Специализация ремонтных предприятий позволяет механизировать трудоемкие и тяжелые операции, применять специальные приспособления, стенды, оснастку и измерительные средства, внедрять новые способы восстановления деталей, а это, в свою очередь, создает условия для улучшения качества ремонта, повышения производительности труда ремонтных рабочих, снижения себестоимости и продолжительности ремонта. [c.87]
Время работы установок можно увеличить, сократив простои на капитальный и текущий ремонты. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации ремонтных работ и степени их механизации. Поэтому для выявления путей сокращения длительности ремонтов следует проанализировать и определить возможности повышения производительности труда ремонтных рабочих, увеличения степени механизации ремонтных работ, проведения части ремонтных работ во время работы установок, улучшения использования рабочего времени в период ремонтов. При этом все показатели следует сопоставлять с достижениями родственных заводов и установок. [c.49]
Производительность труда ремонтных рабочих Q, занятых текущим и капитальным ремонтом [c.107]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Уровень механизации процессов ТО и ТР подвижного состава отражает насыщенность АТП различного рода гаражным оборудованием. Механизация трудоемких процессов ТО и ТР способствует пересмотру норм и трудоемкости проведения операций, сокращению простоев подвижного состава на выполнение этих видов обслуживания, а это влияет на повышение производительности труда ремонтных рабочих и водителей. [c.147]
Совершенствование технологии технического обслуживания в результате введения поточных линий, применения средств технической диагностики, агрегатного метода ремонта обеспечивает повышение производительности труда ремонтных рабочих. [c.149]
Кв — коэффициент приведения оборудования различного возраста к простейшему виду с учетом трудоемкости ремонта q — коэффициент сменности работы данного типа оборудования. Производительность труда ремонтных рабочих Пр можно определить по формуле п [c.224]
Производительность труда ремонтных рабочих 224 [c.327]
Производительность труда ремонтных рабочих возросла при сокращении их численности, так как коэффициент выпуска автомобилей на линию возрос. [c.143]
Эффект от применения люлек заключается в повышении производительности труда ремонтных рабочих за счет сокращения времени на подъем и спуск люлек с рабочими и соответственно экономии на заработной плате, а также сокращении времени простоя агрегата в ремонте (предполагается, что работы с применением люлек лежат на критическом пути в сетевом графике ремонта блока). [c.91]
Для оценки работы ремонтных служб и выявления неиспользованных резервов повышения производительности труда ремонтных рабочих необходимо рассчитывать и анализировать совокупность показателей, характеризующих техническую базу ремонтного производства, уровень его организации и управления, экономику ремонта и др. На этой основе проводятся расчеты и технико-экономическое обоснование проектных решений. При обследовании ремонтного производства необходимые данные вносятся в табл. 1. [c.9]
Комплексное решение организационно-технических мероприятий значительно ускорит перевод ремонтников на прогрессивную систему организации труда, что положительно скажется на производительности труда ремонтных рабочих, снижении стоимости ремонта и повышении его качества, будет способствовать повышению эффективности работы предприятия в целом. [c.76]
Р. осуществляется централизованно — в пределах укрупненных экономич. районов спец. ремонтными заводами или специализированными ремонтными цехами крупных предприятий, в пределах предприятий — ремонтными цехами децентрализованно — ремонтными отделениями цеховых механиков, с м е т а н н о-капитальный Р. (иногда и средний) выполняется централизованно, а текущий Р. и обслуживание — децентрализованно. Централизация Р. позволяет специализировать не только ремонтные предприятия и цехи, но и отдельные рабочие места, способствует внедрению поточно-узлового Р. (см. Поточно-узловой метод ремонта). Все это приводит к повышению производительности труда ремонтных рабочих, снижению себестоимости Р. и улучшению его качества. [c.433]
Для выявления путей сокращения длительности ремонтов следует определить возможности повышения производительности труда ремонтных рабочих, степени механизации ремонтных работ, выполнения части ремонтных работ в ходе эксплуатации установок, улучшения использования рабочего времени в период ремонтов. [c.145]
К числу важных подразделений вспомогательного производства относятся ремонтно-механический, ремонтно-строительный цехи и цех КИП и А. Они обеспечивают нормальное функционирование всех видов основных фондов. На некоторых предприятиях в целях улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано, как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков в составе основных цехов или производственных комплексов. Передача трудоемких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат, повышению производительности труда вспомогательных рабочих. [c.66]
