служб, но для них устанавливают показатели, учитываемые при определении размера материального поощрения. Например, для отдела организации труда хозрасчетными показателями могут быть выполнение плана производительности труда или снижение трудоемкости продукции, выпускаемой предприятием. Размер премий можно определять дифференцированно часть ее выплачивать в зависимости от результатов работы объединения в целом, а часть — исходя из уровня выполнения установленных отделу показателей. [c.226]
Научно обоснованная экономическая стратегия КПСС направлена на значительное усиление роли системы кредитования в повышении эффективности общественного производства на основе всесторонней его интенсификации. Будущее нашей экономики, — указывал товарищ Л. И. Брежнев, — в повышении эффективности. Иного пути обеспечить успешное, динамичное развитие народного хозяйства нет. Именно поэтому партия проводит и будет неуклонно проводить линию на ускорение научно-технического прогресса, совершенствование планирования и управления... 1. XXV съезд КПСС нацелил банковские органы на комплексное использование в ближайшей и долговременной перспективе кредитного механизма и повышение эффективности кредитов в укреплении хозрасчета и выполнении качественных и количественных показателей планов. В свете этих решений объектом непосредственного кредитного воздействия банка являются все стороны хозрасчета и причины его нарушения, т. е. вся система хозяйствования предприятия с целью обеспечения выполнения плановых показателей как конечной цели деятельности учреждений Госбанка СССР. [c.166]
Такой порядок изменения цен, приведения их в соответствие с условиями производства и реализации продукции не соответствует новому хозяйственному механизму, и в частности принципам полного хозяйственного расчета. В новых условиях расширяются экономические рамки хозяйственной деятельности предприятия. Если раньше хозрасчет ограничивался выполнением плановых показателей по прибыли и снижением себестоимости, то сейчас все материальное стимулирование поставлено в зависимость от конечных результатов, экономическим измерителем которых становится прибыль. Роль прибыли как основного показателя эффективности возрастает. В отличие от старого, урезанного полный хозяйственный расчет направлен на повышение эффективности производства не только за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции, но и за счет новой высокоэффективной продукции, где как раз и находятся основные резервы. [c.169]
Э. р. и с. призваны соединить интересы работника с интересами предприятия, интересы предприятия — с интересами общества, усилить заинтересованность в полном удовлетворении общественных потребностей, ликвидации дефицита, в принятии напряженных планов, экономии ресурсов, снижении себестоимости, освоении новых видов изделий, выпуске продукции высокого качества. Повышение действенности Э. р. и с. усиливает заинтересованность в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса, улучшении качества продукции, соблюдении договорных обязательств, своевременной поставке потребителям продукции необходимого ассортимента и качества, рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. На современном этапе первостепенное значение придается Э. р. и с. в создании заинтересованности и ответственности предприятий на основе полного хозрасчета и самофинансирования в достижении высоких технико-экономических показателей, повышении эффективности производства, обеспечении реальных преимуществ трудовым коллективам, добивающимся лучших конечных результатов производства с наименьшими затратами (см. также Заработная плата Премия Хозяйственный расчет). [c.430]
За последние годы многие крупные предприятия в целях укрепления внутризаводского хозрасчета существенно расширили хозяйственно-оперативную самостоятельность цехов и других подразделений. Так, на Первом часовом заводе цехам дается задание лишь по показателям, определяющим конечные результаты их хозрасчетной деятельности. Другие же показатели разрабатываются и устанавливаются непосредственно самими цехами. Укрупненные показатели позволяют руководителям структурных подразделений проявлять большую инициативу, маневрировать ресурсами в интересах повышения эффективности производства. [c.293]
