Холдинг

Ф25 Формула изобретения, пункт Х10 Холдинг-компания - 423  [c.485]

Указ Президента РФ от 16.11.1992, № 1393. О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий // Холдинги. Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. - М. Юрист, 1994. с. 122-125.  [c.179]


Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление / Пер. с нем. - М., 1996.  [c.394]

Однако в 1909—1911 гг. верховный суд принял решение, что и в новом виде Стандард ойл компани является незаконным объединением. Суд постановил, чтобы все дочерние компании отделились от холдинг-компании и стали полностью независимыми. В связи с этим к концу 1911 г. вся организация Дж. Д. Рокфеллера была разделена по географическому принципу на 30с лишним компаний. Каждая из них стала иметь свое собственное независимое правление.  [c.153]

Себя роль треста в качестве холдинг-компании, владеющей всеми акциями дочерних компаний в различных штатах, и все осталось, примерно, как было раньше.  [c.66]

Наиболее прогрессивными организационными структурами по добыче МС в современных условиях являются акционерные общества - холдинговые компании ("холдинги").  [c.192]


Холдинг - это компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний (дочерние предприятия), что позволяет контролировать и управлять их деятельностью. Холдинговая компания совместно с дочерними фирмами фактически образует многоотраслевое объединение акционерных обществ (государство может сохранить за собой право владения пакетом акций холдинга), позволяющее осуществить эффективную концентрацию капиталов и других ресурсов.  [c.192]

Владение контрольным пакетом акций его дочерних компаний является экономической основой функционирования холдинга.  [c.192]

При этом в холдинг могут быть объединены различные виды отечественной и иностранной собственности - государственная, частная, смешанная, после преобразования их в форму акционерных обществ.  [c.192]

Объединение в рамках холдинга хозяйств с различными формами собственности осуществляется, в основном, с целью диверсификации вспомогательных и обслуживающих производств на базе их технологического комбинирования. Прибыль компании при этом повышается при сохранении хозяйственной и юридической независимости составляющих его дочерних предприятий и полной экономи-  [c.192]

В принципе, создание холдинговых компаний на базе производственных объединений представляет собой новую форму комбинирования производства. Но специфика холдинга состоит в том, что прежде создание таких производств ("комбинатов") основывалось только на технологическом взаимодействии специализированных подразделений, а при организации холдингов - преимущественно на базе экономической диверсификации (расширения профиля) производства, его акционировании и полной хозяйственной самостоятельности акционированных подразделений.  [c.193]


Второй путь создания холдингов заключается в их образовании путем акционирования бывших государственных объединений с передачей контрольного пакета акций составляющих его производственных единиц аппарату управления холдинга. В этом случае контрольный пакет акций, находящихся в управлении Госкомимущества, передается холдинговой компании с правом доверительного управления. Такой путь создания холдингов имеет некоторые черты административно-управленческого метода управления. Но при нем луч-  [c.193]

Холдинг может образовать, в качестве структурного подразделения, внутренний коммерческий банк или финансово-кредитный (финансово-расчетный) центр. Основные его цели - привлечение инвестиций и взаиморасчеты между структурными подразделениями холдинга. Отличия такого банка или центра состоят в следующем  [c.194]

Вся деятельность дирекций и служб холдинговой компании подчиняется достижению конечного результата холдинга.  [c.194]

Основной формой построения финансово-хозяйственных взаимоотношений между подразделениями холдинга является система договоров и соглашений. С внешними организациями, предприятиями и прочими объектами самостоятельное подразделение холдинга имеет право заключать все виды договоров.  [c.195]

Значительная часть компаний горного профиля малорентабельна. Одно из действенных направлений повышения их прибыльности - расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Оно выгодно компании в случае, если новая продукция высокорентабельна и приносит ей дополнительную прибыль. Специализированная горная компания, выпускавшая продукцию весьма ограниченной номенклатуры, расширяет при этом свой прежний профиль и обретает форму холдинга или многоотраслевого комбината.  [c.212]