Ремонтная служба, удовлетворяя потребности основного производства, занимает важное место в экономике производственных объединений и заводов. Качество ремонта, модернизация, эксплуатация и техническое обслуживание оборудования, т. е. его состояние, предопределяют выполнение производственных планов предприятий. От деятельности ремонтной службы зависят производительность труда производственных рабочих, величина потерь, вызванных неисправностью оборудования, качество продукции. [c.3]
Важнейшей особенностью интенсификации производства является полное и эффективное использование производственно-технического потенциала, в том числе сокращение простоев оборудования в ремонте. Этому в значительной степени способствует бригадная форма организации и стимулирования труда ремонтных рабочих. В современных условиях бригады играют все возрастающую роль в улучшении деятельности предприятий, в повышении производительности и качества труда, экономном использовании материальных и трудовых ресурсов. [c.3]
При проектировании бригадной организации труда ремонтных рабочих решаются вопросы совершенствования годового планирования ремонтных работ и разрабатывается четкая система выдачи производственных заданий бригаде на месяц с учетом конечных результатов ее работы. Системой планово-предупредительного ремонта предусматривается плановое выполнение работ по поддержанию оборудования в исправном состоянии, обеспечивающем полную работоспособность и максимальную производительность. К плановым работам по техническому обслуживанию и ремонту оборудования относятся промывка, проверка на точность, осмотр, малый (текущий), средний и капитальный ремонты. [c.45]
Основная цель заводского положения — улучшение организации и оплаты труда ремонтных рабочих, усиление их материальной заинтересованности в повышении производительности труда, сокращении срока простоя и снижении материальных затрат на ремонт и техническое обслуживание оборудования. [c.75]
Профессиональный и численный состав рабочих ЛПУМГ определяется в зависимости от объемных показателей управления (состава, количества, вида, типа оборудования и сооружений) на основании Нормативов численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом 26.05.83. Узкая специализация рабочих, занятых в транспорте газа, нецелесообразна, так как не позволяет обеспечить им полную загрузку в течение рабочего дня. В связи с этим в ГПО внедряется щекинский метод организации труда (совмещение профессий, работа по расширенной зоне обслуживания), позволяющий рабочим не только повысить производительность труда, но и поднять их культурно-технический уровень. Так, линейный трубопроводчик должен не только обслуживать механизмы, применяемые при ремонтно-восстановительных работах (электросварочные агрегаты, воздушные компрессоры, насосы для откачки воды), резать металл керосинорезом и газом, но и выполнять вспомогательные сварочно-монтажные работы. У машинистов технологических компрессоров затраты времени на наблюдение и техническое обслуживание ГПА и вспомогательного оборудования КС не превышают в среднем 50—60 %. Но даже это время не всегда используется ими рационально значительная часть времени — это так называемое пассивное наблюдение, иногда маскирующее потери рабочего времени. [c.15]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
При централизованной форме организации ремонтного хозяйства все виды ремонтных операций осуществляются персоналом ремонтно-механического цеха. При этом весь ремонтный персонал и ремонтные средства организационно сосредоточены в едином центре. В производственных цехах остаются лишь бригады дежурных рабочих, выполняющих работы по уходу, надзору и мелкому текущему ремонту, связанному с заменой быстроизнашивающихся деталей. При централизованной форме организации ремонтного хозяйства ремонтный персонал специализируется на выполнении однотипных работ с применением средств механизации, что приводит к сокращению сроков ремонта, росту производительности труда и снижению затрат на ремонты. Централизация ремонтных работ может быть организована не только внутри предприятия, но и внутри отрасли или объединения, когда ремонты оборудования предприятий осуществляют специализированные ремонтные организации или заводы. [c.48]
На магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго-и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4 250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при 6000 кВт — 18,5, при 10000 кВт —28,4, при 25000 кВт — 70,0 млн. м3/сут [52]. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживающего персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы. [c.196]
Нормы времени и выработки — наиболее распространенные и эффективные виды норм труда. На их основе определяют сменные задания, рассчитывают производительность труда, устанавливают расценки на единицу изделия для рабочих-сдельщиков. Эти виды норм труда чаще всего применяют в ручных и машинных производствах, где содержание и объем работ стабильны, а методы выполнения технологического процесса регламентированы. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях их используют на участках по розливу и укупорке продукции в тару, погрузочно-разгрузочных работах, в ремонтном хозяйстве. [c.81]
