Отдел бухгалтерии

При подготовке бюджетов отделов бухгалтеры филиала дают советы в оценке издержек производства, определении стандартных издержек и в подсчете фактических издержек производства. Бухгалтеры участвуют в сбыте и обсуждении новых продуктов. В развитии и проектировании новых продуктов бухгалтеры играют особенно важную роль, рассчитывая ожидаемые издержки и сопоставляя их с нормативными, предельными издержками. Бухгалтеры также подсказывают области сокращения издержек производства, подсчитывая разницу между стандартными и фактическими затратами.  [c.83]


Бухгалтерия крупных и средних предприятий делится на несколько частей (групп, отделов), в которых сосредоточены учет материалов и основных средств, расчетов с рабочими и служащими, учет производства и себестоимости продукции, финансово-расчетных операций, а также составление и анализ отчетности. Конкретное число отделов бухгалтерии определенного предприятия, их численный и квалификационный состав и распределение между ними учетной работы определяются особенностями данного предприятия его структурой, объемом и ассортиментом выпускаемой продукции, технологией и организацией производства.  [c.64]

Руководящие работники — это руководители предприятий, цехов и отделов, лабораторий, мастера производственных участков. К категории специалистов относятся мастера по добыче нефти, начальники нефтеперерабатывающих установок, начальники и инженеры цехов и отделов, бухгалтеры, экономисты и др. Служащими являются учетно-конторские работники предприятия, снабженческо-сбытовой персонал, статистики, машинистки, секретари и т. п.  [c.156]


Служба заместителя начальника объединения по экономике — руководит планово-экономическим отделом, отделом организации труда и заработной платы, финансовым отделом, бухгалтерией и нормативно-исследовательской станцией.  [c.32]

Отделы главного энергетика, главного механика, планово-эко-комический отдел, бухгалтерия, цех  [c.257]

Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за расходованием материальных ресурсов и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, производит расчеты с рабочими и служащими. На заводах, где нет финансовых отделов, бухгалтерия организует финансовую работу.  [c.35]

В горизонтальном направлении аппарат управления делится на звенья, в вертикальном - на ступени (уровни). Звено - организационно обособленный самостоятельный орган, выполняющий определенные функции (плановый отдел, бухгалтерия, отдел кадров и т. д.). Совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне (напри-  [c.287]

Экономические службы завода возглавляет главный экономист, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены ряд отделов плановый, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция.  [c.58]

X управленческие планово-производственный отдел, финансовый отдел, бухгалтерия и т.д.  [c.118]


Ф отчеты должны охватывать всю информацию, необходимую куратору для работы с Представительством. На основании полученных данных экономист, uo-первых, анализирует затраты, сравнивает плановые показатели с фактическими и корректирует сметы затрат. Во-вторых, составляет отчеты для плановою отдела, экономистов других отделов, бухгалтерии и т д. по установлен ным формам  [c.124]

Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учета показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. На нулевом уровне возникает первичная учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов на первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, внешней кооперации, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства на последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственного и др.).  [c.53]

Производственно-технический отдел проводит работу в тесном контакте с плановым отделом, бухгалтерией и другими подразделениями управления, подготовляет необходимые расчеты для планов и заявок, участвует в составлении плановой и отчетной документации.  [c.50]

За правильным использованием оборотных средств (и их оборачиваемостью) устанавливается систематический контроль как со стороны производственно-технического отдела, бухгалтерии и отдела снабжения, так и со стороны всех производственных подразделений строительно-монтажной организации.  [c.326]

Периодически (не реже одного раза в неделю) работники материального отдела бухгалтерии проверяют правильность записей в карточках складского учета с одновременной проверкой оформления первичных документов. Остатки материалов, выведенные в карточках, подтверждаются подписью прове-  [c.292]

Отдел финансового планирования (как краткосрочного, так и долгосрочного) разрабатывает основные плановые документы баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов. Информационной основой планирования выступают данные аналитического и оперативного отделов, бухгалтерии, других экономических служб предприятия, а также нормативные и инструктивные материалы.  [c.58]

