Оперативно-производственное П. уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям цех, участок, бригада, рабочее место. Служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия, что в свою очередь позволяет наиболее полно использовать производственный потенциал последнего. [c.200]
Пропорциональность производства исключает перегрузку одних участков, т.е. возникновение узких мест, и недоиспользование мощностей в других звеньях и является предпосылкой равномерной работы предприятия т.е. обеспечивает бесперебойный ход производства. [c.56]
Равномерная работа предприятия обеспечивается рядом условий. Они видны из рис. 23. [c.127]
Условия устойчивой равномерной работы предприятия [c.128]
По окончании каждого отчетного периода (месяца, квартала, года) необходимо проанализировать выполнение предприятием производственной программы. Цель этого анализа — проверка выполнения государственного плана по выпуску продукции в заданном ассортименте, использования имеющихся производственных мощностей, а также выявление внутрипроизводственных резервов. Это имеет большое значение для дальнейшего роста производства продукции, расширения ее ассортимента и улучшения качества, а также равномерной работы предприятия. [c.162]
РАВНОМЕРНАЯ РАБОТА ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ ИЗМЕРЕНИЯ [c.291]
Под равномерной работой предприятия понимается выпуск готовой продукции равномерными частями в равные промежутки времени в соответствии с плановым заданием. Равномерность выпуска продукции обеспечивается ритмичным движением производства по всем цехам и стадиям технологического процесса. В значительной степени этому способствует высокий организационный и технический уровень производства. В условиях комплексной механизации и особенно автоматизации технологических процессов производство подчинено единому ритму, синхронности и непрерывности его движения. [c.291]
Равномерная работа предприятия 291 [c.373]
Себестоимость — это денежное выражение затрат предприятия на изготовление и реализацию продукции. Себестоимость — один из основных показателей, характеризующих качество про- изводственно-хозяйственной деятельности каждого цеха и предприятия в целом. По уровню себестоимости можно судить насколько рационально использует предприятие закрепленные за ним основные и оборотные средства, каково состояние техники и организации производства. Чем выше уровень технической культуры и организации производства, чем равномернее работает предприятие и лучше используются резервы для выполнения и перевыполнения заданного плана, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции. [c.299]
Нормирование незавершенного производства предусматривает сокращение его объема при одновременном создании благоприятных условий для нормального осуществления производственного процесса, равномерной работы предприятия, своевременной и полной загрузки всех рабочих мест. Существуют различные методы нормирования незавершенного производства, но точность и обоснованность нормативов может быть обеспечена только при использовании метода прямого счета. Этот метод предусматривает определение плановых заделов по всем деталям и узлам или по крайней мере установление укрупненных норм внутрицеховых и межцеховых остатков незавершенного производства по определенным группам деталей и узлов и т. п., а также выяснение характера нарастания затрат, имеющих место при изготовлении каждого изделия. [c.5]
Каждый цех, участок, каждый рабочий могут внести свой вклад в обеспечение равномерной работы предприятия. [c.105]
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям цех—участок—-бригада—-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. [c.152]
В период послевоенного восстановления промышленности и железных дорог единая технология имела основной задачей организацию ритмичной, равномерной работы предприятий транспорта и промышленности. В этом отношении большое значение имел опыт работы коллективов ст. Должанская Донецкой ж. д. и подъездных путей треста Свердловску голь, которые ввели расписание подачи вагонов под погрузку, усилили грузовую работу в ночной период, организовали предварительную, до погрузки, отборку породы и начали ритмичную погрузку в течение суток. [c.603]
