При анализе товара последовательно изучаются и оцениваются типы продукции, их качество, характеристика, услуги, сопутствующие продукции, их новые виды и формирование цен (рис. 2.4). Из рис. 2.4 видно, что проектирование нового продукта - процесс весьма сложный и трудоемкий. Он требует знаний и умения оперировать десятком иногда взаимоисключающих критериев и предугадывать выбор действий, после осуществления которых последует успех. Этот процесс под силу только высококвалифицированным специалистам и менеджерам. [c.52]
Единственное различие между стоимостным анализом и стоимостным инжинирингом заключается в стадии, на которой применяется метод. Стоимостной анализ — это поиск возможностей сокращения затрат на изготовление существующего товара или услуги, при которых не происходит снижения ценности продукта. Стоимостной инжиниринг основан на том же самом принципе, но применяемом на этапах проектирования нового продукта. [c.62]
Связано это с тем, что на стадии проектирования легче всего выявить и принять необходимые меры по отношению к всевозможным рискам и факторам форс-мажора. При воплощении же опытных образцов в "железе" стоимость этих мер возрастает значительно. Например, значительно дешевле провести маркетинговые исследования в начале проектирования нового продукта, чем затем менять потребительские качества уже готового к запуску в массовое производство товара. [c.49]
Наряду с перечисленными основными вопросами проектирования нового продукта и его позиционирования на возможных рынках маркетинговая разработка продукта решает комплекс задач, связанных с подготовкой планирования его сбыта и продвижения на рынок в течение его жизненного цикла. [c.43]
Глава 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА [c.65]
На второй фазе инновационного процесса осуществляется собственно проектирование нового продукта. Основная задача этой фазы заключается в детальной инженерной проработке нового изделия. Она включает проведение необходимых исследований, выполнение опытно-конструкторских разработок, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для ее изготовления. На фазе проектирования [c.67]
Прикладные исследования направлены на решение конкретных научно-технических и организационно-экономических проблем, связанных с выполнением последующих проектных разработок. Прикладные исследования выполняют нередко задачу технического и экономического обоснования возможности, целесообразности, а также путей проектирования нового продукта. Прикладные исследования включают [c.73]
Разработка рабочей документации завершает проектирование нового продукта. На этой стадии осуществляется подготовка комплекса конструкторской документации, необходимой для материального воплощения проектируемого изделия. Рабочий проект предусматривает наиболее полную детализацию разрабатываемой конструкции, обеспечивающую возможность изготовления, контроля и приемки отдельных деталей и узлов, а также сборки, испытания и эксплуатации продукта у потребителя. Рабочая документация включает подготовку рабочих чертежей деталей, сборочных единиц и узлов изделия, производственной и эксплуатационной документации (паспорт изделия, описание для пользователя, инструкция по эксплуатации, документы сервисного обслуживания, гарантийная документация и пр.). При проведении инженерных расчетов обосновывается выбор системы допусков, проверяются размерные цепи, оптические, механические, электрические и прочие параметры, характеристики отдельных деталей и узлов. На этой стадии, среди прочей документации, составляются сводные спецификации деталей и узлов проектируемого изделия, необходимые для организации его производства, осуществляется кодирование конструктивных элементов нового продукта и конструкторской документации. [c.79]
Технологичность конструкции обеспечивается конструктивными решениями практически на всех стадиях и этапах проектирования нового продукта. Высоких результатов в этой области можно достичь лишь при координации работы и сотрудничестве всех участников процесса проектирования и освоения производства нового продукта и прежде всего конструкторов, технологов, производственников и менеджеров. [c.86]
Срок проектирования нового продукта [c.373]
На стадии разработки и проектирования нового продукта обязательным показателем является лимитная цена Цл, которая рассчитывается по формуле [c.190]
Вертикальная интеграция 8. Разработка нового продукта 9. Проектирование нового рынка 10. Зарубежная деятельность 11. Усиление рыночной конкурентоспособности 12. План снижения издержек 13. Информационная система 14. Приобретения 15. Исследования и разработки 10 67 63 25 32 41 16 45 38 2 50 321 27 43 571 16 I1 34 [c.329]
Вначале необходимо определить предпроизводственные затраты, т. е. затраты, связанные с исследованием на всех этапах, проектированием, внедрением и освоением нового продукта, нового процесса. Затраты на исследования и опытную отработку определяются умножением количества человеко-месяцев работников, участвующих в выполнении темы, на среднюю величину расходов Iia одного работника. [c.55]