Периодически (желательно не реже одного раза в десять дней) работники материального отдела бухгалтерии проверяют правильность записей в карточках складского учета с одновременной проверкой оформления первичных документов. Бухгалтеру предоставлено право проверки материальных ценностей, особенно дорогостоящих и дефицитных, по фактическому состоянию в натуре. Остатки материалов, выведенные в карточках, подтверждаются подписью проверяющего.  [c.98]

Сводная информация по учету запасов в системе децентрализованной обработки данных материального отдела бухгалтерии формируется ежемесячно по организации в целом в виде распечатанных итоговых ведомостей поступления материальных ценностей от поставщиков, отпуска в производство, внутренних перемещений, отпуска на сторону, возврата неиспользуемых ценностей и отходов, а также оборотного баланса по счетам (субсчетам) материально-производственных запасов.  [c.101]

Обработка экономической информации производится на ПЭВМ, как правило, децентрализованно, в местах возникновения первичной информации, где организуются автоматизированные рабочие места специалистов той или иной управленческой службы (отдела материально-технического снабжения и сбыта, отдела главного технолога, конструкторского отдела, бухгалтерии, планового отдела и т.п.). Обработка, однако, может производиться не только автономно, но и в вычислительных сетях, с использованием набора ПЭВМ программных средств и информационных массивов для решения функциональных задач.  [c.48]

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.  [c.52]

Табельный учет охватывает всех работников организации. Табель составляется в одном экземпляре табельщиком или мастером, или лицом на это уполномоченным и передается в расчетный отдел бухгалтерии два раза в месяц для корректировки суммы выплаты за первую половину месяца (аванса) и для расчета заработной платы за месяц.  [c.179]

Выполнение функций управления возлагается на аппарат управления, включающий службы и отделы, выполняющие отдельные функции плановый отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел сбыта, снабжения и т.д. Совокупность взаимосвязанных органов, выполняющих частные функции управления, определяет организационную структуру системы управления.  [c.13]

Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет.  [c.41]

К поддерживающим видам деятельности относятся материально-техническое снабжение, разработка технологии, управление человеческими ресурсами, а также инфраструктура фирмы (дирекция предприятия, руководство плановым и финансовым отделами, бухгалтерия, руководители служб обеспечения качества).  [c.167]

Отдел взаимодействует с планово-экономическим отделом, бухгалтерией и отделом сбыта ПО по вопросам составления сводных бюджетов ПО и контролирует их исполнение.  [c.388]

Планово - экономический отдел,. бухгалтерия  [c.50]

Главный инженер, производственно - технический и планово-экономический отделы, бухгалтерия  [c.64]

Планово-экономический отдел. Бухгалтерия и машинописная стан- 13 70 — 13 6 64 —  [c.385]

Отдельные функции управления производством возложены на имеющиеся в составе аппарата предприятия производственно-технический отдел, бухгалтерию, сметно-договорной отдел, отдел материально-технического снабжения.  [c.34]

Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между предприятиями. Этот метод, будучи очень трудоемким, требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятия (снабжения, юридической, сбыта продукции, производственного отдела, бухгалтерии и др.). Но это позволяет наиболее точно рассчитать потребность предприятия в оборотных средствах.  [c.55]

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, фондового отдела, лаборатории (бюро, сектора).  [c.108]

ПДЖ была небольшой организацией с 14 работниками, включая сотрудников отдела продаж, маркетингового отдела, бухгалтерии и складских служб. Продажи ПДЖ в 1977 г. составляли 4,3 млн. швейцарских франков, что было выше на 22%, чем в предыдущем году. В табл. 1 показаны доходы ПДЖ с 1976 по 1977 г.  [c.356]

На эту должность целесообразно приглашать экономистов цехов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.  [c.147]

Доминирующим принципом структуры управления до настоящего времени является разделение всего производства на функции, распределяемые среди подразделений (отдел главного инженера, отдел маркетинга, главного механика, экономический отдел, бухгалтерия и т.д.). При этом все подразделения рассматривались как звенья одной цепи, совместно создающие общий продукт деятельности. Безусловно, до сего времени на предприятиях в той или иной  [c.22]

Функции управление отделом бухгалтерии.  [c.101]

Отдел взаимодействует с финансовым отделом (бухгалтерией), отделом маркетинга и рекламы, планово-диспетчерским отделом и отделом сбыта по вопросам составления сводных бюджетов АО и бюджетов структурных подразделений.  [c.511]

