Отношение финансового отдела и бухгалтерии к другим отделам

Отношение финансового отдела и бухгалтерии к другим отделам  [c.26]

Очень существенно и то, что версия (3.0) системы позволяет работать не только "от операции", но и "от документа". Причем пользователь может создавать любые собственные формы документов, устанавливать технологическую последовательность их обработки, настраивать на автоматическое формирование проводок. А это значит, что с помощью "Интегратора" можно теперь автоматизировать не только работу бухгалтерии, но и других служб, которые не имеют прямого отношения к бухгалтерским проводкам, таких, например, как финансовый отдел или отдел сбыта.  [c.384]


Централизованные бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер, который осуществляет общее руководство работой всего бухгалтерского аппарата и может руководить одним из отделов бухгалтерии, например балансовым или финансово-расчетным. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется Положением о главных (старших) бухгалтерах. Так, он обеспечивает на каждом предприятии, обслуживаемом централизованной бухгалтерией, рациональную организацию документооборота, достоверность учетных данных, контроль за сохранностью социалистической собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей. Совместно с другими службами предприятий по данным бухгалтерского учета и отчетности он осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности с целью выявления внутрихозяйственных резервов и др. По существу главные бухгалтеры централизованных бухгалтерий по отношению к каждому обслуживаемому предприятию являются главными бухгалтерами этих предприятий.  [c.222]


Взаимодействие по инициативе ректората и его служб может быть прямым заведующего кафедрой или декана приглашают к ректору или проректорам вуза, Приглашения к проректорам или руководителям служб и отделов (управление кадров, финансовое управление и бухгалтерия, научное управление, учебное управление и др.), как правило, носят функциональный характер и связаны с необходимостью выполнения либо плановых задач (планы, отчеты, справки, предложения, подготовка тех или иных вопросов к рассмотрению на ученом совете вуза и т. п.), либо с необходимостью выполнения внеплановых поручений ректора (проректоров). Опытный заведующий кафедрой всегда старается не быть должником в отношении плановых задач, но выполнение внеплановых поручений может отнимать массу времени. Спорить с начальством не стоит, но безотказное их осуществление может серьезно помешать основной деятельности. С другой стороны, ответственное и качественное выполнение поручений способствует  [c.456]

Перестройка организационной структуры компании редко проводится отдельной группой лиц. Дело в том, что необходимо знать, во что она обойдется, то есть проанализировать ее с точки зрения затрат и выгод, а поэтому придется привлекать специалистов финансового и бухгалтерского отделов. По вопросам налогов следует посоветоваться с внешними аудиторами или бухгалтера-ми Вопросы комплектования, отношений с профсоюзами, найма и увольнения персонала, пенсионные вопросы — все это требует участия сотрудников кадровой службы и приглашенных специалистов. Изменения в ассортименте выпускаемой продукции, реклама, НИ-ОКР, патенты и лицензии, другие элементы хозяйственной жизни - все это вопросы, требующие привлечения специалистов отделов маркетинга и сбыта, работников производственных и научных подразделений, а также штатного юрисконсульта.  [c.489]