Однако практика показывает, что так получается не всегда. Начинается этап проектирования нового, идеального механизма функционирования элементарной производственно-экономической системы, обеспечивающего такой характер социальной функции, при котором результат ее действия соответствует требованию экономической функции, т.е. является продуктом потребления производственно-экономической системы. [c.116]
Анализ отклонений содержит в себе и иную потенциальную опасность дезориентации менеджеров. Будучи по своей природе основанным на данных прошлых периодов, он при проектировании новых товаров и услуг может в буквальном смысле принести вред, поскольку создает впечатление, что ошибки, допущенные при разработке проекта, поправимы, поскольку большинство возникших из-за них отклонений при анализе все равно компенсируется. Особенно важно не поддаваться таким заблуждениям компаниям, работающим в высокотехнологичных отраслях, для которых в качестве основного "стандарта" выступает лишь технологическая спецификация. В главе 12 отмечалось, что одно из достоинств системы нормативов состоит в том, что она позволяет внедрять новые материалы и технологии. Однако верно и обратное введение стандартов вместе с присущей этому процессу философией контроля постфактум может привести к нездоровому консерватизму в разработке и создании новых продуктов и услуг. Например, возможности взаимозаменяемости ресурсов и затрат могут стать жертвой сиюминутного стремления минимизировать затраты любой ценой. [c.707]
В качестве примера опытно-конструкторской деятельности можно привести оценку нового продукта или альтернативной технологии, а также проектирование, конструирование и испытания экспериментальных установок. [c.68]
Научно-технический прогресс — процесс непрерывный. Сегодня ключевыми направлениями развития собственно НТП являются следующие комплексная автоматизация производства, включающая развитие гибкого автоматизированного производства широкое применение роботов, систем автоматизированного проектирования создание безлюдных производств компьютеризация на базе микропроцессорной техники и широкого спектра электронных устройств развитие энергетики, в первую очередь атомной, а также поиск и использование новых источников энергии создание новых средств транспорта и связи освоение мембранной, лазерной, плазменной и других технологий создание и применение эффективных конструкционных материалов (композиты, промышленная керамика) быстрое развитие биотехнологии, создание новых продуктов. [c.403]
Разработки - это применение научных открытий или других знаний для конструирования и опытного проектирования новых или существенно улучшенных продуктов, материалов, устройств, процессов, систем или услуг. Разработками считается деятельность, осуществляемая до начала коммерческого производства или применения полученных новаций. Разработки на определенном этапе их выполнения характеризуются устойчивой способностью принести определенные экономические выгоды в обозримом будущем. С момента, когда получение экономических выгод уверенно осознается, затраты на разработки принимаются на баланс в качестве актива, как отложенные затраты, для сопоставления их с ожидаемыми экономическим выгодами в будущих отчетных периодах. [c.167]
Средства на банковском счете "Марвина и компании" неуклонно таяли, поскольку из них покрывались все расходы на проектирование и испытание нового продукта. Местные банки не считали идею "Марвина и компании" адекватным обеспечением ссуды, так что компания явно нуждалась в привлечении дополнительного акционерного капитала. Сначала требовалось составить бизнес-план. Такой план представляет собой конфиденциальный документ, описывающий предлагаемый продукт, его потенциальный рынок, используемую технологию и ресурсы - время, деньги, трудовые ресурсы, машины и оборудование, необходимые для успешного производства. [c.366]
Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям техническая политика (расходы на исследование и разработку новых продуктов) потенциал конкурентоспособности (снижение издержек производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности) инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия) кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подго- [c.107]
Цены на новую продукцию обычно устанавливают еще на стадии обоснования необходимости научной разработки и проектирования конкретного продукта, что является важной составной частью программы маркетинга. Эта цена уточняется при внедрении продукта на рынок, причем в зависимости от совокупности различных внешних условий цена на новый продукт может быть установлена намеренно либо завышенной ("цена снятия сливок"), либо заниженной ("цена проникновения", или "цена прорыва"). [c.303]
Инжиниринг и разработка новых продуктов. Чем теснее становится связь маркетинга и технического отдела, тем важнее будут данные элементы. Например, прочная взаимосвязь между командой разработки нового продукта и отделом маркетинга позволяет напрямую использовать обратную связь от покупателей в проектировании новых изделий. [c.69]
