Анализ контракта

Анализ контракта — систематическая деятельность, предпринимаемая поставщиком до подписания контракта, чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены поставщиком. Анализ контракта является обязанностью поставщика, но может быть выполнен совместно с потребителем.  [c.195]


Анализ контракта Проводится анализ только финансовых показателей, нет анализа показателей качества, результаты анализы не регистрируются и не обсуждаются  [c.165]

Управление проектированием Отсутствует связь с анализом контракта, не регистрируются изменения контрактных данных на входе и выходе  [c.165]

ПРИМЕНЕНИЕ СТАНДАРТОВ СЕРИИ ISO 9000 ДЛЯ АНАЛИЗА КОНТРАКТА, ЗАКЛЮЧАЕМОГО МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ  [c.166]

Приступая к анализу контракта, руководство должно определить  [c.166]

Задача анализа контракта является многофакторной. Наиболее значимым факторами являются  [c.166]

ТИПОВАЯ МАТРИЦА АНАЛИЗА КОНТРАКТА  [c.166]

Такой подход поможет реализовать важнейший принцип системы качества - предотвращение несоответствий уже на стадии анализа контракта.  [c.168]

ТЕМЫ запрос и предложение (оферта) анализ контракта  [c.102]

Периодический анализ контракта 4.3 5,7  [c.158]

Анализ контракта полезен, если вы желаете убедиться в наличии на текущий момент первоначальной причины заключения такого контракта. Большие совместные проекты зачастую начинают жить собственной жизнью. За последние пять лет мы провели аудит более сотни совместных проектов и выявили упорное нежелание расставаться с тем, что не имеет уже никакого смысла. Ущемленное самолюбие руководителей в случае признания неудачи проекта и утраченных возможностей является непреодолимым барьером к пересмотру контракта даже в ситуации экономического спада. Необходима ежеквартальная ревизия всех совместных проектов, включающая просмотр соглашений, исследование рынка, анализ конкурентоспособности и все остальное, требующееся для подтверждения целесообразности исполнения договоренностей.  [c.158]


Условные обозначения 1) 0 — 4 — анализ контракта 2) PR 1—PR 5 — стадии проектирования 3) D-l—D-7 — шифр комплекта документации, используемой на данном этапе ПК 4) LP1—LP 4 — обучение персонала предприятия — данная модель ПК по фактору времени может изменяться под конкретное предприятие.  [c.259]

Анализ контракта - систематическая деятельность, предпринимаемая поставщиком до подписания контракта, чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены поставщиком. 1) Анализ контракта является  [c.116]

Лучше всего начинать график промежуточной тенденции (рис. 5.4) с первого бара, когда открылась торговля по контракту. Тогда к тому времени, как дело дойдет до анализа контракта, а рынок будет активно торговаться, у вас будут уже построены все промежуточные колебания по этому контракту и налицо ценная информация о цене и времени, так как вся динамика будет нанесена на график, начиная с самого первого момента. Такой график является как бы "отпечатками пальцев" рынка, потому что выявляет особенные, уникальные модели, присущие каждому рынку, с помощью которых его можно идентифицировать и более точно охарактеризовать. Вот почему необходимо всегда поддерживать точные данные о рыночных движениях.  [c.73]

Лучше всего выстраивать график основной тенденции (рис 6.3) с того самого первого бара, когда контракт начал торговаться. Это позволяет аналитику иметь в своем распоряжении все основные колебания к тому моменту, как дойдет черед до анализа контракта, то есть, когда рынок начнет активно торговаться. Необходимо, чтобы вся ценная информация о цене и времени была приобретена заблаговременно, что и достигается в результате нанесения на график всей предшествующей динамики. Этот график является как бы "отпечатками пальцев" рынка, общим рисунком его индивидуальности,с помощью которого и можно полноценно идентифицировать рынок, потому что каждый рынок имеет свои собственные уникальные модели. Вот почему всегда должны поддерживаться точные данные о рыночных колебаниях.  [c.91]


