Вертикальная интеграция может привести к меньшей гибкости в принятии решений в связи с изменениями внешней среды. Это возникает потому, что конкурентное преимущество компании связано с конкурентоспособностью поставщиков или покупателей, включаемых в процесс интеграции. [c.151]
Сегодня в России существует несколько кластеров, образованных вокруг ключевых отраслей (химической, нефтегазовой, автомобилестроения, металлургии, машиностроения и судостроения), но часть оборудования, узлов и компонентов приобретается у иностранных поставщиков. Эти структуры еще очень хрупки и вряд ли сравнятся с полноценными кластерами, состоящими из хорошо отлаженной системы множества конкурентоспособных поставщиков и клиентов. России понадобится время, чтобы создать в ключевых секторах конкурентоспособные на мировом уровне отрасли поставщиков и потребителей. Формирование высокоэффективных индустриальных кластеров значительно ускорилось бы с помощью целевых инвестиций. Богатая сырьевая база — основа для интеграции многих важнейших отраслей, таких как машиностроение, химическая, производство транспортного оборудования, целлюлозно-бумажная и полиграфия. [c.76]
СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ, УСЛУГ ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ ПОСТАВОК ОЦЕНКА ЦЕНОВОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ поставщиков АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПОСТАВОК [c.17]
При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков [c.137]
Потребитель при выборе поставщика принимает во внимание возможности последнего в области логистического сервиса, т. е. на конкурентоспособность поставщика влияет ассортимент и качество предлагаемых им услуг. С другой стороны, расширение сферы услуг сопряжено с дополнительными затратами. [c.239]
Основная концепция маркетинга состоит в том, что любой бизнес должен сосредоточить усилия не на продажах товара, а на удовлетворении потребностей покупателей. Теория ЖЦТ представляется ориентированной скорее на товар, чем на проблемы маркетинга. Концентрируя усилия на конкретной продукции, менеджеры упускают из виду факторы, определяющие возможности бизнеса удовлетворять потребности покупателей в условиях рыночной конкуренции. На самом деле успехи компании связаны не с ее товарами, а с действием пяти основных, определяющих конкурентоспособность поставщика сил [c.185]
ТЕНДЕР — конкурсная форма размещения заказов на закупку на рынке оборудования или привлечение подрядчиков для сооружения объектов или выполнения других работ. Условия конкурса объявляются заранее. Фирмы, заинтересованные принять участие в конкурсе (торгах), — оференты — направляют заказчику составленные по определенной форме тендерные предложения, которые называются офертами или тендерами. Участники торгов (оференты) вместе с тендерными предложениями предоставляют гарантию местного банка или страховой компании. Выигравший торги участник предоставляет заказчику гарантию (бонд) первоклассного банка. Тендеры обеспечивают заказчику наиболее выгодные для него коммерческие условия, оптимальные сроки выполнения работ или предоставления услуг, возможность привлечь наиболее конкурентоспособных поставщиков или подрядчиков. [c.575]
К входу системы относится все, что получает фирма для производства товаров сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного входа путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если вход будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность выхода . [c.31]
После анализа окружения фирмы и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного выхода системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее входа . На основе неконкурентоспособных компонентов входа при любом уровне техники, технологии и организации процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар. [c.34]
При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков [c.360]
Ценовая власть потребителей проявляется тогда, когда потребителей немного и они могут диктовать свою цену. Крайний случай — если имеется только один потребитель (им может быть, например, государство). В этом случае потребитель получает абсолютную ценовую власть, что соответственно снижает конкурентоспособность поставщиков. Если потребителей немного, то они могут диктовать свои условия продавцам. Сила влияния потребителей на продавцов зависит от того, насколько легко продавец может сменить покупателя и, наоборот, во сколько обойдется смена покупателем продавца. Так, например, автомобильный завод покупает у производителей световых приборов фары для автомобиля. Если имеется несколько заводов по производству фар и они в состоянии быстро выполнить объемный дополнительный заказ на производство, а цена перехода на нового поставщика у автомобильного завода минимальна, то в этом случае ценовая власть покупателя будет значительной. [c.74]
