Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие хозяйственного расчета во всех подразделениях, как производственных, так и управленческих, и т.д. Значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояния промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешнеэкономических связей предприятия. [c.261]
Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает в себя резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемых технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включают такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства сокращение и полная ликвидация производственного брака обеспечение принципов научной организации труда повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-конт-рольной работы и т. д. [c.238]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
При анализе банковскими работниками ритмичности производства следует соблюдать следующую последовательность изучить обоснованность планового распределения выпуска продукции по кварталам, месяцам, декадам, определить соответствие фактического выпуска по кварталам и месяцам плановому, проанализировать фактическое распределение объема выпуска по декадам. Заканчивается банковский анализ подсчетом резервов повышения объема производства и реализации продукции за счет организации ритмичной работы предприятия. [c.68]
TQQ-----------------). Резервы повышения объема валовой продукции при условии соблюдения плановой ритмичности составляют 3466,3 тыс. руб. (79962,5 — 76496,2). [c.71]
Методика определения составляющих КТВ нацеливает усилия отдельных подразделений на ритмичную высококачественную работу, удовлетворение нужд потребителей (смежников), поиск резервов повышения общих результатов работы подрядного коллектива цеха [c.192]
Кругооборот фондов, рассматриваемый не как единовременный акт, а как непрерывный, постоянно повторяющийся процесс, представляет собой оборот фондов социалистического предприятия. Он протекает во времени, которое включает в себя время производства и время обращения. Сокращение времени оборота — один из значительных и крупных резервов повышения эффективности производства, ибо позволяет при тех же самых ресурсах произвести за данный период больше продукции. Ускорение оборота, следовательно, равнозначно по своим результатам экономии ресурсов. Замедление же оборота, связанное с созданием сверхнормативных запасов, нарушением ритмичности производства и другими причинами, неизбежно ведет к омертвлению ресурсов, требует вовлечения в производство дополнительных ресурсов. [c.498]
Недостаточно используются машины и в течение смены простои строительной техники во многих строительных организациях достигают 30—35% времени работы машины в течение смены. Все это ведет не только к снижению выработки, но и к убыткам за счет амортизационных отчислений и заработной платы обслуживающего персонала. Улучшение использования строительных машин по времени и мощности — важнейший резерв повышения эффективности использования основных фондов строительства. Большое значение для этого имеют организация ритмичной работы, улучшение материально-технического снабжения и концентрация основной строительной техники в специализированных организациях. [c.129]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров. [c.94]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Совместно с общественными организациями обеспечивает развитие социалистического соревнования, организует разработку, принятие и выполнение социалистических обязательств (встречных планов), создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих починов и начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе. [c.104]
Значительный рост производительности труда был обеспечен переходом отрасли на работу по новой системе планирования и экономического стимулирования, в результате выявления и использования дополнительных резервов производства, увеличения выработки высококачественной продукции, повышения ритмичности производства, создания специальных стимулов и условий для повышения эффективности производства — фондов экономического стимулирования. [c.248]
В системе организации вспомогательного производства кроются значительные резервы роста производительности труда и повышения эффективности работы предприятий. От того, насколько рационально организовано обслуживание основного производства, а именно ремонт и наладка оборудования, обеспечение энергией и водой, транспортировка, погрузка, разгрузка и складирование материально-технических ресурсов, зависит ритмичная и бесперебойная работа предприятия. [c.46]
Финансовый план является завершающим разделом техпромфинплана. При его разработке решают следующие задачи выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств, обеспечения максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах техпромфинплана, создание таких условий финансирования, которые гарантировали бы четкую и ритмичную работу предприятия. [c.214]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов [c.112]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