Максимальное приближение времени выхода нового продукта на рынок путем сокращения продолжительности стадий разработки продукта во многих отраслях является основным фактором успешного маркетинга. Компании, использующие практику одновременного проведения различных инженерных работ, для сокращения продолжительности и улучшения качества работ применяют компьютерное проектирование, управляемое компьютером производство. Мощное программное обеспечение, например ЗО-моделирование, полностью воспроизводящее трехмерный объект на экране компьютера и рассчитывающее его массу, эффективно сокращает стадию разработки продукта. [c.131]
Фирме необходимо хорошо знать своих конкурентов, поскольку успехи ее деятельности определяются созданием более высокой по сравнению с ними потребительской ценности. С этой точки зрения рассмотрены методы анализа конкурентов и способы создания конкурентного преимущества. Обсуждены факторы, определяющие привлекательность отрасли и ее долговременную прибыльность, а также интенсивность соперничества конкурентов в одной отрасли. Показано, что необходимым условием эффективного функционирования фирмы в условиях конкуренции является использование либо стратегии дифференцированного маркетинга (предложение продукта, обеспечивающего наиболее высокую потребительскую ценность) либо стратегии минимальных издержек. Потенциальными источниками конкурентного преимущества фирм являются более высокая квалификация персонала и лучшие ресурсы, используемые для создания новых продуктов или выхода на новые рынки. Анализ "цепочки ценностей" - деятельности, связанной с проектированием, изготовлением, выведением на рынок, распределением и обслуживанием продукта - позволяет создавать и поддерживать фирме положение лидера на рынке по минимальным издержкам. [c.147]
Управляющие, как и прочие люди, более всего полагаются на свой прошлый опыт, однако навыков управления в условиях кризиса или в условиях быстрого изменения внешних условий у большинства из них нет, да и мало помогают прежние знания в создании новых продуктов. К тому же сложно совместить детальную разработку проекта организационных изменений с ведением текущих дел. Не хватает времени на все это менеджерам работающих компаний, отсутствуют знания современных технологий организационного проектирования, методов подготовки информации для принятия значимых решений. [c.5]
Непрерывное пространство возможных вариантов трансфера технологий простирается от простой продажи оборудования "фирмой-источником технологии" "фирме-получателю" и вплоть до усвоения получателем такой большой массы знаний, что он сам становится источником технологии проектирования и изготовления продукта, способным повернуть поток знания в обратную сторону. В основе этого континуума лежит концептуальная модель обучения, согласно которой характер отношений между сотрудничающими фирмами изменяется от отношений учителя с учеником до совместного творчества. Это движение от полной зависимости от партнера до обратного трансфера, показанное на рис. 2. не является слишком распространенным и тем более обязательным. Далеко не все соглашения между источником технологии и ее получателем устанавливаются с намерением пересечь этот континуум, но даже если это и имеет место, многие соглашения теряют свою силу прежде, чем получатель достигает полной способности самостоятельно разрабатывать новый продукт. [c.93]
Четвертый уровень. Независимое проектирование продукта. Успех осуществления трансфера четвертого уровня состоит в возможности независимого проектирования и производства жизнеспособного нового продукта, а также в наличии потенциала для обратного трансфера, хотя переход от третьего уровня к четвертому нельзя назвать ни слишком длительным, ни четко обрисованным. Наибольшее отличие между третьим и четвертым уровнями состоит в изменении степени технологической зависимости получателя технологии. Если на третьем уровне львиная доля знания принадлежит фирме, осуществляющей трансфер, то на четвертом уровне оба партнера равноправны (рис. 7). [c.107]
В большинстве случаев тяга менеджеров развивающихся стран к получению технологических возможностей разработки нового продукта превышает толчок со стороны менеджеров развитых стран. Это означает, что получатели хотят большего, чем могут или хотят предложить владельцы технологии. Чем выше технологический уровень фирмы-получателя, тем сильнее ее потребность в трансфере глубокого технологического знания. Так, четыре опрошенных японских компании получателей американских компьютерных методов проектирования дружно выразили недовольство тем. что они не смогли адаптировать их к своим условиям и понять лежащую в их основе технологию. Но даже если бы и поняли, они не могли бы изменить какой-либо код в программе без согласования с корпорацией, что существенно замедлило процесс разработки. Существует много возможных причин такого неравенства, самая распространенная из которых -стремление к сохранению того или иного контроля передаваемой технологии. [c.111]
