Управление материально-техническим снабжением в подразделениях (дочерних организациях) строительного холдинга

Управление материально-техническим снабжением в подразделениях (дочерних организациях) строительного холдинга  [c.120]


Рис. 3.1. Система управления материально-техническим снабжением и комплектацией структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга Рис. 3.1. Система <a href="/info/40966">управления материально-техническим снабжением</a> и комплектацией <a href="/info/44661">структурных подразделений</a> (дочерних организаций) строительного холдинга
Разработанная система управления материально-технического снабжения и комплектации структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга представлена в виде совокупности взаимосвязанных составляющих, таких, как заявочная компания, формирование разовых заявок, закупка, вспомогательное производство, экспедирование и потребление материальных ценностей, каждая из которых в свою очередь представлена в виде отдельной подсистемы управления.  [c.137]

Общая функция системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений строительного холдинга - обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) холдинга необходимыми материальными ресурсами. (См. Рис. 3.1). В качестве входной информации функцией используется финансовый план строительно-монтажных и ремонтных работ, заказы на подобные работы от сторонних организаций, проектно-сметная документация, информация о выполнении действующего плана строительно-монтажных работ, информация о состоянии рынка материалов и комплектующих. В конечном итоге функция обеспечивает информацию и первичные документы на списание товарно-материальных ценностей (ТМЦ), на выполнение строительно-монтажных работ и на функционирование холдинга.  [c.120]


Каждая функция в исследовании представлена в виде функциональной модели, и в свою очередь, функциональная модель рассматривается как единая функция. Общая функция системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений холдинговой компании позволяет проследить обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) холдинга материально-техническими ресурсами, информацией о состоянии рынка материалов, контролировать выполнение планов строительно-монтажных и ремонтных работ, а также финансовый план холдинга.  [c.137]

Смотреть страницы где упоминается термин Управление материально-техническим снабжением в подразделениях (дочерних организациях) строительного холдинга

: [c.120]