Начальник основного отдела

Начальники основных отделов Начальник цеха.  [c.258]

Распорядители кредитов делятся на две группы в первую входят главные распорядители (министры, руководители независимых управлений, начальники основных отделов) во вторую — нижестоящие распорядители (начальники управлений, отделов министерств, руководители учреждений и организаций, директора государственных предприятий, школ, клиник и т.д.).  [c.523]


Начальник цеха, промысла, партии, участка, фермы, отделения совхоза, начальник основного отдела, главные механик, конструктор, энергетик, металлург, технолог, экономист, маркшейдер, геолог, агроном, ветврач, зоотехник, и др., начальник центральной заводской лаборатории, начальник исследовательской лаборатории предприятия  [c.396]

В управленческую команду входят начальники основных отделов, начальник информационно-аналитического отдела и помощник директора по оперативным вопросам.  [c.239]

Начальник основного отдела 11-14  [c.6]

Начальник основного отдела  [c.37]

Совет по НОТ — совещательный орган, он осуществляет свою работу под непосредственным руководством главного инженера объединения (управления). В состав Совета входят работники НОТ, работники основных отделов аппарата управления, рационализаторы и передовики производства, представитель комитета профсоюза. Состав Совета утверждается начальником объединения (управления).  [c.68]


Начальник транспортного отдела решает следующие задачи обеспечивает непрерывность и ритмичность в работе всех видов транспортных средств, бесперебойное обеспечение транспортными услугами потребностей предприятия, его основных и вспомогательных цехов при высоком качестве обслуживания организует труд транспортных рабочих осуществляет контроль за деятельностью транспортных и погрузочно-разгрузочных участков отвечает за состояние документации, учета и отчетности, за соблюдение финансовой и штатной дисциплины.  [c.323]

Основными обязанностями начальника финансового отдела являются привлечение инвестиционного капитала и управление денежным потоком. Мы не будем подробно останавливаться на его функциях, так как он главным образом связан с финансами и далек от оперативного управления. Обязанности главного бухгалтера и казначея разделяются в зависимости от деятельности компании.  [c.14]

Состав оперативного совещания у директора завода строго регламентирован в нем участвуют все заместители директора завода, начальники цехов и их заместители, начальники бюро цехового контроля, начальники общезаводских отделов, представитель заказчика, секретарь парткома, председатель завкома, секретарь комитета комсомола. Ведет совещание директор. На совещании демонстрируются специальные диаграммы, наглядно иллюстрирующие основные показатели деятельности цехов по улучшению качества труда исполнителей.  [c.30]

Руководителями среднего звена управления являются менеджеры, возглавляющие основные подразделения фирмы — начальники цехов, отделов и др. Они назначаются и освобождаются от должности первым руководителем или его заместителями. Они занимают промежуточное положение между высшим руководством и руководителями низшего звена управления, которые выдают задания исполнителям. Руководители среднего звена управления во многом определяют осуществление на практике стратегии и политики организации, сформированных на высших этажах власти. В рамках своей компетенции руководители среднего звена решают кадровые во-  [c.170]


Человек прямой, честный, добродушный, он пользуется заслуженным авторитетом как среди высшего руководства, так и среди руководителей, равных ему по рангу начальников цехов, отделов заводоуправления, и коллектива рабочих в целом. Он вносил много предложений по совершенствованию работы цехов основного производства, но не всегда был настойчив в их осуществлении. В министерстве его знают как опытного работника, однако часто критиковали за срыв поставок. В общественной жизни завода принимает активное участие. Много лет избирался в профком, где активно работал в производственной комиссии.  [c.74]

Обычно приказ об организации работы отдела главного механика составляется в краткой форме с перечислением основных задач работы главного механика но к этому приказу прилагается должностная инструкция о работе групп (служб) отдела главного механика. Такие инструкции разрабатываются главным механиком с привлечением начальников цехов, отделов, конструкторских бюро, после чего эти инструкции утверждаются руководителем или главным инженером предприятия. На крупных предприятиях специально разрабатывается и утверждается Положение об отделе главного механика.  [c.27]

Установить, что общая сумма премий, выплачиваемых на промышленных предприятиях (в организациях) директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, старшему бухгалтеру (на правах главного бухгалтера) и начальнику отдела технического контроля по всем видам премирования (без учета премий из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности — выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли и рентабельности, а на предприятиях (в организациях), не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, — без учета премий из фонда заработной платы), не может превышать четырех месячных должностных окладов в год или, по решению вышестоящей организации, одного оклада в квартал.  [c.456]

