Первой была резолюция самого Вознесенского в ней он давал указания заместителю — что и как надо сделать. Заместитель переадресовал письмо начальнику отдела. Начальник отдела — начальнику сектора. Начальник сектора, изложив поперек письма суть предыдущих резолюций, направил его старшему инженеру... [c.25]
Вознесенский немедленно передает этот вопрос на обсуждение Государственной плановой комиссии. Обсуждение длилось долго, но решение комиссия вынесла короткое Запретить начальникам отделов и управлений Госплана СССР, и тем более начальникам секторов давать поручения исполнителям через резолюции", обязав их при даче заданий лично инструктировать исполнителей, а при проверке выполнения поручений требовать личного отчета (14, 186—187). [c.26]
Начальники отделов сбыта, финансового, кадров, первого, технического обучения старший диспетчер завода, руководитель нормативно-исследовательской группы, начальник лаборатории DTK начальники секторов, бюро руководители групп в отделах производственно-техническом, техническом, центральной заводской лаборатории, главного механика и главного энергетика (за исключением предприятий III группы) главный (старший) бухгалтер отдела капитального строительства . .......... 130—150 105—135 100—125 100—120 120—140 105—135 100—125 1 00—120 110—130 100—120 100—115 90—110 100—120 100—115 90—110 100—120 100—115 90—110 [c.26]
Механик, электрик рудника . . . Начальники сектора, бюро, группы в управлении рудника [c.34]
В отдельных случаях а машиносчетных станциях, отнесенных к III группе по оплате труда, может вводиться должность начальника сектора с должностным окладом 100—125 руб. в месяц. [c.140]
Должностные оклады начальникам секторов (бюро), входящих в состав отделов и лабораторий по научной организации труда, устанавливаются на уровне окладов начальников секторов (бюро) отделов труда и заработной платы. [c.195]
В тех случаях, когда в установленном порядке вводятся должности начальников секторов (бюро) по научной организации труда, не предусмотренные в схемах должностных окладов, то оклады по этим вновь вводимым должностям устанавливаются применительно к окладам начальников остальных отделов. [c.195]
Начальник сектора группы ведущий. конструктор, ведущий инженер, старший инженер, инженер-конструктор I категории, старший геолог, старший агроном, старший зоотехник, старший ветврач, старший экономист в основных отделах [c.396]
Как и другие службы, отдел человеческих ресурсов имеет собственную иерархию должностей, являющуюся составной частью общеорганизационной структуры. Во главе отделов, секторов или групп стоят руководители среднего звена - директора или начальники отделов, подчиняющиеся Вице-Президенту по человеческим ресурсам. Главной их задачей является организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю. Необходимо повторить, что выполняемые различными подразделениями службы человеческих ресурсов функции и их значение для организации могут существенно отличаться, а вместе с этим может различаться и положение руководителей отделов в организационной иерархии. Так, например, вклад директора по компенсации в достижение стоящих перед компанией целей может быть значительно более весомым, чем вклад начальника сектора администрации, несмотря на то, что обе эти позиции подчиняются непосредственно Вице-Президенту по персоналу. [c.59]
Начальник сектора труда и заработной платы работает под руководством директора по человеческим ресурсам. [c.104]
Начальник сектора труда и заработной платы назначается и освобождается от занимаемой должности по представлению директора по человеческим ресурсам в соответствии с действующим законодательством. [c.104]
Начальник сектора труда и заработной платы в своей работе руководствуется действующим трудовым законодательством РФ, приказами, распоряжениями компании и вышестоящей организации, а также настоящей должностной инструкцией. [c.104]
Так, на должность заведующего отделом одного из научно-производственных объединений надо было подобрать кандидатуру среди начальников секторов. В функции отдела входит прогнозирование научно-технического прогресса, технико-экономическое обоснование новых разработок, расчет экономического эффекта изобретении и рацпредложений, перспективное планирование, планирование экономического эффекта и его долевое распределение подразделениям предприятия и др. [c.50]
В резерв на должность заведующего отделом рекомендуется заведующий сектором прогнозирования, кандидат технических наук, в возрасте 34 лет, член КПСС, общий стаж работы 8 лет, в качестве начальника сектора— 4 года. Это творческий, увлеченный работой человек, он систематически изучает отечественную и зарубежную литературу по специальности, постоянно участвует [c.50]
С 1982 по 1992 г. - инженер НИИ приборостроения, с 1985 г. начальник сектора (разрабатывал вычислительные комплексы). [c.95]