Рассмотрим анализ контракта на канадский доллар, торгуемого на июнь 1997 г., дневной график (рис. 11.1), который торгуется на экстремальном уровне, чуть ниже максимума, который наблюдался для этого контракта -76.35. Вершина промежуточной тенденции была образована на 7568, что произошло 22 января 1997 г., после чего последовали два последовательно снижающихся бара с наименьшими минимумами. Первое двухдневное основание было образовано 28 января на 7545. Промежуточная тенденция развернулась вниз 6 февраля 1997 г., когда рынок пересек основание колебания на 7475. Возник сигнал к продаже, и защитный стоп был размещен над вершиной последнего колебания, на 7523. По мере того, как рынок продолжал устанавливать все более низкие вершины и основания, индикатор тенденции двигался вниз, а стопы также передвигались на точки, стоящие чуть выше вершины каждого нового колебания. Нисходящая тенденция продолжалась до 13 марта 1997 г., когда вершина колебания на 7387 от 6 марта 1997 г. была пересечена, от чего позиция и была остановлена.  [c.293]

Анализ контракта — требования к методам оценки контрактов.  [c.76]

На предприятии должны быть разработаны и документально оформлены методики анализа контракта. Методики касаются  [c.79]

Стандарт требует составления планов работ по проектированию и разработке продукции. В этих планах должны быть указаны ответственные за их исполнение. Регулирующие планы должны быть разработаны на каждый день и отражать состояние технического проектирования в данный момент времени. Предписывается разработка документации, устанавливающей организационное и техническое взаимодействие в процессе проектирования, а также документации по организации потока информации, которую надо учитывать, контролировать и передавать дальше. В стандарте установлены требования к входным проектным данным. Должны быть установлены и документально оформлены требования к продукции с учетом проведенного анализа контракта. Выходные проектные данные следует зафиксировать в такой форме, чтобы  [c.87]

Анализ контракта 4.3.1. Общие положения 4.3.2. Анализ 4.3.3. Внесение поправок в контракт 4.3.4. Протоколы 4.6.3 4.6.3 4.6.3 4.6.3  [c.183]

Совместная работа с юридическим подразделением при урегулировании проблем, возникающих в связи с ответственностью по возмещению убытков, а также при анализе контрактов, несущих в себе риск.  [c.355]

В таких рыночных ситуациях условия реализации варьируются, как правило, с целью предоставления скрытых скидок с официальных продажных цен. В одних случаях, как в приведенном ранее примере о продаже Кувейтом нефти японским фирмам за наличный расчет, установить факт предоставления скидки и вычислить ее размеры не очень сложно. Достаточно лишь иметь данные о соответствующей норме процента на денежных рынках. В контрактах других типов, особенно в бартерных сделках, выявить реальные цены экспортируемого сырья сложнее. Номинально они обычно соответствуют официальным котировкам, вариации же их действительного уровня осуществляются за счет оценки встречных поставок товаров и услуг, приобретаемых нефтеэкспортерами в порядке компенсации. Обоснованные суждения на этот счет практически невозможно вынести на базе публикуемых данных без детального анализа специфических условий бартерных соглашений, без сопоставления этих условий с аналогами в рамках несвязанных сделок.  [c.136]

В процессе изучения дисциплины студенты должны приобрести знания по вопросам регулирование и контроль валютных операций и операций ВЭД в Российской Федерации структура органов, осуществляющих контроль, их функции и задачи экономические механизмы регулирования ВЭД порядок учета операций ВЭД приемы анализа ВЭД аудит ВЭД студенты должны научиться подготавливать внешнеторговый контракт отражать в учете данные по внешнеторговым сделкам в  [c.457]