П. д. х. с. позволяют организовать деловое устойчивое сотрудничество изготовителей и потребителей продукции в рамках и на основе нар.-хоз. планов с учётом намеченных в перспективе изменений специализации, ввода новых производств, мощностей, реконструкции предприятий, сокращения или прекращения выпуска определ. видов продукции, использования новых прогрессивных материалов и т. д. Это стабилизирует производственный процесс, позволяет организовать более ритмичную работу промышленных, сбытовых, транспортных, снабженческих и др. предприятии, что в первую очередь сказывается на качество продукции, повышении эффективности произ-ва, рациональном, экономичном использовании материальных и трудовых ресурсов, выявлении и реализации резервов. [c.404]
Резервы организационные — потенциальные возможности устранения организационных противоречий и патологий за счет улучшения организационных свойств и состояний исследуемых объектов, например уменьшения сложности управления, повышения надежности функционирования, ритмичности и организованности и т.п. [c.616]
Резервы повышения эф-фекив-ности работы в процес-ах и системах управления . Мотивация специалистов на достижение конечного результата, а не только на свои текущие действия. Обеспечение ритмичной загрузки. Оптимальное соотношение централизованного и корпоративного управления. Цель управления — достижение общей стратегической задачи, что не удалось сделать в предыдущем году. Создание эффективного информационного центра. Делегирование права принимать решения по конкретным вопросам на более низкий уровень управления. Стабилизация структуры управления. Увеличение продаж, полная загрузка мощностей. Сокращение управленческого аппарата [c.199]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечест- [c.119]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Более подробный перечень включает знание экономики, организации производства, регламентирующих документов умение четко поставить задачу умение прогнозировать события умение видеть внутрихозяйственные резервы непримиримость к недостаткам чувство нового координация деятельности плановость и ритмичность работы повышение квалификации подчиненных объективность оценок оперативность принятия решений четкость и грамотность мышления умение схватывать суть вопроса изобретательность и находчивость обновление знаний творчество требовательность уважительность к коллегам настойчивость и упорство конфликтность чуткость, обаяние квалифицированность инициативность отношение к реорганизациям взаимодействие с другими подразделениями рационализация документооборота отношение к критике вежливость и корректность взаимопонимание авторитет соответствие должности. [c.304]
Специализация является важным звеном в совершенствовании управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий (объеди- нений) ведет к упрощению их производственной структуры, к установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями, обеспечивая четкость в кооперировании и материально-техническом снабжении, повышая ритмичность работы предприятий. Менее сложная производственная структура специализированного предприятия (в отличие от универсального), сосредоточение здесь более квалифицированных кадров, соответствующих профилю данного производства, способствуют повышению качества руководства, создают реальные возможности применения научных методов в управлении производством. В частности, на специализированном предприятии несравненно возрастают возможности разработки наиболее рациональных форм и методов внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования с учетом специфики данного производства. Тем самым предотвращаются ошибки, обеспечивается наибольшая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. В этих условиях повышается эффективность работы и партийной организации предприятия более квалифицированно осуществляется контроль за хозяйственной деятельностью администрации, при котором не только выявляются имеющиеся недостатки, по и вскрываются резервы производства, намечаются действенные меры но мобилизации коллектива на эффективное их использование повышается конкретность партийного руководства. [c.130]
Внутрибригадное и межбригадное социалистическое соревнование нацелено па выполнение утвержденных бригадам годовых плановых заданий, личных и коллективных творческих планов, бригадных встречных планов и заключенных между бригадами договоров. Оно имеет целью раскрытие и максимальное использование внутренних резервов для повышения эффективности труда, ритмичного выполнения производственных заданий и улучшения качества продукции. [c.178]
Стройфинплан охватывает всю производственную, хозяйственную и финансовую деятельность строительной орг-ций и определяет конкретные пути выполнения заданий орг-ций по всем количественным и качественным показателям. Стройфинплан способствует вовлечению строителей в борьбу за повышение технич. и орг. уровня строительного нроиз-ва, полному и ритмичному использованию производственных мощностей, мобилизации резервов, ускорению темпов и повышению качества работ, применению передовых методов организации произ-ва и труда. В то же время в стройфинпла-но рассчитываются необходимые материалыю-технич., трудовые и фин. ресурсы, связи с другими орг-циями (заказчиками, субподрядчиками, поставщиками, подсобными пронз-вами и обслуживающими х-вами) он служит основой хозрасчета и контроля за деятельностью строительной орг-ций. [c.241]