Сворачивание производства

Управление ассортиментом должно осуществляться путем углубления и прореживания отдельных продуктовых линий, характеризующих различную степень активности групп покупателей, расширения ассортимента чаще всего за счет поиска более прибыльных товарных направлений в рамках развития существующих или создания новых продуктовых линий. При ограниченных возможностях рынка и сворачивании производства происходит сужение ассортимента за счет отказа от производства и сбыта наименее рентабельных товаров. Решения по углублению продуктовой линии требуют хорошего знания потребностей рынка. Углубление продуктовой линии может происходить вверх (увеличение числа более качественных и дорогих модификаций товара) или вниз (акцент на снижении стоимости товаров) за счет модернизации продуктовой линии (включение новых товаров в пределы существующего ценового диапазона). Прореживание продуктовой линии должно происходить с учетом интересов даже небольших групп потребителей и возможных будущих изменений на рынке. Текущее понижение цен и рентабельности продукции не должно рассматриваться как сигнал к немедленному выводу товара из сферы реализации.  [c.160]


Фактическое использование производственных мощностей на отечественных предприятиях падает до 30%, что ведет к сокращению рабочих мест и сворачиванию производства.  [c.321]

Все эти негативные процессы относятся, конечно, к высокой и неконтролируемой инфляции, приводя к сворачиванию производства и ослаблению экономики. При нормальном уровне инфляция оказывает стимулирующее влияние на экономику.  [c.59]

Заказы промышленности — это индикатор, который показывает потребность промышленности в товарах длительного и недлительного пользования. Увеличение значения этого индикатора характеризует активность производства и его возможный рост, тогда как уменьшение свидетельствует о сворачивании производства. Поэтому при увеличении данного показателя курс валюты растет, а при уменьшении — падает.  [c.72]

Возможны ситуации, когда потенциал предприятия не возрастает, а сокращается, сопровождаясь соответствующим уменьшением постоянных издержек. Если, например, речь идет о сокращении штатов в связи со сворачиванием производства, то такие издержки будут называться обратимыми. По-иному обстоит дело с уменьшением той части постоянных издержек, которая связана с основным капиталом предприятия, например машинами и оборудованием (их амортизация входит в число статей постоянных издержек). Конечно, можно продать часть машинного парка. Но часто лишние производственные мощности имеются у многих предприятий данной отрасли, поэтому цены на них оказываются очень низкими, что влечет за собой большие потери для предприятия-продавца. Такие издержки являются необратимыми.  [c.160]


Сворачивание доли рынка часто ассоциируется с товарами или видами деятельности, приносящими убытки, за счет которых отвлекаются как финансовые ресурсы, так и внимание менеджмента. Товары или виды деятельности, обладающие небольшой долей рынка, находящегося в стадии упадка ("собаки"), — вот первые кандидаты на сворачивание работы с ними. Возможность сворачивания доли рынка может рассматриваться и в других областях, если установлено, что затраты на оборот превышают получаемые доходы. В свете вышесказанного иногда возможно сворачивание производства не пользующегося успехом товара на растущих рынках после того, как будет проведен полный цикл исчерпания доли рынка. Однако не следует забывать о необходимости учета взаимосвязи товаров, производимых компанией. Например, если товар приносит убытки, он все равно стоит требуемых для его поддержания затрат, если отказ от него окажет отрицательное влияние на сбыт других видов товаров. На некоторых промышленных рынках потребители хотят, чтобы поставщик обеспечивал все требуемые виды товаров. Следовательно, даже несмотря на то, что некоторые из них могут и не приносить прибыли, отказ от убыточных товаров может повлиять на сбыт всех видов товаров.  [c.533]

В условиях когда предприятие стремится к полномасштабной деятельности на рынке, рассматривается возможность расширения ассортимента — чаще всего за счет поиска более прибыльных товарных направлений в рамках развития существующих или создания новых продуктовых линий. При ограниченных возможностях рынка и сворачивании производства происходит сужение ассортимента за счет отказа от производства и сбыта наименее рентабельных продуктовых линий или отдельных товаров.  [c.136]


С точки зрения маркетинга важным является жизненный цикл товара — совокупность фаз, которые товар проходит с момента его появления до ухода с рынка. Учет жизненного цикла товара оказывается полезным для своевременной модернизации товара, который начинает устаревать, или при принятии решения о сворачивании производства морально устаревшего товара.  [c.298]

Страхующие производственные мероприятия могут состоять из временных технологий, обеспечения взаимозаменяемости работающих (обучение вторым профессиям), оперативного перехода на производство других продуктов, разработки планов действий на случай производственных аварий, срочного сворачивания производства, консервации строящихся объектов или их перепрофилирования, модернизации и модификации продуктов и т.п.  [c.220]

Согласно теории Н.Д. Кондратьева материальной основой периодичности долгосрочных колебаний является обновление основного капитала с длительными сроками службы, в основе которого лежит внедрение новых технологий, материалов, источников сырья и энергии. В обосновании волнообразного характера инвестиционного процесса ученый опирался на закономерности движения ссудного капитала. Он считал, что интенсивное расширение капитальных вложений Б период повышательной волны цикла приводит к скачкообразному увеличению спроса на кредитные ресурсы, к росту ссудного процента, что в результате истощает финансовые средства. Вследствие недостатка ссудного капитала происходит сворачивание производства и переход к понижательной волне "большого цикла". Слабость инвестиционного процесса в этот период позволяет восстановить кредитные ресурсы и использовать их на фазе подъема.  [c.78]

СВОРАЧИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА - сокращение или даже прекращение производства определенных видов продукции, товаров, услуг на предприятиях в связи со снижением спроса, отсутствием требуемых ресурсов, нерентабельностью производства.  [c.664]

Снижение производства во многих отраслях промышленности является наиболее быстрым и эффективным способом решения проблем структурной перестройки экономики. Кроме того, сворачивание производства в условиях стабильной экономики является весьма длительным и болезненным процессом, в условиях кризиса кардинальные изменения — относительно быстрый и естественный процесс.  [c.644]

Финансирование социальной сферы по остаточному принципу Сворачивание производств в связи с износом основных фондов  [c.69]

В тех случаях, когда объем выпуска продукции изменяется, может меняться и потребность в оборотных средствах. Если она растет, то на финансирование прироста могут расходоваться собственные средства предприятия, источником которых служит денежный поток. Его размер будет уменьшаться в случае возрастания объемов выпуска и роста потребности в оборотных средствах. И наоборот, при сворачивании производства происходит высвобождение оборотных средств, которое приплюсовывается к денежному потоку предприятия, увеличивая его.  [c.188]

Отрицательный денежный поток по текущей деятельности свидетельствует в первую очередь о недостатке собственных оборотных средств даже для простого воспроизводства. В этих условиях предприятия вынуждены прибегать либо к увеличению задолженности для поддержания производства на прежнем уровне, либо к продаже имущества и сворачиванию инвестиционных программ, а в наиболее тяжелых случаях — и к сокращению объемов производства. Если отрицательный результат текущей деятельности становится устойчивой тенденцией, предприятие со временем теряет платежеспособность и оказывается на грани банкротства.  [c.188]

Реализация стратегического плана предполагает не только развитие новых сфер деятельности, но и осторожную ликвидацию неперспективных производств с тем, чтобы высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Тем более что хронически хромающий бизнес требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров. Необходимость концентрации менеджеров на возможностях роста предприятий не так давно привела к возникновению волны сворачивания направлений деятельности самых разных компаний с использованием стратегий сокращения неперспективных производств, уборки урожая и ликвидации. Две последние мы обсуждали при рассмотрении вопроса о матрице БКГ. Цель сокращения — устранение отмерших или умирающих направлений в целях повышения эффективности бизнеса. Так, менеджер по маркетингу лечебного учреждения может обнаружить, что в списке предлагаемых больницей услуг значительная часть не пользуется особым спросом — например, дневная программа по уходу за взрослыми, специальное ожоговое отделение и т. д. Стратегический план каждой компании обычно предполагает необходимость прекращения производства определенных продуктов, услуг, уход с неперспективных рынков или отказ от обслуживания определенных групп клиентов. (Анализ маркетинговых стратегий сокращения неперспективных направлений бизнеса см. в гл. 12).  [c.131]

В частности, объединились Ижевский завод малолитражных автомобилей и крупное оборонное производство. В результате такого единства сворачивание оборонного производства утопило не худший автомобильный завод России. И только сейчас, после разделения балансов, появилась надежда на его возрождение.  [c.304]

Период с начала Первой мировой войны до начала 50-х гг. характеризуется сворачиванием мирохозяйственных связей (в ходе двух мировых войн, революций и гражданских войн, экономического кризиса 30-х гг.) в сочетании с частичным восстановлением этих связей в 20-е гг. и после Второй мировой войны. В результате объем мировой торговли вышел на уровень 1913 г. только спустя сорок лет, а объем движения факторов производства — еще позже, если судить по международному движению капитала. Так, в 1913 г. объем экспорта товаров из Российской империи составлял немногим более 1 млрд долл. и из США — 2,6 млрд долл., в 1928 г. — 0,7 млрд долл. из СССР и 5,8 млрд долл. из США, в 1938 г. — соответственно менее 0,3 и 3,1 млрд долл. и лишь в конце 40-х гг. экспорт СССР превысил 1 млрд долл., а США — 12 млрд долл. С учетом обесценивания доллара за это время в 2,2 раза восстановление экспорта в обеих странах произошло фактически в 50-е гг.  [c.695]

Сокращение объема производства урановой промышленности привело к сворачиванию геологоразведочных работ, а в некоторых странах даже к прекращению их совсем. В США не закупается урановая продукция, если она была получена на месторождениях,, открытых до ноября 1958 г.  [c.117]

Собственно предельные издержки. При решении вопроса, насколько может оправдать себя расширение или сокращение производства и реализации, важно уметь рассчитать величину издержек прироста при расширении экономической деятельности и, соответственно, издержек сокращения при ее сворачивании. Подобные издержки прироста и сокращения составляют понятие собственно предельные издержки , т.е. изменение величины валовых издержек в результате изменения величины производства и реализации на единицу продукции.  [c.161]