Начальник сектора группы ведущий. конструктор, ведущий инженер, старший инженер, инженер-конструктор I категории, старший геолог, старший агроном, старший зоотехник, старший ветврач, старший экономист в основных отделах  [c.396]

Сумма премий, выплачиваемых директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному и старшему бухгалтерам, если последний на правах главного бухгалтера, начальнику отдела технического контроля по всем системам специального премирования не может превышать 2,5 месячных должностных окладов в год. В эти лимиты не входят премии, которые получают руководящие, инженерно-технические работники и служащие из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия за счет этого источника не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где в соответствии с решениями Правительства СССР применяются системы премирования за выполнение дополнительных заданий по  [c.312]

Директор решает не все, а лишь основные вопросы деятельности предприятия. Многие вопросы решаются другими должностными лицами администрации предприятия. Администрация предприятия — совокупность его должностных лиц, руководящих предприятием в целом и его отдельными частями. В состав администрации входят директор, заместители и помощники директора, начальники цехов, отделов, служб, производств, хозяйств, старшие мастера, начальники участков и других подразделений предприятия.  [c.479]

Руководящих работников (генерального директора, главного инженера, заместителя генерального директора, главного экономиста, начальника планового отдела, главного бухгалтера и работников аппарата управления предприятия) премируют в основном за выполнение и перевыполнение плана по росту производительности труда, за повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства, за высокий уровень рентабельности или фондоотдачи, за рост объема производства (реализации) продукции или прибыли, снижение себестоимости продукции, освоение производственных мощностей (проектных технико-экономических показателей) в соответствии с установленными нормативными сроками.  [c.202]

Для разработки нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости на предприятиях создается комиссия из представителей экономических и технических отделов, начальников основных участков предприятия, которую возглавляет руководитель предприятия.  [c.59]

Серьезные нарушения нормальной работы вызывают большие потери труда из-за получившей в последнее время широкое распространение практики необоснованного привлечения местными органами людей с предприятий и из учреждений на разного рода работы (уборку урожая, в заготовительные организации, на строительство и т. д.), не связанные с основной производственной деятельностью коллективов. В рабочее время нередко проводятся общественные мероприятия собрания, совещания, семинары, слеты, смотры художественной самодеятельности, спортивные соревнования. На многочисленные совещания отвлекаются начальники цехов, отделов, члены парткома и местного комитета, секретари цеховых парторганизаций, лекторы, пропагандисты. Заседательская суета сопровождается огромными потерями рабочего времени, отвлечением от производительного труда тех, кто должен создавать продукцию и решать вопросы организации производства. Поэтому упорядочение совещаний и заседаний, более строгий, хозяйский подход к использованию рабочего времени крайне необходимы для повышения эффективности работы коллективов.  [c.241]

Руководитель государственного предприятия (генеральный директор, начальник) руководит всей деятельностью и организует работу предприятия. Он управляет через заместителей директора и начальников некоторых отделов —отдела кадров, юридического, канцелярии, главного бухгалтера, которые функционально подчинены только директору. В свою очередь каждый заместитель директора, в соответствии с возложенными на него обязанностями, отвечает за работу тех цехов и отделов, которые функционально ему подчинены. Например, заместителю директора по производству подчинены все цехи основного производства. На небольших предприятиях функции заместителя директора по производству выполняет главный инженер. За работу отделов снабжения, сбыта, транспортного цеха, а также за состояние центральных складов отвечает заместитель директора  [c.65]

Основным документом, регламентирующим проведение аттестации бригадиров, является приказ директора предприятия (объединения). В приказе утверждаются сроки и график проведения аттестации в подразделениях, состав центральной аттестационной комиссии, инструктивные методические материалы. На основании его начальники цехов (отделов) издают приказы по подразделениям, в которых определяют состав аттестационных комиссий, списки бригадиров, подлежащих аттестации, и график ее проведения.  [c.235]

Начальник 1 отдела основного  [c.30]

Комплекс мероприятий по обучению и повышению квалификации кадров по вопросам качества продукции осуществляется по трем основным направлениям подготовка руководителей высшего ранга подготовка руководителей среднего звена — начальников цехов, отделов, бригадиров, мастеров — п. наконец, обучение непосредственных исполнителей.  [c.155]