Заместитель по новой технике Проектно- 1 технический отдел Торговый центр Строительно- монтажный цех Планово-экономи- ческий отдел Бухгалтерия Основные производства  [c.254]

Существующая система документооборота сложна и громоздка вследствие наличия значительного числа различных форм документов, многоэтапности прохождения каждой из них, различий в построении аналогичных по содержанию форм, повторений отдельных показателей в разных документах. Кроме того существует значительное число однострочных документов, полностью дублирующих многострочные документы. Так, к лимитному разрешению на отпуск материалов в производство (плановые документы) выписывается ежемесячно от 11 000 до 15000 требований на отпуск материальных ценностей. Отмечаются двух- и трехкратные возвращения к одной и той же информации. Можно привести примеры обработки банковских документов по реализации товаров на ИВЦ, оперативного учета выполнения обязательств по поставкам в финансовом отделе и аналитический учет реализованной продукции в бухгалтерии и подобные операции. Учет сдачи готовой продукции на склады готовой продукции (СГП) выполняют на самом складе, в отделе сбыта, бухгалтерии, производственном отделе, плановом отделе, на ВЦ. Реквизиты, на основании которых начисляется заработная плата, обрабатываются в отделе кадров, отделе труда и заработной платы, цехе, производственном отделе, бухгалтерии и ВЦ.  [c.20]

Если материалы поступают без сопроводительных документов или при их поступлении обнаружена недостача, пересортица, несоответствие качеству, указанному вдоговоре, составляется Акт о приемке материалов (ф. № М-7). Дополнительные данные, не выделенные в форме отдельными строками, записываются в разделе Другие данные . Графа 20 Номер паспорта заполняется только в случае обнаружения расхождений при оформлении хозяйственных операций по поступлению материальных ценностей, содержащих драгоценные металлы и камни. Для составления акта назначается приемочная комиссия с участием материально ответственного лица и представителя поставщика или незаинтересованной организации. Составленный в двух экземплярах акт утверждается руководителем организации или уполномоченным на то лицом. Материально ответственное лицо по мере приемки ценностей один экземпляр акта с приложением товарно-транспортных накладных и других документов передает в материальную часть бухгалтерии организации, а второй — отделу снабжения или в расчетно-финансовый отдел бухгалтерии для направления поставщику претензионного письма, если это необходимо. Затем расчетные документы передаются в отдел снабжения, который обязан проверить цены, количество, ассортимент в соответствии с договором и завизировать расчетные документы. После этого расчетные документы направляются в бухгалтерию для акцепта и расчета с поставщиком (банком).  [c.127]

На втором уровне находятся АРМЕ, функционирующие в материальном отделе бухгалтерии. На каждом АРМБ, оснащенном ЭВМ или терминальным устройством, бухгалтер обрабатывает информацию по своей группе складов и контролирует правильность оформления соответствующих записей по данным складского учета запасов.  [c.97]

В заключение отметим, что опыт составления прогнозных расчетов в отечественной бухгалтерии минимален. Традиционно эту работу в той или иной степени выполняли планово-экономические отделы. Бухгалтеры всегда относились к подобной работе с известной долей скепсиса. Сейчас ситуация меняется, и сотрудникам финансовых служб на предприятиях необходимо делать такие прогнозные расчеты, основанные на вероятностных оценках. Отметим, что в западной учетно-аналитической практике подобные расчеты являются достаточно обыденными, в частности, можно упомянуть о составлении прогнозной финансовой отчетности, используемой для установления величины дополнительных истсчников финансирования. Вне всякого сомнения, сфера приложения элементов имитационного моделирования в отечественной практической бухгалтерии будет расширяться по мере развития рыночной экономики.  [c.403]

Оценка прогнозируемого денежного потока— важнейший этап анализа инвестиционного проекта. Денежный поток состоит в наиболее общем виде из двух элементов требуемых инвестиций (оттока средств) и поступления денежных средств за вычетом текущих расходов (притока средств). В разработке прогнозной оценки участвуют специалисты разных подразделений, в том числе отдела маркетинга, проектно-конструктррского отдела, бухгалтерии, производственного отдела и др. Основные задачи, аналитиков в процессе прогнозирования  [c.196]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.693 ]