Организация управления пром-стью и стр-вом по экономич. адм. районам создала исключительно благоприятные условия для дальнейшего развития К. в п. СССР. Комбинирование повышает экономич. эффективность общественного произ-ва способствует увеличению выпуска продукции на тех же производственных площадях, благодаря комплексному использованию сырья расширяет ассортимент выпускаемых продуктов и дает большую экономию затрат, составляющую сотни млн. руб. в год. Напр., в результате объединения в единый комбинат химического и медеплавильного з-дов, расположенных в Алаверди (Арм. ССР), автоматизации конвертеров и максимального использования конвертерного газа, резко сократились потери меди, увеличился выпуск серной кислоты. Переход на другой способ применения исходного сырья обеспечивает комбинату годовую экономию в 13 млн. руб. Объединение 4 ранее самостоятельных з-дов в Тулунский комбинат-леспромхоз высвободило значительное число адм.-управленческих работников и дало большую экономию, обеспечив равномерность работы предприятия. Созданный в Архангельске на базе объединения лесозаводов и сульфитно-целлюлозного з-да Соломбальский бумажно-деревообрабатывающий комбинат отказался от дальнейшего потребления ценной балансовой древесины и почти полностью перешел на переработку отходов лесопиления. На предприятиях ряда отраслей пром-сти создаются собственные сырьевые и другие цехи. Это позволяет объединить на одном предприятии больше стадий обработки сырья с целью выпуска продукции при меньших затратах труда и средств на ее произ-во. При этом сокращаются перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, промежуточное складское х-во. В с. х-ве развитие межколхозных производственных связей создает благоприятные условия для организации комбинированных предприятий по переработке с.-х. сырья (хлопка, овощей, фруктов и т. п.). [c.321]
Склады. Выполняют роль буферной емкости , компенсирующей несогласованность во времени интенсивности материальных потоков поступления и выдачи продукции в форме грузов. Некоторые предприятия берут за правило поддержание уровня складских запасов готовой продукции в соответствии с уровнем реализации (например, в объеме 30—45 дней). Необходимость в складах появляется и в процессе производства, когда имеются большие интервалы в поступлении материалов. Образуемые на складе запасы создают условия для равномерной работы предприятия и быстро позволяют реагировать на изменение спроса. Основными функциями складов являются обработка и хранение материалов в связи с формированием запасов на определенный срок для предстоящего потребления. Задачи организации материальных потоков сводятся к определению качества, типа складских помещений, их территориального расположения. [c.342]
Равномерность и бесперебойность работы предприятий и особенно их основных производственных подразделений во многом зависят от своевременного обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, различными видами энергии, транспортом, от исправности и работоспособности оборудования. Обеспечение всем этим возлагается на вспомогательные производства предприятия. [c.46]
В организации управления огромное значение имеет принцип плановости. Аппарат управления производством должен обеспечивать выполнение и перевыполнение государственного плана по всем показателям, четкую и равномерную работу всех предприятий и организаций и каждого их подразделения. [c.302]
Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские. [c.112]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. Технологические установки работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако возможны внеплановые остановки обору- [c.217]
Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде. [c.54]
Анализ ритмичности работы предприятий по выпуску про дукции осуществляется по данным оперативного учета, а отдельных цехов и смен - на основании установленных для них графиков равномерности производства продукции. Рассмотрим табл. 3.14 (% к итогу). [c.56]
Для равномерного выполнения плана реализации продукции важное значение имеет ритмичная работа предприятия, своевременное оформление расчетно-платежных документов на отгруженную продукцию и сдача их в Госбанк на инкассо. Контроль за своевременной обработкой платежных документов, их предъявлением банку и поступлением средств от покупателя на расчетный счет или специальный ссудный счет, как правило, возлагается на финансовый отдел предприятия, ответственность же за разработку графика отгрузки продукции и его выполнение — на отдел сбыта предприятия, за ритмичный выпуск продукции, своевременную ее сдачу на склад — на выпускающие цехи производства, за увязку плана выпуска продукции с графиком ее реализации — на производственный и плановый отделы. [c.67]
Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл. 7.1. [c.138]
Для обеспечения нормальной и бесперебойной работы предприятия и всех его производственных звеньев необходимо на заводских складах иметь постоянный минимальный остаток материально-сырьевых ресурсов. Неполная в пределах плана и несвоевременная поставка предприятию сырья и материалов создает напряженное положение с выполнением планов выпуска и реализации продукции, не позволяет организовать равномерный и ритмичный выпуск продукции и своевременную ее отгрузку потребителям. [c.151]
Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом установленных сроков и объемов поставки продукции наращивания выпуска продукции за счет прироста и улучшения использования мощностей и основных фондов, а также за счет мероприятий, рассмотренных в гл. XII сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия) числа рабочих дней в году, квартале сезонности и сменности работы требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д. [c.256]
Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. Оно предусматривает [c.370]
Недостатки равномерного ежегодного начисления амортизации на реновацию в течение установленного срока службы основных средств были ясны с момента установления единых норм. Основным и , них является то, что равномерное начисление амортизации в течение срока службы не соответствует темпам добычи нефти и газа из скважины, создается искусственное искажение показателя себестоимости по мере разработки месторождений. Это мешает правильно подойти к оценке результатов работы предприятий. [c.41]
Одним из условий успешной, рентабельной работы предприятий является ритмичность выпуска продукции. В отдельных отраслях промышленности, например в машиностроении, иногда наблюдаются существенные колебания в выпуске продукции в течение декады, месяца. Поэтому равномерность выпуска продукции обычно определяют исходя из объема выпуска товарной продукции по декадам, месяцам. Несколько иное положение на нефтеперерабатывающих заводах, где технологические установки в силу специфики протекающих в них процессов работают непрерывно с равномерной нагрузкой в течение месяца. Однако и здесь возможны внеплановые остановки оборудования по организационным причинам, из-за аварий и т. д Кроме того, условия работы разных технологических установок различны. Поэтому на нефтеперерабатывающих заводах при анализе ритмичности работы следует особое внимание обращать на равномерность выпуска продукции по отдельным технологическим установкам. [c.302]
Ритмичность выражается в равномерном выпуске продукции (выполнении работ) предприятием, цехом, участком, ра-. бочим местом в течение рабочего времени. [c.82]
В организации управления большое значение имеет принцип плановости. Аппарат управления должен действовать на плановой основе, обеспечивая выполнение всех показателей государственного плана, четкую и равномерную работу народного хозяйства, всех предприятий и каждого его подразделения. [c.207]
Вместе с тем во многих случаях при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывает влияние деятельность других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др. Нередко на результатах работы предприятий отражаются перемены в области специализации и производственной кооперации. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства. [c.86]
Ритмичность производства - это обеспечение такого режима работы предприятия, при котором наблюдается равномерный выпуск продукции по объему и ассортименту. [c.208]
Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов повышается также путем совершенствования технологических процессов организации непрерывно-поточного производства на основе оптимальной концентрации производства однородной продукции выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и производственных участков проведения ряда [c.192]
Особое внимание уделяется также анализу выполнения плана производства важнейшей номенклатуры и ассортимента продукции. Также тщательно анализируют равномерность выпуска продукции и ритмичность работы предприятия. [c.95]
Групповой запуск машин не требует никаких дополйитель-ных затрат, но при внедрении связан со значительными трудностями организационно-планового характера. Главная из них — это сложность совмещения группового запуска машин с равномерной работой предприятий. Планирование группового запуска требует проведения тщательного расчета загрузки рсего оборудования и площадей, более широкого коопе< рирования заводов. [c.195]
Петров В. А. Методика классификации продукции при организации и планировании равномерной работы предприятия. М.—Л., Машгиз, 1958, с. 258—265 (Труды ЛИЭИ. Вып. 22). [c.190]
В СССР для преодоления сезонности в пром-сти проводится широкий круг мероприятий. Так, при стр-ве гидроэлектростанций создаются крупные водохранилища, обеспечивающие более равномерное использование гидроресурсов даже на равнинных реках, где в обычных условиях до 70% воды проходит во время весеннего паводка. В металлургич. пром-сти принимаются меры для предотвращения смерзания руды в зимние месяцы. Ряд мероприятий для преодоления сезонности осуществляется в пром-сти строит, материалов, в лесной, торфяной пром-сти и в стр-ве. В результате принятых мер С. п. в тяжелой пром-сти СССР в основном преодолена, значительно смягчена сезонность в стр-ве. В легкой пром-сти задача выпуска разнообразного ассортимента продукции в зависимости от сезона сочетается с организацией круглогодовой равномерной работы предприятий. Все еще резко сезонным является пронз-во в ряде отраслей пищевой пром-сти, к-рые можно разделить на 4 группы. [c.7]
Пропорциональность в О. п. п. предполагает равную или кратную пропускную способность, т. е. пропорциональную производительность всех подразделений произ-ва— отраслей пром-сти, производств, единиц, цехов, участков, рабочих мест. Пропорциональность исключает перегрузку одних участков, т. е. возникновение узких мест , и недоиспользование мощностей на др. звеньях, является предпосылкой равномерной работы предприятия и обеспечивает бесперебойный ход произ-нн. База пропорциональности — правильное проектирование производств, подразделений, системный подход к их развитию. При совр. темпах обновления промз-па, быстрой сменяемости номенклатуры продукции и i ложной кооперации производств, звеньев задача поддержания пропорциональности становится постоянной. С обновлением номенклатуры продукции, техники и методов произ-ва меняются взаимоотношения между производств, звеньями и их загрузка. Перевооружение опредсл. подразделений произ-ва меняет установившиеся пропорции. В связи с этим принцип пропорциональности приобретает временное направление. Это требует осуществления комплексного подхода к решению вопросов реконструкции и технич. переоснащения произ-ва, планирования освоения и пуска новых производств, мощностей и т. д. Одним из методов поддержания пропорциональности является оперативно-календарное планирование, позволяющее подобрать задания для каждого производств, звена с учётом комплексного выпуска продукции и наиболее полного использования возможностей производств, аппарата. Пропорциональность позволяет организовать ритмичную, непрерывную работу. [c.177]
Принцип плановости означает, что аппарат управления дол жен обеспечивать выполнение всех показателей государствен ного плана, четкую и равномерную работу всего народного хозяйства, всех предприятий и каждого подразделения, предприятия. [c.336]
При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки. [c.36]
Организация работы по выполнению плана материально-технического снабжения является одной из важнейших функций службы снабжения производственного объединения (предприятия). Это оказывает непосредственное и существенное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и прежде всего на повышение эффективности призводства, обеспечивает равномерный и ритмичный выпуск продукции, создает условия для нормальной работы предприятия. Однако как бы хорошо ни был разработан план материально-технического снабжения, в процессе его выполнения необходимо вносить изменения, которые вытекают как из объективного хода производства, так и вследствие допущенных при его разработке неточностей, а порой и ошибок. Нередко на практике уточнение плана вызывается изменением производственной программы по выпуску продукции перевыполнением или недовыполнением плана изменением структуры выпускаемой продукции против плана несоответствием норм расхода материально-сырьевых ресурсов уровню организации производства и т. д. Изменение потребности в материально-сырьевых ресурсах происходит в некоторых случаях и по независящим от предприятия причинам. Так, например, несвоевременная отгрузка поставщиком отдельных химических продуктов вызывает необходимость замены одного вида сырья или материалов другим. В результате расход того сырья или материала, которым заменен отсутствующий материальный ресурс, увеличивается, а часть поступившего с опозданием замененного вида в связи с этим не может быть полностью и своевременно использована в производственном процессе. [c.140]
Незавершенное производство — это продукция, находящаяся на различных стадиях готовности и подлежащая дальнейшей обработке или сборке на данном предприятии. Величина незавершенного производства должна быть достаточной, а его распределений по отдельным операциям производственного процесса — равномерным с учетом их длительности для обеспечения непрерывной и эитмичной работы предприятия. В то же время большая величина незавершенного производства, облегчая организацию ритмич- [c.92]