Заместители начальника объединения, руководители основных структурных подразделений, главный бухгалтер, начальник юридического отдела (главный юрисконсульт) и руководящие работники предприятий и организаций, входящих в состав объединения, по номенклатуре должностей, утверждаемой вышестоящим органом, назначаются на должность и освобождаются от должности вышестоящим органом по представлению начальника объединения.  [c.286]

Сооружения и устройства локомотивного хозяйства. ПТЭ содержат требования, предъявляемые к сооружениям и устройствам локомотивного хозяйства локомотивным депо, экипировочным и поворотным устройствам, водоснабжению, устройствам электросилового хозяйства и освещения определяют основные обязанности начальника локомотивного депо и начальника локомотивного отдела отделения дороги, ответственных за содержание всех устройств и оборудования локомотивного хозяйства в постоянной исправности, за обеспечение работы локомотивов по графику и соблюдение установленного порядка работы и отдыха локомотивных бригад.  [c.30]

А вот по этому поводу анекдотичный случай. Как-то в застойные времена пришлось принять участие в экскурсии по заводу им. Лихачева. Гид - начальник технического отдела поведал одну историю. Закрытый цех ЗИЛа выпускал в год 25 автомобилей для руководства страны. Автомобили изготавливались в основном вручную и многие комплектующие поступали из-за рубежа. Автомобили были бронированными с пуленепробиваемыми стеклами, весили более восьми тонн. Себестоимость одной машины была 100000 рублей. Однажды в год изготовили 26 автомобилей.  [c.176]

Для того чтобы иметь все основания для начисления амортизации, необходимо правильно оформить все документы. Сначала необходимо создать комиссию, в состав которой входят руководитель и главный инженер, а если такой должности на предприятии не существует, то начальник хозяйственного отдела, завхоз и т.п. Комиссия издает заключение, где зафиксирована неисправность объекта основных средств с инвентарным номером и прочими данными, принятого к бухгалтерскому учету. При этом необходимо подробно описать характер поломки с использованием специальных технических терминов.  [c.140]

Причиной такого решения было то, что спекуляции семьи Хант на рынке серебра (В 1970-1980 годах техасские миллиардеры братья Хант предприняли беспрецедентную спекулятивную атаку на серебро. Всего за несколько недель цена серебра выросла с 5 до 50 долларов, принеся спекулянтам баснословные прибыли. Но радость братьев оказалась недолгой. Благодаря согласованным действиям нескольких государств 27 марта 1980 года котировки серебра резко упали, а у братьев Хант не хватило денег для внесения дополнительного залога на бирже (братья Хант играли в основном на рынке фьючерсов). Будучи вынужденными закрывать свои позиции, братья Хант усилили обвал котировок и разорились.) вызвали панику и, как следствие, обвал фондового рынка, нанесший серьезный удар по позициям Боски. Боски хотел воспользоваться благоприятными ставками налога на доход от реализации основных средств, полагающихся партнерам, ликвидирующим свои доли участия. Но для того, чтобы получить эти ставки, ему требовался человек, который продолжил бы управлять компанией. Недавние попытки Боски убедить своих заместителей вступить во владение остатками товарищества и принять на себя все его обязательства привели к ожесточенным перепалкам. После того как те отказались, Боски их уволил. В том году он за короткое время потерял двух лучших стратегов, ведущего трейдера и начальника аналитического отдела.  [c.24]

Руководители подразделений играют важную роль в такой организационной системе. Основная часть взаимоотношений между широко разбросанными подразделениями организации и между руководителями "высших" уровней и руководителями или сотрудниками, находящимися на "более низких" уровнях, осуществляется опосредованно, при этом главы различных подразделений организации служат связующими звеньями цепи. Значительный объем взаимоотношений осуществляется между (I) руководителем подразделения организации и руководителями основных структурных единиц этого подразделения (например, между начальником управления и начальниками его отделов или между начальником подотдела и начальниками его секторов), и (2) различными главами структурных единиц данного подразделения организации (например, между начальниками секторов одного и того же подотдела или между начальниками подотделов одного и того же отдела).  [c.83]

В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления.  [c.63]

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.  [c.41]

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях.  [c.42]

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов.  [c.42]

