Специализация ремонтных предприятий позволяет механизировать трудоемкие и тяжелые операции, применять специальные приспособления, стенды, оснастку и измерительные средства, внедрять новые способы восстановления деталей, а это, в свою очередь, создает условия для улучшения качества ремонта, повышения производительности труда ремонтных рабочих, снижения себестоимости и продолжительности ремонта. [c.87]
Время работы установок можно увеличить, сократив простои на капитальный и текущий ремонты. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации ремонтных работ и степени их механизации. Поэтому для выявления путей сокращения длительности ремонтов следует проанализировать и определить возможности повышения производительности труда ремонтных рабочих, увеличения степени механизации ремонтных работ, проведения части ремонтных работ во время работы установок, улучшения использования рабочего времени в период ремонтов. При этом все показатели следует сопоставлять с достижениями родственных заводов и установок. [c.49]
Фактическая продолжительность ремонта после внедрения сетевых графиков, дни Рост производительности труда ремонтных работников в результате внедрения сетевых графиков, % . .. [c.197]
Как видно из табл. 21, общим для всех случаев применения сетевых графиков является значительный рост производительности труда ремонтного персонала, что в свою очередь способствует удешевлению капитального ремонта. [c.197]
Показатель производительности труда определяется путем отношения объема ремонтных работ к среднесписочной численности ремонтного персонала, т. е. он будет представлять выработку нормочасов одним среднесписочным работником ремонтной службы НПЗ. Достоинством указанного метода расчета показателя производительности труда является то, что на уровень производительности труда ремонтного персонала не будет влиять величина материальных затрат по ремонту аппаратов и машинного оборудования, и этот показатель будет более объективно отражать эффективность труда ремонтников. [c.131]
Производительность труда ремонтных рабочих Q, занятых текущим и капитальным ремонтом [c.107]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо- [c.111]
Уровень механизации процессов ТО и ТР подвижного состава отражает насыщенность АТП различного рода гаражным оборудованием. Механизация трудоемких процессов ТО и ТР способствует пересмотру норм и трудоемкости проведения операций, сокращению простоев подвижного состава на выполнение этих видов обслуживания, а это влияет на повышение производительности труда ремонтных рабочих и водителей. [c.147]
Совершенствование технологии технического обслуживания в результате введения поточных линий, применения средств технической диагностики, агрегатного метода ремонта обеспечивает повышение производительности труда ремонтных рабочих. [c.149]
Кв — коэффициент приведения оборудования различного возраста к простейшему виду с учетом трудоемкости ремонта q — коэффициент сменности работы данного типа оборудования. Производительность труда ремонтных рабочих Пр можно определить по формуле п [c.224]
Производительность труда ремонтных рабочих 224 [c.327]
Рост производительности труда ремонтных работников в результате внедрения сетевых графиков, о/0........... 58,0 35,0 [c.165]
Производительность труда ремонтных рабочих возросла при сокращении их численности, так как коэффициент выпуска автомобилей на линию возрос. [c.143]
Рассмотренные выше режимные показатели (длительность простоя в ремонте, длительность межремонтных периодов) являются весьма важными и широко используются в планировании и технико-экономическом анализе ремонтного производства наряду со стоимостными показателями затратами на ремонт единицы установленной мощности электростанций (руб/квт), себестоимостью товарной продукции ремонтного предприятия (коп/руб товарной продукции), а также показателем производительности труда ремонтного персонала в виде выработки (денежного объема выполненных работ) на одного человек промышленно-производственного персонала. [c.34]
При определении показателей себестоимости ремонтов и производительности труда ремонтного персонала следует выделять затраты на модернизацию ремонтируемого оборудования. Выделение этих затрат будет способствовать проведению такого рода работ, так как затраты на них не будут ухудшать показателей работы ремонтного персонала. Однако, заинтересованность ремонтного персонала в улучшении показателей экономичности ремонтов будет противодействовать списанию на типовые объемы работ затрат с ними не связанных и, таким образом, способствовать проведению только таких реконструктивных мероприятий, которые себя экономически оправдывают за счет улучшения показателей основного производства. [c.62]
