Рабочих баз производственного обслуживания рекомендуется премировать по показателям премирования рабочих основного производства при обязательном условии выполнения одного или нескольких показателей деятельности конкретного участка базы. Например, рабочие бригад по ремонту бурового оборудования могут премироваться за выполнение плана строительства буровых (по вышкомонтажному цеху) или за выполнение плана проходки. [c.241]
Рабочих бригад подземного ремонта премируют из фонда заработной платы за окончание ремонта скважин в срок по месячным результатам работы в размере до 15—20% сдельного заработка и за каждый процент среднемесячного ускорения — до 1,5—2% сдельного заработка. Показателем премирования рабочих бригад подземного ремонта может быть также выполнение и перевыполнение плана добычи нефти по обслуживаемым РИТС при условии выполнения норм времени на сдельных работах. Рабочих бригад капитального ремонта премируют за окончание всех работ по ремонту в срок и за каждый процент ускорения в тех же размерах, что и бригад подземного ремонта. Из ФМП их премируют за обеспечение межремонтного периода работы скважин по обслуживаемой РИТС до уровня, установленного планом, а также за соблюдение предельного-времени простоев скважин по причинам, зависящим от бригад подземного ремонта. [c.49]
На нефтегазодобывающем предприятии показателем премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих цехов базы производственного обслуживания является выполнение плана реализации товарной продукции, а показателем премирования рабочих этих цехов — выполнение плана добычи нефти и газа. Премирование предусматривается по результатам выполнения месячных плановых заданий. [c.434]
Показатели премирования рабочих, ИТР и служащих подразделений (КС, участки, цехи, службы и т. д.) должны учитывать характер и особенности их производственно-хозяйственной деятельности (табл. 19). При невыполнении структурным подразделением показателей размер премии уменьшается, но не более чем на 50%. Наряду с рассмотренными показателями необходимо выполнение всеми цехами, службами и участками месячных планов работ, утвержденных руководством. [c.163]
Показатели премирования рабочих, ИТР и служащих РУ, нефтеперекачивающих станций, цехов и других подразделений должны учитывать характер и особенности их производственно-хозяйственной деятельности. [c.168]
Показатели премирования рабочих, подсобно-вспомогательных цехов зависят от характера работы. Так, на нефтеперерабатывающих заводах могут быть приняты показатели для премирования [c.188]
Премирование рабочих вышкомонтажных бригад, бригад по испытанию так же, как и буровых бригад, призвано обеспечить качественное выполнение работ в срок и досрочно. Поэтому основными показателями премирования рабочих вышкомонтажников и рабочих, занятых испытанием и опробованием скважин, являются выполнение работ в срок и досрочно. [c.195]
Сейчас установлены следующие количественные показатели премирования рабочих и специалистов выполнение плана поставок и договорных обязательств, соблюдение и сокращение сроков выполнения работ и технически обоснованных норм выработки и нормированных заданий. Перечисленные показатели используют, главным образом, при премировании рабочих основного производства. Так, к основным [c.199]
| Таблица 45 Показатели премирования рабочих вспомогательного производства на НПЗ |  |
Показатели премирования рабочих некоторых хозрасчетных цехов и других подразделений из фонда материального поощрения [c.280]
Показатели премирования рабочих хозрасчетных цехов [c.347]
Наиболее распространенными показателями премирования рабочих на предприятиях машиностроения (в сгруппированном виде) являются выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции, росту производительности труда и снижению трудоемкости продукции, улучшение качества продукции и выполняемых работ, экономия сырья, материалов, инструмента, топлива и т. п. [c.175]
Показателями премирования рабочих текущего и капитального ремонтов скважин могут быть качественное выполнение месячного плана-графика ремонта непревышение норматива простоя в ожидании и в процессе ремонта скважин и др. [c.353]
Рабочие баз производственного обслуживания премируются по показателям премирования рабочих основного производства при обязательном условии выполнения одного или нескольких показателей деятельности конкретного участка базы. [c.353]
Некоторые рекомендуемые показатели премирования рабочих приводятся в приложении № 1. [c.221]
ПЕРЕЧЕНЬ НЕКОТОРЫХ РЕКОМЕНДУЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОЧИХ [c.227]
Наиболее распространенными показателями премирования рабочих являются выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции- и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, снижение трудоемкости, экономии сырья и материалов, повышение ритмичности выпуска продукции, ухудшение качества изделий. [c.161]
Подробно вопросы условий и показателей премирования рабочих, ИТР и служащих рассмотрены в методических указаниях НИИ труда [18.44]. [c.162]
Исходя из опыта работы предприятий в качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы [c.668]
В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть [c.106]
На предприятиях электротехнической промышленности премирование рабочих производят из двух источников из фонда заработной платы и из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. В первом случае в -качестве основных показателей премирования рабочих-сдельщиков являются выполнение и перевыполнение рабочими технически обоснованных норм выработки — на станочных, намоточных работах и на работах, где преобладает ручной труд (обмотчики, укладчики, изолировщики, газоэлектросварщики, слесари-сборщики и пр.), а также производственных планов, сменных или месячных заданий —для рабочих-сдельщиков на конвейерных и поточных линиях сборки электрических машин, аппаратов и других электротехнических изделий. [c.169]
Премирование индивидуально оплачиваемых рабочих осуществляется в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков и цехов, рост производительности труда, улучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. В качестве показателей премирования рабочих рекомендуются также [c.167]
ТАБЛИЦА 10. Показатели премирования рабочих АВТ [c.84]
Положение о премировании рабочих-повременщиков разрабатывается каждым предприятием самостоятельно в соответствии с типовым положением о премировании работников промышленных предприятий. Целью таких положений является повышение материальной заинтересованности работников в более полном использовании резервов по обеспечению бесперебойной работы трубопроводов и других сооружений, выполнении планов поставок газа, нефти и нефтепродуктов, повышении производительности труда и улучшении технико-экономических показателей работы предприятия. [c.100]