На оставшиеся на складе требования периодически, по мере их накопления, составляется опись и под расписку на втором экземпляре описи эти требования передаются соответствующим секторам контроля доходов финансового отдела для учёта всех высланных на станции билетов и бланков и записи их в специальные книги формы ФДУ № 29. Сектор контроля доходов после записи высланных на станции документов в книгу ФДУ № 29 возвращает билетно-бланковому складу требования с распиской в них начальника сектора о взятии высланных станциям билетов или бланков на учёт. [c.399]
Оклады начальникам секторов и бюро филиалов производственных объединений (фирм) машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности, при необходимости создания этих структурных подразделений вместо ликвидируемых функциональных отделов, устанавливаются — на уровне должностных окладов, предусмотренных схемой для начальников секторов и бюро в отделах. [c.152]
Начальники сектора, бюро, группы в управлении рудника [c.32]
Сидоров Иван Петрович 1956 Ведущий специалист с 15.06.92 г. Главный специалист Начальник сектора Заместитель начальника отдела [c.93]
Начальник производственно-диспетчерского бюро / цеха ----------- Начальник сектора в отделе снабжения Руководитель группы в отделе труда и зарплаты [c.221]
Каждое из самых малочисленных подразделений организации состоит из ограниченного числа сотрудников, работающих под началом одного руководителя (которого мы называем главой подразделения), причем все они выполняют аналогичные или сходные функции или все работают ради выполнения одной задачи. Несколько подразделений, возглавляемых одним руководителем (начальником сектора), образуют сектор. Подобным же образом секторы группируются в подотделы, подотделы — в отделы, отделы образуют комитеты, а комитеты — министерства (департаменты) или управления. Все министерства (департаменты) или управления в совокупности составляют рассматриваемую здесь исполнительную ветвь федерального, штатного, окружного или муниципального правительства. [c.82]
Руководители подразделений играют важную роль в такой организационной системе. Основная часть взаимоотношений между широко разбросанными подразделениями организации и между руководителями "высших" уровней и руководителями или сотрудниками, находящимися на "более низких" уровнях, осуществляется опосредованно, при этом главы различных подразделений организации служат связующими звеньями цепи. Значительный объем взаимоотношений осуществляется между (I) руководителем подразделения организации и руководителями основных структурных единиц этого подразделения (например, между начальником управления и начальниками его отделов или между начальником подотдела и начальниками его секторов), и (2) различными главами структурных единиц данного подразделения организации (например, между начальниками секторов одного и того же подотдела или между начальниками подотделов одного и того же отдела). [c.83]
Если мы попытаемся представить эту структуру наглядно, то придем к знакомой организационной схеме в форме пирамиды. В данной и последующих главах наша основная цель состоит в том, чтобы узнать, почему конкретные действия поручаются конкретным индивидуумам и группам в этой пирамиде. Сначала, однако, мы должны определить, почему структура организации имеет форму пирамиды — почему в ней множество "оперативных работников", которые никем не руководят, меньше начальников групп, которые руководят оперативными работниками, еще меньше начальников секторов и т.д., пока мы не обнаружим одного человека (либо правление или комиссию), который руководит всей организацией. [c.125]
Полной противоположностью методу "доведения информации до каждого" является использование иерархических каналов обмена информацией. Руководители могут передавать информацию только своим непосредственным подчиненным и наоборот. В том случае, если коммуникация осуществляется по иерархической лестнице, каждое звено коммуникативной цепи действует как пункт селекции, на котором принимается решение — какая информация должна передаваться дальше вверх или вниз в каждом конкретном случае. Например, руководитель учреждения может информировать начальника отдела о том, что учреждение собирается запросить меньше средств, чтобы обеспечить себе политическую поддержку в Конгрессе. Начальник отдела, проанализировав эти сведения применительно к своему отделу, может предупредить заведующих подотделами, что скоро им придется работать при меньшей численности персонала. В свою очередь заведующий подотделом проинформирует начальников секторов о необходимости начать перемещение служащих. [c.196]
К третьему уровню профессий относятся менеджеры низшего звена, главные специалисты, начальники секторов, отделов и управлений. Характеристики 3 уровня включают в себя следующие параметры [c.55]
В системе методов распорядительного воздействия важное место занимают приказ (требование руководителя к подчиненным, выраженное в письменной или устной форме, выполнить определенную задачу оперативного характера, связанную со значительными затратами труда, средств и времени), распоряжение (требование заместителя руководителя или начальника отдела, сектора, службы к подчиненным, выраженное в письменной или устной форме, по решению вопросов, не связанных со значительными затратами трудовых и материальных ресурсов) устное указание (оперативная организационная команда, касающаяся конкретных действий подчиненных). [c.73]