Новая экономика — это экономика знаний, новых информационных технологий, качественных процессов, обеспечивающих лидерство на рынке субъекта управления и конкурентоспособность выпускаемых им товаров и услуг. Применительно к производственной системе новая экономика центр управления с выхода системы (качества продукции) переносит на ее вход (выбор конкурентоспособных поставщиков) и процессы в системе. В условиях новой экономики усиливается глобальная конкуренция на всех рынках — рынках интеллектуальной собственности (новшеств), капитала, информации, труда, ресурсов и т.д. [c.36]
Проведение анализа и оценки качества работ (продукции) по стадиям их жизненного цикла, управленческих и производственных процессов 0,30 Идея в том, что уровень качества выхода системы (организации, подразделения и т.д.) определяется наименьшей оценкой качества на предыдущих стадиях. Например, если качество входа системы оценивается на удовлетворительно , то как бы хорошо ни проходил процесс, на выходе системы тоже будет удовлетворительно . Поэтому сначала следует повышать качество входа системы (за счет выбора конкурентоспособных поставщиков) и только потом — качество процесса. Число баллов присваивается от 0 до 10 [c.118]
Работник предприятия диагностику его состояния выполнил по следующим разделам 1) анализ конкурентоспособности поставщиков производственной системы 2) анализ прогрессивности производственных технологий 3) анализ достаточности оборотных средств 4) анализ возраста основных производственных фондов 5) оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции [c.122]
Перечисленные частные критерии можно заменить одним интегральным критерием — конкурентоспособностью поставщика. Однако в настоящее время отсутствует утвержденная методика оценки конкурентоспособности организации. Поэтому на данном этапе можно пользоваться частными критериями выбора поставщика. Следует больше внимания уделять выбору конкурентоспособного поставщика, так как если на входе организации оценка конкурентоспособности будет на удовлетворительно , то в процессе производства продукции организация (при любом уровне технологии и квалификации кадров) не сможет эту удовлетворительную оценку исправить на хорошо , и тем более на отлично . Если на входе будет удовлетворительно , то и на выходе будет такая же оценка. [c.402]
Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется состоящей из следующих бюро 1) маркетинга поставщиков ресурсов 2) нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами 3) управления запасами 4) обеспечения рабочих мест ресурсами 5) управления эффективностью использования ресурсов. В свою очередь каждое бюро может состоять (в зависимости от размера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием. [c.430]
Отдел закупочной логистики Отбор конкурентоспособных поставщиков, организация материальных потоков от входа предприятия до рабочего места Качество обеспечения производства материальными ресурсами Оптимальность продолжительности приема, подготовки и доставки материальных ресурсов до рабочих мест Оптимальность запасов материальных ресурсов Относительные потери материальных ресурсов в пути от их поставщиков до рабочих мест [c.498]
Качество работы службы логистики на предприятии определяет отдел стратегического маркетинга, который на основе исследования параметров потенциального рынка, наиболее вероятных конкурентов, конкурентных преимуществ и слабых сторон фирмы должен разработать нормативы конкурентоспособности и стратегии для всех структур предприятия. На входе предприятия должны быть конкурентоспособные поставщики. Тогда при качественной работе всех подразделений предприятия есть возможность обеспечить конкурентоспособный выход предприятия. Служба логистики как соисполнитель должна содействовать отделу стратегического маркетинга в выборе конкурентоспособных поставщиков. [c.514]
В свою очередь, каждое бюро может состоять, в зависимости от размера предприятия, из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно делить либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественно- [c.305]
К входу системы относится все, что получает организация для производства товаров, новшеств и оказания услуг сторонним организациям (то есть компонентам выхода системы). К компонентам входа относятся поступающие в организацию извне новшества, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое обо- рудование, вновь поступающий в организацию персонал, документы и т. д. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного входа системы путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков если вход будет неконкурентоспособным, то при любом уровне процесса по переработке входа в выход параметры выхода системы тоже будут неконкурентоспособными. [c.18]