Премирование рабочих нефтеснабсбытовых организаций может осуществляться по следующим показателям [c.100]
Предприятию предоставляется также право устанавливать показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений устанавливать для инженерно-технических работников и служащих отдельных производственных цехов, участков и служб с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия, показатели, условия и размеры премирования, руководствуясь условиями премирования и размерами премий, установленными типовыми положениями разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой в установленном порядке. [c.109]
Премирование рабочих основных и вспомогательных цехов производится из двух источников фонда заработной платы и фонда материального поощрения в пределах сумм, выделенных на эти цели. При разработке систем премирования рабочих необходимо исходить из задач улучшения показателей работы на каждом конкретном участке с учетом значимости его, объема и сложности производства. При этом следует предусматривать, что премирование за улучшение качественных показателей должны осуществляться из фонда материального поощрения, а за рост количественных показателей — из фонда заработной платы. [c.360]
Премирование рабочих основных цехов из фонда материального поощрения рекомендуется производить за улучи, ение качества выпускаемой продукции отсутствие брака экономию сырья, материалов прочие показатели, определяемые спецификой производства. [c.360]
Система премирования рабочих буровых бригад призвана заинтересовать их в сокращении продолжительности цикла бурения и освоения скважин. Основными показателями премирования являются окончание бурения скважины в установленный срок и сокращение продолжительности бурения. Размеры премий за окон-. чание бурения в срок и за каждый процент ускорения устанавливаются в зависимости от глубины скважины и сложности геологических условий бурения на суше и на море. Так, отраслевыми рекомендациями по оплате труда рабочих буровых бригад предусматривается при бурении скважин глубиной до 1500 м премия за окончание скважины в срок до 15% от сдельного заработка и зга, каждый процент ускорения до 1,5 %. [c.239]
Система премирования рабочих при добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественное обслуживание скважин. Показатели, основные и дополнительные условия премирования рабочих основного производства в добыче нефти устанавливаются по профессиям и группам рабочих. Так, показателями премирования (из фонда заработной платы) операторов по добыче нефти и газа могут быть [c.240]
Для стимулирования повышения производительности труда качественных показателей работы введено премирование рабочих в размере до 20% тарифной ставки (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда) за выполнение заданий по снижению трудоемкости продукции и увеличение производительности труда в зависимости от уровня освоения проектной (расчетной) трудоемкости при необходимых качественных показателях, [c.182]
Показатели премирования рабочих, занятых текущим и капитальным ремонтом скважин, стимулируют окончание работ в срок и досрочно. Рекомендуется также премирование за качественное выполнение ремонта в строгом соответствии с заданием или за выполнение месячного плана добычи нефти и газа по НГДУ при условии выполнения месячного задания по ремонту скважин. [c.241]
Премирование рабочих производится на основе положений, которые разрабатываются непосредственно на предприятиях в соответствии с типовыми положениями, утвержденными Госкомтруда СССР и ВЦСПС. Наиболее распространенными показателями премирования рабочих являются выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, улучшение качества изделий, экономия сырья и материалов. [c.176]
В некоторых объединениях показатели премирования рабочих отдельных профессий не создают материальной заинтересованности в улучшении качества работы и повышении эффективности производства. В объединении "Мангышлак-нефть" премирование машинистов промывочных агрегатов производится за выход агрегатов на линик . Если агрегаты в течение месяца сделают по 19 выездов, то машинисты получают. 25% премии к месячной тарифной ставке. В объединении "Туркменнефть" показателем премирования рабочих этих же профессий является коэффициен агрегата. Ясно, что при таких показателях машинисты промывочных агрегатов заинтересованы лишь в выходе машин на линию, а работы по промывке скважин их мало интересуют. Только в объединении "Башнефть" машинисты промывочных агрегатов премируются за каждую качественно проведенную работу по промывке и перекачке раствора, т.е. за результаты работы. [c.86]
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности — ведущая система премирования работников предприятий и организаций большинства отраслей народного хозяйства. Основные ее принципы определены в пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179). С помощью этой системы повышается заинтересованность работников в улучшении важнейших показателей работы 100 %-ное выполнение договоров по поставкам продукции (работ, услуг), рост производительности труда, увеличение прибыли, снижение себестоимости и др. Конкретные показатели премирования рабочих, специалистов и служащих устанавливаются [c.259]
Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана. [c.302]
При разработке шкалы премирования и депремиэования рабочих необходимо исходить из того, что, во-первых, пз каждому из показателей премирования должны быть установлены размеры премий за выполнение и перевыполнение, во-вторых, в размерах стимулирования должно быть предусмотрено преимущество для отдельных профессий рабочих, занятых в цехах с более вредными условиями труда, а также работающих по более напряженным плановым заданиям, разрабатываемым на базе прогрессивных норм. [c.360]
Премирование рабочих вспомогательных цехов рекомендуется производить за своевременное и качественное выполнение планового объема услуг и работ увеличение межремонтного периода работы оборудования, его сохранность и надлежащее содержание сокращение времени простоев оборудования в ремонте снижение трудоемкости выполняемых работ выдерживание технологических параметров по видам энергоуслуг (температура юрячей воды, пара, давление воздуха, напряжение тока и т. д.) прочие показатели в соответствии со спецификой каждого цеха. [c.360]