Несколько свойств кривой контрактов могут помочь нам понять концепцию эффективности обмена. Если была выбрана некоторая точка на этой кривой, например Е, то нет иной возможности перейти к другой точке на ней, скажем F, кроме как сделав хуже одному из потребителей (в нашем случае Карине). Не проводя более подробного анализа предпочтений Джеймса и Карины, мы не можем сравнивать распределения Е и F — мы просто знаем, что оба они эффективны. В этом смысле достижение Парето-эффективности — довольно скромная цель требуется лишь заключение всевозможных взаимовыгодных сделок, но не ясно, какие из них являются наилучшими. Однако понятие Парето-эффективности может быть достаточно продуктивным. Если какое-либо изменение  [c.428]

Для простоты мы продолжим анализ обмена между двумя лицами. Напомним, что каждая точка на кривой контрактов показывает уровень полезности, которого могут достичь Джеймс и Карина. На рис. 15.7 мы в иной форме представили информацию, содержащуюся на диаграмме Эджворта. На вертикальных осях откладывается полезность Карины, а на горизонтальных — Джеймса. Каждой точке на диаграмме Эджворта соответствует точка на рис. 15.7, так как всякое распределение дает полезности для обоих индивидов. Движение вправо на этом рисунке отражает увеличение полезности Джеймса, а движение вверх — полезности Карины.  [c.433]

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ" - метод работы администрации с увольняющимися по собственному желанию сотрудниками (по инициативе работника или по истечении срока контракта) позволяет организации и сотруднику более взвешенно оценить факт увольнения. При проведении "З.и." сотруднику предлагается назвать истинные причины увольнения и оценить различные аспекты производственной деятельности. Сюда можно отнести психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда, кроме того, могут быть рассмотрены специальные стороны трудового процесса, напр, требования к рабочему месту и условия труда на нем. Главные цели "З.и." анализ "узких мест" в организации попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении. Возможность получения дополнительной информации о состоянии дел в организа-  [c.83]

ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом  [c.282]

В России выпущен ряд аналогичных национальных стандартов, среди которых ГОСТ Р ИСО 9001 96, ГОСТ Р ИСО 9002 96 и ГОСТ Р ИСО 9003 96. Их называют моделями систем качества, на соответствие которым должны проверяться созданные на предприятиях системы качества. Обязательные элементы системы качества, регламентированные стандартом 9001 96 — ответственность руководства анализ контракта управление проектированием управление документацией и данными закупки управление продукцией, поставляемой потребителем идентификация и прослеживаемость продукции, управление процессами, контроль и испытания, управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием статус контроля и испытаний управление несоответствующей продукцией корректирующие и предупреждающие действия погрузо-разгрузочные работы, хранение, упаковка, консервация и поставка управление регистрацией данных о качестве внутренние проверки качества подготовка кадров обслуживание статистические методы.  [c.192]

Систематическое проведение анализа контрактов на поставки продукции. Нужно разработать и поддерживать в рабочем состоянии инструкции, обеспечивающие анализ контрактов служ-  [c.196]

Требования к системе качества ответственность руководства система качества периодический анализ контракта управление проектированием действия по управлению документацией закупки продукции продукция, поставляемая потребителям идентификация продукции и прослеживаемость управление процессами контроль и проведение испытаний контрольное, измерительное и испытательное оборудование статус контроля и испытаний действия по управлению несоответствующей продукцией корректирующие воздействия погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка и поставка регистрация данных о качестве внутренняя проверка качества подготовка кадров техническое обслуживание статистические методы.  [c.152]

К методам аудита рыночных активов относятся следующие простой опрос покупателей, глубинное интервью с клиентами, анализ продаж, анализ торговых издержек, исследование рынка, анализ контрактов, анализ конкурен-  [c.150]

Проблемы стратегического анализа. Задачи анализа окружающей среды маркетинга. Изучение микросреды маркетинга (человеческого фактора) методами социометрии, с помощью тестирования. Оценки поставщиков и дистрибьюторов по системе показателей равномерность и ритмичность поставки, ее соответствие контракту, экономическая эффективность продажи, наличие повторных заказов (повторных покупок) и т.п. Статистический анализ экономической эффективности маркетинга фирмы.  [c.151]

Интеллектуальный капитал Ключ к успеху в новом тысячелетии (2001) -- [ c.158 ]