Следует подчеркнуть, что бригадный хозрасчет постоянно развивается и совершенствуется. Его новой формой является коллективный подряд. Хозяйственно-плановую основу его составляет заключаемый между администрацией и подрядным коллективом договор. Это двустороннее соглашение, устанавливающее права и обязанности сторон, регламентирующее взаимоотношения и определяющее их ответственность в случае несоблюдения обязательств. В этом документе зафиксированы долговременные нормативы и показатели повышения эффективности производства, рассчитанные на пятилетку. Подрядному коллективу устанавливают темпы роста объема производства и производительности труда, задания по улучшению качества продукции, снижению трудоемкости и экономии материальных ресурсов, норматив заработной платы. Коллективу гарантируется общая сумма оплаты за выполнение установленного объема работ в заданные сроки независимо от того, с какой численностью он будет выполнен. Администрация предприятия обязуется обеспечить ему все организационно-технические, экономические и социальные условия для выполнения заданий. В договоре предусматривается право подрядного коллектива предъявлять материальные претензии любому звену управления и структурному подразделению, срывающим реализацию того или иного пункта договора. [c.182]
Рассматриваются вопросы совершенствования внутризаводского хозрасчета вспомогательных цехов. Даются научно-практические рекомендации по улучшению системы планирования основных технико-экономических показателей, нормативной базы и планово-расчетных цен, усилению роли внутризаводских хозрасчетных взаимоотношений в повышении эффективности производства. [c.99]
Внутрицеховой хозрасчет создает прочную основу для широкого вовлечения рабочих в социалистическое соревнование за повышение эффективности производства и улучшение качества работы во всех звеньях, начиная от рабочего места, повышает творческую активность рабочих в борьбе за достижение более высоких показателей, внедрение передового опыта, совершенствование организации производства, труда и управления. [c.366]
Снижение себестоимости продукции в новых условиях хозяйствования — важнейшая задача каждого предприятия. Систематическое снижение себестоимости добычи нефти обеспечивает повышение эффективности нефтедобывающего производства и дальнейшее укрепление хозрасчета. От себестоимости добычи нефти в значительной степени зависят прибыль и рентабельность, размер фондов экономического стимулирования и другие показатели эффективности производства. [c.75]
Полный хозрасчет предприятия предполагает организацию деятельности внутрипроизводственных звеньев также на началах хозяйственного расчета, коллективного, а также арендного подряда. В системе плановых показателей центральное место должны занимать показатели, улучшение которых обусловливается экономией материальных и трудовых затрат. К числу их, например, относится чистая продукция, валовой доход. В формировании П. х. м. важная роль принадлежит экономическим и технико-экономическим нормативам (см. Нормативы экономические), регламентирующим затраты труда, определяющим общественные требования к эффективности производства. Придание хозяйственному механизму противозатратного характера во многом зависит от системы ценообразования в основе цены должны быть не индивидуальные, а общественно необходимые затраты труда. На уровне цен должны существенно сказываться потребительские свойства, технический уровень и качество изделий. В системе П. х. м. цены призваны стимулировать повышение качества изделий при снижении издержек производства и обращения. Одной из предпосылок П. х. м. является система оплаты труда и материального стимулирования, обеспечивающая строгую зависимость размеров фонда оплаты труда и заработка каждого работника от конечных результатов труда, исключающая возможность получения незаработанных средств. [c.254]
Собственные оборотные средства, а также материальные ценности и финансовые ресурсы представляют собой важнейшую составную часть материально-технической базы и средств предприятия (объединения). В условиях полного хозрасчета каждое предприятие (объединение) обязано обеспечивать сохранность, эффективно использовать оборотные фонды, оборотные средства, добиваться ускорения их оборачиваемости. Рациональное использование оборотных средств и оборотных фондов имеет важное значение для дальнейшего повышения эффективности общественного производства. Чем выше оборачиваемость оборотных средств, тем выше эффективность производства. Этому способствует коренная перестройка системы материально-технического снабжения, развитие оптовой торговли средствами производства, переход от снабжения по лимитам и фондам к прямым связям между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями. Предприятиям (объединениям) предоставлено право свободного выбора партнеров для установления хозяйственных связей либо с производителями, либо с хозрасчетными базами оптовой торговли. Реализация этих мер открывает широкие возможности оперативного приобретения материалов, сырья, комплектующих изделий, инструментов и т. п., а также своевременного сбыта продукции при строгом соблюдении дисциплины поставок. Устойчивые прямые связи позволят сократить и оптимизировать запасы товарно-материальных ценностей. Рассматриваемые в данном разделе справочника методы расчета показателей связаны с нормированием и анализом оборотных средств, ускорением их оборачиваемости. Особо выделены показатели, характеризующие оборотные фонды промышленных предприятий (объединений), нормативы запасов различных товарно-материальных ценностей, время нахождения ресурсов на различных стадиях транспортировки и производства и т. д. Приведенные показатели широко используются при нормировании оборотных средств, разработке планов материально-технического снабжения органически связаны с показателями использования материальных ресурсов, проведением строжайшего режима экономии. [c.174]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Уменьшение числа централизованно утверждаемых объединениям показателей плана не снижает объемы обрабатываемой информации. Напротив, изыскание эффективных направлений плановой деятельности в условиях хозрасчета и самофинансирования, обоснование направлений технического перевооружения производства, ресурсосберегающие расчеты, оценка эффективности повышения качества и спроса продукции потребуют дополнительных объемов информации. Нельзя принимать на высоком уровне плановые решения, не имея информации об использовании основных фондов, соотношении темпов роста производительности труда и заработной платы, плановом нормативе оборотных средств и др. Мнение зачем иметь много показателей — надо ограничиться тремя-четырьмя открывает простор для информационной неопределенности и порождает ошибки в управлении. В этом деле должны быть разумные границы. Даже в условиях использования ЭВМ надо стремиться к минимальным, но достаточным объемам расчетной информации. В отличие от операций творческих, приоритет в выполнении которых принадлежит в основном человеку, необходимо перевести на ЭВМ прежде всего рутинные, технические операции. Но и в этом случае требуется подходить к делу обоснованно. [c.30]
Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями. [c.415]
Таким образом, от повышения роли себестоимости в управлении производством зависят не только прибыль, рентабельность, эффективность производства, ценообразование, хозрасчет это не только показатель затрат и оценочный показатель. Себестоимость продукции тесно связана и с другими экономическими явлениями, процессами и показателями она влияет на рост производительности труда, улучшение использования основных и оборотных средств, организацию производства, уровень управления, состояние техники и технологии и т. д. [c.16]
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета. [c.311]
Переход же предприятий на полный хозрасчет, конкурсный характер получения государственных заказов и заказов потребителей должны существенным образом изменить отношение предприятий-поставщиков к решению вопроса об оказании услуг производственного характера при сбыте продукции. Больший по сравнению с другими предприятиями ассортимент и объем услуг, лучшее их качество, сопровождаемые дополнительными, более удобными для потребителя условиями поставок, будут выступать обязательными показателями. В состязании поставщиков за экономически выгодный для них заказ эти данные могут оказаться решающими для выбора конкретного изготовителя. Основными требованиями потребителей (с точки зрения ресурсосбережения в снабжении и производстве) будут выступать поставки по согласованным планам-графикам (месячным, декадным, недельным) отгрузка мелкими комплектными партиями в удобной для транспортировки, погрузочно-разгрузочных операций и хранения таре повышенные технико-эксплуатационные характеристики изделий, т. е. по существу те факторы, которые определяют эффективность прямых связей. [c.72]
Министров СССР О мерах по коренному улучшению дела статистики в стране отмечается, что существующая система статистики не обеспечивает в полной мере потребности руководства экономикой в надежной, современной, глубоко аналитической статистической информации. Указывается, что сложившаяся отчетность все еще громоздка, в значительной мере ориентирована на валовой подход в оценке результатов работы, отражает в основном количественные характеристики, а не качественные преобразования. В постановлении ставится задача в экономическом анализе уделять первостепенное внимание обеспечению нового качества экономического роста, всесторонней интенсификации общественного производства, качества продукции и соответствия ее мировому уровню, ресурсосбережению, эффективности использования действующего производственного потенциала, природных, материальных и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, ускорению оборачиваемости оборотных средств, увеличению рентабельности общественного производства. Согласно этим требованиям предстоит совершенствовать систему плановых, отчетных и аналитических показателей, реализовать принципиально новый подход к оценке хозяйственной деятельности предприятий (объединений), исходя из современных условий управления на основе полного хозрасчета, нового порядка формирования планов экономического и социального развития, усиления роли качественных показателей. В соответствии с решениями июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС органам государственной статистики, министерствам и ведомствам поручено в 1987— 1988 гг. переработать все нормативные акты и инструкции по составлению отчетности, привести их в соответствие с требованиями нового хозяйственного механизма и Закона СССР о государственном предприятии (объединении). [c.5]
