Методика проектирования информационного обеспечения системы управления

Заключительным этапом организационного проектирования, когда решаются основные принципиальные вопросы формирования и функционирования системы управления, является разработка структуры системы управления (этап 12). На этом этапе окончательно устанавливается организационная структура (управленческая и производственная структуры организации), определяются состав и структура высшего управленческого персонала, информационного и технического обеспечения управленческой деятельности, схемы документооборота и информационных взаимосвязей, распределения полномочий и ответственности управленческого персонала. Методика проектирования организационной структуры системы управления приводится в разд. 7.  [c.19]


Из сказанного можно сделать вывод определение количественных и качественных характеристик информационных процессов должно осуществляться одновременно с выявлением содержания функции и задач управления. Более того, исходя из требований, предъявляемых к информационному обеспечению процессов управления, могут изменяться состав и содержание задач управления, организационно-функциональная структура системы управления и т. д. Это положение должно быть исходным при создании методики проектирования системы управления качеством продукции.  [c.12]

На основании сформулированных целей и задач системы управления проектируется содержание управленческой деятельности и определяется необходимая численность аппарата управления (этап 9). Содержание и объем функциональной управленческой деятельности определяются на основании разработки функциональных задач и соответствующего проектирования системы документов и технического обеспечения управленческой деятельности. Методика проектирования функционального содержания управленческой деятельности и информационного документального обеспечения даны соответственно в разд. 5 и 6.  [c.19]


Смотреть страницы где упоминается термин Методика проектирования информационного обеспечения системы управления

: [c.78]    [c.44]