Критериями выбора поставщика могут быть качество продукции поставщика, цена этой продукции, миссия и имидж, надежность, качество сервиса потребителей продукции, затраты на эксплуатацию продукции поставщика. Интегральный критерий — конкурентоспособность поставщика. [c.295]
В свою очередь, каждое бюро может состоять (в зависимости от размера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием. [c.323]
Идея в том, что уровень качества выхода системы (организации, подразделения и т. д.) определяется наименьшей оценкой качества на предыдущих стадиях. Например, если качество входа системы оценивается на удовлетворительно , то как бы хорошо ни проходил процесс, на выходе системы тоже будет удовлетворительно . Поэтому сначала следует повышать качество входа системы (за счет выбора конкурентоспособных поставщиков) и только потом - качество процесса. Число баллов присваивается от 0 до 10 [c.382]
К входу системы относится все, что получает, например, организация для разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности методические документы, финансовые, трудовые, материальные, информационные и другие виды ресурсов. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного входа системы путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если вход будет неконкурентоспособным, то при любом уровне процесса по переработке входа в выход параметры выхода системы тоже будут неконкурентоспособными. Допустим, организация обладает высококвалифицированными кадрами, прогрессивной технологией, новейшим оборудованием, отлаженной системой управления. Однако отдельные виды комплектующих изделий, получаемых организацией по кооперации, из-за низкой квалификации маркетологов по показателям качества (прежде всего безотказности) неконкурентоспособны, не отвечают требованиям потребителей. Другими словами, если вход системы оценивается на удовлетворительно , а процесс — на отлично , тогда и выход системы будет удовлетворительным, неконкурентоспособным (гнилое дерево — вход — лазерным инструментом не отшлифуешь). Отсюда вывод сначала обеспечь конкурентоспособный вход , потом — конкурентоспособный процесс, тогда и выход системы будет конкурентоспособным. [c.415]
Применительно к производственной системе новая экономика центр управления с выхода (качества продукции) переносит на ее вход (выбор конкурентоспособных поставщиков) и процессы в системе. В условиях новой экономики усиливается глобальная конкуренция на всех рынках — рынках интеллектуальной собственности (новшеств), капитала, информации, труда, ресурсов и т. д. [c.8]
В Японии субподрядчики — производители деталей на себе ощущают силу ударов ценовой конкуренции. Крупные промышленники, ведущие жестокую борьбу друг с другом, стараются максимально сбить цену исходных блоков. В частности, когда повышается курс йены по отношению к доллару, они требуют от своих субподрядчиков снижения цен ни мало ни много на 20—30%, дабы сохранить конкурентоспособность собственной экспортной продукции. Субподрядные поставщики деталей находятся не в том положении, чтобы отказываться, и вынуждены изо всех сил пытаться снизить свои издержки. [c.52]
Добычной процесс на шахте или руднике протекает в производственных условиях, существенно изменяющихся во времени. Это объясняется внутренними и внешними причинами. К первым относится непрерывное перемещение забоев по участкам поля с резко разнящимися качеством и условиями залегания полезного ископаемого. Ко вторым — появление новых технических средств, изменения спроса на минеральное сырье, числа поставщиков-конкурентов, цен на потребляемые материалы и энергию, транспортных тарифов и т. п. Исходя из этого понятно, что экономическая конкурентоспособность горного предприятия или компании является динамичным показателем, меняющимся со временем. Для сохранения своих позиций на рынке предприятие и компания должны непрерывно заботиться о ближней и дальней перс- [c.73]
При потребности региона в рассматриваемых углях 14 млн т конкурентоспособными будут первые 7 поставщиков, обеспечивающие покрытие потребностей региона в углях с минимальными издержками. Рыночная цена на все поставляемые потребителям угли будет одинаковой и установится на уровне, отвечающем величине "за- [c.259]
Общую цель W M можно выразить как производство продукции с возможно минимальными затратами, согласующимися с соображениями качества и конкурентоспособности. Поэтому W M предполагает минимизацию запасов, повышение квалификации персонала и его вовлечение в процесс принятия оперативных решений, действенный дизайн продукции/услуг и кооперацию с поставщиками. Все это обусловливает перенос акцента информации управленческого учета от преимущественной ориентации внутрь и на затраты организации к ориентации на качество и рынок, на стратегическую информацию, обеспе- [c.87]
