Разработка проекта строительства горного предприятия. Исходную основу для разработки проекта строительства горного предприятия дает "Техническое задание". Непосредственная цель разработки проекта - конкретизация принятых на стадии ТЭО принципиальных решений, их уточнение и доведение до той степени детальности, которая необходима строителям. Изменять главные параметры ТЗ проектная организация не вправе, т.к. они были приняты на более широкой основе в ходе комплексных предпроектных разработок. [c.55]
Рассмотренный подход к календарному планированию производства работ строительной организации направлен на выполнение плановых заданий. Непосредственное участие пользователя в процессе формирования вариантов плана способствует приближению планирования к реальным условиям, что особенно важно при строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности. [c.73]
Составной частью единой системы планирования деятельности строительно-монтажных организаций является низовое (оперативное) планирование. Задача низового планирования — доведение плановых заданий непосредственно до исполнителей (на участках производителей работ), а также составление плана на месяц в соответствии с заданиями годового и квартального планов. [c.208]
Еще одним методом оценки деловых качеств менеджера, претендующего на повышение в должности, является заместительство. Ему поручается выполнение отдельных работ и заданий, непосредственно связанных с принятием и реализацией решений на временно занимаемой должности. Заместительство полезно проводить на конкурсной основе. [c.77]
НАРЯД - документ, которым устанавливается производственное задание непосредственным исполнителям (рабочему, звену или бригаде работников). Наряд выдается до начала работы и содержит перечень работ, нормы расходования времени на их выполнение, расценки, формы и общую сумму оплаты. [c.199]
В 1802 г. после образования министерств был создан Комитет министров. Министры также назначались императором и были ответственны только перед ним. В состав Комитета по должности входили председатели департаментов Госсовета. Звучит солидно, однако нет оснований считать Комитет министров главным исполнительным органом страны. Скорее это был особого рода клуб узкого круга доверенных лиц из высшей администрации страны. По установленному порядку каждый министр, прежде чем направить свой доклад государю, должен был предварительно ознакомить с ним своих коллег, обсудить его в Комитете, учесть замечания и лишь тогда передавать наверх. Так, в Комитете были рассмотрены росписи государственных доходов и расходов на 1803 - 1806 гг. Здесь заслушивались отчеты министерств. Комитет разрешал некоторые ассигнования за счет казны, утверждал штаты отдельных учреждений, рассматривал балансы государственных банков и др. Государь иногда специально назначал его заседание, чтобы посоветоваться по разным вопросам управления страной с умными и опытными государственными деятелями. Однако бывало и так, что этот орган годами не собирался вообще, а министерства как ни в чем не бывало работали, получая задания непосредственно от государя и отчитываясь только перед ним. Особенно заметно роль Комитета снизилась (как и роль Госсовета) с 1826 г., после того как Николай I резко расширил полномочия Собственной Его Величества канцелярии. Фактически эта канцелярия превратилась в центральный орган управления страной. Здесь стали готовить проекты законов и указов, ведать назначением и увольнением высших чиновников, обращая особое внимание на борьбу с угрозой государственных преступлений. [c.60]
Оперативные нормы используют в оперативном планировании при доведении производственных заданий непосредственно до рабочих мест. Они должны учитывать все конкрет- [c.125]
Плановые задания цехам утверждает директор предприятия. Начальник цеха утверждает планы производственных участков. На их основе мастера устанавливают задания непосредственным исполнителям. При бесцеховой структуре плановые задания участкам разрабатываются отделами заводоуправления и утверждаются директором. Конечно, все это должно делаться не формально, а путем всестороннего обоснования, с участием коллективов цехов и участков, всех рабочих. [c.125]
Сменно-бригадный X. р. предполагает доведение плановых заданий до каждой смены, бригады, до каждого непосредственного исполнителя, назначение лиц, ответственных за соблюдение сметной дисциплины по отдельным статьям цеховых расходов, напр, по текущему ремонту, по передвижению грузов и др. Задания непосредственным исполнителям устанавливаются как в натуральной, так и в ден. форме. [c.360]
Трансляция заказа производится следующим образом. В программе предусмотрены два поля индексное поле Ра, в котором размещаются адреса текстовых полей в порядке их следования в заказе, и текстовое поле Pi, в котором размещаются признаки операторов и текстовые константы, заданные непосредственно в операторах заказа. Текстовые константы размещаются в поле Р в порядке их следования в заказе. [c.33]
Диффузия со скачками 337 Длинная позиция 29, 34 Долгая (сильная) память 734 а-допустимость 803 Допустимые стратегии 787 Доход до момента погашения 352 Задание непосредственное [c.482]
Заинтересуйте подчиненного общественной значимостью задания, непосредственной практической пользой для коллектива и лично для него. [c.255]
Выполнение заданий непосредственного руководства [c.164]
Предписать обязанности (задания) непосредственным подчиненным. [c.328]
Этот коэффициент определяется по данным существующего оперативного учета (нарядам, нормированным заданиям, технологическим картам и т. д.) или путем непосредственных наблюдений. [c.73]
Оперативным называется время, которое затрачивается на непосредственное выполнение задания. Оно состоит из основного и вспомогательного времени. [c.73]
Задание на проектирование составляется на основе и в соответствии с утвержденным ТЭО при непосредственном участии проектных организаций, которым поручается разработка проекта. [c.334]