Первую группу составляют главные энергетики, главные механики, главные геологи, главные прибористы, начальники основных отделов завода, цеха, производства, НГДУ, УБР, РИТС и др. Все эти специалисты являются руководителями функциональных отделов, поэтому принятые ими решения ограничены функциями, возложенными на руководимые ими службы, распространяются непосредственно только на работников этих служб и отделов и прямо подчиненные им производственные подразделения (ремонтные, энергетические, контрольно-измерительные, базы обслуживания и др.). Для руководителей же линейных подразделений решения, принятые ими, приобретают обязательный характер только при подтверждении его руководителем предприятия или вышестоящим линейным руководителем (например, распоряжение главного механика завода является обязательным для начальника установки только при подтверждении этого распоряжения директором завода, начальником цеха и т. д.).  [c.69]

В небольших организациях обычно проект сводного бюджета составляется бухгалтерией и утверждается Президентом компании. На средних и крупных предприятиях, как правило, сводный бюджет компании утверждается ее Правлением, в состав которого входят топ-менеджеры организации (Президент компании, первый вице-президент по экономике, исполнительный директор (первый вице-президент по производству), коммерческий директор (вице-президент по сбыту), финансовый директор (вице-президент по финансам), вице-президент по инвестициям, начальники основных управленческих служб — главный бухгалтер, начальник управления маркетинга и сбыта, начальник УКС (управления капитального строительства), начальник ПЗУ (планово-экономического управления), начальник ФЭУ (финансово-экономического управления), начальник ОТИЗ (отдела труда и зарплаты) и пр.).  [c.91]

Увеличение числа работников, обеспечивающих управление то основным функциям, и специалистов по предметно ориентированным функциям требует выделения руководителей для функциональных специалистов (главный бухгалтер, начальник планового отдела) — рост объема управленческих работ требует форми-эования функциональных подразделений.  [c.33]

На МИЗе, например, в состав такой группы были включены начальники основных производственных цехов, главный технолог, экономисты бухгалтерии и финансового отдела, руководитель отдела рекламы и сбыта. Члены этой группы знакомятся с форматом и регламентом (сроками подготовки и режимом контроля за исполнением) плана маркетинга, подготовленными специалистами службы исследования рынка и утвержденными Положением о плане маркетинга. При необходимости для рабочей группы могут также проводиться мероприятия по обучению технологии составления как плана в целом, так и отдельных мероприятий (с привлечением специалистов и консультантов по маркетингу). Дополнительная информация по организации подготовки плана  [c.441]

Разработкой стройфинплана руководит начальник или главный инженер строительного управления, а увязкой всех разделов стройфинплана— начальник планового отдела. В разработке стройфинплана по отдельным его разделам участвуют работники соответствующих отделов строительного управления, линейные инженерно-технические работники, бригадиры и передовые рабочие, а также партийные и профсоюзные организации. Строифинплан после обсуждения его на производственном совещании или на активе утверждается руководителем строительно-монтажной организации. Основные его показатели доводятся до исполнителей, а копия утвержденного стройфинплана направляется в вышестоящую организацию для проверки правильности его основных показателей, а также для увязки его с планами работы других подразделений треста.  [c.207]

Результаты опроса ожиданий государственных служащих относительно оплаты труда в 2002 г. (фонд ИНДЕМ) (таблица 2.7) также подтверждают вероятность сохранения сравнительно высокого разрыва в уровнях вознаграждения для федеральной государственной службы. Сравнение ожиданий по заработной плате и существующего разрыва в уровнях вознаграждения показывает, что опрошенные государственные служащие либо не имеют полного представления о существующей разнице в оплате труда с частным сектором, либо они готовы согласиться на более низкий уровень оплаты труда (по крайней мере на уровне начальников управления/отделов) хотя для устранения расчетного разрыва в уровнях оплаты труда требуется повышение заработной платы в 5 - 7,5 раз, государственные служащие считают повышение заработной платы в 2,5-4 раза вполне приемлемым. Такую разницу между реальным разрывом в уровнях оплаты труда и ожиданиями по заработной плате можно объяснить рядом факторов, в том числе (i) недостаточной осведомленностью государственных служащих о сопоставимых уровнях платы труда в частном секторе (ii) степенью доступа государственных служащих к различным льготам и оценки ими стоимости этих льгот и (ш) более высокими гарантиями занятости и более низкой интенсивностью труда в государственном секторе по сравнению с работой в частных компаниях. Такие результаты опросов государственных служащих могут также свидетельствовать о том, что некоторые государственные служащие в России не всегда рассматривают официальную заработную плату как единственный (и основной) источник дохода. Подтверждением этого аргумента служат выводы недавнего обследования структуры собственности в  [c.48]