Оценка эффективности мероприятий по механизации ремонтных работ. При этой оценке следует учитывать не только экономию на затратах живого труда (в результате повышения производительности труда ремонтного персонала), но и возможный сопряженный эффект от сокращения простоя оборудования в ремонте. Должны учитываться условия использования механизмов в течение года (см. 3-4). [c.72]
Эффект от применения люлек заключается в повышении производительности труда ремонтных рабочих за счет сокращения времени на подъем и спуск люлек с рабочими и соответственно экономии на заработной плате, а также сокращении времени простоя агрегата в ремонте (предполагается, что работы с применением люлек лежат на критическом пути в сетевом графике ремонта блока). [c.91]
Принятый в расчете коэффициент (3 =0,2 характеризует относительно полноценное использование избыточных трудовых ресурсов ремонтного персонала. Длл принятых значений а, а, [3х подсчитаны значения SA/ = 4 мес. и 2Д/ = 5 мес. и определена по годовым графикам движения ремонтного персонала оптимальная численность штатного ремонтного персонала электростанции ПХ=УОП О. Определившиеся оптимальные значения коэффициента уоп, характеризующего долю штатного ремонтного персонала электростанции в его общей численности пд, приведены в табл. 4-8 и показаны на графиках (рис. 4-18). Там же приведен график изменения у оп в зависимости от числа энергоблоков на электростанции б, который проходит ниже графика уоп= =ф(лб), так как в первом случае предполагается более высокая производительность труда ремонтного персонала при подрядном способе организации ремонта. [c.128]
Таким образом в энергосистемах идет процесс формирования централизованных систем ремонтного обслуживания. В этом находит организационное выражение основное направление технического прогресса в области ремонта, обеспечивающее повышение технической оснащенности, внедрение индустриальных методов и передовой организации труда как основы повышения производительности труда ремонтного персонала и снижения стоимости ремонта. [c.265]
Удельные затраты труда (на единицу ремонтной продукции). Они характеризуют производительность труда ремонтного персонала, продуктивность его труда (а не только интенсивность) и определяются по следующим выражениям [c.284]
Показатели, обратные приведенным, являются характеристиками производительности труда ремонтного персонала. [c.284]
Централизация ремонта оборудования отвечает требованиям технического прогресса в энергетике. Большой объем трудоемких работ по ремонту современных мощных котлов и турбоагрегатов в сжатые сроки требует высокой концентрации ремонтного персонала. Специфичность, сложность и многообразие выполняемых работ обусловили высокий уровень специализации ремонтного персонала и образование специализированных ремонтных предприятий. В этом находит организационное выражение основное направление технического прогресса в области ремонта, обеспечивающее повышение технической оснащенности, внедрение индустриальных методов и передовой организации труда как основы повышения производительности труда ремонтного персонала и снижения стоимости ремонта. [c.311]
Структура характеристики удельной себестоимости ремонтной продукции такова, что в ней правильно отражается совокупное влияние различных факторов (длительности простоя оборудования в ремонте, периодичности ремонта, затрат на ремонты, а также качества ремонта, оцениваемого отсутствием или наличием повторных ремонтов). Она исключает какую-либо заинтересованность в искусственном завышении стоимости и объемов ремонтных работ (равно как и в занижении объемов работ в ущерб надежности), необоснованном начислении и завышении различного рода накладных расходов, маневрировании различными видами ремонтов и источниками их финансирования. Для того чтобы добиться снижения удельной себестоимости ремонтной продукции,, требуются реальные мероприятия по рациональной организации ремонтов, снижение стоимости используемых материалов и запасных частей, накладных расходов, сокращение длительности простоя в ремонтах, повышение производительности труда ремонтного персонала и культуры эксплуатации оборудования. [c.322]
При определении показателей себестоимости ремонтов и производительности труда ремонтного персонала следует выделять затраты, связанные с выполнением работ сверх типовых объемов, проводимых с целью повышения экономичности ремонтируемого оборудования. Выделение затрат на модернизацию будет способствовать проведению такого рода работ, так как затраты на них не будут ухудшать показателей работы ремонтного пер- [c.310]
Для оценки работы ремонтных служб и выявления неиспользованных резервов повышения производительности труда ремонтных рабочих необходимо рассчитывать и анализировать совокупность показателей, характеризующих техническую базу ремонтного производства, уровень его организации и управления, экономику ремонта и др. На этой основе проводятся расчеты и технико-экономическое обоснование проектных решений. При обследовании ремонтного производства необходимые данные вносятся в табл. 1. [c.9]