На производительность труда влияют различные факторы, которые можно объединить в три основные группы производственные, природные и личные (зависящие от квалификации работников, их трудового стажа, возраста и т. д.). Например, на магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго- и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при мощности 6000 кВт - 18.5, при мощности 10000 кВт — 28,4, при мощности 25000 кВт — 70 млн. мэ/сут. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживания персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы. [c.238]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
При планировании и выполнении этих мероприятий необходимо учитывать специфические особенности газового хозяйства. Так, для многих профессий отсутствует постоянное рабочее место, работы поочередно выполняются на различных объектах одним или группой рабочих. При этом продукция не создается, а выполняются различного рода профилактические и ремонтные работы. В этих условиях производительность труда во многом зависит о г состояния организации труда. Правильная организация труда рабочих сводится к сокращению до минимума непроизводительного времени (время на получение задания, переходы и переезды к месту работы и обратно). Это достигается правильным выбором маршрутов обслуживания. Например, при обслуживании подземных газопроводов непроизводительное время значительно сокращается, если маршруты " начинаются и заканчиваются на службе, где собираются рабочие. При невозможности составления таких маршрутов необходимо так запланировать работу, чтобы обеспечить удобное сообщение и минимальное время на переезды. [c.14]
Повышение эффективности производства отражается в целой системе показателей — производительности труда, фондоотдаче, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли, рентабельности, экономии материалов и др. Желательные изменения в этой широкой гамме показателей происходят не только от внедрения новой техники. Результаты хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций зависят от уровня организации, от правильной расстановки ресурсов и своевременного маневра имеющимися средствами (не обязательно новыми), от планомерного технического и социального развития. Бессмысленно уповать на новую технику, если отбросить вопросы бытового и медицинского обслуживания, рабочего снабжения, профессиональной подготовки, создания ремонтных баз, строительства производственных помещений и т. п. Отобразим место новой техники в дереве целей, на вершине которого — повышение эффективности строительного производства (I ранг). Подцелями II ранга выступают организационные мероприятия, социальное и техническое развитие. Техническое развитие имеет несколько подцелей сохранение и эффективное использование имеющейся (не обязательно новой) техники и создание и внедрение новых технических средств. Таким образом, если объединить в одном плане достижение одной цели I ранга и одной цели III ранга (повышение производительности труда и внедрение новой техники), обрывая все остальные связи и отношения, то получим заведомо искаженную нелогичную программу действий. [c.108]
Сокращение количества обслуживающего и ремонтного персонала. Устранение физического труда и соответствующее сокращение числа рабочих на отделочных, контрольных и транспортно-погрузочных операциях является одной из первоочередных задач повышения производительности труда.i [c.68]
Исходные данные и постановка задачи. В целях повышения конкурентоспособности и снижения цены на выпускаемую продукцию на предприятии предполагается осуществить следующие мероприятия повысить техническую вооруженность рабочих и снизить за счет этого технологическую трудоемкость на 5% повысить производительность труда наладчиков оборудования на 12% сократить численность рабочих, занятых ремонтным обслуживанием рабочих мест, на 30 человек. Определите возможный рост производительности труда на предприятии, если объем производства возрастет на 8%, ожидаемая среднесписочная численность персонала составит 4000 человек, в том числе основных рабочих — 1680, вспомогательных — 1600 человек, из них наладчиков — 250 человек, ремонтных рабочих — 180 человек. [c.112]
Важным резервом роста производительности труда является совмещение профессий. Совмещать профессии могут и основные рабочие (например, слесарь выполняет, сварочные работы, машинист врубовой машины выполняет работы бурильщика и навалоотбойщика), и вспомогательные рабочие (ремонтный слесарь выполняет функции электромонтера шофер, работающий на промышленном предприятии, выполняет функции экспедитора). [c.141]