Объединение холдинга с дочерними предприятиями способствует повышению прибыли компаний, которое происходит за счет концентрации их капиталов при сохранении каждой из них хозяйственной, финансовой и юридической независимости и самостоятельности. Значительные экономические выгоды приносит также осуществляемая в рамках холдинга диверсификация производства.  [c.215]

Правильно ли определение "холдинг - это государственное акционерное общество"  [c.216]

Правильно ли утверждение, что структурные подразделения, вошедшие в холдинг, имеют полную хозяйственную независимость от руководства холдинга и обладают собственными хозяйственными средствами  [c.216]

Информационный спонсор — Интернет-холдинг  [c.1]

Основу нефтегазового комплекса (НТК) составляют крупные предприятия - это акционерные нефтяные и газовые компании и холдинги. На количественный состав трудовых ресурсов в НТК влияют следующие моменты  [c.77]

Существующие в настоящее время ВИНК - это, по существу, нефтяные холдинги, в которых достаточно хорошо отлажены вопросы технологического взаимодействия структуры материальных и информационных потоков.  [c.6]

Если первая группа предприятий достаточно хорошо развита и организована, то второй группе, до недавнего времени уделялось мало внимания. По существу за рамками холдингов оставались финансовые потоки, банковские структуры их организующие и поддерживающие. Вызвано это прежде всего тем, что в рамках одной ВИНК финансовое обслуживание проводят, как правило, несколько региональных коммерческих банков. Именно этот факт, по мнению авторов, приводит к финансовой дестабилизации компании, так как, при создании таких нефтяных холдингов, нарушен основной логистический прин-  [c.6]

Пути преодоления кризиса неплатежей, финансово нестабильности, авторы доклада видят в необходимости создания межбанковских объединений (консорциумов) в рамках или под патронажем холдингов.  [c.7]

Региональная ФПГ, включающая в себя институты фондового и финансового рынков, производителей и фирмы оптовой торговли, создается и функционирует по законам рыночной экономики, которые предполагают отлаженный механизм контроля и управления данным хозяйствующим субъектом. Управляющая компания ФПГ (чаще ее финансовым центром является коммерческий банк) имеет оперативную информацию о финансовом состоянии и реализующихся проектах на предприятиях - участниках. Государство при этом имеет дело с единым холдингом (группой) в лице управляющей компании (что является необходимым условием управляемости любым объектом в зависимости от роста уровня иерархии).  [c.175]

Такой подход позволяет средствами моделирования идентифицировать, проанализировать и выявить последствия наиболее существенных рисков различной природы и использовать результаты анализа всеми участниками проекта (предприятие, холдинг, инвестор и др.) для выбора наиболее безопасного варианта развития.  [c.123]

Российские банковские структуры, скупившие в ходе приватизации промышленные холдинги, пытаются проводить их реструктуризацию, сталкиваясь с одинаковым набором проблем на предприятиях, а именно  [c.195]

Институциональная политика включает регулирование возникновения и развития социально-экономических субъектов рынка (банков, инвестиционных компаний, холдингов, ФПГ, страховых фирм, консалтинговых и аудиторских компаний и т. д.). Институциональные изменения происходят и на уровне предприятия коммерциализация, акционирование, демонополизация.  [c.38]

Ее конкурентоспособность на внутреннем рынке невелика, поэтому она экспортировала значительну своей продукции в другие страны, где не имела собственной сбытовой сети, а продавала через иностранные оптовые фирмы. Из-за того что компания не имела значительных ресурсов, она оказалась слабой в конкурентной борьбе, в течение долгого времени ее прибыльность была на очень низком уровне, н это привело к тому, что Стэндард была продана сначала одной американской корпорации, а затем Филипс лэмпс холдинг . Но н после этого она не сумела стать прибыльной.  [c.170]