Комплексное решение организационно-технических мероприятий значительно ускорит перевод ремонтников на прогрессивную систему организации труда, что положительно скажется на производительности труда ремонтных рабочих, снижении стоимости ремонта и повышении его качества, будет способствовать повышению эффективности работы предприятия в целом. [c.76]
Р. осуществляется централизованно — в пределах укрупненных экономич. районов спец. ремонтными заводами или специализированными ремонтными цехами крупных предприятий, в пределах предприятий — ремонтными цехами децентрализованно — ремонтными отделениями цеховых механиков, с м е т а н н о-капитальный Р. (иногда и средний) выполняется централизованно, а текущий Р. и обслуживание — децентрализованно. Централизация Р. позволяет специализировать не только ремонтные предприятия и цехи, но и отдельные рабочие места, способствует внедрению поточно-узлового Р. (см. Поточно-узловой метод ремонта). Все это приводит к повышению производительности труда ремонтных рабочих, снижению себестоимости Р. и улучшению его качества. [c.433]
Для выявления путей сокращения длительности ремонтов следует определить возможности повышения производительности труда ремонтных рабочих, степени механизации ремонтных работ, выполнения части ремонтных работ в ходе эксплуатации установок, улучшения использования рабочего времени в период ремонтов. [c.145]
За последние годы в СССР осуществлен ряд мероприятий, направленных на совершенствование ремонта технологических установок. Созданы и все шире внедряются механизмы и приспособления, ускоряющие и облегчающие производство работ стационарные и передвижные грузоподъемные механизмы для монтажа и демонтажа оборудования и его узлов, установки для паровоздушной очистки печных труб от кокса, устройства для очистки и ремонта теплообменных аппаратов, устройства для воздушной очистки холодильников, конденсаторов, различные средства малой механизации и т. д. Все это наряду с повышением культуры эксплуатации установок позволило повысить производительность труда ремонтного персонала. [c.126]
Возрастающее значение ремонта и модернизации основных фондов, особенно оборудования, требует постоянногс улучшения его организации. Основными задачами организации ремонта являются повышение уровня эксплуатационной готовности основных фондов it сокращение простоев оборудования в ремонтах снижение трудовых и материальных затрат, связанных с выполнением работ по техническому обслуживанию и рек-онту основных фондов улучшение качества их технического обслуживания и ремонта, обеспечивающего снижение потребности в ремонтах совмещение (при необходимости) капитального ремонта оборудования с его модернизацией механизация ремонтных работ и повышение уровня производительности труда ремонтного персонала. [c.290]
Несмотря на трудоемкость ремонтных работ, значительная часть их выполняется вручную. Механизация уменьшает трудоемкость ремонта, благодаря чему повышается производительность труда ремонтных рабочих. Применение гайковерта при вскрытии и закрытии пробок двойников печей сокращает время выполнения работ примерно в два раза, пневматическая развальцовка труб пучков сокращает время вальцовки примерно на 20%, чистка труб пучков пневмотурбинкой со сверлом дает экономию времени до 30—35%. Применение автокранов, тракторов, электролебедок при смене труб в печах, выемке тарелок из колонн, спуске и подъеме тяжелой арматуры сокращает продолжительность работ на 30—50%. [c.120]
Производительность труда ремонтных рабочих QpeM, занятых на среднем и капитальном ремонте о " N K — общее число ремонтных единиц оборудования, прошедшего средний и капитальный ремонты RpeM — число ремонтных рабочих [c.141]
Снижение затрат на текущий ремонт может быть достигнуто в результате лучшей организации работ и повышения производительности труда ремонтного персонала, а также экономного расходования запасных частей и материалов. Значительные резервы имеются также и по снижению слагаемой заработной платы за счет роста производительности труда путем механизации и автома- тизации процессов производства, расширения зон обслу- [c.173]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
Особенности энергетического производства и органическая взаимосвязь между ремонтом энсргооборудова-ния и основным производством на электростанциях приводят к тому, что в результате механизации ремонтных работ могут достигаться не только повышение производительности труда ремонтного персонала и соответствующая экономия затрат живого труда, но и сокращение [c.89]