В ряде американских компаний выработанный в совместных предприятиях набор отношений, приоритетов и умений смешался в умах американцев с "азиатской культурой". Аналогично некоторые приоритеты и склонности инженеров США рассматривались их азиатскими партнерами как "американская культура". Однако такие же различия в отношениях и приоритетах могут наблюдаться как внутри азиатской, так и американской культуры. В книге по проектированию и изготовлению продукта, написанной на Западе для западных специалистов, есть следующее наблюдение "Проектирование склонно к экспериментированию с новыми технологиями, потому что это увлекательно и всегда может привести к новым открытиям... Производственные операции уже обычно осуществляются в стабильной обстановке Переход к производству нового продукта означает старт в верхней точке кривой обучения. Производственники не вознаграждаются за головную боль по исправлению дефектов нового продукта". [c.117]
Касио считает ключевыми только две области. Во-первых, это проектирование новых продуктов и систем з. Касио была пионером в разработке [c.168]
Бриджстоун тайер энд раббер компани , которая стала одним из трех крупнейших в мире производителей шин, создала мощный исследовательский потенциал, а за этим последовали крупные инвестиции в производство. В 1965 г., когда она построила шинный завод в Токио, он, включал крупный технический центр, объединявший в себе исследовательскую лабораторию, отдел проектирования новых продуктов и отдел проектирования шин. Компания первой перешла на нейлоновый корд, полиэстеро-вый корд и производство шин со стальным радиальным кордом, именно оно стало одним из главных факторов успеха компании в последние годы. У компании. есть теперь мощный технический центр с 1100 сотрудниками (6% всего персонала), она расходует на исследования и разработки 4% стоимости объема продаж. В дополнение к четырем заводам, имевшимся в 1960 г., она построила девять крупных предприятий в Японии и четыре в других странах за последующие 20 лет. Срок капиталовложений тщательно рассчитывается так, чтобы строительство попадало на годы депрессии. Объем реализации вырос we 37 млрд. иен в 1960 г. до 500 млрд, иен в 1980 г. (в 13 раз в абсолютном выражении и в 3,25 раза в реальном выражении), но численность персонала увеличилась лишь с 9370 до 17800 человек. Хотя два заграничных завода (в Иране и Сингапуре) признаны нерентабельными, широкие капиталовложения в расширение производства стали одним из факторов успеха компании. Чтобы согласовать расширение различных мощностей и потенциала, президент компании составил детальный долгосрочный а с 1967 г. компания ввела постоянную систему [c.334]
Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования ( on urrent engineering, E). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенного проектирования приведен на рис. 3.3. [c.69]
Усвоив эти уроки, американская промышленность активно перенимает японские организационные стандарты. Начиная с 80-х гг. здесь отчетливо просматриваются отход от построения фирмы на принципах вертикальной интеграции, становление долгосрочного подряда в отношениях с поставщиками, более тщательный отбор и ограничение числа последних, подключение их к проектированию новой продукции, возложение на субподрядчиков полноценной ответственности за качество комплектующих и т. п. Xerox например, сократила число своих поставщиков с 5000 до 400 при этом специально отобранные фирмы были обучены управлению качеством и стали вовлекаться в процесс проектирования новых продуктов [более подробно по этому вопросу см. 23, с. 183-184]. Практика предпринимательства, следовательно, сама делает выбор в пользу более эффективной стратегии развития конкурентоспособности. [c.104]
За последние 30 лет Кэнон разработала множество новых продуктов. Номенклатура производства изменилась, и потенциал проектирования новых изделий расширился. Фирма диверсифицировалась и, кроме кинофотоаппаратуры, стала производить оптические приборы и конторское оборудование. Чтобы спроектировать эти виды товаров, компания создала новые мощности в области электроники и полупроводниковой технологии в ние к оптической и механической технологии. [c.333]
ЗБ, Определите лимитную цэну I т нового продудта/учзтивая , что прейскурантная оптовая цепа I я базового продукта равна 450 pj полезный эффект от применения I т нового продукта составит 425 р. коэффициент учета полезного эффекта в цене нового продукта равен 0,7 коэффициент удешевления продукции, характеризующий моральное стареиш базовой продукции за период проектирования и освоения новой техники,- 0,9 [c.65]
Производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, вне-дрения новых услуг или методов их производства [c.81]
Смотреть страницы где упоминается термин ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА
: [c.110] [c.67] [c.15] [c.31] [c.303] [c.50] [c.104]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА