Обеспечение производства материально-техническими ресурсами и кадрами

Диспетчеризация осуществляется на различных уровнях управления специальными работниками — диспетчерами (главными или старшими, сменными) — на основе недельно-суточных графиков, включающих графики производства работ, обеспечения рабочими кадрами и материально-техническими ресурсами, работы строительных машин. Эти графики разрабатывают производственные, технические или производственно-технические отделы треста, СМУ и СУ с участием главных специалистов, планового отдела, отдела материально-технического снабжения и диспетчерского персонала.  [c.131]


Большое значение для развития самостоятельности имеет оптовая торговля средствами производства. Появление такой формы регулирования материально-технического снабжения и наличие у предприятий свободных ресурсов позволяет значительно ускорить темпы обновления основных фондов на наиболее прогрессивных предприятиях. Это в интересах трудовых коллективов предприятий и в общенародных интересах, так как способствует расширению производства продукции, увеличению национального дохода. Анализ должен помочь сформировать решение — что, сколько и когда закупать. При этом необходимо учесть загрузку оборудования, его физическое и моральное старение, обеспеченность необходимыми кадрами и площадями.  [c.9]

Эта особенность строительного производства вызывает на строящихся объектах перерывы между технологическими процессами при условии равномерной и непрерывной загрузки рабочих бригад, укомплектованных стабильным составом кадров, либо приводит к неравномерному потреблению трудовых и материально-технических ресурсов при организации непрерывного возведения объектов, поэтому для обеспечения согласованной ритмичной работы многочисленных специализированных подразделений требуется разработка таких методов организации строительного производства, которые бы одновременно позволяли создавать относительно устойчивые на длительную перспективу потоки производительных сил и поддерживать на строящихся объектах непрерывное развитие строительно-монтажных работ.  [c.192]


Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", Повышение эффективности производства", Капитальное строительство", Материально-техническое обеспечение", Труд и кадры", Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", Фонды экономического стимулирования", Социальное развитие коллектива", Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", Финансовый план".  [c.154]

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.  [c.256]

Финансовое планирование организуется с целью обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и с основными разделами бизнес-плана производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т. п.  [c.409]


На схеме показана взаимосвязь двух зависимых процессов создания новой техники и внедрения ее в промышленное производство. Рационализация организации внедрения научно-технических результатов в производство заключается в совмещении отдельных этапов этих двух процессов. Например, промышленное предприятие разрабатывает предварительный план мероприятий по выпуску новых изделий, включающий задания по обеспечению материально-техническими средствами, кадрами и другими ресурсами для своевременной и качественной подготовки производства, одновременно со стадией опытно-конструкторской разработки. Подготовка производства (конструкторская, технологическая, организационная) может осуществляться после приемки заказчиком опытного образца. Защита опытного образца определяет момент, когда начинают проводиться в жизнь мероприятия по выпуску новых изделий.  [c.131]

Плановые Б. т. р. (перспективные, текущие и оперативные) позволяют определить такие пропорции в распределении и использовании трудовых ресурсов, которые отвечают задачам плана экономического и социального развития, обеспечивают удовлетворение потребности народного хозяйства в кадрах и полную занятость трудоспособного населения. Все расчеты плановых Б. т. р. опираются на показатели плана экономического и социального развития, характеризующие рост объема материального производства, развитие сети предприятий и учреждений непроизводственной сферы и задания по росту производительности труда. Важнейшими задачами плановых Б. т. р. являются учет всех трудовых ресурсов в планируемом периоде выявление общей и дополнительной потребности народного хозяйства в рабочей силе определение источников обеспечения дополнительной потребности в работниках каждой отрасли и территории установление потребности народного хозяйства в квалифицированных кадрах с учетом направлений и масштабов научно-технического прогресса выявление необходимых размеров перераспределения трудовых ресурсов между отраслями и районами, городом и деревней.  [c.17]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования  [c.92]

Основные разделы Т. производство и реализация продукции техническое развитие и организация производства показатели повышения экономической эффективности производства нормы и нормативы капитальные вложения и капитальное строительство материально-техническое обеспечение труд и кадры себестоимость, прибыль и рентабельность производства фонды экономического стимулирования финансовый план социальное развитие коллектива охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.  [c.111]

Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к качеству рабочей силы. Одной из важнейших задач становится обеспечение соответствия профессионально-квалификационной структуры кадров быстро меняющемуся материально-техническому базису производства. Отставание профессиональных знаний от требований производства снижает эффективность использования трудовых ресурсов и оборудования, вызывает необходимость дополнительного кадрового вовлечения в производство. Расчеты показывают, что из-за отставания профессиональных знаний от требований производства на 10 % дополнительный перерасход живого труда составляет 16—19 % [8]. По оценкам специалистов, в настоящее время лишь половина рабочих имеет необходимый уровень профессиональной подготовки. Улучшение ее качества с помощью системы непрерывного профессионального обучения кадров является одним из основных резервов повышения эффективности производства.  [c.180]

Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им.  [c.239]

Техническая часть схемы и графики производства работ графики поставки строительной техники и технологического оборудования календарные планы выполнения работ состав привлекаемых материальных и трудовых ресурсов, строительных машин перечень привлекаемых субподрядных и транспортных организаций режим рабочего времени, подготовки кадров обеспечение работающих жильем и объектами социальной инфраструктуры предложения по охране окружающей среды, технике безопасности  [c.288]

ТЕХПРОМФИНПЛАН — развер-нутый годовой план производственно-технической и финансовой деятельности производственного объединения (предприятия), составленный на основе заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Единая Типовая методика составления Т. для всех отраслей промышленности, одобренная Госпланом СССР, рекомендует производственным объединениям (предприятиям) разрабатывать Т. в составе следующих взаимоувязанных между собой разделов I. Производство и реализация продукции II. Техническое развитие и организация производства III. Показатели повышения экономической эффективности производства IV. Нормы и нормативы V. Капитальные вложения и капитальное строительство VI. Материально-техническое обеспечение VII. Труд и кадры VIII. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства IX. Фонды экономического стимулирования X. Финансовый план XI. Социальное развитие коллектива XII. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки Т. Каждый раздел Т. состоит из подразделов, включает ряд форм (таблиц). Сводная форма Основные показатели техпромфинплана  [c.331]

Эффективность всех мероприятий по ресурсосбережению в сфере обращения средств производства и в процессе их потребления во многом определяется тем, насколько правильно и экономически целесообразно будет использован человеческий фактор, насколько четко и отлаженно будет функционировать экономико-организационный механизм рационального использования материальных ресурсов. Вот почему к числу первоочередных задач в области экономии ресурсов следует отнести разработку и внедрение стимулов, побуждающих работников снабжения к активному ресурсосбережению, упорядочение обеспечения всего процесса материально-технического снабжения квалифицированными специалистами. При этом необходимо учитывать фактор времени. Если для создания системы материального и морального поощрения работников не требуется значительных временных затрат, то между принятием решения о перестройке подготовки кадров для снабжения и получением ощутимых экономи-  [c.202]

В составе годового плана выделяются следующие разделы 1) производство и реализация продукции 2) техническое разви-тие и организация производства 3) показатели повышения экономической эффективности производства 4) нормы и нормативы 5) капитальные вложения и капитальное строительство 6) материально-техническое обеспечение 7) труд и кадры 8) себестоимость, прибыль и рентабельность производства 9) фонды эконо- мического стимулирования 10) финансовый план 11) социальное развитие коллектива 12) охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.  [c.76]

Должностные обязанности. Руководит в соответствии с законодательством о социалистическом предприятии (производственном объединении) всеми видами деятельности предприятия1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Совместно с общественными организациями и трудовыми коллективами организует социалистическое соревнование, подведение итогов, определение победителей и реше-  [c.12]

Смотреть страницы где упоминается термин Обеспечение производства материально-техническими ресурсами и кадрами

: [c.264]    [c.23]    [c.28]    [c.461]    [c.8]    [c.270]