Особенность кредита покупателю заключается в том, что банк экспортера непосредственно кредитует не национального экспортера, а иностранного покупателя, т. е. фирмы страны-импортера и их банки. Тем самым импортер приобретает необходимые товары с оплатой счетов поставщика за счет средств кредитора и отнесением задолженности на покупателя или его банк. Обычно такие кредиты связываются с приобретением товаров и услуг у определенной фирмы. При этом экспортер не участвует в кредитовании сделки, что исключает возможность завышения цены кредита. Стоимость банковских кредитов покупателю, как правило, фиксируется на ряд лет на уровне ниже стоимости заемных средств на рынке ссудных капиталов, что повышает их конкурентоспособность. Срок кредита покупателю превышает срок кредита поставщику в основном это средне- и долгосрочные ссуды. Банки при этом могут открывать кредитные линии для иностранных заемщиков на оплату закупленных товаров. В этом направлении идет эволюция кредитования экспорта. Банковские кредиты покупателю оттесняют кредиты поставщику (экспортеру) и фирменные кредиты. [c.252]
Конкурентная система обеспечивает заказчику (покупателю) наиболее выгодные для него коммерческие условия, оптимальные сроки выполнения работ или оказание услуг, возможность привлечь наиболее конкурентоспособных поставщиков или подрядчиков. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (МБРР) - кредитная организация, выступающая специализированным учреждением ООН. Создан в 1944 году, функционирует с 1946 г. В составе МБРР 148 государств мира. Место пребывания — Вашингтон. Уставом МБРР определены направления его деятельности — создание благоприятных условий для производительных капитальных вложений, стимулирование международного потока долгосрочных инвестиций, содействие реконструкции и развитию экономики (территорий) стран-членов, облегчение конверсии военной экономики в гражданскую, а также гарантирование частных зарубежных инвестиций. В 1990 г. членами МБРР были 154 страны. Бывший СССР — один из главных участников разработки уставов МВФ и МБРР и проведения Брепон-Вудской конференции, однако по полит, мотивам не ратифицировал эти соглашения и не участвует в данных организациях. Членами МБРР могут быть только страны, вступившие в МВФ. Акционерный капитал МБРР — 142 млрд. долл. (10% оплачено), предоставлено кредитов на 138 млрд. долл. Банк ежегодно предоставляет кредиты на сумму до 15 млрд. долл. Уставный капитал МБРР образует- [c.131]
Однако к началу 60-х гг. резервы повышения этого потенциала непосредственно в производстве были существенно исчерпаны. Это вызвало необходимость поиска нетрадиционных путей создания конкурентных преимуществ. Предприниматели стали уделять все больше внимания не самому товару, а качеству его поставки. Улучшение работы в сфере распределения, не требуя таких дополнительных капитальных вложений, как, например, освоение выпуска нового товара, тем не менее оказалось в состоянии обеспечить высокую конкурентоспособность поставщика за счет снижения себестоимости и одновременно повышения надежности поставок. Денежные средства, вложенные в сферу распределения, стали влиять на положение поставщика на рынке гораздо сильнее, чем те же средства, вложенные в сферу производства. В логистически организованных мате-риалопроводящих цепях себестоимость товара, доставляемого конечному потребителю, оказалась ниже себестоимости того же товара, прошедшего по традиционному пути. Появляющаяся разница обеспечивает участникам конкурентные преимущества, зависящие не от величины капиталь- [c.30]
Для обеспечения высокого качества процесса в системе сначала (на первом этапе) следует проанализировать а) силу конкуренции на входе системы б) обоснованность параметров выхода , насколько они отвечают требованиям конкурентоспособности в) степень влияния на процесс параметров внешней среды (политической, экономической, технической), а также инфраструктуры региона г) конкурентоспособность поставщиков комтектующих изделий, сырья, [c.381]
Продукция в законодательно не регулируемой области может обращаться на рынке без официального признания её соответствия каким-либо требованиям. Тем не менее, потребитель может потребовать от постанщика доказательств соответствия продукции определенным требованиям. Тогда сертификация становится экономически вынужденной для производителя. Поставщик в законодательно не регулируемой области может проводить сертификацию своей продукции по собственной инициативе, чтобы повысить конкурентоспособность путем предъявления покупателю документального подтверждения соответствия поставляемых изделий требованиям тех или иных стандартов (национальных, международных и др.). [c.196]