В книге рассмотрены следующие основные вопросы планирование натуральных и стоимостных показателей эффективности электроэнергетического производства объединений и предприятий, их использование в оценке результатов деятельности и экономическом стимулировании трудовых коллективов. Анализируется опыт хозяйствования в условиях полного хозрасчета, развития арендных отношений и кооперативов в электроэнергетике. Наряду с экономической ориентацией трудовых коллективов на повышение надежности значительное внимание уделено поиску решения проблемы энергосбережения в энергосистемах и у потребителей энергии. Этим аспектам посвящены две первые главы. [c.3]
Познание закономерностей развития производства и повышение эффективности геологоразведочных и буровых работ, добычи неф-. ти и Гсза предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей. Сюда относятся значение отрасли в системе народного хозяйства страны принципы размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерные черты предприятий отрасли, их подразделений и произвэдственных структур особенности систем управления и организации процессов геологической разведки, буровых работ и добычи нефти и газа. Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии в подотраслях нефтяной промышленности вопросов научной организации труда и методов его планирования организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов хозрасчета предприятий и их структурных подразделений. [c.5]
Решением сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были осуществлены крупнейшие меры по совершенствованию управления. Взят твердый курс на более полное использование экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозрасчете. Оно выразилось в уменьшении числа регламентируемых показателей, представлении большой самостоятельности предприятиям и отдельным подразделениям, изменении сущности планируемых показателей. Это обеспечило более правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой и, как отмечалось на XXIV съезде КПСС, оказало большое влияние на повышение эффективности производства. Вместе с тем для того, чтобы находить оптимальные решения для усиления воздействия реформы на ускорение научно-технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, повышение заинтересованности коллективов в принятии напряженных плановых заданий, требуется постоянное совершенствование экономических методов управления путем улучшения системы оптовых цен, системы распределения прибыли, методов образования и использования фондов экономического стимулирования. [c.54]
Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части (узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ. [c.272]
Предусмотренная постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы (12 июля 1979 г.) система мер (совершенствование плановых показателей, развитие хозрасчета (см. II), усиле- [c.15]
В числе осн. задач СНХ обеспечение выполнения установленных гос. планов по всем показателям, как по СНХ в целом, так и по каждому предприятию и каждой орг-ции разработка предложений об установлении наиболее правильных и рациональных хоз. связей предприятий данного СНХ с предприятиями других экономич. районов и об устранении излишних, дальних, встречных и других нерациональных перевозок, а также принятие необходимых мер к установлению наиболее правильных и рациональных хоз. связей внутри экономич. района рациональное использование естеств. ресурсов и макс, мобилизация внутрихоз. резервов, осуществление дальнейшей специализации и кооперирования произ-ва с учетом сложившихся рациональных производств, связей предприятий и организаций повышение техиич. уровня всех отраслей пром-сти, обеспечение всемерного развития произ-ва новых, более совершенных машин и оборудования, новых видов материалов и продукции укрепление хозрасчета, повышение рентабельности предприятий, правильное и эффективное использование основных и оборотных средств, получение максимального количества продукции с действующих основных фондов обеспечение выполнения предприятиями и организациями обязательств по поставкам, особенно по межреспубликанским поставкам, поставкам для общесоюзных нужд и в другие экономич. р-ны развитие и укрепление прямых связей между предприятиями-поставщиками и потребителями улучшение условий труда, а также жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятий и орг-цнй организация совместно с профсоюзными органами широкого распространения опыта передовиков нроиз-ва и социалистич. соревнования. [c.44]