Краеугольным камнем группового подхода Центра к принятию решений является группа управления Центром. В эту группу входит несколько руководителей высокого ранга, включая вице-президента Центра, инспектора, директора по кадрам, директоров по исследованиям, развитию, современному планированию и совершенствованию структуры организации. Кроме работы в этой группе, каждый ее член возглавляет группу руководителей менее высокого уровня в своем отделе. Последние в свою очередь стоят во главе групп, состоящих из контролеров и начальников технических секторов. Группа управления Центром собирается раз в две недели, чтобы рассматривать различные вопросы, связанные с планированием, кадрами и распределением ресурсов. [c.250]
Специальные курсы для членов правления и начальников отделов и секторов 120 9484 [c.195]
Курсы для начальников отделов и секторов 274 33793 [c.195]
Управляющая подсистема определяется тем, какие функции нужно выполнять в процессе управления (собирать и обрабатывать необходимую информацию, изучать рынок данной продукции, вести бухгалтерский учёт, контроль, планировать деятельность предприятия, обеспечивать поступление денег и т. д.), а также размерами и сложностью производства. Так, для фирмы субъектами управления являются руководители высшего, среднего и низшего уровней управления (президент компании, совет директоров, правление, руководители департаментов и отделов, секторов, начальники цехов, мастера участков, бригадиры и т. д.). Причем руководители среднего уровня управления (начальники департаментов, отделов и пр.) являются одновременно субъектами и объектами управления. Для вышестоящих уровней они — объекты управления, для нижестоящих - субъекты управления. [c.279]
I Начальники секторов подразделений, отделений департамента Вь руко [c.290]
Профсоюзы европейских стран основное внимание уделяют получению государственных льгот, гарантий. Японские профсоюзы заняты, главным образом, борьбой за гарантии пожизненного найма, а рост зарплаты воспринимается как функция эффективности деятельности всего предприятия и общенациональными нормами заработков. В Великобритании профсоюзы организованы в рамках профессии, в США — отрасли, а в Японии — в пределах предприятия. Членство в профсоюзе японской компании открыто для всех постоянных рабочих и служащих, но руководство фирмы на уровне выше начальника сектора (обычно по достижении возраста 40 лет) исключается из его членов. Поскольку источником пополнения кадров высшего управленческого персонала в Японии является чаще всего контингент собственных белых воротничков корпорации, предыдущее пребывание руководителя в профсоюзе не остается бесследным, являясь основой гармонии во взаимоотношениях90. [c.312]
ГЕНКИНА Руфь Ильинична Начальник сектора 437 3483 [c.102]
ГОСРЕЕСТР Начальник сектора 437 2865 [c.102]
Начальники отделов сбыта, финансового, кадров, первого, технического обучения старшим диспетчер завода, руководитель нормативно-исследовательской группы начальник лаборати- I рии ОТК начальники секторов, бюро руководи тели групп в отделах производственно-техниче- j ском, техническом, центральной заводской лаборатории, главного механика и главного энергетика (за исключением предприятий III группы) > главный (старший) бухгалтер отдел, капиталь- ного строительства . ....... MUU JUU л и ш" мии— иии [c.23]
В широком смысле слова любая специализация деятельности представляет собой ее централизацию. Представим себе время, когда малочисленное подразделение организации осуществляло все функции, связанные с персоналом. Затем представим себе, что по той или иной причине эти функции у подразделения были изъяты и переданы новым подразделениям по работе с персоналом, созданным в каждом секторе. В первой ситуации конфликты по вопросам, связанным с персоналом, разрешал бы начальник подразделения, предложив решение, взаимосвязанное с другими решениями подразделений. Во второй ситуации (после создания новых подразделений по работе с персоналом) конфликты по проблемам персонала должен урегулировать начальник сектора он будет обеспечивать интеграцию решений сектора всякий раз, когда это необходимо (например, когда начальник какого-либо подразделения не согласен с начальником отдела кадров по поводу чьего-либо продвижения по службе). В этом случае мы говорим, что работа с персоналом централизована на у/ювне сектора. [c.223]
При определении круга экспертов было учтено, что объект прогноза (т. е. водное хозяйство предприятий отрасли) весьма специфичен, так как в большой степени зависит от характера производства поэтому основное ядро круга экспертов состояло из высококвалифицированных специалистов проектных организаций Минтяжмаша СССР, имеющих долголетнюю связь с промышленностью отрасли. Кроме того, в качестве экспертов привлекались. сотрудники научно-исследовательских институтов и самого министерства. Всего в работе приняли участие 109 экспер-. тов, в том числе руководители лабораторий, начальники и заместители начальников отделов 18 главные специалисты и главные инженеры проектов 21 руководители групп и секторов 40. [c.17]