Зона 5. Сворачивание — повышение краткосрочного притока наличности за счет полного отказа от выпуска товара или продажи производства (эквивалент товара в категории "собак").  [c.234]

Перед менеджерами была поставлена задача либо добиваться превосходства над конкурентами на внутреннем и зарубежных рынках, либо оказаться перед необходимостью закрытия заводов и сворачивания бизнеса. Первым успеха добился завод по производству тормозных систем отказавшись от традиционных сборочных линий и тяжелого ручного труда на отдельных участках, за последнее пятилетие он превратился в полностью автоматизированный комплекс. Совершенствование менеджмента привело к улучшению морального климата, снижению числа прогулов, благожелательному отношению к руководству компании.  [c.489]

Речь идет о ситуации высокого финансового риска вследствие практически полной зависимости предприятия от кредиторов. Если они лишат предприятие своего доверия и прекратят кредитование, дело может дойти до продажи основных активов ради возмещения задолженности. Это открывает довольно мрачную перспективу сворачивания деятельности. Продажа имущества ведет к сокращению производства, сбыта, падению финансовых результатов. Собственный капитал уже не может наращиваться нераспределенной прибылью, и дефицит СОС усугубляется. К прежнему недостатку СОС добавляется новый.  [c.343]

Среди внутренних факторов наиболее значимы цели предприятия, перспектива, их достижения и степень проработанности программ. Например, фирме, нацеленной на быстрое получение прибыли, затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятиями, ориентированными на постепенное развертывание крупного производства и завоевание важного сегмента рынка.  [c.327]

Эффективность использования той или иной организационной структуры зависит от содержания проекта следующим образом. Проект представляет собой совокупность целей, задач и результатов. Его содержание не всегда требует исключительно горизонтальной интеграции. Очень часто оно имеет функциональную структуру например, если результатом проекта является создание не одного объекта, но большого количества (партии, серии) достаточно однотипных товаров или услуг. Хотя для такого производства предпочтительней использовать функциональную форму организации, в виду циклического характера возникновения и сворачивания таких производств, каждый из них представляет собой именно проекты создания и освоения новых образцов товаров.  [c.128]

Различаются также предельные издержки. Дело в том, что на предприятиях нередко возникает вопрос о необходимости расширения или сокращения производства продукции. При этом следует решить, насколько оправданным может быть то или иное расширение или сокращение производства. При решении этих вопросов необходимо уметь рассчитывать величину издержек прироста при расширении хозяйственной деятельности и соответственно издержек Сокращения при ее сворачивании. Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объемов производства я реализации более чем на одну единицу продукции.  [c.572]

Важно констатировать отсутствие резких скачков в деэтатизации (разгосударствлении) ведущего сектора экономики страны — промышленности. Сдвиг в пользу негосударственных укладов достигнут относительно постепенно, за счет их более быстрого развития, а не путем форсированного перевода государственных предприятий в негосударственные. Эта очевидная специфика преобразований в Китае в сравнении с Россией, позволила полностью избежать процесса сворачивания производства в массовых масштабах и деиндустриализации народного хозяйства.  [c.114]

Контроль прибыльности, рентабельности фирм помогает решить вопрос о расширении. Сокращении или сворачивании производства тех или иных товаров, проведении той или иной маркетинговой стратегии. К примеру, проверка рентабельности продажи косилок по разным торговым каналам магазины технических товаров, магазины садово-огородных принадлежностей и универмаги — может показать эффективность и целесообразность их использования. Первые могут приносить убытки, вторые едва покрывают расходы, третьи — давать соновной приток прибыли.  [c.79]

В соответствии с долгосрочной стратегией компании 20 декабря 20x1 года совет директоров сделал заявление о намерении продажи хозяйственного сегмента Б, занимающегося производством медикаментов. Долгосрочная стратегия компании состоит в развитии издательской деятельности и связанной с ней деятельностью по производству бумаги. Преследуемые цели требуют фокусирования внимания на секторах А, В, Г и сворачивания иной деятельности. Компания активно ищет покупателя для сегмента Б, что позволяет планировать продажу сегмента Б на начало 20x3 года. На 31 декабря балансовая стоимость активов сегмента Б составила 240 денежных единиц (был признан убыток от обесценения активов в размере 10 денежных единиц), обязательств - 50 денежных единиц. Балансовая стоимость чистых активов сегмента Б равнялась 190 денежным единицам. В течение 20x1 года по сегменту Б выбытие денежных средств от операционной деятельности составило 10 денежных единиц, выбытие денежных средств от инвестиционной деятельности - 5 денежных единиц, поступление денежных средств от финансовой деятельности составило 4 денежные единицы (в качестве альтернативного подхода информация о движении денежных средств отдельно по прекращаемой и продолжающейся деятельности может быть раскрыта не в самом отчете о движении денежных средств, а в примечаниях).  [c.191]

X) цели предприятия, их временная перспектива и степень прораодтгтности. Так, напр1шерл организации, нацеленной на быстрое получение ггртгтеЕвд-и затем сворачивание. работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов  [c.159]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.571 ]