Несмотря на трудоемкость ремонтных работ, значительная часть их выполняется вручную. Механизация уменьшает трудоемкость ремонта, благодаря чему повышается производительность труда ремонтных рабочих. Применение гайковерта при вскрытии и закрытии пробок двойников печей сокращает время выполнения работ примерно в два раза, пневматическая развальцовка труб пучков сокращает время вальцовки примерно на 20%, чистка труб пучков пневмотурбинкой со сверлом дает экономию времени до 30—35%. Применение автокранов, тракторов, электролебедок при смене труб в печах, выемке тарелок из колонн, спуске и подъеме тяжелой арматуры сокращает продолжительность работ на 30—50%. [c.120]
Производительность труда ремонтных рабочих QpeM, занятых на среднем и капитальном ремонте о " N K — общее число ремонтных единиц оборудования, прошедшего средний и капитальный ремонты RpeM — число ремонтных рабочих [c.141]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Поощрительная система оплаты дает еще и ряд дополнительных выгод. Возможно, наиболее важным из них является учет затрат времени, который ведется при наличии этой системы. Такой учет помогает не только определять производительность труда отдельных рабочих, но и служит критерием при оценке эффективности работы ремонтно-эксплуатационной службы в целом. На основе нарядов на выполнение отдельных работ или карточек учета выполненной работы вы можете подсчитать общие фактические затраты времени по вашей службе и нормативное время. Процентное отношение общего нормативного времени к фактическим затратам времени может служить показателем эффективности работы ремонтно-экепдуатационной службы. [c.349]
В целях повышения производительности труда рабочих и ИТР АТХ на магистральных газопроводах Мингазпромом в 1974 г. рекомендованы для внедрения Типовые проекты рабочих мест на автотранспортном предприятии, разработанные Ленинградским филиалом Государственного научно-исследовательского института автомобильного транспорта (НИИАТ), Казахским научно-исследовательским и проектным институтом автомобильного транспорта (КазНИПИАТ) и Государственным научно-исследовательским институтом автомобильного транспорта (ГосавтотрансНИИ-проект). В этих проектах приведены примеры организации, оснащения и обслуживания рабочих мест, зон и участков ремонтных рабочих массовых профессий, ИТР и служащих, специфичных для автомобильного транспорта, а также требования НОТ к рабочей зоне водителя. [c.130]
Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена сов местная работа ремонтников и производственного персона.-] Ч хнологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонгно механических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме гого, децентралша-ция в организации ремонтного хозяйства предприятия пришит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, и (лишним материальным и трудовым затратам [c.177]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]
Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что ремонтный персонал, ремонтируя одно и то же оборудование, приоб-рета ет опыт. Достигается хорошо налаженная совместная работа ремонтников и производственного персонала технологических установок. Однако производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем рабочих ремонтно-механических цехов, и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. [c.183]
В плане по труду и заработной плате рассматривают численность персонала и фонд заработной платы по всем технологическим процессам подготовки и транспорта газа, включая очистку, осушку, одоризацию, транспорт, компримирование и т. д., распределяют численность персонала и заработную плату по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т. д.). Фонд зарплаты включает зарплату по тарифным ставкам, оплату очередных отпусков, премии (входящие в фонд зарплаты), надбавки по районному коэффициенту и прочие выплаты. Здесь же определяют производительность труда и показывают фактическую расстановку работников, занятых на транспорте газа по цехам и службам (цехи очистки, осушки, одоризации газа, компрессорные станции, ремонтно-восстановительные службы, газораспределительные станции, службы КИП и А, служба электрозащиты, диспетчерская служба, связь и т. д.). В заключительной части плана освещают распределение рабочих по формам оплаты труда и разрядам (повременщики, сдельщики, среднетариф-ный разряд), а также использование рабочего времени в транспорте газа (отработано человеко-дней, число дней неявок на работу и т. д.). Далее рассматривают вопросы соблюдения трудовой дисциплины, правил общественного порядка и текучести кадров. [c.218]
В целях материальной заинтересованности рабочих в дальнейшем повышении производительности труда, улучшении качества, сокращении продолжительности и снижении себестоимости работ Государственный комитет СМ СССР по труду и социальным вопросам и Секретариат ВЦСПС утвердили Положение о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах . Согласно этому положению выплата премий может производиться за выполнение и перевыполнение качественных и количественных показателей планов, сокращение сроков выполнения работ и экономию материалов. [c.267]