За работу отдельных участков в цехе отвечают начальник участка и сменные мастера. Сменный мастер является непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он расставляет рабочих на участке, следит за своевременным обеспечением их сырьем и материалами, за соблюдением технологических режимов и правил техники безопасности, инструктирует и оказывает помощь рабочим в выполнении заданий. Мастер отвечает [c.63]
Время работы затрачивается исполнителем на выполнение производственного задания (подготовка, непосредственное ис- [c.146]
Первая норма отражает время, затрачиваемое непосредственно на изготовление каждой единицы продукции или на выполнение единицы нормируемой работы вторая характеризует удельные затраты общего времени на подготовительно-заключительные работы, т. е. приходящиеся на единицу изготовленной продукции или произведенной работы (за смену или при выполнении конкретного задания). [c.149]
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. [c.41]
Чтобы планы были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. [c.308]
Гигантские темпы развития промышленности полимерных материалов, несомненно, приведут уже в ближайшие годы к новому резкому скачку в потреблении исходного сырья. Это обосновывается перспективами использования полимерных материалов во многих отраслях экономики. Следует ожидать, что эти перспективы будут расширяться по мере разработки и внедрения новых методов производства, обеспечивающих высокую термостойкость, прочность, стабильность и снижение себестоимости полимеров. Важнейшую роль при этом будет играть решение таких научных проблем, как создание синтетических материалов с заранее заданными физико-химическими характеристиками. Можно ожидать, например, что создание полимеров, обладающих полупроводниковыми, проводниковыми и магнитными свойствами, приведет к своеобразной революции в развитии радиоэлектроники и энергетики еще более расширится использование пластических масс в машиностроении, строительной индустрии, в легкой промышленности. Особое место в развитии нефтехимии принадлежит производству удобрений и средств борьбы с сорняками, болезнями и вредителями растений и животных. Однако наряду с областями, где расширение применения синтетических продуктов в настоящее время уже не представляется неожиданным, можно назвать области, где в ближайшем будущем исходные синтетические продукты, по-видимому, также займут немалое место. Это, в первую очередь, производство медикаментов, использование углеводородов для приготовления пищевых веществ, применяемых не только в качестве заменителей для технических целей, но и непосредственно для питания человека и животных. [c.259]
Нарушение ритмичности выпуска продукции может вызываться недостатками во внутризаводском планировании (отсутствие увязки в работе производственных звеньев) низким уровнем организации производства несвоевременным доведением задания до непосредственных исполнителей нарушением технологического процесса и повышенным в связи с этим выходом бракованной продукции перебоями в снабжении сырьем, мате- [c.57]
НАЧАЛЬНИК БЮРО — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор работы возглавляемого бюро. Н.б. подчиняется начальнику отдела. Назначение, перемещение или освобождение от должности Н.б. производится по представлению начальника отдела, приказом директора организации. На должность Н.б., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее трех лет. Н.б. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей, систематический учет и контроль их выполнения. [c.194]
Ритмичность производства, непосредственно связанная с принципами пропорциональности и кооперации, определяет необходимость выпуска предприятием равного количества продукции в равные отрезки времени. Под количеством продукции понимается заданная планом предприятия программа производства по номенклатуре, ассортименту и количеству в натуральном и стоимостном выражении. Принцип ритмичности сохраняет свою силу для отдельных подразделений и участков предприятия, в том числе и для отдельных рабочих мест. [c.10]
Во многих случаях весь процесс подготовки производства, от формулировки первичного задания и до окончательного внедрения, происходит непосредственно на предприятии. Наряду с этим широко распространен вариант совместной работы научно-исследовательской организации с предприятием. [c.32]
Косвенная сдельная система применяется при оплате труда рабочих, не участвующих непосредственно в выработке продукции, но труд которых оказывает большое влияние на выполнение производственных заданий рабочими-сдельщиками в этих случаях размер заработной платы вспомогательных или подсобных рабочих ставится в зависимость от результатов труда обслуживаемых ими рабочих-сдельщиков. Основой для определения заработка рабочего при косвенной сдельной оплате, как правило, является сдельная расценка. Последняя рассчитывается делением тарифной ставки рабочего или, при бригадной оплате, суммы их тарифных ставок на установленную норму выработки, задание или план производства обслуживаемых рабочих. Затем для расчета заработка рабочего сдельная расценка умножается на количество выработанной продукции. В некоторых случаях расчет заработка рабочего, находящегося на косвенной сдельной оплате труда, производится умножением его тарифного заработка на процент выполнения норм или заданий обслуживаемых им рабочих-сдельщиков за отработанное время. Удельный вес рабочих, находящихся на косвенной сдельной оплате труда, составляет на отдельных предприятиях не более 2—3 %. [c.172]
В системе аппаратов и машин выделяются ведущие агрегаты, установки. Ведущие агрегаты выполняют функции (стадии, операции), которые придают вырабатываемой продукции необходимые физико-химические свойства и поэтому играют определяющую роль в производстве продукции заданной номенклатуры и ассортимента. Этим и обусловливается требование — рассчитывать производственную мощность предприятия по ведущим агрегатам. Однако, как показывает непосредственная практика, ограничение производственной мощности зависит не только от производительности ведущих агрегатов. [c.248]