Формально ливийские официальные представители отрицают узкокоммерческую направленность внешней финансовой политики. Среди ее основ обычно выделяют интересы внутреннего развития Ливии, причем особо подчеркивают зависимость данного процесса от внешнеэкономических связей. Так, председатель правления Либиан Араб Форин Бэнк отмечал, что участие его страны в капитале ФИАТ обеспечивает ей доступ к наиболее передовой западной технологии (цит. по [333, с. 12]). Вероятно, и кредитование итальянской холдинг-компании ЭНИ имело под собой аналогичную мотивировку.  [c.190]

Хотя Ремингтон Продактс была частью холдинга конгломерата Спзрри Рэнд , ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967 г. самый первый владелец ушел на пенсию, и его место занял инженер, страстно увлекавшийся созданием новой продукции. На протяжении последних 12 лет он направлял все усилия корпорации на совершенствование продукции. В модель вносились изменения каждые 6 месяцев. Иногда они были настолько незначительными, что потребители их практически не замечали. Даже и в такой ситуации внедрение новой продукции означало, что компания переставала производить предыдущую модель. Розничные торговцы боялись держать товарный запас электробритв Ремингтон , потому что модели устаревали чуть ли не в пределах суток. Положение компании на рынке электробритв начало ослабевать, и эта тенденция продолжалась в течение нескольких лет.  [c.512]

В начале 80-х годов Дж. Д. Рокфеллер реорганизовал Стандард ойл компани в крупный трест Стандард ойл траст с капиталом более 100 млн. долл. Тем самым он получил возможность охватить работами всю страну, не считаясь с границами отдельных штатов. Штаб-квартира треста располагалась на Бродвее в Нью-Йорке. Но новый трест в своей первоначальной форме просуществовал недолго. По закону компания, зарегистрированная в штате Огайо, не имела права владеть заводами или акциями компаний в других штатах. На этом основании верховный суд штата Огайо принял в 1892 г. решение о ликвидации Стандард ойл траста , так как большинство опекунов треста на являлись постоянными жителями этого штата. Однако Дж. Д. Рокфеллер нашел выход из создавшегося положения. Он разбил свое детище на юридически независимые компании, зарегистрированные в отдельных штатах. Так появились оставшиеся в рамках рокфеллеровской империи компании Стандард ойл оф Нью-Джерси , Стандард ойл оф Нью-Йорк , Стандард ойл оф Калифорния , Стандард ойл оф Индиана и др. В новых условиях компания Стандард ойл оф Нью-Джерси приняла на себя роль холдинг-компании, т. е. компании, владеющей контрольными пакетами дочерних компаний в различных шта- тах, а в Нью-Йорке был создан штаб опекунов — единое руководство для наблюдения за работой всех дочерних организаций во главе с самим Дж. Д. Рокфеллером.  [c.153]

Рокфеллер отказался от своего номинального поста президента холдинг-компании Стандард ойл оф Нью-Джерси и стал свидетелем распада созданной им организации19. К концу года она была разделена по географическому принципу на тридцать с лишним компаний, каждая со своим собственным правлением. Их основной капитал был распределен между акционерами бывшей холдинг-компании на пропорциональной основе, так что общий характер владения активами сохранился и у компаний остались старые названия. В результате этого несколько лет конкуренция между ними была гораздо более умеренной, чем этого хотелось бы судам. Но распад всех исторических и личных связей между ними был только вопросом времени. Процесс разделения Стандард ойл проходил неорганизованно и сделал новые компании несбалансированными, поскольку некоторые из них завладели слишком большими для их нужд нефтеперерабатывающими мощностями, а другие не могли обеспечить имевшиеся у них рынки сбыта. К 1920 г. они уже начали проникать на территорию друг друга, а в 30-х годах вели не менее ожесточенную конкурентную борьбу между собой, чем с любыми другими компаниями.  [c.80]

Ройял датч и Шелл были восстановлены в качестве холдинг-компаний, деливших все акции, доходы и расходы по своим совокупным активам по принципу 60 40. В совместном комитете управляющих голландцы получили, конечно, постоянное большинство, новоп-  [c.98]