Начальник цеха осуществляет техническое и хозяйственное руководство и несет ответственность за выполнение производственных заданий. Мастер непосредственно организует производственный процесс на своем участке. Все распоряжения цеховой администрации передаются рабочим только через мастера, который отвечает за их выполнение. [c.373]
Некоторые хозяйственные руководители недооценивают роль мастеров в руководстве производством, не привлекают их к решению производственных вопросов, без их участия вносят изменения в производственные задания и организацию работ. Ненормальным является такое положение мастера, когда значительная часть его рабочего времени затрачивается непроизводительно на выполнение разного рода конторских, подсобных работ и хозяйственных функций в ущерб непосредственному руководству производством и рабочими. [c.374]
В целях устранения серьезных недостатков в организации непосредственного руководства производством Совет Министров СССР предоставил мастерам следующие права производить расстановку рабочих на участке в пределах численности, установленной для данного участка переводить рабочих внутри участка на другую работу в случае производственной необходимости с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно директором завода в распоряжение мастера в размере до 3 % фонда заработной платы по участку налагать дисциплинарные взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, и переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих нормы выработки и допускающих брак в работе. [c.374]
Надежность модели или практическая реализуемость результатов, полученных по модели, определяются заданными вероятностями выполнения построчных ограничений. Так, например, выполнение плановых заданий непосредственно зависит от планируемого уровня сырьевых ресурсов для переработки, фактическое значение которых в зависимости от внешних факторов изменяется случайно. Чем меньше планируемый уровень ресурсов, тем больше вероятность их поступления на переработку и, как следствие, больше вероятность выполнения плана, и, наоборот, чем больше планируемый уровень ресурсов, тем больше риск нереализуемости плана. [c.173]
Мозговая атака" - — достаточно дорогостоящий процесс. Вы заплатите двум лщдо кучу денег за то, что они несколько часов посидят в комнате и не создадут ничего, что можно пощупать руками. Многие предприниматели предпочитают дать это задание непосредственно автору текста, на которого в этом случае падает вся тяжесть выработки концепции рекламного объявления. [c.167]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
ОБЪЕМ УПРАВЛЕНИЯ. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней, описанную в гл. 1. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Например, руководитель производства может иметь в своем подчинении до 10 начальников, включая руководителей смен и различных функциональных зон. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленчсского персонала. Рис. 3.3. представляет пример вертикальной иерархии. [c.91]
ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ ГЕРЦБЕРГА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Согласно теории Герцберга, наличие гигиенических факторов не будет мотивировать работников. Оно только предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Многие организации попытались реализовать эти теоретические выводы посредством программ ОБОГАЩЕНИЯ труда. В ходе выполнения программы .обогащения труда, работа перестраивается и расширяется так, чтобы приносить больше удовлетворения и вознаграждений ее непосредственному исполнителю. ОБОГАЩЕНИЕ труда направлено на структурирование трудовой деятельности таким образом, чтобы дать почувствовать исполнителю сложность и значимость порученного ему дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за данное задание, ощущение того, что человек выполняет отдельную и полностью самостоятельную работу. Среди нескольких сотен фирм, которые используют программы ОБОГАЩЕНИЯ труда для того, чтобы устранить негативные последствия утомления и связанное с этим падение производительности труда, есть и такие крупные компании, как Аи Ти энд Ти , Америкэн Эйрлайнз и Тексас Инструменте . Хотя концепция ОБОГАЩЕНИЯ труда весьма успешно используется во многих ситуациях, но когда в гл. 19 мы рассмотрим ее подробно, станет понятно, что она подходит для мотивации не всех людей. [c.374]
ОСНАЩЕНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА — со вокупность расположенного на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, организационной и технологической оснастки, средств сигнализации и техники безопасности. В состав основного оборудования входят станки, машины, механизмы и т.д., с помощью которых непосредственно осуществляется заданный технологический процесс. Вспомогательное оборудование включает подъемные устройства, различные конвейеры, контрольные приборы и т.п. К технологической оснастке относится инструмент, приспособления,техническая документация. Организационная оснастка включает устройства для размещения и хранения на рабочих местах технологической оснастки, сырья, материалов, готовых изделий, отходов, производственную мебель, средства связи и сигнализации, устрой- [c.225]
Премирование рабочих производится на основе положений, которые разрабатываются непосредственно на предприятиях в соответствии с типовыми положениями, утвержденными Госкомтруда СССР и ВЦСПС. Наиболее распространенными показателями премирования рабочих являются выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, улучшение качества изделий, экономия сырья и материалов. [c.176]
Смотреть страницы где упоминается термин Задание непосредственное
: [c.173] [c.30] [c.147] [c.344] [c.67] [c.215] [c.120] [c.215] [c.391]Основы стохастической финансовой математики Т.2 (1998) -- [ c.0 ]