Существуют два пути создания холдинговых компаний. При первом - какая-либо богатая компания (акционерное общество) покупает акции бывших государственных производственных объединений (предприятий), преобразованных в результате приватизации в АО, и становится холдинговой компанией. Такая схема применима только в отношении объединений (предприятий) с лучшими горнопроизводственными условиями эти предприятия смогут существовать после преобразования их в холдинг и без государственных дотаций. Таких объединений в горнодобывающих отраслях немного, но практически именно они трансформируются в холдинги. При этом государство останется владельцем основной части самых нерентабельных объединений и предприятий. Это вряд ли можно считать нормальным.  [c.193]

Их совместное функционирование в рамках холдинга основывается на тщательно проработанном механизме экономико-финансовых потоков между внутрихолдинговыми подразделениями. Основной формой взаимоотношений между этими подразделениями становятся так называемые внутрифирменные цены на продукцию, услуги и работы, выполняемые каждым подразделением. Посредством этих цен осуществляется распределение общей прибыли холдинга между его подразделениями.  [c.194]

Методы расчета внутрифирменных цен могут быть разными, но всегда строятся так, чтобы обеспечить получение каждым подразделением той доли общей прибыли холдинга, которая соответствует его фактическому вкладу в ее образование. При этом действует и принцип полной возмездности ущербов, наносимых одним подразделением другому из-за невыполнения договорных обязательств. Внутрифирменные цены разрабатываются специально для цели взаиморасчетов между структурными подразделениями холдинга и используются только для этих целей.  [c.194]

Совместное функционирование подразделений холдинга основывается на системе денежных взаиморасчетов за выполняемые работы и услуги, оцениваемые посредством внутрифирменных цен.  [c.215]

Самостоятельность в принятии решений АО "Татнефть" позволяет, выбирая стратегических партнеров на постсоветском пространстве, учитывать целый ряд важных факторов, среди которых необходимо выделить традиционные производственные связи, перспективы регионального развития и рыночный спрос. Создаются финансово-промышленные группы совместно с предприятиями как регионов РФ, так и стран ближнего зарубежья. Это ФПГ совместно с Московским НПЗ, действующая ФПГ "Укртатнафта",а также региональный холдинг, который должен объединить "Татнефть" с крупным нефтеперерабатывающим комплексом "Норси".  [c.8]

Частных вариантов интеграции мояСет быть много (холдинги, финансово-строительные группы, индустриальные сети, кластеры и  [c.377]

Признание корпоративного уровня управления как объективной необходимости и реальности современной экономики сопрягается с отрицательной в целом оценкой известных фактов механического ущемления и ограничения естественных процессов корпорирования. В этом смысле сохранение прежних административно-командных функций отраслевых министерств под вывеской вновь образованных ассоциаций , концернов , холдингов и т.п. нельзя считать положительным фактором экономических перемен. Истинно корпоративное ( среднее ) звено в экономике, к сожалению, пока не имеет адекватной нормативно-правовой базы, позво-  [c.158]

В 80-х годах возникает, так называемая "международная структура" головной холдинг, несколько региональных "субхолдингов" и большое количество контролируемых ими производственных, сбытовых и финансовых институтов. Материнская ФПГ определяет экономическую стратегию, координирует деятельность предприятий и крупномасштабных НИСЖР, а дочерние региональные центры холдинги наделяются самостоятельностью и финансируются, как правило, за счет реинвестиций и собственных займов на международных рынках капитала.  [c.173]

Управление современной компанией (1995) -- [ c.123 , c.269 ]

1000 терминов рыночной экономики (1993) -- [ c.222 ]

Бухгалтерский словарь (1994) -- [ c.189 ]

Аудит (1999) -- [ c.65 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.21 , c.92 , c.603 , c.731 , c.732 ]

Энциклопедия российского и международного налогообложения (2003) -- [ c.875 ]